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Publicada porSaulo Monserrate Modificado hace 10 años
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1 2 3 4 Análisis y Evaluación de Puestos Equidad Interna
Base del Sistema de Remuneración Análisis y Evaluación de Puestos Peso Relativo 1 Equidad Interna Diferencia Signifivcativa 2 Base Comparativa 3 Posición en la Estructura 4
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Métodos 1. RANKING O COMPARACIÓN SIMPLE 3. COMPARACION POR FACTORES
Puesto Vs. Puesto BASE DE COMPARACION Puesto Vs. Criterio 2. CATEGORÍAS (CLASIFICACION PREDETERMINADA) 4. PUNTUACION DE FACTORES Comparativos Analíticos ESQUEMA DE COMPARACIÓN
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1. RANKING O COMPARACIÓN SIMPLE
MUESTREO ESCALONES Definir un criterio: (Ej.: Complejidad) Definir Puestos de referencia (puesto muy complejo, otro menos complejo y otro no complejo). Escalonar los puestos de referencia Comparar los demás puestos con los referentes Ubicar en escala de acuerdo al referente Definir un criterio: (Ej.: Complejidad o decisiones). Definir límite superior (puesto con más complejidad). Definir límite inferior (puesto con menos complejidad) Comparar los demás puestos entre si Escalonar
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2. CATEGORÍAS (CLASIFICACION PREDETERMINADA)
Subcategorías Rangos Peón Operario No Calificados JORNALIZADOS Calificado Especializado Oficial Calificados Empleados Junior, Semi-senior, Senior Supervisores y Técnicos MENSUALES Capataz, Encargado, Control.. Profesionales y Gerentes Analista, Jefe, Gerente
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1 2 3 + = - 3. COMPARACION POR FACTORES FACTORES: Conocimientos
Complejidad Responsabilidad Condiciones de Trabajo PESO: 30 % 25 % 15 % a) Elección y definición de factores b) Ponderar los factores 1 2 3 + = - Factor: Complejidad Puestos: 1, 2 y 3 c) Aplicar factores a los puestos d) Comparar y rankear
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4. PUNTUACION DE FACTORES
Conocimiento Complejidad Responsab. a) Elección, definición, dimensionamiento y gradación de factores Puesto Grado Puntos To-tal Ranking 1 b 45 a 30 25 100 4° 2 c 60 50 160 2° 3 d 75 70 220 1° 4 110 3° b) Confección de Escala de Puntos c) Armado del Manual de Evaluación a) Evaluación de los Puestos según manual
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