EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Presentación del tema: "EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Francisco J. López Lubián

2 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
SUMARIO LOS FUNDAMENTOS CONCEPTUALES EL CONCEPTO DE VALOR ECONÓMICO 3. LA MEDIDA DEL VALOR INTRÍNSECO 4. LAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES 5. LOS PROBLEMAS DE LA APLICACIÓN Francisco J. López Lubián

3 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
LOS FUNDAMENTOS CONCEPTUALES Francisco J. López Lubián

4 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
DECISIONES OPERATIVAS vs DECISIONES DE INVERSIÓN “El trabajo más importante de cualquier directivo es lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo” Peter Drucker NYT, Nov 99 Francisco J. López Lubián

5 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
LOS CRITERIOS DE DECISIÓN: - CUALITATIVOS - CUANTITATIVOS INTERRELACIÓN: CRITERIO ECONÓMICO Francisco J. López Lubián

6 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
2. EL CONCEPTO DE VALOR ECONÓMICO Francisco J. López Lubián

7 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
CRITERIO ECONÓMICO: CREACIÓN DE VALOR VALOR ECONÓMICO vs VALOR CONTABLE Francisco J. López Lubián

8 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR ECONÓMICO: - VALOR EXTRÍNSECO - VALOR INTRÍNSECO GAP MERCADO/FUNDAMENTALES Francisco J. López Lubián

9 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
3. LA MEDIDA DEL VALOR ECONÓMICO INTRÍNSECO Francisco J. López Lubián

10 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR ECONÓMICO INTRÍNSECO METODOLOGÍA DEL DFC VE = VA (FCR, TDA) FCR TDA FCL WACC FCA Ke FCC WACC(aT) Francisco J. López Lubián

11 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cash Flow Op BAIT (1-t) -Inversiones -Cambios FM g crecimiento Tasa de reinversión * Rentabilidad Capital Valor Empresa VEATN CFL1 CFL2 CFL3 CFL CFLn Valor Terminal=CFLn+1 / (wacc-g) Crecimiento. k a tasa g K del Equity K de la deuda TAE * (1-t) Ponderación Tasa libre de Riesgo: misma moneda y términos que los Flujos de Caja Beta apalancada riesgo de empresa + Prima de mercado Por invertir en mercado Sector Riesgos Ope y Fin Prima básica Riesgo país Continuidad Descontados al Coste de Capital (WACC) Francisco J. López Lubián

12 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
PUNTOS CRÍTICOS EN GENERAL: ENFOQUE FLUJOS DE CAJA: PERÍODO COHERENCIA VALOR RESIDUAL WACC : PERSPECTIVA Francisco J. López Lubián

13 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR RESIDUAL: ¿QUÉ ES? ¿CÓMO SE CUANTIFICA? ESTIMACIÓN DEL VALOR RESIDUAL: EL FLUJO DE CAJA BASE LA DURACIÓN EL CRECIMIENTO Francisco J. López Lubián

14 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR RESIDUAL: FLUJO DE CAJA BASE ROCE = WACC ROCE = BAIDT / ATN AJUSTAR BAIDT Francisco J. López Lubián

15 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
¿QUÉ SE OBTIENE? VA WACC) = VEATN - DEUDA ASUM. +/- AJUSTES = VEE REFLEJA EL VALOR DE CONTROL Y LÍQUIDO Francisco J. López Lubián

16 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR CONTROL + LIQUIDEZ - PRIMA CONTROL = VALOR MINORIA + LIQUIDEZ PRIMA LIQUIDEZ = VALOR MINORÍA ILÍQUIDA Francisco J. López Lubián

17 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
VALOR CONTROL + LIQUIDEZ DFC VALOR MINORIA + LIQUIDEZ VALOR BURSÁTIL VALOR MINORÍA ILÍQUIDA VA Ke) Francisco J. López Lubián

18 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
4. LAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES Francisco J. López Lubián

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EVALUACION DE PROYECTOS Principales técnicas empleadas (*): TIR 75% VAN 75% Pay Back 55% Múltiplos del PER 38% Pay Back Descontado 28% Opciones reales 25% APV 10% (*) Fuente: “The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field”. J.R. Graham & C.R. Harvey. Journal of Financial Economics. 60 (2001). Francisco J. López Lubián

20 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Estudio sobre técnicas de inversión en España(*): Muestra: 36 empresas lideres en creación de valor (1999) Empleo como Primer Segundo Tercer Indicador Indicador Indicador Indicador TIR % % 44% % VAN % % 19% % Pay Back cont % % 6% % Pay Back desc % % 9% % (*) Fuente: “Dirección de Negocios y Creación de Valor. Una guía práctica” Francisco J. López Lubián. CISS/Praxis Francisco J. López Lubián

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COSTE DE CAPITAL Principales métodos empleados (*): CAPM % Rendimientos históricos (media) 38% CAPM con multivariables 33% Modelo de dividendos descontados 15% Expectativas del inversor 13% Tasas reguladas % (*) Fuente: “The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field”. J.R. Graham & C.R. Harvey. Journal of Financial Economics. 60 (2001). Francisco J. López Lubián

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5. LOS PROBLEMAS DE LA APLICACIÓN Francisco J. López Lubián

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LA APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN ORIENTADA AL VALOR PRINCIPALES PROBLEMAS: COMPROMISO ALTA DIRECCIÓN COMUNICACIÓN MÉTRICA DEL VALOR ACEPTACIÓN/INFORMACIÓN RELACIÓN SISTEMA RETRIBUTIVO Francisco J. López Lubián

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1. COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN: PROCESO TOP-DOWN FACTORES QUE FAVORECEN EL COMPROMISO Interés en cumplir expectativas de mercado Negocios infravalorados Retribución ligada a evolución mercado Sectores dinámicos. Francisco J. López Lubián

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2. COMUNICACIÓN: INTERNA EXTERNA GESTIONAR LOS COMPONENTES DE LA INFORMACIÓN A) FINANCIEROS (Recursos con coste) B) INFORMATIVOS (Sistema Report.) C) OPERATIVOS (Generadores Valor) Francisco J. López Lubián

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3. MÉTRICAS DE VALOR: CONTABLES FLUJOS DE CAJA BENEFICIO RESIDUAL DFC PUNTO CLAVE: COHERENCIA BALANCE ENTRE: CORRECCIÓN CONCEPTUAL APLICABILIDAD Francisco J. López Lubián

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Francisco J. López Lubián

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4. ACEPTACIÓN: INTERNA EXTERNA ACEPT. INTERNA: FORMACIÓN ACEPT. EXTERNA: CREDIBILIDAD Francisco J. López Lubián

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5. RELACIÓN CON SISTEMA RETRIBUTIVO (S.R.): PUNTO CLAVE SR ORIENTADO AL VALOR: 1) MEDIR Y RETRIBUIR RESULTADOS A MEDIO Y LARGO PLAZO 2) CAMBIAR EL PERFIL RETRIBUCIÓN / RIESGO Francisco J. López Lubián