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LOGO METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES GESTION DEL TALENTO HUMANO II.

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1 LOGO METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES GESTION DEL TALENTO HUMANO II

2 INTEGRANTES RONALD ARRIETA EDUAR DIAZ JAIRO ARROYO

3 Contentenido ETAPAS CONCEPTO CREADOR VENTAJAS Y DESVENTAJAS Corp. Uni del Caribe EJEMPLOS

4 Método de Puntos por factor (Point Rating) Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año 1925, es el primer método de carácter analítico y el más utilizado por las empresas. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje. Company Logo El Método de puntos, permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad o la presencia de cada uno de tales factores en el puesto. El punto es el valor de relación.

5 Es el método más utilizado y perfeccionado Es una técnica analítica: se basa en los componentes del puesto Es un método cuantitativo: se asignan valores numéricos. Ventajas y Desventajas Complejidad en su aplicación Necesita mayor tiempo Difícil de entender por los trabajadores Bajo grado de precisión

6 ETAPAS Elección de los factores de Evaluación Montaje manual de evaluación de cargos. Evaluación de cargos mediante el manual de evaluación Montaje de la escala de puntos. Corp. Uni del Caribe Ponderación de los factores de Evaluación Etapas de Método de Puntos por factor (Point Rating )

7 Requisitos intelectuales: es decir exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes Requisitos físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante Responsabilidades implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante debe responder ELECCION DE FACTORES DE EVALUACION Requisitos intelectuales: esto en cuanto a las condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña su cargo

8 PONDERACION DE LOS FACTORES DE EVALUACION La ponderación de los factores de evaluacion se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que éstos no sean identicos en su contribucion al desempeño de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios

9 MONTAJE DE LA ESCALA DE PUNTOS El grado mas bajo de cada factor (grado A) corresponde el valor del porcentaje de ponderación. Es decir, los valores ponderados sirven como base para la elavoración de la escala de puntos para cada factor y constituirán el valor en puntos para el grado A de cada factor. El siguiente paso es la asignación de puntos a los grados B, C, D y E etc.por tanto se trata de establecer una progresion de puntos a lo largo de los diversos grados de cada factor. Puede utilizarce una progresión aritmética o una progresión geométrica o tambien una progresion arbitraria.

10 Escala de puntos ya ponderados

11 MONTAJE DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE CARGOS Es una especie de guía o patrón de comparación entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos. Cada factor ocupa una página del manual de acuerdo con la figura siguiente.

12 Company Logo EVALUACIÓN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL M. E Con el manual de evaluación se procederá a evaluar los cargos, se toma cada factor una vez y se comparan con él todos los cargos, anotando el grado y el numero de puntos de cada cargo en ese factor. En esta etapa, cada cargo corresponde a un valor en puntos obtenido con la suma de los puntos en cada factor

13 LOGO GESTION DELTALENTO HUMANO II


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