Visitor Use Planning Models, an Overview, F. Valenzuela December 2011

Presentación del tema: "Visitor Use Planning Models, an Overview, F. Valenzuela December 2011"— Transcripción de la presentación:

1 Visitor Use Planning Models, an Overview, F. Valenzuela December 2011
Los Modelos de Planificación de uso de los Visitantes, una Visión General Visitor Use Planning Models, an Overview Visitor Use Planning Models, an Overview, F. Valenzuela December 2011

2 Objetivos Ofrecer una visión general de los modelos de planificación / los marcos y la lógica de uso de los Visitantes. Sugieren que se trata como un grupo de potencial herramientas Sugiere avanzar hacia modelos de sistemas Objectives Provide an overview of Visitor Use Planning models / Frameworks and logic Suggest that they are a set of potential tools Suggest moving toward systems models

3 Abundancia de Modelos Demasiadas opciones
(ROS) (VIM) (LAC) (VERP) (VAMP) (BBM) (PAVIM) (?) Abundance of Models Too Many Choices (ROS) (VIM) (LAC) (VERP) (VAMP) (BBM) (PAVIM)

4 Mejor Examen : Managing Australia's protected areas : review of visitor management models, frameworks and processes. CRC for Sustainable Tourism 2006 Dr Dorothy Anderson, Professor of Recreation Resources Management at the University of Minnesota, Dr William (Bill) Borrie, Associate Professor of Park and Recreation Management at the University of Montana, Dr Bill Carter, Senior Lecturer in Environmental Tourism at the University of Queensland, Dr John Hunt, Emeritus Professor and former Head of University of Idaho’s Department of Resource Recreation, Dr Steve McCool, Professor of Wildland Recreation Management at the University of Montana, Dr Robert (Bob) Manning, Professor and Chair of the Recreation Management Program at the University of Vermont Dr Alan Watson, Research Social Scientist with the Aldo Leopold Research Institute in Missoula, Montana. Dr Stephen Wearing, Associate Professor of Leisure and Tourism Studies at the University of Technology Sydney, Neville Byrne, Program Manager, Tourism & Recreation Planning and Policy Department for Environment and Heritage Greg Leaman ,State Director , South Australia (DEH) Cris Cooper, Professor, University of Queensland Terry de Lacy, Chief Executive, Sustainable Tourism CRC Leo Jago, Sustainable Tourism CRC Director of research Plus some 30 other Professionals Best Review: Managing Australia's protected areas : review of visitor management models, frameworks and processes. CRC for Sustainable Tourism 2006

5 Objetivos del Examen Para examinar la eficacia de diversos métodos de modelización visitante impacto y su dirección futura, Para determinar las prioridades para el desarrollo y la aplicación de los futuros modelos de impacto de los visitantes a las áreas protegidas Objectives of the Review to review the effectiveness of various visitor impact modeling approaches and their future direction, to determine priorities for developing and/or implementing future visitor impact models for protected areas

6 Modelos Examinados Espectro de oportunidades de recreación-Recreation Opportunity Spectrum ROS Proceso de Gestión de Impacto de los visitantes-Process for Visitor Impact Management (VIM) Los límites de cambio aceptable - Limits of Acceptable Change (LAC) Protección de recursos de los visitantes-Visitor Resource Protection (VERP) La gestión de procesos de actividades de los visitantes-Management Process for Visitor Activities (VAMP) Gestión basada en los beneficios-Benefits Based Management (BBM) Los visitantes del área protegida del impacto de Gestión-Protected Area Visitor Impact Management (PAVIM) Experiencia del Visitante y Protección de los Recursos-Visitor Experience and Resource Protection (VERP) Manejo Adaptativo-Adaptive Management Turismo Modelo de Optimización -Tourism Optimization Management Model (TOMM) Turismo Futuros simulador-Tourism Futures Simulator (TFS) Evaluation del impacto social-Social impact assessment Los modelos de impacto ambiental-Environmental impact models Los modelos de impacto económico-Economic Impact Models Modelos de simulación-COMPUTER SIMULATION MODELS Comportamiento de recreación modelo de simulación-Recreation Behaviour Simulator Model – RBSim Models Reviewed Recreation Opportunity Spectrum ROS Process for Visitor Impact Management (VIM) Limits of Acceptable Change (LAC) Visitor Resource Protection (VERP) Management Process for Visitor Activities (VAMP) Benefits Based Management (BBM) Protected Area Visitor Impact Management (PAVIM) Visitor Experience and Resource Protection (VERP) Tourism Optimization Management Model (TOMM) Tourism Futures Simulator (TFS) Social impact assessment Environmental impact models Economic Impact Models COMPUTER SIMULATION MODELS Recreation Behaviour Simulator Model – RBSim THE VISITOR IMPACT MODELING MATRIX

