La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL www.ricardomejiacano.com Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa Estratégico Sistemas de Medición.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL www.ricardomejiacano.com Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa Estratégico Sistemas de Medición."— Transcripción de la presentación:

1 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa Estratégico Sistemas de Medición Perfiles de los Miembros de Junta Periodo y Número de Miembros de Junta Metodología de la Junta Estudio de McKinsey sobre las Juntas La importancia del Conocimiento El Talento La importancia de la Diversidad La Responsabilidad Social La adaptación al Cambio y la Innovación

2 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Introducción Agradecimientos El Gobierno Corporativo es Teamwork Un Colombiano Vs. Un Japonés Los Postgrados y el trabajo en grupo

3 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Función de la Junta Coaching al Rector Definir los valores de nuestros hijos Que sociedad queremos Definir metas próximos cinco años Evitar las votaciones: Teamwork

4 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Mapa Estratégico Antes de pensar en un Balanced Scorecard de la educación, según los principios de Kaplan y Norton, me arriesgaré con un mapa estratégico.

5 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Seguridad Trabajo en Grupo ComunicadoresConocimientosCreatividad Responsabilidad Social Disposición al Cambio Entender la Diversi dad Egresados: Alumnos: Relaciones Interpersonales Problemática Social Desarrollar Talentos Habilidades y Destrezas Agilidad Mental Destreza Física Tolerancia Profesores: ¿Promueven la investigación? ¿Manejan bien las diferencias de los alumnos? ¿Promueven disciplina y creatividad? ¿Reconocen y promueven los talentos? ¿Tienen buenas relaciones interpersonales? ¿Observan en el tiempo la evolución de los alumnos? ¿Entienden la realidad social y política del país?

6 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Sistemas de Medición ¿Se navega en la dirección correcta? Medición para profesores, alumnos y egresados % de egresados que votan mide su RS La rotación de profesores % de vacantes llenadas con personal interno

7 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Perfiles de los Miembros de Junta Los jóvenes: liderar un cambio en la sociedad La junta debe ser un grupo interdisciplinario Directores con diversidad y complementariedad Un Decano de una Universidad Empresarios y Entrepreneurs Un Comunicador y/o Psicólogo Un Líder Social o Político Un Deportista y/o Artista Un Egresado en la Universidad

8 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Periodo y Número de Miembros de Junta Evaluación de los Miembros de Junta Permitir una reelección No. de Directores en las 1000 de Fortune El Sector Bancario La diversidad y los Perfiles Sugerencia: 6 o máximo 8

9 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Metodología de la Junta Observar al Rector con sus subalternos Responde por los éxitos o los fracasos Ningún Comité por fuera de la Junta Comité Académico y de Desarrollo Comité Financiero y de Auditoria Comité de Artes y Deportes

10 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Estudio de McKinsey sobre las Juntas El año pasado McKinsey (McK) encuestó en EE.UU. a 44 gerentes de fondos de inversión, con activos totales de $ US 3 trillones y a 150 directores, que trabajaban en más de trescientas juntas de grandes corporaciones, todas listadas en bolsa. El estudio es revelador.

11 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL

12 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL ¿Apoyan los Directores miembros independientes en la junta? El 67% respondió afirmativamente El 11% no estaba seguro de la conveniencia El 22% no lo considera necesario

13 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La Gobernabilidad Empresarial es de tanta actualidad que McK hizo un segundo estudio: Entrevistó a más de 1000 directores de compañías listadas en las bolsas de diferentes países Concentrarse en la estrategia, determinar riesgos, desarrollar líderes y monitorear en el largo plazo la salud de la compañía El 70% de los directores quiere saber más sobre los clientes, su satisfacción, participación de mercado, fortaleza de las marcas, satisfacción de los empleados, que imagen tiene la empresa.

14 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La gerencia deberá proponer varias estrategias a seguir en el mediano y largo plazo, y seleccionar con la junta la más adecuada. No menos importante es el análisis de los riesgos que cada estrategia en particular pueda implicar.

15 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La mayoría de los directores quiere participar más activamente en la selección del sucesor del presidente. El 41% escogió con sus colegas de junta el presidente. Cada vez más juntas directivas realizan una evaluación formal del presidente al menos una vez al año. El 93% de las juntas directivas tiene sesiones sin la participación del presidente ejecutivo.

16 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La encuesta muestra que el 60% de los directores también quiere dedicar más tiempo a desarrollar y evaluar la alta administración y el 78% quiere dedicar más tiempo a desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados de la compañía en general. Temas del Comité de Académico y de Desarrollo

17 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La importancia del Conocimiento De Felipe González, conferencia del 22 de julio El Valor de Microsoft Los hombres de Cro-Magnon y Neardenthal El proceso de aprendizaje nunca termina

18 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Evolución de los intangibles (Gran parte es conocimiento y capacidad creativa) para las empresas inscritas en la Bolsa de Nueva York:

19 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Skandia, la compañía sueca, ha sido pionera en la medición del capital intelectual y ha desarrollado un diagrama, que facilita la comprensión del tema.

20 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL El Talento Pascual Restrepo Diferencias entre habilidades, conocimientos y talentos. Chopra Un mesero Don Fisher de Gap, Al Zaien de Gillette y muchos otros El Novelista Aprovechar las cualidades

21 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La importancia de la diversidad Cádiz y los fenicios, egipcios, griegos, romanos No sólo la Internet La transformación de España El Apartheid colombiano La Diversidad en las 1000 de Fortune Del Intermar al Intermonte

22 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La Responsabilidad Social Nuestro origen: Expresidiarios y Misioneros Del Primer Ministro de Noruega Transparencia Internacional en LA Donde hay corruptos hay corruptores La Falta de Demanda y la Pobreza Ampliar mercados: 60% de población pobre Pasar de la etiqueta a la ética

23 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La adaptación al cambio y la innovación

24 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La adaptación al cambio y la innovación

25 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La adaptación al cambio y la innovación Charles Percy Snow No puede esperar mejoras sin hacer cambios El sentido de urgencia y austeridad El país necesita líderes para el cambio

26 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Por más que queramos a nuestros hijos, los debemos preparar para el trabajo difícil

27 RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL La responsabilidad de ustedes es con nuestros hijos, con el colegio y con el país. La felicidad de nuestros hijos dependerá de su capacidad de crear un país mejor. Muchas Gracias


Descargar ppt "RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL www.ricardomejiacano.com Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa Estratégico Sistemas de Medición."

Presentaciones similares


Anuncios Google