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EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES Montevideo, 27 de abril de 2009.

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1 EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES Montevideo, 27 de abril de 2009

2 CLINICA EMPRESA FAMILIAR Desarrolla un modelo de asesoramiento y asistencia técnica en temas de empresas familiares. Se encuadra en un proyecto con financiamiento BID/FOMIN

3 IDENTIFICAMOS A LA EMPRESA FAMILIAR el grado de propiedad: una o mas familias son propietarias de la empresa. el modelo de gestión: los miembros de la familia participan de la gestión de la empresa. la visión a futuro: existe la intención de transmitir el negocio a las siguientes generaciones. sistema de valores: la visión familiar influye en la dirección estratégica de la empresa.

4 DIMENSIÓN FAMILIAR EMPRESAS VALORES AFECTOS CONFIANZA TRADICIONES RIVALIDADES ESCASA PROFESIONALIDAD ENVIDIAS CELOS DESCONFIANZA

5 SERVICIOS DE LA CLINICA DE LA EMPRESA FAMILIAR Asesoramiento. Buenas prácticas empresariales. Estructuras de gobierno. Capacitación. Gr upos Empresariales EmFa. Servicios de apoyo para la empresa y para la familia. Servicios de apoyo para la empresa y para la familia. Herramientas que proveen de fortaleza a la empresa familiar para manejar y dar prosperidad a sus negocios. Herramientas que proveen de fortaleza a la empresa familiar para manejar y dar prosperidad a sus negocios. Desarrollo y acompañamiento en la implantación de estructuras de gobierno (Protocolos, Consejos de Familia, etc). Desarrollo y acompañamiento en la implantación de estructuras de gobierno (Protocolos, Consejos de Familia, etc). Capacitación a miembros de la familia y/o de la empresa. Capacitación a miembros de la familia y/o de la empresa. Espacio para el intercambio, el diálogo y la transmisión de conocimiento entre pares. Espacio para el intercambio, el diálogo y la transmisión de conocimiento entre pares.

6 COMO FUNCIONA LA CLÍNICA EMPRESA DIAGNÓSTICO PROFESIONALES DE MULTIDISCIPLINAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO PARTICIPACION EN GRUPOS EmFa MANUALES DE BUENAS PRACTICAS TERAPEÚTICA EMPRESARIO RESULTA BENEFICIADO EN SU DESEMPEÑO EMPRESARIAL Y FAMILIAR

7 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR TIEMPO FUNDADORES INCIO / FUNDACION 1ª GENERACION F + HIJOS + FLIA EXPANSIÓN / CONSOLIDACION 2ª GENERACION F + H + NIETOS +F. POLITICA MADUREZ 3ª GENERACION El gran desafío del empresario familiar consiste en mantener la familia unida, la empresa sana, preservar el patrimonio y la continuidad generacional. familiaempresa propiedad

8 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR Empresa como medio de vida Dedicación full time Fusión de los objetivos personales a los objetivos de la empresa. Escasa formación. Actuación por intuición. No delegación de poder. Concentración en la toma de decisiones.. Presiones sobre las finanzas de la empresa. Presiones sobre miembros de la familia. La herencia del puesto – transición en el liderazgo. Resistencia al cambio. Manejo inadecuado de los RRHH. No se separan los roles familiares de los roles empresariales. Lazos familiares atomizados. Familia Política entra como otro actor a la empresa. Mayores niveles de discordia familiar. Mayores presiones sobre las finanzas de la empresa. FUNDADOR 2a GENERACION 3a. GENERACION

9 G R A C I A S


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