1 Copan Ruinas, Copan, Honduras C.A. Marzo 2006 Proceso de Recuperación de Tierra del Pueblo Maya Chorti.

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1 1 Copan Ruinas, Copan, Honduras C.A. Marzo 2006 Proceso de Recuperación de Tierra del Pueblo Maya Chorti

2 2 Para el Consejo Nacional Indígena Maya Chortí de Honduras (CONIMCHH), su mayor propósito ha sido la lucha por la tierra y territorio, y así avanzar en la superación de la pobreza de nuestras comunidades afiliadas como consecuencia de la marginación y el abandono que nuestro pueblo maya chorti ha tenido por parte del Gobierno Central y de la población en general. En vista de esto y como pueblo organizado sentimos la necesidad de continuar el proceso de fortalecimiento de nuestros conocimientos y capacidades en materia de legislación agraria, defensa de los derechos humanos, participación ciudadana y Requerimiento Fiscal. Lo más importante es seguir fortaleciendo nuestras capacidades de Incidencia Política. Estos temas y herramientas son de suma importancia para consolidar nuestras fortalezas en el campo político-gremial. INTRODUCCION

3 3 Aspecto geográfico: La población indígena se encuentra localizada en los Departamentos de Copan y Ocotepeque (64 comunidades), sin embargo en el municipio de Copan Ruinas es donde se concentra el mayor numero de comunidades indígenas (Maya Chorti) Aspecto Económico: La población indígena vive de la agricultura de subsistencia o de la recolección de maíz, café y fríjol, y cuando terminan estas actividades venden sus fuerzas de trabajo a ganaderos y cafetaleros de la zona. El Índice de Desarrollo Humano (IDH) del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo es de 0,503 lo que sitúa al Municipio en la posición 244 dentro del país. La tasa de alfabetismo es de 60,8% y la desnutrición asciende al 55,1%. CONTEXTO

4 4 En lo Referente al Aspecto Político: La actual consejera Mayor Nacional del pueblo Chorti ( Máxima Dirigente) forma parte de la corporación Municipal del municipio de copan Ruinas ocupando el cargo de regidora esto sin duda facilitara el seguimiento y cumplimiento de compromisos, principalmente en el proceso de recuperación de tierra entre otros, adquiridos durante su actual administración. En el aspecto organizativo (social): Las comunidades se han organizado en estructuras en consejos rurales, regionales y nacional y uno de sus objetivos es la recuperación de tierra (territorio ancestral), con este propósito se han realizado acciones de incidencia en coordinación con OCDIH, Gobierno Local y otros actores obteniendo resultados favorables.

5 5 RESULTADOS Y CAMBIOS ObjetivoPlanificadoAlcanzadoCambios generados Dotar de tierra ancestral al pueblo maya chorti Recuperación de 14,700 hectáreas de tierra según acuerdos firmados el 13 de mayo del 97 Recuperación de 3,415.86 hectáreas beneficiando 18 comunidades alrededor de 54 millones de Lempiras Asegurada su dieta alimenticia Familiar Proyectos de infraestructura comunitaria Comunidades cuentan con tierra propia

6 6 FACTORES DEL ENTORNO FACTORES QUE FACILITARON FACTORES QUE DIFICULTARON =Convenio 169 de la organización Internacional de Trabajo Falta de voluntad política del Gobierno Acuerdos del 13 de Mayo de 1997 Propietarios de tierra Tener como aliados a la Confereacion de Pueblos Autóctonos de Honduras (COMPAH) Falta de reconocimiento de la población ladina al pueblo Indígena Maya Chorti Apoyo de Organizaciones no Gubernamentales (OCDIH, Universidad)

7 7 Capacitación a Lideres y Liderezas en Incidencia Política ( Planificación, ejecución y evaluación de acciones) Organización Interna de estructuras comunitarias ( Consejos Indígenas rurales) Organización de comisión negociadora integrada por gobierno local, propietarios de tierra, y diputados de la zona. Manifestaciones pacificas del pueblo chorti, como medida de presión para que cumpla con los acuerdos firmados del 97 El departamento de comunicaciones de CONIMCHH es un eje muy importante dentro de la organización ya que su misión es informar oportunamente a la opinión pública de nuestras regiones y al país en general sobre el proceso de desarrollo de los Chorti, a través de comunicados de prensa, Presentaciones televisivas, con el propósito de influir desde la escena pública las decisiones del gobierno a favor de nuestra demanda. ESTRATEGIAS

8 8 SECUENCIA DEL PROCESO ACTIVIDADSECUENCIACOSTO Reuniones con propietarios de tierra. Se realizan reuniones cada 3 meses para informar proceso de pago de Tierras esto ha permitido que Propietarios de Tierra, y CONIMCHH realicen de forma conjunta acciones de incidencia y gestión ante organismos de cooperación y gobierno central obteniendo resultados favorables para la población. Lps. 68,500.00

