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CAMARA ARGENTINA DE FABRICANTES DE MAQUINARIA AGRÍCOLA C A F M A Regional Córdoba.

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Presentación del tema: "CAMARA ARGENTINA DE FABRICANTES DE MAQUINARIA AGRÍCOLA C A F M A Regional Córdoba."— Transcripción de la presentación:

1 CAMARA ARGENTINA DE FABRICANTES DE MAQUINARIA AGRÍCOLA C A F M A Regional Córdoba

2 Presidente Contadora Rosana Negrini (Agrometal-Monte Maíz-Córdoba) Vice Presidente Sr. Lelio Lambertini (Mainero-Bell Ville-Córdoba)

3 PROYECTO DEMAACO Desarrollo de la Maquinaria Agrícola de Alta Complejidad 1. Maquinaria agrícola 2. Industria de nueva tecnología de alta complejidad con aplicación en la Mecanización Agrícola. Proyecto para el desarrollo de un programa de acercamiento tecnológico entre dos actividades con alta potencialidad de desarrollo:

4 Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria Ing. Agr. M.Sc. Mario Bragachini INTA Manfredi

5 Desafíos Mejorar la tecnología de proceso y productos Mejorar la tecnología de proceso y productos Facilitar una mayor inversión en maquinaria y herramientas Facilitar una mayor inversión en maquinaria y herramientas Promover una mayor inversión en capacitación del personal en todos los niveles Promover una mayor inversión en capacitación del personal en todos los niveles Auspiciar una mayor integración con sectores de otras ramas de la industria de mayor grado de desarrollo Auspiciar una mayor integración con sectores de otras ramas de la industria de mayor grado de desarrollo Profundizar la especialización de agropartes con incrementos de tecnología de alta complejidad Profundizar la especialización de agropartes con incrementos de tecnología de alta complejidad

6 Desafíos (cont.) Lograr un mayor apoyo del estado en todo el proceso de desarrollo innovativo de pequeñas y medianas empresas Lograr un mayor apoyo del estado en todo el proceso de desarrollo innovativo de pequeñas y medianas empresas Propiciar la integración de los sectores de maquinaria agrícola con otros sectores de alta complejidad, software, hardware, electrónica, robótica, telemetría, sensorización, comunicaciones, inteligencia electrónica, etc. Propiciar la integración de los sectores de maquinaria agrícola con otros sectores de alta complejidad, software, hardware, electrónica, robótica, telemetría, sensorización, comunicaciones, inteligencia electrónica, etc. Logar incrementar la utilización de cerebros integradores, como son los preparadores de motores y chasis de los autos de carrera. Logar incrementar la utilización de cerebros integradores, como son los preparadores de motores y chasis de los autos de carrera. –Berta – Baratero – Botelli

7 ¿Como lograrlo? DEMAACO puede ser una solución. DEMAACO puede ser una solución. Posee objetivos que siguen esa línea de pensamiento Posee objetivos que siguen esa línea de pensamiento Que necesita? Que necesita? Motivación Motivación Necesidad Necesidad Recursos Económicos Recursos Económicos Recursos Humanos Recursos Humanos

8 Existen recursos humanos capacitados para el desarrollo de la maquinaria agrícola de alta complejidad en Córdoba? Existen recursos humanos capacitados para el desarrollo de la maquinaria agrícola de alta complejidad en Córdoba? Rotundamente SI

9 Capacidades en tecnología de alta complejidad radicadas en Córdoba: Radicación del Instituto Motorola: Actualmente existen más de 90 técnicos trabajando en este proyecto de desarrollo de software. Radicación del Instituto Motorola: Actualmente existen más de 90 técnicos trabajando en este proyecto de desarrollo de software. CIIECCA: Cámara de la Industria de la Informática Electrónica de Comunicaciones del Centro de Argentina. CIIECCA: Cámara de la Industria de la Informática Electrónica de Comunicaciones del Centro de Argentina. CONAE (Comisión Nacional de Actividades Espaciales). Localizado en la localidad de Falda del Carmen. Proveedor de Imágenes Satelitales para diferentes usos. CONAE (Comisión Nacional de Actividades Espaciales). Localizado en la localidad de Falda del Carmen. Proveedor de Imágenes Satelitales para diferentes usos. INTA: Equipo de INTA Manfredi. Referentes de Maquinaría Agrícola a nivel nacional. Con coordinación del Proyecto Agricultura de Precisión. INTA: Equipo de INTA Manfredi. Referentes de Maquinaría Agrícola a nivel nacional. Con coordinación del Proyecto Agricultura de Precisión. INTI, IRAM, etc., etc. INTI, IRAM, etc., etc. Cluster Tecnológico Córdoba: Delegaciones provinciales. Cluster Tecnológico Córdoba: Delegaciones provinciales. Instituto Tecnológico Córdoba ITC: Engloba a muchas empresas privadas más las 5 Universidades de Córdoba. Instituto Tecnológico Córdoba ITC: Engloba a muchas empresas privadas más las 5 Universidades de Córdoba.

