REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo

Presentación del tema: "REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo"— Transcripción de la presentación:

1 REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo

2 La Madeja. Contexto Ámbito de la intervención social.
Empresas de economía social. No lucrativas. Gestión democrática. Personas por encima de capital. Crecer sin perder. Colaborar vs. competir. Este documento se halla bajo la Licencia ‘Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 2.5 España’ de Creative Commons Presentación elaborada por Catep Intervención Social S.Coop. · · ·

3 La Madeja. Intenciones Más incidencia: técnica y política.
Más calidad: proyectos, condiciones. Más saber: amplitud y profundidad. Conservar la democracia interna. Ahorro de recursos.

4 La Madeja. Espacio de conexión
Es un espacio de conexión. No tiene forma jurídica. Es un espacio orgánico no estructurado. Existe por la proactividad de sus miembros. Nadie la representa. No tiene voz. Es un ‘Modus Operandi’.

5 III Encuentro La Madeja
Mapa del proceso 2003 Seminario COIS 2003 I Encuentro La Madeja 2005 Proceso de maduración 2002 Los antecedentes 2004 lamadeja.net 2006 II Encuentro La Madeja 2007 IV Encuentro La Madeja 2008 III Encuentro La Madeja 2007

6 Organizaciones Alrededor de 23 equipos:
fundamentalmente cooperativas. Alrededor de 130 profesionales: Educación Psicología Sociología Trabajo Social Periodismo Biología Comunicación Informática Antropología Ecología Social

7 Intercambiar, compartir, generar
Medios materiales: recursos informáticos Compras conjuntas biblioteca Centro documental locales: alquiler compartido acogimiento inicial reuniones esporádicas Corresponsabilidad económica Nodos específicos No sólo intercambiar. Apoyos: en la gestión interna Herramientas Subred administrativa

8 Intercambiar, compartir, generar
Medios económicos: préstamos compensaciones precio/hora subvenciones conjuntas. Influencia: contactos (clientes, nuevos socios...) ámbitos de intervención posicionamiento “político”. No sólo intercambiar.

9 Cooperación. Acción conjunta
¿Cómo nos organizamos internamente? En lo productivo: yo promuevo - tú colaboras yo promuevo - nos hacemos nos promovemos - nos hacemos ¿Cómo? Estructuras jurídicas (UTEs, C2G, grupo cooperativo...) Ejem: Ayto Fórmulas no jurídicas (convenios de colaboración...) Múltiples ejemplos. Naturaleza proyecto Madurez equipo Afinidades

10 Cooperación. Acción conjunta
¿Cómo nos organizamos internamente? En lo formativo género gestión de la diversidad participación árabe COIS En lo político Espacio de construcción de criterios pero no de representación en las “asistencias técnicas” Sesiones periódicas Wiki Encuentros Curso Nodo Faro Promoción Economía Social

11 Cooperación. Acción conjunta
¿Cómo nos organizamos externamente? Proyección política: UCMTA Convenio (AEISM) Coop57

12 Intercambio y cooperación. Criterios
Complementariedad. Reciprocidad. Confianza. Aprendizaje, innovación y fortalecimiento. Beneficio mutuo.

13 Relaciones = comunicación
Holodireccional Permanente, intensa Transparente Ágil Instrumentos diversos trabajo conjunto Googletalk Larra y Loli wikis encuentros

14 Diversidad en la red La red permite el disenso, la fragmentación y las alianzas internas. La red no opaca ni hace perder identidades (no se construyen frente al otro). La red no sustituye, ni limita, ni compite con las iniciativas de sus miembros.

15 Flexibilidad. Asimilando cambios
Nuevos equipos. Personas. Fusiones. Disoluciones. “Emergencias”. Altera, Ayní, Altekio, Praxágora,Yerel... Elena en Acais. Merce en Catep... Epogé + Ecos = Lares. Acais + ??? Sembla ACES, C2G, UTEs

16 El proceso de tejer... El espacio en el que se teje aparece, precisamente, en el proceso de tejer. Construido a partir de la práctica. Tejer la red requiere tiempo. Importa cómo se teje.

17 La Madeja. Espacio de conexión
Permite: Desarrollar proyectos de mayor impacto. La especialización de las personas dentro de los equipos. Mantener proyectos y clientes. Apoyar a nuevos equipos. La consolidación del modelo cooperativo. La mejora de las condiciones laborales. Participar en proyectos de finanzas éticas. Visibilizar otro modelo del cooperativismo en Madrid.

18 La Madeja. Espacio de conexión.
CATALIZADOR DE RELACIONES

19 "Nos tuvimos que articular para poder responder a ese desafío que nos superaba a cada cual individualmente. Y lo fuimos haciendo intensa, pero lenta y cotidianamente; sin apresurar estructuras organizativas; compartiendo generosamente todo lo que cada quien traía en sus alforjas; asumiendo tareas y responsabilidades enormes con la convicción que juntos las podríamos enfrentar airosamente: inventamos programas de formación y capacitación, recorrimos las zonas rurales y urbanas, hicimos investigación, recuperación histórica, producción de material educativo, talleres, seminarios, encuentros... Fuimos entretejiendo complicidades y haciendo nudos con nuestras fortalezas, al punto que, sin darnos cuenta o diría, casi sin proponérnoslo, llegamos a tejer la Red Alforja como espacio de encuentro, trabajo conjunto y proyección estratégica.” Oscar Jara [a propósito de los comienzos de la Red Alforja]

20 "La red es la institución de nuestro tiempo: un sistema abierto, una estructura disipativa tan rica y coherente, que se encuentra continuamente en estado de flujo, en un equilibrio de reorganización continua, abierta indefinidamente a la transformación. Esta forma orgánica de organización social es más adaptativa desde el punto de vista biológico, es más eficaz y más “consciente” que las estructuras jerárquicas de la civilización moderna. La red es plástica, flexible. Realmente cada miembro es el centro de la red. Las redes cooperan, no compiten. Tienen auténtico arraigo popular: se autogeneran, se autoorganizan, y a veces se autodestruyen. Su existencia supone un proceso, se parece a un viaje, no a una estructura congelada.” Marilyn Ferguson