Trabajo en Equipo.

Presentación del tema: "Trabajo en Equipo."— Transcripción de la presentación:

1 Trabajo en Equipo

2 Definición de Equipo Un equipo es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar en forma interdependiente, aprovechando el talento colectivo producido por cada persona, para el logro de metas comunes. - “Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.”

3 Paradigmas de la organización
Viejo paradigma: Los líderes conocen todas las respuestas y están a cargo de las metas y los procesos laborales de la organización. Naciente paradigma: Las metas se determinan conjuntamente con los miembros de la organización y los procesos de trabajo se erigen en torno a los equipos de trabajo.

4 Trabajo en Equipo EQUIPO
Un equipo, comienza cuando las metas de la organización son compatibles con las metas privadas de los individuos que la integran. EQUIPO Metas de la organización Metas personales

5 ¿Qué significa Trabajar en Equipo?
El equipo debe tener muy claro el objetivo último que debe cumplir, su MISIÓN. ¿Qué tenemos que hacer? ¿Para quién lo tenemos que hacer? ¿Cómo lo vamos hacer? ¿Para qué los vamos hacer? Mantener relaciones de interdependencia. Si uno de los integrantes del equipo deja de hacer la parte que le corresponde, el objetivo se verá afectado negativamente o no se alcanzará.

6 ¿Qué significa Trabajar en Equipo?
Una adecuada planeación, ejecución, control y evaluación de lo que el Equipo hace para llegar a su objetivo y de una comunicación abierta, basada en confianza y respeto entre las personas. TRABAJO EN EQUIPO es un conjunto de actividades y esfuerzos coordinados.

7 GRUPO versus EQUIPO Comunicación: abierta y asertiva.
Liderazgo: compartido que facilite y coordine. Toma de decisiones: participativa basada en la interdependencia de los miembros. Manejo del conflicto: se estimula el conflicto funcional, sana confrontación que genere nuevas ideas. Negociación: Ganar – Ganar, prevalece el bien común, no existen vencedores y vencidos.

8 ¡¡¡....Sin motivación no puede haber satisfacción....!!!
¿Qué es la motivación? "Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado". ¡¡¡....Sin motivación no puede haber satisfacción....!!!

9 Motivación y Satisfacción
El comportamiento de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones. Las personas están interesadas en comportarse de determinada manera para obtener una satisfacción, como consecuencia de ese comportamiento.

10 La naturaleza de los Equipos de Trabajo
Razones para formar un equipo Equipos de trabajo Necesidades en común Intereses en común Metas en común Proximidad física Similitud cultural

11 Obstáculos del trabajo en equipo
Falta de conocimiento sobre lo que es un equipo. Carencia de habilidades para interactuar con otros y cumplir objetivos comunes. Falta de un contexto organizacional adecuado para que se pueda trabajar en equipo.

12 Fundamentos para formar equipos de trabajo
Metas comunes Liderazgo Interacción e involucramiento de todos los miembros. Preservación de la autoestima individual. Comunicaciones abiertas Poder del grupo para tomar decisiones Confianza mutua Respeto a las diferencias Resolución constructiva de conflictos.

13 Características de los Equipos de Trabajo Efectivos
Se suelen formar porque existen metas e intereses en común. Un equipo efectivo es atractivo y está unidos. Los miembros del equipo comparten una meta y usan los recursos del equipo para alcanzarla. Depositan en sus trabajadores la responsabilidad de tomar decisiones y de administrar las actividades del equipo.

14 SINERGIA El concepto más potente del trabajo en equipo. Sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad el grupo. Mantener relaciones honestas Identificar los valores compartidos Identificar fortalezas y debilidades Aclarar la visión Trabajar más inteligentemente Desarrollar la creatividad Manejar el conflicto

15 Efectividad Interpersonal Paradigmas de Interacción humana
AGRESIVIDAD Yo gano, tú pierdes Enfoque autoritario Usando poder, posición, títulos. El proceso de socialización nos educa para ello. Incompatible con la cooperación y la interdependencia. SUICIDIO Yo pierdo, tú pierdes “Nos hundimos juntos”. PERMISIVIDAD Yo pierdo, tú ganas Programados para apagar, apaciguar, agradar. Poco coraje para expresar sentimientos. SINERGIA Yo gano, tú ganas Filosofía de la búsqueda del beneficio mutuo. Acuerdos o soluciones mutuamente satisfactorios. Necesaria si se requiere cooperación y si existe interdependencia. Requiere integridad, madurez y mentalidad de la abundancia.

16 La comunicación Para que la comunicación en la solución de un conflicto se puede dar con los resultados y el efecto deseado, se debe recordar la importancia de la escucha activa y empática.