10 Situación actual: Sector Córdoba ocupa en forma directa unos puestos de trabajo en la industria metalmecánica dedicada al agro y + de en Industrias procesadoras del Maní. Córdoba ocupa en forma directa unos puestos de trabajo en la industria metalmecánica dedicada al agro y + de en Industrias procesadoras del Maní. Córdoba posee las firmas líderes del mercado con el 70% de los rubros que involucra el sector de Maquinaria Agrícola. Córdoba posee las firmas líderes del mercado con el 70% de los rubros que involucra el sector de Maquinaria Agrícola.

11 Situación actual: Industrias Fábricas de maquinaria agrícola Fábricas de maquinaria agrícola En los cuatro principales rubros, Córdoba tiene las empresas líderes del mercado: Cabezales Maiceros y Girasoleros Mainero El 65 % de los cabezales Maizco Franco Fabril Máquinas de forraje y grano bolsa MaineroAkronAgromecImplecor El 50 % del mercado

12 Industrias (cont.) Tractores Pauny El 16 % del mercado Zanello Pulverizadoras Metalfor Otros Pulverizadoras autopropulsadas (40%) Pulverizadoras de arrastre (30%) Cosechadoras MetalforNoethinger Materfer con 8000 m2. Marani Agrinar Sembradoras Agrometal Agrometal Líder en sembradoras, 20 % del mercado.

13 Situación actual: Proceso La maquinaria agrícola del presente posee un alto grado de desarrollo de tecnología de alta complejidad. La maquinaria agrícola del presente posee un alto grado de desarrollo de tecnología de alta complejidad. Software de dibujo técnico Software de tecnología de fabricación (robótica), cadenas de pintura y armado inteligente. Software para manejo empresario, logístico, marketing, proveedores, concesionarios, comercio exterior, créditos, comercialización. Tecnología de proceso Tecnología de proceso

14 Situación actual: Producto Herramientas que engloban la Agricultura de Precisión Tecnología de producto Tecnología de producto Sensores, radares, monitores, balanzas, automatización de regulación, comunicación, telemetría, automatización de manejo, Agricultura de Precisión (máquinas inteligentes), etc.

15 ¿Qué propone este programa? Una estrategia de acercamiento tecnológico entre las dos actividades que permita una integración productiva que: aproveche las ventajas comparativas existentes, incremente la competitividad global, genere un clima de investigación, desarrollo y evolución permanente y guíe y gestione recursos para el desarrollo innovativo del sector.

16 ¿Cómo lograrlo? Con la creación de un organismo que elabore proyectos innovativos de desarrollo gestionando los recursos del FONTAR, de SECYT, del CFI, del BID, Fundación Exportar, etc.

17 1.Vinculando a sectores que deberán constituirse en Actores Fundamentales y 2.Proponiendo acciones a desarrollar en vistas a la consecución del objetivo programado. ¿Cómo llevarlo a cabo?

18 ¿Quiénes son esos actores? Los fabricantes de equipos y máquinas CAFMA (regional Córdoba): problemática de los productores estudio de las soluciones investigación y desarrollo. La Industria de la Nueva Tecnología: soluciones para perfeccionar equipos o procesos

19 ¿Quiénes tienen participación? 1. Los productores primarios. 2. Los centros de altos estudios relacionados. 3. Los organismos del Estado. (INTA, INTI, CFI, SECyT, Agencias,etc) 4. La Secretaría de Industria de la Provincia. 5. Los fabricantes de Maquinaria Agrícola. 6. Las empresas de Tecnología de Alta Complejidad.

