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Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Aspectos éticos, legales y sociales.

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1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Aspectos éticos, legales y sociales de los RH Capítulo 2 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

2 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Objetivos 1. Describir las actitudes variables hacia la responsabilidad social y la ética empresarial. 2. Describir el concepto de responsabilidad social corporativa 3. Explicar los intentos de legislar la ética y la responsabilidad social. 4. Explicar que significa el análisis de grupos de interés y el contrato social. 5. Describir como se implanta un programa de responsabilidad social corporativa. 6. Comprender el modelo de ética y describir la ética de los RH 7. Entender la importancia de un código de ética, describir la ética y el concepto de gerente de RH. 8. Describir la profesionalización de la administración de los RH.

3 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo De algo agradable a algo necesario. Beneficios observados en el resultado final del análisis financiero. La RSC es vital para la rentabilidad de cualquier empresa. Ser socialmente responsable rinde más beneficios aún en épocas de dificultades financieras. La mayoría de las grandes compañías han desarrollado un código de ética que regula conductas, educación interna, acuerdos sobre estándares industriales, cargos éticos, etc. 1 Cambio de actitud hacia la responsabilidad y la ética

4 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Obligación implícita y forzosa que sienten los gerentes de servir o proteger intereses distintos al de ellos mismos. Cuando haya duda, haga lo que es correcto. Con frecuencia, los ejecutivos tomas decisiones que no concuerdan con las expectativas de la sociedad. Hoy, los accionistas necesitan supervisar los consejos de administración. 2 Responsabilidad social corporativa

5 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo 1. Quién no se gobierna a sí mismo, será gobernado por otros. 2. En los USA, Tres intentos de legislar la E y RS a. Ley de integridad de adquisiciones de 1988 b. Directrices Federales sobre Imposición de Sentencias para las Organizaciones (FSGO) de 1992 c. Ley de Auditoria Contable Corporativa responsabilidad y Transparencia (CAART) del Reformas a la compensación a ejecutivos: a. Consultor externo de compensación debe formar parte del Consejo de Administración. b. Opciones de compra de acciones deben fundamentarse y difundirse. c. A largo plazo, los Gerentes y Directivos deben poseer acciones de la empresa en un número significativo. d. Los Ejecutivos deben entregar informes públicos antes de vender acciones de la empresa. 3 Legislación de la ética y la responsabilidad social

6 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Análisis de grupos de interés y contrato social… Grupo de interés son personas cuyos intereses se ven afectados por la actividad organizacional. Los grupos de interés varían para cada empresa basados en su misión. El Contrato Social (CS) es la serie de reglas y supuestos escritos sobra las relaciones aceptables entre los diversos elementos de la sociedad. Una gran parte del CS está implícito en las costumbres de la sociedad. Al igual que un contrato legal, el CS incluye un quid pro quo. Obligaciones con Personas. Obligaciones con otras Organizaciones. Obligaciones con el Gobierno. Obligaciones con la Sociedad en General. 4-a

7 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Las empresas operan por consentimiento público con el propósito básico de satisfacer necesidades sociales. Se espera de ellas: a. Eliminación de la pobreza b. Provisión de atención médica de calidad c. Conservación del ambiente d. Provisión de un número suficiente de empleos e. Mejoramiento de la vida laboral f. Provisión de seguridad, vivienda y transporte Recuerden que para sobrevivir, las empresas deben obtener UTILIDADES …Análisis de grupos de interés y contrato social 4-b

8 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Impantación de un programa de Responsab. Social Corporativa Hoy las empresas auditan más las actividades de RS que las financieras. Una auditoria social es una evaluación sistemática de las actividades de una empresa en cuanto a su impacto social. Hay tres tipos de auditoria: a. Inventario simple de actividades. b. Recopilación de gastos socialmente importantes. c. Determinación del impacto social. 5-a

9 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Pasos para implantar un programa de RS: 1. Asignar a una persona. 2. Revisar lo que la empresa hace con respecto a la RS. 3. Establecer expectativas y perspectivas para los accionistas 4. Redactar una declaración de políticas 5. Desarrollar Objetivos Corporativos y un Plan de Acción. 6. Crear Metas Cuantitativas y Cualitativas con indicadores de desempeño 7. Comunicar planes a los grupos de interés de la empresa 8. Informar del progreso Debe ser un esfuerzo continuo, no de una sola vez. 5-b Impantación de un programa de Responsab. Social Corporativa

10 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Un modelo de ética 300 empresas que se comprometieron con un código de ética dieron más del doble a los accionistas que aquellas que no lo hicieron. La ética es la disciplina que trata con lo que es bueno y lo que es malo, lo correcto y lo incorrecto o con el deber moral y la obligación. Debemos de preocuparnos de lo que es correcto e incorrecto y no nada más de lo que es conveniente. Ética tipo I. Tener fuertes creencias sobre lo que es correcto e incorrecto pueden tener poca relación con lo que uno hace. Ética tipo II. Es la fuerza de la relación entre lo que uno cree y como uno se comporta. Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas 6

11 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Ética de RH Es la aplicación de principios éticos a las relaciones y actividades de RH. 82% de los que buscan trabajo dicen que la ética de una empresa es muy importante para intentar buscar empleo en ella. En la década pasada, los salarios de los Directores Generales aumentó 340% mientras que el de los trabajadores aumentó sólo el 36%. Un Código de Ética debe describir: 1. La responsabilidad profesional. 2. El desarrollo profesional. 3. El liderazgo ético. 4. La imparcialidad. 5. La justicia. 6. Los conflictos de interés. 7. El uso de la información. 7-a

12 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo La ética y el gerente de RH Primero, hay que establecer un comité de ética conformado por miembros de áreas estratégicas de la empresa. El responsable de RH es responsable de agregar valor a las organizaciones a las que sirve y contribuir al éxito ético de la misma El especialista de RH tiene impacto en dos áreas: 1. El Gobierno Corporativo 2. La compensación de Ejecutivos 7-b

13 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Profesionalización de la Administración de RH Una profesión es una vocación que se caracteriza por la existencia de un conjunto de conocimientos comunes y un procedimiento para certificar a los miembros de la profesión. La profesión se regula a sí misma Modelo Profesional de Organizaciones: 8 Elementos EstructuralesElementos Personales Ser una ocupación de T/CDecisiones aún Vs. Deseos Cliente Salir de una Escuela de Entrenam.Ser Auto-Regulable Contar con un Código de ÉticaMilitar en Asociaciones Profesional. Contar con Asociaciones Profesión.Decidir conforme a sus Peers Asociaciones Autónomas y LibresContar con AUTONOMIA de decis.

14 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Tarea Como grupo, con tu equipo, discute la dinámica que encuentras en la sección de RECURSOS que se llama Dilema de Arabia. Discute con tu equipo lo que harías y POR CONSENSO, el responsable debe subir al foro, o envíar por correo electrónico la postura consensada.


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