7 Cuatro Categorías 1. Los marcos basados ​​en el concepto de capacidad de carga recreativa (por ejemplo, límites de cambio aceptable). 2. Turismo modelos específicos (por ejemplo, Turismo Modelo de optimización). 3. Basada en disciplina evaluaciones (por ejemplo, los modelos de impacto social, ambiental y económico). 4. Otros conceptos de gestión útiles (por ejemplo, el manejo adaptativo). Four Categories 1. Frameworks based on the concept of recreational carrying capacity (e.g., Limits of Acceptable Change). 2. Tourism specific models (e.g., Tourism Optimization Management Model). 3. Discipline-based assessments (e.g., social, environmental and economic impact models). 4. Other useful management concepts (e.g., Adaptive management).

8 Los marcos basados ​​en el concepto de capacidad de carga recreativa
A principios de 1960 el concepto de capacidad de carga se aplicó a la recreación para describir cómo se deterioran las condiciones en la cara de los niveles de rápido aumento de su uso. La capacidad de carga es un término adoptado del manejo de pastizales donde se define el nivel máximo de uso de un área puede sostener determinados por factores naturales. Los marcos basados ​​en el concepto de capacidad de carga recreativa Large increases in outdoor recreation in the 1950s stimulated concern over the level of visitor use in protected areas. In the early 1960s the concept of carrying capacity was applied to recreation to describe how conditions deteriorate in the face of rapidly escalating levels of use. Carrying capacity is a term adopted from range management where it defines the maximum level of use an area can sustain as determined by natural factors such as food, shelter and water.

9 Todas ofrecen un método lógico para la toma de decisiones de gestión.
Define las posibilidades de recreación que se proporcionan Monitorear indicadores para determinar si las condiciones se cumplen con los estándares de calidad. Implementar acciones de manejo cuando la vigilancia indica que las normas no se han cumplido. All provide a logical structured approach for making management decisions. While there are variations in the terminology used, and sequence and number of steps, the core elements of each framework are the same. Defining the recreation opportunities to be provided. Monitoring indicators to determine if current conditions meet standards of quality. Implementing some type of management when and where monitoring suggests the standards or quality has not been met.

10 Espectro de Oportunidades de Recreación (ROS)
Con base en el precepto de que recreacionistas participar en diferentes actividades de recreación específicos en contextos particulares mediante la gestión de los atributos de entorno físico, social y de gestión, los administradores pueden proporcionar un espectro de oportunidades de recreación necesarios para satisfacer a los visitantes. Puntos Fuertes Proporcionando una diversidad de oportunidades de recreación para los visitantes. ROS es un proceso muy práctico y fácil de utilizar que anima a los directivos a considerar tres perspectivas: La protección del recurso. Oportunidades para el uso público. Capacidad de la organización para ofrecer condiciones. Limitaciones La debilidad de los ROS es que sus indicadores y sus criterios deben ser aceptadas en su totalidad por y que los visitantes y los administradores pueden percibir las distintas clases de manera diferente. Las Relaciones Que se ha incorporado en muchos de los marcos incluidos los plazos para el Cambio Aceptable (LCA), VIM y VAMP. The Recreation Opportunity Spectrum (ROS) concept is based on the precept that different recreationists engage in specific recreation activities in particular settings ( in terms of specific physical, social, and managerial attributes) in order to attain desired experience outcomes. Through managing the integrity of physical, social and/or managerial setting attributes, managers can provide a spectrum of desired recreation opportunities to satisfy the diversity of visitor motivations. Strengths The key advantage is that it promotes consideration of providing a diversity of recreation opportunities for visitors. ROS is a very practical and easy to use process which encourages managers to rationalize management from three perspectives: • Protection of the resource. • Opportunities for public use. • The organization’s ability to meet preset conditions. Limitations The weakness of ROS as the fact that its setting indicators and their criteria must be accepted in total by managers before any options or decisions can be made, and that visitors and managers may perceive the various classes differently. Relationships It is now incorporated into many of the frameworks including the Limits for Acceptable Change (LAC), VIM and VAMP.

