¿QUÉ CONFORMAMOS CON NUESTRA GENTE, EN CADA UNA DE NUESTRAS EMPRESAS, en todos sus niveles? GRUPOS o EQUIPOS DE TRABAJO? - Objetivos comunes -

Presentación del tema: "¿QUÉ CONFORMAMOS CON NUESTRA GENTE, EN CADA UNA DE NUESTRAS EMPRESAS, en todos sus niveles? GRUPOS o EQUIPOS DE TRABAJO? - Objetivos comunes -"— Transcripción de la presentación:

1 ¿QUÉ CONFORMAMOS CON NUESTRA GENTE, EN CADA UNA DE NUESTRAS EMPRESAS, en todos sus niveles?
GRUPOS o EQUIPOS DE TRABAJO? - Objetivos comunes - “nosotros”

2 Gerenciamiento al minuto REALIMENTACION:
Un BUEN EQUIPO CONSIDERA LAS 6 “ R ” RESPETO : Valor básico de Cadena de Valores RESPONSABILIDAD: Capacidad de dar respuesta REVISION: De lo que tenemos y generar oportunidades e ideas REFUERZO: Con ejemplo y verbal, evidenciar hacer y creer RECONOCIMIENTO: Gerenciamiento al minuto REALIMENTACION: Feedback, Trabajar en Equipo, objetivos comunes, el “nos”.

3 DIEZ MANERAS DE ESTIMULAR A LOS COLABORADORES
Elogiemos a los Empleados Difundamos los logros para provocar un reconocimiento más amplio Asignemos a nuestros colaboradores tareas que los entusiasmen Formemos equipos de trabajo integrados por Personas que trasmitan energía sana y entusiasmo (sinergia) Fomentemos un clima de innovación y creatividad Convenzamos a nuestra Gente que la tarea que hacen es importante Ayudémonos a crecer, dejándolos crecer a ellos Implementemos equipos de autogestión Permitámosles competir y contagiemos el ENTUSIASMO

4 Cómo aprender a trabajar MOTIVANDO con creatividad, entusiasmo e innovación (Reside en lado derecho del cerebro)       E = m.c2 Entusiasmo es igual a la Misión multiplicada por el Circulante y las Congratulaciones.

5 La lateralización del cerebro Teoría de Edward de Bono
 ”Seis sombreros para pensar” “Seis zapatos para la acción” “Seis medallas del valor” El cerebro se divide anatómicamente en DOS HEMISFERIOS: un lado derecho y uno izquierdo y cada uno de ellos tiene una función predominante:

6 Podrían compararse los hemisferios cerebrales:
El lado derecho procesa conjuntos, combina partes para integrar el todo, aprendizaje aleatorio, ritmos, imágenes e imaginación, color, sueños, reconocimiento de caras y patrones, mapas, dimensiones. Este cerebro es el de la intuición, la capacidad creadora y la imaginación.       El lado izquierdo (analítico) procesa listas y secuencias, lo racional, lo lógico, las palabras, el razonamiento, números, pensamiento lineal y análisis.   Podrían compararse los hemisferios cerebrales: a un calidoscopio el derecho y a una computadora digital el izquierdo.

7 Ambos cerebros están unidos por el cuerpo calloso, zona en donde se cruzan fibras nerviosas de uno y otro lado, permitiendo que un lado del cerebro se entere de lo que hace el otro.

8 Cómo conectarnos con nuestra gente, para motivarlos?
Si como líderes no sabemos empatizar e interpretar adecuadamente las emociones ajenas, producimos disonancia y transmitimos innecesariamente mensajes perturbadores: desviamos la Misión y producimos malestar colectivo. El líder de Excelencia debe ser un potencializador de sus seguidores, sabe que un buen dirigente es aquel que logra hacer de cada subordinado lo que debe ser no los tratamos como son, sino como deberían ser.

9 No debemos educar metiendo datos en el cerebro de cada seguidor, sino sacando la mayor potencialidad a cada uno de ellos; por eso nos preocupa tanto el conocimiento que tengamos de cada miembro de nuestro equipo y tratar de identificarlo más que por sus defectos, por sus cualidades. LOS INVITO: a que hagan una lista de los clientes internos y anoten las cinco cualidades más importantes que cada uno de ellos posee.