9 9 SECUENCIA DEL PROCESO ACTIVIDADSECUENCIACOSTO Reuniones de negociación con ministerios del gobierno( Finanzas, e INA), Se están realizando mensualmente para priorizar pagos de tierras Lps 102,000.00 Fortalecimiento de capacidades a lideres y liderezas Indígenas en temas políticos Se realizan capacitaciones a nivel comunitario a las consejerias rurales y estos a su vez realizan replicas a los afiliados cada 2 meses, y una reunión quincenal donde participan mujeres y hombres lideres y liderezas de comunidades Indígenas para conocer avances del proceso Lps 203,000.00

10 10 SECUENCIA DEL PROCESO ACTIVIDADSECUENCIACOSTO Reunión con aliados estratégicos Se realizan cada tres meses para conocer avances del proceso y de ser necesario se toman decisiones Lps 41,500.00 Elaboración y revisión de estrategia de Incidencia Política Organizativa Se realiza una revisión de la misma cada tres meses, permitiendo hacer ajustes a la misma (Actualización) Lps 21,000.00 Manifestaciones Pacificas Generalmente se realizan 2 manifestaciones pacificas por año como medida de presión para exigir al gobierno los acuerdos firmados en el 97 al pueblo indígena Maya Chorti Lps 286,000.00

11 11 FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS ALIADASMEDIDAS TOMADAS Organismo Cristiano Desarrollo Integral de Honduras Coordinacion de actividades Patronato Regional De Occidente Gestión de forma conjunta Apoyo mutuo para alcanzar objetivos Estructuras de Base ( Consejo Indígena Rural) Capacitaciones, monitoreo de actividades realizadas, reuniones periodicas,asambleas informativas entre otras Comunidades Afiliadasasambleas informativas, gestion comunitaria,involucrar en acciones de Incidencia

12 12 FUERZAS RESISTENCIA FUERZAS DE RESISTENCIA MEDIDAS TOMADAS Gobierno CentralBusqueda de alianzas (Movimientos sociales nacionales,extranjeros, y otras instituciones de apoyo) Propietarios de TierraReuniones de concentizacion, negociaciones en forma conjunta Sociedad CivilMediante cabildos abiertos se ha informado a la poblacion sobre el que hacer institucional de CONIMCHH

13 13 En cuanto a la equidad de genero, las relaciones de poder entre hombres y mujeres han tenido algunos cambios visibles; aumentando la participación de las mujeres e involucrándose en las estructuras de poder y productivas. Ejemplo: CONIMCHH nace bajo la dirección de una mujer Maria de Jesús Interiano la cual inicio recorriendo comunidades a realizar actividades de concientizacion sobre la necesidad de organizarse y conocer sus derechos. Actualmente se cuenta con una política de genero la cual esta en proceso de socialización a nivel comunitario La Conserjería Nacional esta dirigida por una mujer y otras 3 que forman parte de la misma, integrada esta por 12 miembros, en la Conserjería Regional participan 4 mujeres de un total de 12 miembros. La Conserjería Regional de la mujer esta integrada por 5 mujeres, a nivel comunitario existen consejerias de mujeres la cual juegan un papel protagónico en la toma de decisiones. En el caso de Incidencia Política las mujeres participan en las mesas de negociación, manifestaciones pacificas, conducción de reuniones comunitarias planificando actividades de Incidencia entre otras INTEGRACION DEL GENERO EN EL PROCESO

14 14 ACTORES ROLES Organismo Cristiano de Desarrollo integral de Honduras (OCDIH) Acompañamiento y asesoria Organizaciones Cooperantes Apoyo de Recursos Financieros Gobierno Central Recursos Financieros bajo medidas de presión Gobierno Local Aliado Táctico ( coyuntural) Patronato Regional de OccidenteAliado estratégico Confederación de Pueblos Autóctonos Aliado estratégico Instituto Nacional Agrarioaccesoria

15 15 ¿Cuáles fueron las fortalezas que aseguraron el éxito de la experiencia?  Apoyo de Organizaciones involucradas en el proceso de capacitación (Empoderamiento)  Apoyo de recursos financieros de Organizaciones cooperantes  Unión del Pueblo Chorti  Legalización Jurídica FORTALEZAS

16 16 ¿Cuáles fueron las principales limitantes o factores críticos?  Poco interés del gobierno central para cumplir con los acuerdos ante el pueblo chorti  Falta de aceptación del pueblo indígena de parte de la poblacion de la zona.  La Muerte de Lideres por el proceso de recuperación de tierra LIMITANTES

17 17 Que recomendaríamos a otros para desarrollar procesos de incidencia en políticas?  Búsqueda de aliados estratégicos a nivel Internacional que sirvan como apoyo  Realizar campos pagados en los periódicos circulares del país explicando el porque del proceso RECOMENDACIONES

18 18 Manifestacion Pacifica en el proceso de recuperación de tierra