11 Los límites de cambio aceptable (LAC)
El proceso de LAC identifica el recurso y condiciones sociales apropiados y aceptables y las acciones necesarias para proteger o lograr esas condiciones. La selección de indicadores y estándares apropiados para los indicadores es una tarea difícil pero esencial en el proceso.  Puntos Fuertes El LAC ha demostrado ser un vehículo útil para determinar las condiciones de recursos y sociales más apropiados y aceptables en las áreas silvestres. Se ofrece un plan estratégico y táctico de un área basada en los límites definidos de cambio aceptable, con indicadores que se pueden utilizar para monitorear las condiciones ecológicas y sociales.  Limitaciones El tiempo necesario para implementar el proceso. El foco sobre temas de actualidad y las preocupaciones puede resultar en una falta de dirección estratégica. Los costos de monitoreo. Las Relaciones Se incorpora el marco de ROS y está integrado en el marco de EE.UU. NPS VERP. The LAC process identifies appropriate and acceptable resource and social conditions and the actions needed to protect or achieve those conditions. The selection of appropriate indicators and standards for those indicators is a difficult yet critical task in the process. Strengths The LAC has proven to be a useful vehicle for deciding the most appropriate and acceptable resource and social conditions in wilderness areas. It provides a strategic and tactical plan for an area based on defined limits of acceptable change, with indicators that can be used to monitor ecological and social conditions. Limitations The key criticisms of the LAC process are: • The time taken to implement the process. • The focus on current issues and concerns may result in a lack of strategic direction. • Monitoring Costs. Relationships It incorporates the ROS framework and is integrated into the US NPS VERP framework.

12 Gestión de procesos de actividades de los visitantes-(VAMP)
Creada en 1990s por Parques de Canadá, se insiste enérgicamente en el uso de técnicas de marketing, tales como el desarrollo de productos y segmentación de mercado. El resultado del proceso de VAMP es un plan de gestión relacionados con la selección y creación de oportunidades para que los visitantes experimenten valores de un parque de el patrimonio por conducto de las actividades educativas y recreativas. Puntos Fuertes Que combina los principios de las ciencias sociales con las de marketing para centrarse en las oportunidades de los visitantes. Se promueve el pensamiento estructurado y estratégico, y está muy bien desarrollada a nivel de planificación de servicios. Limitaciones La principal limitación de VAMP es que todavía no tienen el peso que debe tener a nivel de planificación de la gestión debido a las "oportunidades para la experiencia" definición no ha sido incorporado a los planes de gestión o en la zonificación. Las Relaciones VAMP se basa en los principios de ROS y los cuatro niveles de la demanda (es decir, actividades, entorno, la experiencia y los beneficios. Visitor Activities Management Process (VAMP) Created in 1990s by Parks Canada, It strongly emphasizes the use of marketing techniques, such as product development and market segmentation. The outcome of the VAMP process is a management plan related to the selection and creation of opportunities for visitors to experience a park’s heritage settings through appropriate educational and recreational activities. Strengths It combines social science principles with those of marketing to focus on visitor opportunities. It promotes structured and strategic thinking and is very well developed at the service planning level. Limitations The main limitation of VAMP is it does not yet have the clout it should have at the management planning level because the ‘opportunities for experience’ definition has not been built into management plans or into the zoning. Relationships VAMP is based on the principles of ROS and the four levels of demand (i.e. activities, setting, experience and benefits.

13 Proceso de Gestión de Impacto de los visitantes-(VIM)
El proceso de VIM se desarrolló a finales de 1980 para el NPS EE.UU.. El proceso de VIM se centra en tres temas básicos relacionados con el impacto: las condiciones de problema, potenciales factores causales y las posibles estrategias de gestión. Es más amplio que el proceso de LAC. Al igual que América Latina y VERP se trata de un enfoque basado en indicadores. Puntos Fuertes Las principales ventajas del proceso de VIM se prevé un uso equilibrado de la ciencia y el juicio profesional. Se hace especial hincapié en la necesidad de comprender los factores casuales en la identificación de estrategias de gestión. De hecho, a pesar de lo que parece un paso tan obvio, es también el único de los marcos de revisión que se pide expresamente para la identificación de la causa probable de los impactos. Limitaciones La debilidad clave del proceso no está haciendo uso de el ROS. El proceso de dirección de las actuales condiciones de impacto, en lugar de evaluar los impactos potenciales y como resultado de los procesos de este resultado en una estrecha gama de factores que se trate. Las Relaciones VIM incorpora elementos de ROS, LAC y VAMP. Al igual que LAC, este proceso se ha incorporado en el sistema VERP. Process for Visitor Impact Management (VIM) The VIM process was developed in the late 1980’s for the USDI National Park Service. The VIM process addresses three basic issues relating to impact: problem conditions; potential casual factors; and potential management strategies . It is broader in scope than the LAC process. Like LAC and VERP it is an indicator based approach. Strengths The main strengths of the VIM process is it provides for a balanced use of science and professional judgment.. It places heavy emphasis on the need to understand casual factors when identifying management strategies. In fact, despite it seeming such an obvious step, it is also the only one of the reviewed frameworks that specifically calls for identifying the probable cause of the impacts. Limitations The key weakness of the process as not making use of the ROS. The process address current conditions of impact, rather than to assess potential impacts and as a result this processes result in a narrow range of factors being considered. Relationships VIM incorporates elements of ROS, LAC and VAMP. Like LAC, this process has been incorporated into the VERP system.

