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REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo. REDES ORGANIZACIONALES Ámbito de la intervención social. Empresas de economía social. No lucrativas. Gestión democrática.

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Presentación del tema: "REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo. REDES ORGANIZACIONALES Ámbito de la intervención social. Empresas de economía social. No lucrativas. Gestión democrática."— Transcripción de la presentación:

1 REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo

2 REDES ORGANIZACIONALES Ámbito de la intervención social. Empresas de economía social. No lucrativas. Gestión democrática. Personas por encima de capital. Crecer sin perder. Colaborar vs. competir. La Madeja. Contexto Presentación elaborada por Catep Intervención Social S.Coop. · · · Este documento se halla bajo la Licencia Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 2.5 España de Creative Commons

3 REDES ORGANIZACIONALES Más incidencia: técnica y política. Más calidad: proyectos, condiciones. Más saber: amplitud y profundidad. Conservar la democracia interna. Ahorro de recursos. La Madeja. Intenciones

4 REDES ORGANIZACIONALES Es un espacio de conexión. No tiene forma jurídica. Es un espacio orgánico no estructurado. Existe por la proactividad de sus miembros. Nadie la representa. No tiene voz. Es un Modus Operandi. La Madeja. Espacio de conexión

5 REDES ORGANIZACIONALES 2002 Los antecedentes 2003 I Encuentro La Madeja 2003 Seminario COIS 2004 lamadeja.net 2005 Proceso de maduración 2006 II Encuentro La Madeja III Encuentro La Madeja 2007 Mapa del proceso IV Encuentro La Madeja 2008

6 REDES ORGANIZACIONALES Alrededor de 23 equipos: fundamentalmente cooperativas. Alrededor de 130 profesionales: Organizaciones Educación Psicología Sociología Trabajo Social Periodismo Biología Comunicación Informática Antropología Ecología Social

7 REDES ORGANIZACIONALES Intercambiar, compartir, generar Medios materiales: Centro documental Compras conjuntas Corresponsabilidad económica Nodos específicos Herramientas Subred administrativa recursos informáticos biblioteca locales: alquiler compartido acogimiento inicial reuniones esporádicas Apoyos: en la gestión interna

8 REDES ORGANIZACIONALES Intercambiar, compartir, generar Medios económicos: préstamos compensaciones precio/hora subvenciones conjuntas. Influencia: contactos (clientes, nuevos socios...) ámbitos de intervención posicionamiento político.

9 REDES ORGANIZACIONALES Cooperación. Acción conjunta En lo productivo: yo promuevo - tú colaboras yo promuevo - nos hacemos nos promovemos - nos hacemos ¿Cómo? Estructuras jurídicas (UTEs, C2G, grupo cooperativo...) Ejem: Ayto Fórmulas no jurídicas (convenios de colaboración...) Múltiples ejemplos. ¿Cómo nos organizamos? ¿Cómo nos organizamos internamente? Naturaleza proyecto Madurez equipo Afinidades

10 REDES ORGANIZACIONALES Cooperación. Acción conjunta En lo formativo género gestión de la diversidad participación árabe COIS En lo político Espacio de construcción de criterios pero no de representación en las asistencias técnicas Curso Encuentros Wiki Sesiones periódicas ¿Cómo nos organizamos? ¿Cómo nos organizamos internamente? Promoción Economía Social Nodo Faro

11 REDES ORGANIZACIONALES Proyección política: UCMTA Convenio (AEISM) Coop57 Cooperación. Acción conjunta ¿Cómo nos organizamos? ¿Cómo nos organizamos externamente?

12 REDES ORGANIZACIONALES Intercambio y cooperación. Criterios Complementariedad. Reciprocidad. Confianza. Aprendizaje, innovación y fortalecimiento. Beneficio mutuo.

13 REDES ORGANIZACIONALES Relaciones = comunicación Holodireccional Permanente, intensa Transparente Ágil Instrumentos diversos wikis encuentros Googletalk trabajo conjunto Larra y Loli

14 REDES ORGANIZACIONALES Diversidad en la red La red permite el disenso, la fragmentación y las alianzas internas. La red no opaca ni hace perder identidades (no se construyen frente al otro). La red no sustituye, ni limita, ni compite con las iniciativas de sus miembros.

15 REDES ORGANIZACIONALES Nuevos equipos. Personas. Fusiones. Disoluciones. Emergencias. Epogé + Ecos = Lares. Acais + ??? Altera, Ayní, Altekio, Praxágora,Yerel... Sembla ACES, C2G, UTEs Flexibilidad. Asimilando cambios Elena en Acais. Merce en Catep...

16 REDES ORGANIZACIONALES El proceso de tejer... El espacio en el que se teje aparece, precisamente, en el proceso de tejer. Construido a partir de la práctica. Tejer la red requiere tiempo. Importa cómo se teje.

17 REDES ORGANIZACIONALES Permite: Desarrollar proyectos de mayor impacto. La especialización de las personas dentro de los equipos. Mantener proyectos y clientes. Apoyar a nuevos equipos. La consolidación del modelo cooperativo. La mejora de las condiciones laborales. Participar en proyectos de finanzas éticas. Visibilizar otro modelo del cooperativismo en Madrid. La Madeja. Espacio de conexión

18 REDES ORGANIZACIONALES CATALIZADOR DE RELACIONES La Madeja. Espacio de conexión.

19 REDES ORGANIZACIONALES "Nos tuvimos que articular para poder responder a ese desafío que nos superaba a cada cual individualmente. Y lo fuimos haciendo intensa, pero lenta y cotidianamente; sin apresurar estructuras organizativas; compartiendo generosamente todo lo que cada quien traía en sus alforjas; asumiendo tareas y responsabilidades enormes con la convicción que juntos las podríamos enfrentar airosamente: inventamos programas de formación y capacitación, recorrimos las zonas rurales y urbanas, hicimos investigación, recuperación histórica, producción de material educativo, talleres, seminarios, encuentros... Fuimos entretejiendo complicidades y haciendo nudos con nuestras fortalezas, al punto que, sin darnos cuenta o diría, casi sin proponérnoslo, llegamos a tejer la Red Alforja como espacio de encuentro, trabajo conjunto y proyección estratégica. Oscar Jara [a propósito de los comienzos de la Red Alforja]

20 REDES ORGANIZACIONALES "La red es la institución de nuestro tiempo: un sistema abierto, una estructura disipativa tan rica y coherente, que se encuentra continuamente en estado de flujo, en un equilibrio de reorganización continua, abierta indefinidamente a la transformación. Esta forma orgánica de organización social es más adaptativa desde el punto de vista biológico, es más eficaz y más consciente que las estructuras jerárquicas de la civilización moderna. La red es plástica, flexible. Realmente cada miembro es el centro de la red. Las redes cooperan, no compiten. Tienen auténtico arraigo popular: se autogeneran, se autoorganizan, y a veces se autodestruyen. Su existencia supone un proceso, se parece a un viaje, no a una estructura congelada. Marilyn Ferguson


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