Herramientas de Gestión transferibles al Deporte

Presentación del tema: "Herramientas de Gestión transferibles al Deporte"— Transcripción de la presentación:

1 Herramientas de Gestión transferibles al Deporte
Cr. José Luis Arnoletto

2 Conceptos a Considerar
Reciprocidad: herramientas del deporte transferibles a la gestión de empresas. Deporte Amateur y deporte competitivo Administración Económico – Financiera de Entidades Deportivas Gestión de Recursos Humanos Situaciones Legales y Contractuales Sector Público y Sector Privado

3 Herramientas del Deporte aplicables a la Gestión
Liderazgo - Motivación Trabajo en Equipo Solidaridad Análisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

4 Herramientas no siempre aplicables
Pasión… Reglas de juego Función Social

5 Gestión Económica y Financiera: Aspectos a considerar
Determinación de Costos en el corto plazo Determinación de precio de eventos y actividades Presupuestos de recursos Presupuestos de gastos Presupuestos de inversiones (capital)

6 Gestión de Costos Identificación de los costos de cada evento
Clasificación de los costos Estimación para futuros eventos El modelo costo volumen utilidad Los costos erogables y los no erogables

7 Modelo Costo Volumen Utilidad
Clasificación de costos en fijos y variables Estimación de un precio de “venta” Estimación de utilidad (beneficio) esperado Cálculo de la cantidad de igualdad Revisión de precio y cantidad Simulación de escenarios (situaciones alternativas posibles)

8 Modelo Costo Volumen Utilidad

9 Fijación de Precios La cantidad es dato, la incógnita es el precio
El concepto de margen de contribución Los costos fijos y el efecto de palanca Fórmula del markup: Markup = Costos Fijos + Beneficio Esperado Costo Variable Unitario * Cantidad

10 Precio Markup aplicado sobre los costos variables
Precio = Costo Variable * (1 + markup)

11 Problemas en la gestión de costos
Eventos puntuales versus gestión continua (el problema de la “temporada baja”) Fin social versus rentabilidad Objetivos de largo plazo versus objetivos de corto plazo Velocidad de toma de decisiones

12 Presupuestos Estimar con anterioridad: Niveles de actividad
Erogaciones previstas Inversiones estimadas Distintos tipos de ingresos

13 Presupuestos: distintos tipos
Presupuesto de Ingresos Presupuesto de Egresos Presupuesto de Caja (entradas y salidas de dinero) Presupuesto de Capital (inversiones) Presupuesto integral (incluye todos los anteriores)

14 Funciones de los presupuestos
Estimar con anterioridad el comportamiento de los factores Preveer acontecimientos Alentar a los responsables a alcanzar metas Controlar luego el desempeño Herramienta para premios y castigos

15 Presupuesto de Caja (resumen)

16 Presupuesto de Capital
Inversiones en instalaciones Compra de equipos de vida útil larga Inversión en formación de jugadores Desinversiones...

17 Presupuesto de Capital
Fuentes de financiamiento Subsidios versus créditos La tasa de interés y la rentabilidad del proyecto Los plazos estimados versus los reales Proyectos sustentables en el largo plazo

18 Gestión de Recursos Humanos
Modalidades Contractuales Ensamble de Equipos de Trabajo Organización Formal e Informal La gestión de las frustraciones Lesiones Bajo rendimiento Problemas de entorno

19 Cobertura Legal Estatutos – Información de Personas Jurídicas
Estados Contables – Situación Fiscal Personal en Relación de Dependencia Contratos de Locación de Servicios Profesores Jugadores Subarrendamientos de Buffet, Pileta, Etc. Contratos de Locación de Obras Personal de terceros trabajando en el club Seguros y coberturas de riesgos Accidentes de jugadores Terceros en el club Eventos

20 Sector Público y Sector Privado
Obtención de Recursos Función Social vs. Rentabilidad Rendición de Cuentas Contención Social Deporte como complemento de la formación o deporte profesional

21 Resumen Reciprocidad: herramientas del deporte transferibles a la gestión de empresas. Deporte Amateur y deporte competitivo Administración Económico – Financiera de Entidades Deportivas Gestión de Recursos Humanos Situaciones Legales y Contractuales Sector Público y Sector Privado