14 Protección de recursos de los visitantes- (VERP)
VERP es otro enfoque basado en indicadores. Fue creado por el NPS de EE.UU. y es un refinamiento del sistema VAMP Canadá y se basa en el marco básico que se utiliza en el LAC. Que contiene una receta para el futuro de los recursos deseados y las condiciones sociales, la definición de lo que los niveles de uso son apropiados, dónde, cuándo y por qué. Puntos Fuertes Ofrece un proceso de pensamiento estructurado y es guiado por la política y la declaración de propósito parque. El enfoque de gestión es la zonificación y las declaraciones de importancia y la sensibilidad se utilizan para el análisis de recursos guías, mientras que el análisis de los visitantes la oportunidad se guía por declaraciones de la definición de los elementos importantes de la experiencia del visitante.  Limitaciones El proceso de VERP no ha sido probado lo suficiente como para proporcionar una evaluación adecuada. El tiempo que se requiere la implementación del proceso y la voluntad y la capacidad de monitorear lo suficiente como para suministrar información para orientar las acciones de gestión es también un problema.  Las Relaciones VERP se refiere específicamente a los LAC y VIM. No utilizar VAMP o el marco de ROS, pero hace en paralelo los procesos básicos asociados con ellos. Visitor Experience and Resource Protection (VERP) VERP is another indicator-based approach. It was created by the US National Park Service and is a refinement of the Canadian VAMP system and builds on the basic framework used in the LAC. It contains a prescription for desired future resource and social conditions, defining what levels of use are appropriate, where, when and why. Strengths Provides a structured thinking process that makes use of the talents of a multi-disciplinary team and is guided by policy and the park purpose statement. The focus of management is zoning and statements of significance and sensitivity are used to guides resource analysis, while visitor opportunity analysis is guided by statements defining important elements of the visitor experience. Limitations The VERP process has not been tested sufficiently to provide adequate evaluation. The time required implementing the process and the will and ability to monitor sufficiently to provide information to guide management actions is also an issue. Relationships VERP specifically refers to both LAC and VIM. It does not use either VAMP or the ROS framework, but does parallel the basic processes associated with them.

15 Otras herramientas disponibles para los administradores

16 Enfoques de Satisfacción
La principal medida de la calidad ha sido tradicionalmente la satisfacción del visitante. La debilidad clave de este marco es que la investigación no es compatible con una relación entre la densidad de visitantes y satisfacción. Por lo general, recopilar los datos en el agregado y no a nivel individual, y ofrecer una visión limitada de la experiencia del visitante actual. Satisfaction Approaches The principal measure of quality has traditionally been visitor satisfaction. The key weakness of this framework is that research does not support a relationship between visitor density and satisfaction suggest a multi-dimensional model of satisfaction that incorporates various setting and experience attributes may be more appropriate than a single measure of visitor satisfaction. They generally collect data at the aggregate rather than individual level, and provide limited insight into the actual visitor experience.

