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Base del Sistema de Remuneración Peso Relativo Diferencia Signifivcativa Base Comparativa Equidad Interna Posición en la Estructura Análisis y Evaluación.

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Presentación del tema: "Base del Sistema de Remuneración Peso Relativo Diferencia Signifivcativa Base Comparativa Equidad Interna Posición en la Estructura Análisis y Evaluación."— Transcripción de la presentación:

1 Base del Sistema de Remuneración Peso Relativo Diferencia Signifivcativa Base Comparativa Equidad Interna Posición en la Estructura Análisis y Evaluación de Puestos

2 MétodosMétodos 1. RANKING O COMPARACIÓN SIMPLE 3. COMPARACION POR FACTORES 2. CATEGORÍAS (CLASIFICACION PREDETERMINADA) 4. PUNTUACION DE FACTORES Puesto Vs. Puesto BASE DE COMPARACION Puesto Vs. Criterio Comparativos Analíticos Comparativos Analíticos ESQUEMA DE COMPARACIÓN ESQUEMA DE COMPARACIÓN Comparativos Analíticos Comparativos Analíticos ESQUEMA DE COMPARACIÓN ESQUEMA DE COMPARACIÓN

3 1. RANKING O COMPARACIÓN SIMPLE ESCALONES Definir un criterio: Definir un criterio: (Ej.: Complejidad o (Ej.: Complejidad o decisiones). decisiones). Definir límite superior (puesto con más complejidad). Definir límite superior (puesto con más complejidad). Definir límite inferior (puesto con menos complejidad) Definir límite inferior (puesto con menos complejidad) Comparar los demás puestos entre si Comparar los demás puestos entre si Escalonar Escalonar Definir un criterio: Definir un criterio: (Ej.: Complejidad o (Ej.: Complejidad o decisiones). decisiones). Definir límite superior (puesto con más complejidad). Definir límite superior (puesto con más complejidad). Definir límite inferior (puesto con menos complejidad) Definir límite inferior (puesto con menos complejidad) Comparar los demás puestos entre si Comparar los demás puestos entre si Escalonar Escalonar MUESTREO Definir un criterio: Definir un criterio: (Ej.: Complejidad) (Ej.: Complejidad) Definir Puestos de referencia (puesto muy complejo, otro menos complejo y otro no complejo). Definir Puestos de referencia (puesto muy complejo, otro menos complejo y otro no complejo). Escalonar los puestos de referencia Escalonar los puestos de referencia Comparar los demás puestos con los referentes Comparar los demás puestos con los referentes Ubicar en escala de acuerdo al referente Ubicar en escala de acuerdo al referente Definir un criterio: Definir un criterio: (Ej.: Complejidad) (Ej.: Complejidad) Definir Puestos de referencia (puesto muy complejo, otro menos complejo y otro no complejo). Definir Puestos de referencia (puesto muy complejo, otro menos complejo y otro no complejo). Escalonar los puestos de referencia Escalonar los puestos de referencia Comparar los demás puestos con los referentes Comparar los demás puestos con los referentes Ubicar en escala de acuerdo al referente Ubicar en escala de acuerdo al referente

4 2. CATEGORÍAS (CLASIFICACION PREDETERMINADA) CATEGORÍAS MENSUALESMENSUALES JORNALIZADOSJORNALIZADOS SubcategoríasRangos No Calificados Calificados Empleados Supervisores y Técnicos Profesionales y Gerentes Junior, Semi-senior, Senior Analista, Jefe, Gerente Capataz, Encargado, Control.. CalificadoEspecializadoOficialCalificadoEspecializadoOficial PeónOperarioPeónOperario

5 3. COMPARACION POR FACTORES a) Elección y definición de factores b) Ponderar los factores c) Aplicar factores a los puestos d) Comparar y rankear FACTORES: 1.Conocimientos 2.Complejidad 3.Responsabilidad 4.Condiciones de Trabajo FACTORES: 1.Conocimientos 2.Complejidad 3.Responsabilidad 4.Condiciones de Trabajo PESO: 30 % 25 % 15 % PESO: 30 % 25 % 15 % 1231+= 2-= 3== Factor: Complejidad Puestos: 1, 2 y 3

6 4. PUNTUACION DE FACTORES a) Elección, definición, dimensionamiento y gradación de factores b) Confección de Escala de Puntos c) Armado del Manual de Evaluación a) Evaluación de los Puestos según manual Puesto Gra do Pun tos Gra do Pun tos Gra do Pun tos To- tal Ran king 1b45a30a251004° 2c60b50b 1602° 3d75c70c752201° 4a30a b501103° ConocimientoConocimientoComplejidadResponsab.Responsab. FACTORFACTOR


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