Evaluación de tareas en la Industria Papelera

Presentación del tema: "Evaluación de tareas en la Industria Papelera"— Transcripción de la presentación:

1 Evaluación de tareas en la Industria Papelera
1ª. Reunión Comisión Bipartita para la evaluación de tareas Equipo del proyecto Montevideo, 2 de Octubre de 2014

2 Agenda Bienvenida y presentación Productos y cronograma del proyecto
CBET: estrategia de trabajo Varios

3 El proyecto en breve: Objetivo: Estrategia:
Al finalizar el proyecto, el Consejo de Salarios de la industria de la celulosa y el papel en Uruguay dispondrá de las siguientes herramientas: una estructura ocupacional actualizada y un sistema de valoración de puestos acordado para su aplicación. Estrategia: Aportes técnicos en consulta y coordinación permanente con los referentes del sector y la Comisión Bipartita de Evaluación de Tareas.

4 Productos y actividades principales
Definición de ejes y dimensiones Diseño matriz ocupacional Análisis de procesos Estructura ocupacional Factores de valoración Componentes descripción ocupacional Metodología e instrumentos Marco de competencias y funciones Análisis ocupacional Soporte informático Apoyo RRHH sector Relevamiento de información Descripción perfiles Valoración Análisis de sensibilidad seguimiento y coordinación sectorial Aseguramiento de calidad Valoración de funciones/ cargos Diseño de programa Implementación capacitación Transferencia actores

5 Principales actividades y productos
Acompañamiento permanente con reuniones periódicas de la CBET Diseño de la estructura ocupacional. Diseño del sistema de evaluación de tareas (factores, ponderación). Estrategia y mecanismos de apoyo áreas RRHH, para la recolección de información Aplicación piloto y validación del sistema de evaluación de tareas. Talleres con áreas RRHH para transferir metodología de recolección de información. Recolección de información en las empresas Análisis y procesamiento de la información Elaboración de descripciones. Valoración Análisis de sensibilidad Preparación y elaboración del informe de evaluación de tareas.  Preparación de materiales y metodología de capacitación Ejecución del curso de capacitación a la CBET. Entrega de materiales y aplicación informática

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7 Cronograma 2014 2015 Estructura ocupacional Análisis y Diseño
Estructura ocupacional Oct Nov Dic junio julio agosto Análisis y descripción ocupacional Diseño Implementación Valoración Diseño puntajes Capacitación Producto final

8 CBET: Un trabajo permanente y coordinado
Estrategia: Consulta y diálogo basada en la demanda y el conocimiento de la realidad del sector. Se generarán progresivamente los productos y se culminará con una acción de capacitación y transferencia sobre la metodología de evaluación de tareas y el proceso de certificación. Intercambio y diálogo permanente con los actores sociales a través de la CBET. Las propuestas técnicas, se elaborarán con base en los insumos del sector y se pondrán a consideración de la CBET. El involucramiento de la CBET y la transferencia de conocimiento durante el proyecto asegurarán que los resultados lleguen a los beneficiarios finales.

9 Pautas de funcionamiento CBET
Forma de citación. Actas (elaboración, formato, divulgación, aprobación) Representantes de las organizaciones y suplentes. Consulta: envío previo de productos para el análisis. Acuerdos y decisiones. Quorum. Periodicidad Comunicación vía EVC.

10 Actas Lugar y fecha Participantes Temas tratados Desarrollo
Resoluciones Pendientes Próxima reunión Una vez aprobada, la copia será enviada a INEFOP.

11 Algunos puntos iniciales:
Empresas y procesos cubiertos Los conceptos: Cargo Puesto (tipo- estándar) Ocupación El apoyo de RRHH en las empresas: Quiénes Para qué Cómo Cuándo Flujo del proceso Tiempos de respuesta.

12 Macro procesos comprendidos por el Proyecto
Producción celulosa Generación de pulpa Generación de energía Mantenimiento Producción de papel Tissu Planos Producción de cartón corrugado Fabricación de pañales

13 Varios: Lugar y fecha próxima reunión
Identificación del proyecto: logos Boletín difusión y novedades