17 Gestión Basada en los Beneficios
  Gestión basada en los beneficios (BBM) ha sido ampliamente adoptado en Canadá y los Estados Unidos y fue desarrollado por Bev Driver en la década de El enfoque de los estados que la gente elija y participar en actividades de recreación para cumplir con ciertos objetivos o satisfacer las necesidades y actividades recreativas son más un medio para un fin más que un sí mismos final. Las Actividades Configuración de Lugar Experiencia, satisfacción, motivación o Resultados del psicológico Beneficios personales y sociales Benefits-based approaches  Benefits-based management (BBM) has been widely adopted in Canada and the United States and was developed by Bev Driver in the mid-1980s. The concept is based on the expectancy theory in social psychology. The approach states that people select and participate in recreation activities to meet certain goals or satisfy needs and recreation activities are more a means to an end rather than an end themselves. Driver and Brown (1978) expanded on this stating four levels or hierarchies of demand for outdoor recreation. Level 1: Demand for activities. Level 2: Settings in which the activity takes place. Environmental setting. Social setting. Managerial setting. Level 3: The experience, the satisfaction, motivation or desires psychological outcomes. Level 4: The personal and social benefits that flow from the satisfying experience which was taken from recreation.

18 Manejo Adaptativo El concepto de manejo adaptativo se desarrolló en la década de Se basa en el principio de precaución y proporciona una manera para que los administradores de proceder en una situación de incertidumbre. Se trata de un enfoque sistemático formales rigurosos para aprender de los resultados de las acciones de gestión, con capacidad para el cambio y la mejora de la gestión. 1. Evaluar la problema. 2. Diseño de la solución. 3. Monitorear la resultados Monter los resultados. 5. Evaluar los resultados. 6. Ajustar el tratamiento sobre la base de re-evaluación del problema. The it encourages innovation and fostering an organizational culture that emphasizes learning and responsiveness. The main barriers to the use of adaptive management models are associated with cost, unwillingness to experiment with high value, threatened ecosystems, and fear of making mistakes, and resistance to trying new solutions. Adaptive Management The concept of Adaptive Management was developed in the early 1970s . It is based on the precautionary principle and provides a way for managers to proceed responsibly in the face of uncertainty. Lee (1993) explains it is an alternative to either ‘charging ahead blindly’ or ‘being paralyzed by indecision’. It is a formal systematic rigorous approach to learning from the outcomes of management actions, accommodating change and improving management. There are six basic steps associated with the process: 1. Assess problem. 2. Design solution. 3. Implement solution. 4. Monitor results. 5. Evaluate results. 6. Adjust solution/treatment based on re-assessment of problem. The key advantages of adaptive management are it encourages innovation and learning while fostering an organizational culture that emphasizes learning and responsiveness. The main barriers to the use of adaptive management models are associated with cost, unwillingness to experiment with high value, threatened ecosystems, and fear of making mistakes, and resistance to trying new solutions.

19 Turismo modelos específicos
Tourism Specific Models Tourism Optimization Management Model (TOMM) Developed in the 1990s for application to Kangaroo Island, the Tourism Optimization Model (TOMM) was designed specifically for tourism planning in natural areas. The objectives of the model are to monitor and quantify the key benefits and impacts of tourism activity, and assist in assessing emerging issues and alternative future options for sustainable tourism. The model is based on the LAC process but with a wider scope - it has broad regional. Strengths The inclusion of the political and economic environments in which use of natural areas occurs and stakeholder involvements throughout development are clear strengths of the TOMM process. The common-sense approach analogous to a health/car check-up also draws non-traditional participants into the planning process. Limitations The main limitations associated with this process can be seen as: • The amount of information needed, given that TOMM covers a breadth of tenures across a region and requires market, economic, socio-cultural as well as biophysical information. • Locating and working with stakeholders across large areas and focusing on a complexity of issues is resource intensive. • Data management and manipulation require a significant level of resources. Investments are needed both in terms of data collection, as well as the sometimes more difficult summation and trends analysis.

20 Turismo Modelo de Optimización (TOMM)
 Desarrollado en la década de 1990 para su aplicación en la Isla Canguro, El TOMM fue diseñado para monitorear y cuantificar los principales beneficios e impactos de la actividad turística, y ayudar en la evaluación de nuevos problemas y opciones alternativas de futuro para el turismo sostenible. El modelo se basa en el proceso de LAC, pero con un alcance más amplio. Puntos Fuertes La inclusión de los ámbitos político y económico en el que el uso de las áreas naturales se produce y envolvimiento los interesados durante todo el desarrollo son los puntos fuertes. Limitaciones La cantidad de información necesaria, a través de una región y requiere de mercado, económicos, socio-culturales y la información biofísica. Localizar y trabajar con los actores a través de grandes áreas y se centra en una serie de problemas requiere muchos recursos. Gestión y manipulación de datos requieren un nivel significativo de recursos. Tourism Specific Models Tourism Optimization Management Model (TOMM) Developed in the 1990s for application to Kangaroo Island, the Tourism Optimization Model (TOMM) was designed specifically for tourism planning in natural areas. The objectives of the model are to monitor and quantify the key benefits and impacts of tourism activity, and assist in assessing emerging issues and alternative future options for sustainable tourism. The model is based on the LAC process but with a wider scope - it has broad regional. Strengths The inclusion of the political and economic environments in which use of natural areas occurs and stakeholder involvements throughout development are clear strengths of the TOMM process. The common-sense approach analogous to a health/car check-up also draws non-traditional participants into the planning process. Limitations The main limitations associated with this process can be seen as: • The amount of information needed, given that TOMM covers a breadth of tenures across a region and requires market, economic, socio-cultural as well as biophysical information. • Locating and working with stakeholders across large areas and focusing on a complexity of issues is resource intensive. • Data management and manipulation require a significant level of resources. Investments are needed both in terms of data collection, as well as the sometimes more difficult summation and trends analysis.

