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LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LATINOAMÉRICA, DESDE LA PREOCUPACIÓN HACIA UN ESTADO IDEAL, EN UN MARCO DE ECONOMÍA GLOBAL Ms. Andrés.

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Presentación del tema: "LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LATINOAMÉRICA, DESDE LA PREOCUPACIÓN HACIA UN ESTADO IDEAL, EN UN MARCO DE ECONOMÍA GLOBAL Ms. Andrés."— Transcripción de la presentación:

1 LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LATINOAMÉRICA, DESDE LA PREOCUPACIÓN HACIA UN ESTADO IDEAL, EN UN MARCO DE ECONOMÍA GLOBAL Ms. Andrés Osorio Londoño,

2 PREOCUPACIÓN -Carencia de departamentos/procesos de recursos humanos entrenados y especializados. -Carencia de procesos de formación internos con un enfoque estratégico. -Liderazgo desmedido en costo, que toca directamente en la motivación del ser humano. -Entorno político que favorece al empresario por encima del empleado. Ms. Andrés Osorio Londoño,

3 PROFUNDIZACIÓN EN LA PROBLEMÁTICA - Exportar, competir con importaciones e integrarse a otras cadenas de suministro. -Incrementar estándares de calidad -Exactitud en sus tiempos de entrega -Desarrollar innovación en productos y procesos -Mano de obra barata -Liderazgo autocrático y paternalista.

4 OBSTÁCULOS Hacia la Innovación -Incapacidad para afrontar cambios. -Incapacidad para mejorar nuestra capacidad de trabajar en equipo. Mercado Laboral -Existe una disposición de talento muy limitada. Desde la empresa hacia el mercado -Incapacidad para atraer personal calificado. Después de la Selección de personal -Falta de alineación entre las competencias personales con las organizacionales. -Incapacidad para retener empleados claves. -Incapacidad para construir una fuerza laboral motivada. Ms. Andrés Osorio Londoño,

5 LO QUE SE HA HECHO EN OTROS CONTEXTOS «APROXIMACIÓN A UN ESTADO DEL CONOCIMIENTO» -Emular lo que las multinacionales y sus firmas afiliadas desarrollan para sacar lo mejor de los empleados y utilizar su más alto potencial. -No pueden ver al elemento que les entrega su mayor ventaja como un costo. -No todo puede medirse desde el punto de vista financiero, a la hora de tomar decisiones. -Usar como primera medida el modelo de gestión por competencias para lograr una alineación. -Replantear el enfoque de liderazgo autocrático, abrirse a las iniciativas de los empleados. -Hacer benchmarking con respecto a las prácticas que aplican las compañías multinacionales y buscar formas de adaptarlo al contexto local. Ms. Andrés Osorio Londoño,

6 VÍAS DE SOLUCIÓN COOPERACIÓN PÚBLICA-PRIVADA EN FORMACIÓN POBRE TRANSICIÓN ESCUELA-TRABAJO CONEXIÓN ENTRE GOBIERNO, EMPLEADOS Y EMPRESAS GARANTIZA PORCENTAJES MAYORES DE CONTRATACIÓN 1. Respuestas públicas y privadas colaborativas, un modelo ajustado a la demanda y no a la oferta Ms. Andrés Osorio Londoño,

7 VÍAS DE SOLUCIÓN FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE FORMACIÓN Y RECLUTAMIENTO CONECTAR EMPLEADOS COMPETENTES CON EMPLEOS ESPECÍFICOS ALINEAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DE TALENTO ASISTENCIA A LOS ASPIRANTES USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Ms. Andrés Osorio Londoño,

8 SITUACIÓN IDEAL -Empresarios sensibilizados con la importancia de enfrentar los retos de atraer, retener y desarrollar el capital humano. -Entender de manera tangible, cómo las buenas prácticas en gestión de talento afectan la productividad, competitividad y valor de mercado de la organización (cuantitativo versus cualitativo). -Una cultura que fomente la innovación, se sustenta en la gestión de los recursos humanos. Ms. Andrés Osorio Londoño,

9 SITUACIÓN IDEAL Cambio en la estrategia de recursos humanos «Poner a la Gente Primero» Ms. Andrés Osorio Londoño, -Tratar a la fuerza laboral como un activo competitivo clave. -Desarrollar a los empleados con base a competencias amplias. -Invertir más recursos en los procesos de reclutamiento y mejoramiento de la capacidad de los empleados claves. -Transformar los procesos de toma de decisiones.

10 MARCO TEÓRICO PARA LLEGAR A LA SOLUCIÓN IDEAL Ms. Andrés Osorio Londoño, PROCESO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EL IDEAL: MICHAEL BEER


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