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Estrategia de RRHH Elementos de la estrategia Tiempo y Espacio Medios o recursos Materiales Humanos Dimensión cuantitativa Dimensión cualitativa www.causak.org.

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2 Estrategia de RRHH Elementos de la estrategia Tiempo y Espacio Medios o recursos Materiales Humanos Dimensión cuantitativa Dimensión cualitativa

3 Los Escenarios (Lo que puede ser) La Visión (Lo que quiero ser) La Brecha (Lo que debo hacer) El Futuro El Presente Lo que soy El Pasado PROSPECTIVA PROYECCIÓN O PROFERENCIA Futuro posible FUTURIBLE Futuro deseable FUTURABLE

4 CONTEXTO POLITICO, SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL VISION, MISION, CULTURA Y VALORES ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Políticas de Recursos Humanos Estrate- gias de Recursos Humanos Adminis- tración de Personal Nivel Filosófico - Político Empresa Nivel Estratégico Táctico Empresa Afirman Cultura y Valores Definen tipo de relación laboral Resuelven conflicto gente/empresa Alínean gente con objetivos Base de competitividad Brinda soporte Legal, administrativo, contable y organizacional

5 RRHH e Inteligencia estratégica Inteligencia: proceso mediante el cual una masa de información en bruto se transforma en inteligible y permite su empleo, a través de su evaluación, correlación, integración y difusión. Inteligencia estratégica: permite concebir los posibles contextos futuros y planear las acciones correlativas que resultan eficaces en el marco de tales contextos. Inteligencia = Recursos humanos Estrategia de RRHH: advertir anticipadamente sobre los hechos que pueden influir en el comportamiento de la gente y como prevenir esa influencia.

6 A) Los recursos humanos como protagonistas del proceso de inteligencia estratégica, es decir como los productores de ésta. B) Los recursos humanos como activo de la organización para la cual se elabora la estrategia. RRHH e Inteligencia estratégica DOBLE DIMENSION

7 Determinación de las capacidades de la empresa en el largo plazo Ajuste entre las capacidades que se poseen y las requeridas Modelo de desarrollo a largo plazo Obtener: recursos adecuados en cantidad y calidad Capacitar: los recursos existentes Remunerar: adecuadamente Retener: planes de desarrollo y carrera Flexibilizar: como responder a cambios previsibles o a contingencias sorpresivas Adaptar: la organización a los requerimientos que emanan del contexto

8 Estrategia específica de RRHH Formar recursos humanos o captarlos Compensar: fijo, variable, resultados, antigüedad, etc Personal propio, contratado o de terceros Relaciones laborales basadas en una buena relación con los sindicatos o ignorando los mismos Opciones estratégicas

9 MisiónMisión PerfilFuturoPerfilFuturo VisiónVisión CapitalHumanoCapitalHumano Tab. Tab. Com. Com. RRHH RRHH Tab. Tab. Com. Com. RRHH RRHH Mot.Mot.Lid.Lid.Com.Com.Emp.Emp. T.Eq. T.Eq. RRLL Cal. V.L. Adm. RRHH Des. RRHH InventarioClimaRemuneracionesDesempeño FACTORES CONDICIONANTES Entorno y Cultura FACTORES CONDICIONANTES Entorno y Cultura Competencias requeridas PLAN ESTRATEGICO DE RRHH


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