21 Turismo Futuros Simulador (TFS)
Un nuevo modelo, el Simulador de Turismo de futuros trata de buscar en el futuro los impactos ambientales, sociales y económicas de visitantes a través de simulaciones por computadora. TFS también está diseñado para proporcionar información sobre los impactos de los recursos naturales basado en los cambios de escenarios para el turismo, tales como el aumento de visitas, el desarrollo de nuevas atracciones, o la ampliación de servicios para los visitantes. Puntos Fuertes La principal fortaleza de la TFS es que trata explícitamente del turismo como un sistema. Es útil cuando hay teorías opuestas, a menudo contradictorias sobre las causas y efectos. TFS ofertas y con los sistemas dinámicos, donde la oscilación (de expansión / depresión) en las economías y los ecosistemas está presente y puede ser útil en otros (corto plazo) las soluciones han sido infructuosos. Limitaciones Los datos históricos que se necesita que a menudo es irregular o inexistente. Los datos existentes pueden ser difíciles de adaptar a la aplicación prevista. La recopilación de datos en curso para mantener al día el modelo puede ser costoso. Exigencia de un socio académico para actualizar y administrar el modelo. Tourism Futures Simulator (TFS) A newer model, the Tourism Futures Simulator attempts to look at future environmental, social and economic visitor impacts through computer simulations. TFS is also designed to provide insights into natural resource impacts based on scenario changes to tourism such as increased visitation, development of new attractions, or expansion of visitor services. The model is designed to emulate complex systems by showing the interdependencies of a particular element (e.g. number of visitors) on the various systems they affect. Strengths The main strength of the TFS is it explicitly treats tourism as a system. It is useful where there are contrasting, often conflicting theories about causes and effects. TFS deals well with dynamic systems where oscillation (boom/bust) in economies or ecosystems is present and can be helpful where other (short term) solutions have been unsuccessful. Weaknesses • Historical data is needed which is often spotty or non-existent. • Existing data can be difficult to adapt to the intended application. • Ongoing data collection required to keep model up to date can be expensive. • Requirement of an academic partner to update and manage the model.

22 Basada en disciplina evaluaciones
Discipline-Based Assessment Models Social Impact Assessment Social impact assessment (SIA) is a means of assessing and predicting the probable effects of a potential change to individuals and communities. Social impact assessment has its roots in the U.S. National Environmental Policy Act (NEPA) of 1969. Strengths SIA force managers to take into consideration the vast range of stakeholders associated with a particular protected area. They offer a systematic method of collecting and analyzing a broad range of variables that affect individuals and communities. Limitations SIA still rely heavily on judgments regarding the preferences of stakeholder groups but used alone offer no consideration of the natural environment or economic impacts associated with changes. Relationships SIA is often used in conjunction with an environmental impact assessment process and an economic impact assessment.

