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OFICINA DE CONTROL INTERNO LUZ DELLY ROJAS VALBUENA JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO.

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Presentación del tema: "OFICINA DE CONTROL INTERNO LUZ DELLY ROJAS VALBUENA JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO."— Transcripción de la presentación:

1 OFICINA DE CONTROL INTERNO LUZ DELLY ROJAS VALBUENA JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO

2 GUIA DAFP GUIA DAFP MECI GUIAS TH

3 Equipo de Trabajo Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor, que son la suma total de los insumos individuales. Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, re-enfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.

4 Bases del trabajo en equipo Cinco Cs Complementariedad Coordinación Comunicación efectiva Confianza

5 Factores que facilitan el trabajo en equipo Buen liderazgo. Tiempo disponible. Coherencia. Buen clima interno. Participación

6 Atributos de equipos de alto rendimiento Liderazgo participativo: Crear una interdependencia cediendo poder, dando libertad y sirviendo a los demás. Responsabilidad compartida: Establecer un ambiente en el que todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el directivo de los resultados que se obtengan en la unidad de trabajo. Establecer un ambiente en el que todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el directivo de los resultados que se obtengan en la unidad de trabajo. Alineados para un propósito Alineados para un propósito: Compartir un sentido d e propósito común sobre la razón de ser del equipo y sobre la función que ha de realizar.

7 Alta comunicación: Crear un clima de confianza y de comunicación abierta y sincera. Centrados en el futuro : Percibiendo el cambio como una oportunidad de crecimiento. Percibiendo el cambio como una oportunidad de crecimiento. Centrados en la tarea: Haciendo que las reuniones se centren en resultados. Talentos creativos: Utilizando los talentos y la creatividad individual. Respuesta rápida: Identificando oportunidades y actuando para aprovecharlas Atributos de equipos de alto rendimiento

8 Diferencias entre grupo y equipo Diferencias entre grupo y equipo GRUPONo implica confianza mutuaHay reservas de comunicaciónIndividualismoNo implica orgullo de pertenenciaTienen reglasSe da el individualismoSe acepta la autoridadNo fomenta la moral del conjuntoEl rendimiento es la suma de individuosCada uno es responsable de sus resultadosHay un Jefe EQUIPOConfían unos en otrosSe fomenta la comunicación Cada individuo se distingue y a la vez está integrado Orgullosos del equipoEstablecen normasSe apoyan mutuamenteSe otorga autoridadMoral alta, hay reciprocidad El rendimiento es el fruto del trabajo colectivo Asumen responsabilidades sobre sus resultados y los del conjunto Hay un Líder

9 Video Dinámica

10 MUCHASGRACIAS CONTROL AUTOGESTIÓN AUTORREGULACIÓN AUTOCONTROL


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