10 Debemos hacer una REINGENIERA NEURONAL
Debemos hacer una REINGENIERA NEURONAL. Dejar que las Endorfinas alimenten las energías, el buen humor, y el entusiasmo. Tomemos diariamente las 5 vitaminas E: 1.Esperar: lo mejor 2.Energía: no ser mediocre 3.Emotividad: felicitar, dar caricias. 4.Evolución: aprender 1% cada día 5.Espiritualidad: convivir con las diferencias, saber perdonar. Este sin duda es uno de los objetivos de las Expoparque, enriquecernos y potenciarnos con vitaminas E., para que TODOS seamos como una orquesta, tocando cada instrumento, pero la misma partitura. -

11 Cerebro = Orquesta = Empresa
Podemos compararlo con una orquesta que utiliza todos sus recursos para lograr la interpretación de una melodía en forma magistral, tocan todas y cada una de sus partituras, participan cada una de ellas con una armonía total.        El incremento de la confianza de la persona que aprende, conduce conjuntamente con la motivación intrínseca a facilitar el aprendizaje futuro. 

12 La CONFIANZA, la COMUNICACION y la FIDELIDAD con cada uno de los que integran los equipos de trabajo, son la base de la MOTIVACION EMPRESARIAL. Conocer lo que se ve y lo que no se ve, como un iceberg.

13 El ICEBERG La organización no tiene una entidad ni una existencia en sí misma. Desaparecidos o dispersados los individuos que la conforman, la organización deja de existir. El trabajo, resulta ser el producto, la parte VISIBLE, de un proceso compuesto por la calidad de las interacciones y la calidad de los individuos que participan de la organización.(jerarquía, reglamentos Muchas veces, se concentra en la tarea o resultado final, operando sobre las consecuencias más visibles, desconociendo lo OCULTO (sentimientos, actitudes, deseos, necesidades) y en la abrumadora generalidad de los casos, resultan poco efectivas en términos de obtener resultados sostenibles en el tiempo. Así, la tarea resulta ser como la punta de un iceberg, cuanto más se vea de ella, más es lo que se encuentra sumergido. Qué hay sumergido? Valores o antivalores? Envidia o admiración?

14 Admiración vs. envidia La admiración es la capacidad de asombro que manifestamos ante el éxito de los demás; la envidia es el dolor profundo que nos corroe y enferma ante el triunfo ajeno. (La parte profunda del iceberg) La admiración es la facultad superior que solamente poseen quienes aprenden de los triunfadores; envidia es la característica principal de los soberbios y constante permanente de los mediocres. Les sugiero que si ustedes desean salir triunfante de cualquier conflicto con otra persona, cuando se entrevisten con ella prepárense antes, pensando no en sus defectos, sino en sus cualidades, y les aseguro que los resultados en la mayoría de los casos se convertirán en positivos. No se predispongan a lo malo, pues seguramente lo atraerá; más bien ubíquense mentalmente en lo positivo de los demás.

15 EL PODER DEL COMPROMISO TOTAL
Para comprometernos necesitamos estar motivados, para estar motivados, necesitamos un equilibrio en nuestras energías La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y también a las Personas La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y también a las Personas El recurso individual más importante que tenemos, es la ENERGIA, por lo que debemos inyectar en cada proyecto, la cantidad, la calidad, el enfoque y la fuerza de energía correcta

16 PARA ALCANZAR UN POTENCIAL TOTAL
Energías que poseemos, debemos aprender a relacionarlas e invertir ENERGIA FISICA Determinada por el consumo nutricional, el ejercicio, y ciclos de descanso ENERGIA EMOCIONAL Esta dada por emociones específicas que aparecen en una situación determinada. Canalización ENERGIA MENTAL Tiene relación con el “enfoque”, de lo que se hace en cada momento. Concentración. Endorfinas ENERGIA ESPIRITUAL Determinada por la Alineación de Valores y Creencias personales con lo que se está realizando

17 EL COMPROMISO TOTAL SIGNIFICA:
ESTAR FISICAMENTE ENERGICO, EMOCIONALMENTE CONECTADO, MENTALMENTE CONCENTRADO Y ESPIRITUALMENTE ALINEADO

18 CAMBIO ACTITUDINAL: Despierta, que el sueño paraliza.  Actúa, que la inercia no produce nada.  Esfuérzate, que la jornada es larga.  Espera, que todo tiene su momento.  Trabaja, que el ocio mata.  Busca la luz, que las tinieblas desorientan.  Enseña, que así irás aprendiendo.  Contrólate, que conseguirás vencer.  Da mucho, que lo recibirás multiplicado

19 CONCLUSIONES “Motivar y Comprometer” a las personas, es un desafío esencial en la gestión de toda organización. Puede intentarse MOTIVAR a las personas para la realización de un trabajo, con tres diferentes llegadas, que a su vez resultarán, en tres diferentes niveles de motivación. Se puede motivar: Llenando su bolsillo: Cuando se ofrece un buen pago y condiciones de trabajo convenientes. Deleitando su intelecto: Cuando se propone un trabajo interesante, alineado con su vocación y capacidades, y se propicia el crecimiento personal y profesional. Conquistando su corazón: Cuando se explicitan fines que se alinean con los personales, se procura la identificación plena de la persona con la organización, el sentido y orgullo de pertenecer, cuando se involucran los sentimientos más nobles de las personas.