23 Evaluación del Impacto Social
Evaluación del impacto social (EIS) es un medio para evaluar y predecir los efectos probables de un posible cambio a los individuos y las comunidades. Evaluación del impacto social tiene sus raíces en los EE.UU. National Environmental Policy Act (NEPA) de 1969. Puntos Fuertes EIS fuerza administradores a tener en cuenta la amplia gama de actores relacionados con un área protegida en particular. Limitaciones EIS dependen en gran medida en los juicios sobre las preferencias de los grupos de interés, pero usa solo no ofrecen la consideración del medio ambiente natural o los impactos económicos asociados con los cambios. Las Relaciones EIS se utiliza a menudo en combinación con un proceso de evaluación de impacto ambiental y una evaluación de impacto económico. Discipline-Based Assessment Models Social Impact Assessment Social impact assessment (SIA) is a means of assessing and predicting the probable effects of a potential change to individuals and communities. Social impact assessment has its roots in the U.S. National Environmental Policy Act (NEPA) of 1969. Strengths SIA force managers to take into consideration the vast range of stakeholders associated with a particular protected area. They offer a systematic method of collecting and analyzing a broad range of variables that affect individuals and communities. Limitations SIA still rely heavily on judgments regarding the preferences of stakeholder groups but used alone offer no consideration of the natural environment or economic impacts associated with changes. Relationships SIA is often used in conjunction with an environmental impact assessment process and an economic impact assessment.

24 Modelos de Impacto Ambiental
El mayor número de modelos se centran en los impactos ambientales. La mayoría de los modelos frente a los escenarios específicos no relacionados con el turismo, tales como los cambios pronosticados para animales, plantas u otras especies biológicas. Puntos Fuertes Ofrece una excelente herramienta para predecir cambios a largo plazo de especies de flora y fauna como consecuencia de los cambios provocados. Limitaciones La complejidad de las relaciones dentro de cualquier ecosistema significa que muchos de los impactos ambientales son difíciles de modelar. En consecuencia, la precisión de las predicciones es a menudo cuestionable. Las Relaciones En términos de modelado de información de los visitantes impacto, se suele utilizar en conjunción con los datos de uso más específico de visitantes. Environmental Impact Models The greatest number of models that could be applied to natural resource management settings focus on environmental impacts. The majority of models deal with specific non-tourism related scenarios such as predicted changes to animal, plant, or other biological species as a result of changing variables such Strengths It offers an excellent tool to predict long-term changes to flora and fauna species as a result of human-induced changes. Limitations The complexity of inter-relationships within any ecosystem means that many environmental impacts are difficult to model. Consequently, the accuracy of predictions is often questionable. Relationships In terms of visitor impact modeling such information is typically used in conjunction with more specific visitor use data.

25 Los modelos de impacto económico
Los modelos económicos se utilizan en la industria del turismo para demostrar la viabilidad económica de los recursos recreativos. Puntos Fuertes Proporcionar una cifra en dólares permite a los responsables políticos y el gerente de fácil compararlo con otros costos conocidos. Limitaciones La mayoría de los modelos económicos no específicamente en cuenta la calidad ambiental o la sostenibilidad ambiental y por lo tanto tienen un uso limitado en términos de planificación para reducir el impacto de los visitantes. Las Relaciones Evaluación del impacto económico, aunque a menudo lleva a cabo junto con las dos SIA y estudios de impacto ambiental. Los EE.UU. Servicio Forestal utiliza un software de modelado de impacto económico conocido como IMPLAN (análisis de impacto para el Planning). Se identifican los impactos económicos regionales de las actividades forestales. Economic Impact Models Economic models are used in the tourism industry to demonstrate the economic viability of recreational resources. Strengths Providing a dollar figure to a change allows policy makers and manager to readily compare it to other known costs. Limitations Most economic models do not specifically account for environmental quality or environmental sustainability and therefore have limited use in terms of planning to reduce visitor impacts. Relationships Economic impact assessment if often carried out in conjunction with both SIA and EIA studies. The US Forest Service uses an economic impact modeling software known as IMPLAN (Impact analysis for PLANing). It identifies regional economic impacts from forest-related activities.

26 Otros conceptos de gestión útiles

27 Modelos simulación de computadora
Comportamiento de recreación modelo de simulación– RBSim El modelo RBSim es un ejemplo de un modelo de simulación por computador que simula el comportamiento de los visitantes humanos en entornos naturales de gran uso. Modelos de simulación por ordenador han desempeñado un papel en la gestión de visitantes desde 1975 en el Modelo de Simulación de uso Silvestre (WUSM), tanto para el río y la configuración de fuera de pista de recreo. Computer Simulation Models Recreation Behaviour Simulator Model – RBSim The RBSim model is an example of a computer simulation model that simulates the behavior of human visitors in high use natural environments. Computer simulation models have played a role in visitor management since Schechter (1975) developed the Wilderness Use Simulation Model (WUSM) for both river and backcountry recreation settings.

