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El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre.

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Presentación del tema: "El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre."— Transcripción de la presentación:

1 El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre.

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4 La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados

5 ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.

6 ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas. Existe una relación estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. La medición fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo

7 Marco Internacional: Experiencias de países Países con ALTA productividad Países con BAJA productividad Superioridad en la competencia por el mercado Desarrollo social y económico Realización de las necesidades humanas y bienestar Uso eficiente de los recursos Frustración en la competencia por el mercado Crecimiento económico bajo Inestabilidad social Mala utilización de los recursos COMPETITIVIDAD

8 ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

9 La Productividad es ante todo, un Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos. Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959 estado de la mente conviccion esfuerzo continuo actitud

10 FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES CAPITAL

11 TECNOLOGÍAS DURAS MAQUINARIAS TECNOLOGÍAS BLANDAS MÉTODOS LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA

12 EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES BÁSICAS EDUCACIÓN INSTITUCIONALIDAD INFRAESTRUCTURA EMPLEO DE MEJORES PRÁCTICAS INVESTIGACIÓN APLICADA INNOVACIÓN

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14 PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

15 Et Tt = Horas de trabajo Total Tr = Horas de trabajo real ( en operación ) Te = Horas de Trabajo efectivo Tn = Horas de trabajo Normal Horas de trabajo Omitidas Tiempo Perdido Efecto de la eficiencia del Trabajador To Tp Productividad = Del Trabajo Tn Tt

16 Empresa ComprasVentas Recursos Proceso Entorno Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la productividad:

17 La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Pyme ComprasVentas Recursos Proceso Entorno De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad: Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.

18 La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Pyme ComprasVentas Recursos Proceso Entorno Salidas = Cantidad de productos Fabricados Entradas = Cantidad de recurso utilizado

19 Productos Fabricados Costo Total de Entradas Productos Fabricados Costo Materiales Productos Fabricados Horas-Maquina Gastadas Productos Fabricados KWH Gastados Productos Fabricados Costo Mano de Obra Productividad del Trabajo Productividad de Maquinas Productividad del Material Productividad de Energía Productividad Fisica Total

20 La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Pyme ComprasVentas Recursos Proceso Entorno Salidas = valor agregado Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

21 Es el a través del proceso de Producción o las operaciones de Servicio pues al valor de las ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como las materias primas, servicios, elaboracion de partes y valor creado Es la creación de riqueza de una empresa Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing)

22 Compras Sistema con recursos propios ventas VA Es el valor creado por una empresa, a través del proceso de producción o las operaciones de servicio Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y servicios Comprados ¿Y qué es valor agregado? VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)

23 PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTOGENTESALARIOS DINERO ACCIONISTAS PRESTAMISTAS ARRENDATARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO INFRAESTRUC TURA GOBIERNOIMPUESTOS VA

24 VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros Valor generado de cara al cliente Ventas Compras a terceros VA COMPRAS A TERCEROS Compra de Materiales Honorarios Servicios Reparaciones Seguros Gastos de Viaje Transporte Almacenamiento Energía

25 Valor generado durante la transformación. VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros Ventas Pagos a terceros VA

26 DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital PK= VA / (valor activos)

27 RecursosProcesos internos Resultados Tiempo Personas Equipos Dinero Información Materiales Organi zación Valor Percibido Ventas Riqueza EficienciaEficacia Efectividad Bienes Servicios Productos Procesos externos Comercia Lización Distri bución Productividad del valor Productividad física Producción

28 ¿QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

29 Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: Efectos en las empresas: –Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. –Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. Efectos en la economía: –Incremento del PIB y del ingreso per cápita. –Recursos para inversiones productivas y sociales. –Mejora de la calidad de vida de la población.

30 BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

31 Relación entre el nivel macro y el nivel micro

32 Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: Mayor atractivo para invertir. Incremento en dividendos o en capital para reinversión. Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en: Mejor calificación. Mayor motivación. Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: Incremento de la competitividad. Sostenibilidad a largo plazo.

33 ¿POR DÓNDE EMPEZAR? MedirMedir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

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36 VENTAS - COMPRAS INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO

37 -Antes de 1970 (Defectos aprox 10% ) (Defectos <10%) La calidad es lo primero (Defectos <1%) –Cero Defectos (Defectos partes por millon)

38 Décadas Muchos Años Pocos Años – ? INNOVACION

39 Maquinas o Equipos Convencionales Maquinas de Control Numérico Control Numérico Computarizado Procesos Semiautomatizados Procesos automatizados

40 Control Manual MRP (Planeación Requerimiento Mat ) MRP Cíclico – MRP II -1985–Procesos Sincronizados

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43 Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. Sincronizar el proceso de compras y ventas EMPRESARIOPROVEEDOR CLIENTE EMPRESARIOPROVEEDOR CLIENTE

44 SISTEMA TRADICIONAL

45 COMPARTIR RECURSOS

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47 Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital PK= VA / (valor activos)

48 VA Activos Propiedad de planta y equipo Capital de Trabajo Cuentas por Cobrar. Inventarios Otros Activos

49 Valor Agregado Activos = Ventas Activos X Valor Agregado Ventas Rotacion Inventarios Rotacion cartera

50 VA Personal Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado

51 VA No Empleados = ActivosPlantas No Empleados X Ventas ActivosPlantas X VA Ventas

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53 SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA SALARIOS Salarios VA

54 SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA Dividendos/Intereses VA DIVIDENDOS INTERESES

55 NIVEL SALARIAL Salarios y presta. No. de Empleados Valor Agregado No. de Empleados Salarios y prest. Valor Agregado PRODUCTIVIDAD LABORAL PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO DEL TRABAJO Valor Agregado Activos PRODUCTIVIDAD CAPITAL Activos No. Empleados INTENSIDAD DEL CAPITAL DEL CAPITAL Valor Agregado ventas RAZÓN DE RAZÓN DE VALOR AGREGADO Ventas Activos ROTACIÓN DEL CAPITAL DEL CAPITAL Utilidad operativa Valor Agregado PARTICIPACION DEL CAPITAL Utilidad operativa Activos RENTABILIDAD CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA

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60 VALOR AGREGADO

61 Medición de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)

62 Para qué sirve MPVA Es una técnica para determinar el desempeño - actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor...Planear

63 Medición de Productividad con enfoque de VA Planeación Estados financieros (pasado) Indicadores actuales (MPVA) Estado Actual (estrategias y resultados) Estados financieros (proyectado) Indicadores futuros (MPVA) Estado Futuro (estrategias y resultados) Proyectos Planeación ¿Mejora?

64 Principios guía de la productividad Declarado por The Japan Productivity Center, 1955 El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos. La cooperación entre los trabajadores y la administración es esencial para mejorar la productividad Una distribución justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad


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