20 Esta tarea no es sencilla
Esta tarea no es sencilla. Los resultados finales tampoco están prometidos. Será el compromiso con el que emprendamos la tarea, lo que hará que el esfuerzo valga la pena. Necesitaremos coraje. O recordando el lenguaje “futbolero”, serán necesarios “corazón y pases cortos”. Alma y Mente Estratégica. Emociones y Conciencia. Caras de la misma moneda.

21 Sugerencia: Usen la Tecnología que tienen a v/alcance. El portal de es una herramienta de un valor impredecible. Tejan una red entre Uds. Creen vínculos . Sean garantes de esos vínculos. Los empresarios son grandes formadores de contextos. NO SEAMOS IMPORTANTES CON IGNORANCIA ARROGANTE (Trabajo de ensayo en la Univ) Pregunta final: Cómo está Ud. con U. S. T. E. D.? U so: de los dos hemisferios cerebrales S ubdesarrollo: salir de la mediocridad T ecnología: aplicarla cuanto antes E nergía: con las vitaminas necesarias D esarrollo: del Compromiso y la Motivación con mi gente para que todos tengan luz propia, como la luciérnaga.

22 Cuánto de sapo y cuánto de luciérnaga en cada uno de nosotros!.
Recordamos el cuento de la Expoparque 2003?: el sapo y la luciérnaga: la oscuridad y la luz Cuánto de sapo y cuánto de luciérnaga en cada uno de nosotros!. Aplastamos o brillamos? Tenemos luz propia y dejamos que otros brillen? Cuento de la Expo 2004: “HOY falleció la persona que impedía el crecimiento de UD. en esta empresa. Está invitado al velorio en el área de deportes".

23 Al comienzo, todos se entristecieron por la muerte de uno de sus compañeros, pero después comenzaron a sentir curiosidad por saber quién era el que estaba impidiendo el crecimiento de sus compañeros y la empresa. “¿Quién será que estaba impidiendo mi progreso? “ “ ¡Qué bueno que el infeliz murió!! “ “ Seguro que ahora podré ascender!” “Que Dios lo tenga en su santa gloria…. Pero era hora!”

24 Pues bien, en el fondo del ataúd había un cada uno se veía a si mismo.
Uno a uno, los empleados agitados se aproximaban al ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban unos minutos en el más absoluto silencio, como si les hubieran tocado lo más profundo del alma. Pues bien, en el fondo del ataúd había un cada uno se veía a si mismo. Solo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento: ESPEJO

25 ¡TU MISMO! Tú eres la única persona que puede hacer una revolución en tu vida. Tú eres la única persona que puedes perjudicar tu vida y Tú eres la única persona que se puede ayudar a si mismo. TU VIDA NO CAMBIA…CUANDO CAMBIA TU JEFE, CUANDO TU EMPRESA CAMBIA, CUANDO TUS PADRES CAMBIAN, CUANDO TU PAREJA CAMBIA. TU VIDA CAMBIA. CUANDO TU CAMBIAS, ERES EL ÚNICO RESPONSABLE POR ELLA. Llegado el momento, los problemas deben enfrentarse con serenidad, porque el pánico impide razonar y en consecuencia, actuar. HOY, AQUÍ, HA MUERTO EN CADA UNO DE NOSOTROS, ESA ACTITUD QUE NOS IMPIDE CRECER CON MOTIVACION Y COMPROMISO LO LOGRAREMOS

26 Como escribió el poeta uruguayo Mario Benedetti : "Quiero que me relates tu último optimismo, yo te ofrezco mi última confianza" Ahora los invito a volar!!!

27 CUANDO VEAS LOS GANSOS EMIGRAR, DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR MÁS CÁLIDO
LA PRÓXIMA TEMPORADA, CUANDO VEAS LOS GANSOS EMIGRAR, DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR MÁS CÁLIDO PARA PASAR EL INVIERNO. FIJATE QUE VUELAN EN FORMA DE “ V “ TAL VEZ TE INTERESE SABER POR QUE LO HACEN ASÍ.