28 Indígenas- pertenecer a la tierra
Los pueblos indígenas existen en una relación de parentesco con la tierra y su flora y fauna. Se trata de una relación intensa que se establece a través de escuchar y aprender de un país de muchas vidas Puntos Fuertes El conocimiento desarrollado a lo largo de años de aprendizaje, y sus relaciones ecológicas, sociales y espirituales del cuidado Limitaciones Requiere de conocimiento local - es difícil generalizar. Es difícil para los no-indígenas para comprender o adoptar. Difícil en algunos casos, para armonizar con el "occidental" marcos o modelos. Indigenous Name / Class Caring for Country / Philosophy or Lifeway Source Indigenous belonging to the land - the Dreaming (Australia) Definition Indigenous people exist in a kinship relationship to the land and its flora and fauna. It involves an intensive relationship which is established through listening and learning from country for many lifetimes Strengths Knowledge developed over years of learning, its and ecological, social and spiritual relationship of care Limits Requires local knowledge - difficult to generalize. It is difficult for non-indigenous people to understand or adopt. Hard in some cases to harmonize with ‘Western’ frameworks or models

29 Mapa conceptual de los marcos de las áreas protegidas y los modelos
Concept map of protected area frameworks and models

30 El uso de marcos y modelos
Industry reference Group responses to agency adoption of various models frameworks and processes

31 Conclusiones Principales
No hay consenso sobre si es realista de crear un modelo integrado de la sostenibilidad ecológica, económica y social para la gestión de áreas protegidas. El nivel de sofisticación en el uso del modelo en todo el mundo es en general baja para que los intentos de integrar los modelos son prematuros y es probable que violen el deseo de simplificación y la aplicación de bajo costo. Muchos de los llamados "modelos" que se emplean no son modelos de verdad, sino más bien los conceptos, técnicas, o los marcos. Marcos y procesos son valiosos como los avances conceptuales y organizativos específicos que proporcionan puntos de vista organizativo o de gestión. Gestión turística efectivo implica tanto aspectos científicos y críticos, y los marcos y procesos pueden resultar más útiles que los modelos predictivos. Key Findings The expert panel lacked consensus on whether it is realistic to create an integrated ecological, economic and social sustainability model for protected areas management. The level of sophistication in impact model usage worldwide is generally low so that attempts to integrate models are premature and likely to violate a desire for simplification and low-cost application in current agency environments. Many of the so-called ‘models’ being employed are not true models, but rather concepts, techniques, or frameworks. To qualify as models, the processes must have standardized inputs and outputs, and use standard analysis techniques on the input data. The results must achieve a level of accuracy which is found to be widely acceptable within industry and academic disciplines. Frameworks and processes that do not meet the status of model are nevertheless valuable as conceptual and organizational advances that provide specific organizational or management insights or contribute data outputs that have management utility. Effective tourism management involves both scientific and judgmental considerations, and it may be the case that with the complex and multi-disciplinary nature of outdoor recreation, frameworks and processes may prove to be more useful for managers than predictive models.

32 Varias tendencias importantes para el futuro de los marcos de áreas protegidas:
1. El movimiento hacia una visión de sistemas de áreas protegidas con un enfoque en relaciones. 2. El reconocimiento y la inclusión de la perspectiva indígena en el manejo de áreas protegidas. 3. Más flexible de las áreas protegidas reguladoras para conceder derechos esquemas de los intereses de la comunidad local. 4. El rápido aumento de énfasis en informar sobre el desempeño y la rendición de cuentas de agencias de áreas protegidas.

33 Varias tendencias importantes para el futuro de los marcos de áreas protegidas:
A visión los sistemas de que reconozca la contribución de cada área protegida para la conservación del patrimonio ecológico y cultural en un sistema mayor. En América del Norte, el enfoque sistémico ha tomado la forma de "gestión de los ecosistemas" como una potencial fuerza unificadora en la gestión de áreas protegidas. Several important trends for future protected area frameworks: A systems view recognizes the contribution of each protected area to the conservation of ecological and cultural assets in a larger system, in contrast to the historical, independent enclave perspective of parks and protected areas in Australia. In North America, the systems approach has taken the form of ‘ecosystem management’ as a potential unifying force in protected areas management.

34 Marco conceptual: El uso del proceso de evaluación de la resiliencia
(After The Resilience Alliance, 2007) Definir el sistema de áreas protegidas del turismo Factores que afectan el sistema Personas clave en el sistema y la comprensión de sus instituciones Desarrollo del sistema y los umbrales Umbrales umbral / threshold

35 Los Modelos son Importantes
Guían la Models are Important Models guide action Modelos Acción