20 Ámbito de Interconexión Proyecto DEMAACO Conector CRÉDITOS Y SUBSIDIOS BANCO DE CÓRDOBA CRÉDITOS COMITÉ EJECUTIVO Gob. de Córdoba INTA-ITC- CLUSTER-CIIECCA CAFMA EQUIPO TÉCNICO INTA-ITC- CLUSTER-CIIECCA- CAFMA.- Gobierno de Córdoba CFI FONTAR SECYT BID FUNDACIÓN EXPORTAR

21 Interconectando a los dos sectores industriales Requerimientos Mecánicos Del Operador De los Equipos Del Campo DEMAACO (ÁMBITO DE INTERCO- NEXIÓN) Aportes Tecnológicos En Soft En Hard En Comunicaciones Requerimientos de inteligencia electrónica, hidráulica y mecánica. Ergonomía. Automatización. Prestación. Producto con automatización e inteligencia. Mayor productividad con menor costo y más amigable con el ambiente. GPS Telemetría Telecomunicaciones Etc. Monitores, Sensores Robótica, Etc. Nuevos Softwares adaptados a la necesidad específica. Por dónde empezar?

22 Acciones: Relevamiento del estado actual de la tecnología. Relevamiento de necesidades tecnológicas. Análisis de soluciones posibles. Relevamiento de oferentes de soluciones. Desarrollo conceptual de soluciones posibles y proyectos. Desarrollo de productos integrados.

23 1º Fase: primeros 4 meses: Formación de Comité Ejecutivo. Formación de Comité Ejecutivo. Formación del Equipo de Trabajo. Formación del Equipo de Trabajo. Asignación de prioridades, responsabilidades y ejecución. Asignación de prioridades, responsabilidades y ejecución. Reunión informativa y lanzamiento oficial del Proyecto. Reunión informativa y lanzamiento oficial del Proyecto. Primera jornada de Comunicación. Primera jornada de Comunicación. Banco de necesidades y capacidades. Banco de necesidades y capacidades. Fases

24 Fases 2º Fase: Mes 4 al 8. Finalización del Banco de necesidades. Finalización del Banco de necesidades. Finalización del Banco de capacidades y oferta tecnológica. Finalización del Banco de capacidades y oferta tecnológica. Segunda Jornada con disertantes y referentes. Segunda Jornada con disertantes y referentes. Taller de trabajo entre los involucrados. Taller de trabajo entre los involucrados.

25 Fases 3º Fase: meses 8 al 12 del Proyecto. Elaboración de una página Web: Banco de Datos las capacidades y necesidades. Elaboración de una página Web: Banco de Datos las capacidades y necesidades. Realización de una Jornada Tecnológica. Realización de una Jornada Tecnológica. 4º y última fase: Priorizar líneas y acciones de trabajo para lograr el producto definitivo del Proyecto. Priorizar líneas y acciones de trabajo para lograr el producto definitivo del Proyecto.

26 Coordinación Secretaría de Industria y Comercio, del Ministerio de Producción y Trabajo de la Provincia de Córdoba Secretaría de Industria y Comercio, del Ministerio de Producción y Trabajo de la Provincia de Córdoba Licenciado Jorge Mansilla Proyecto Agricultura de Precisión del INTA Manfredi Proyecto Agricultura de Precisión del INTA Manfredi Ing. Agr. Msc. Mario Bragachini

27 Nombramiento de asesores del DEMAACO Nombramiento de asesores del DEMAACO Licenciado Jorge Mansilla – Secretaria de Industria y Comercio Ministerio de Producción y Trabajo de Córdoba Licenciado Jorge Mansilla – Secretaria de Industria y Comercio Ministerio de Producción y Trabajo de Córdoba Ing. Miguel Alessandria Cel.: Carlos Eugenio Rapp Cel.: Ernesto H. Romero Cel.: Alejandro Galla Cel.: Jorge Ariel Cabezas Cel.: Representante de la Secretaria de la Industria y Comercio Cordinador por parte de la Secretaria de Industria y Comercio CAFMA Regional Córdoba Cluster Córdoba CIIECCA ITC

28 Definición de actividades de cada uno de los participantes Nivel de compromiso Continuidad del Proyecto

29 ... 4º y última fase: Priorizar líneas y acciones de trabajo para lograr el producto definitivo del Proyecto. Priorizar líneas y acciones de trabajo para lograr el producto definitivo del Proyecto....que permita generar reales desarrollos entre Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Proveedores de Alta Tecnología de la Provincia de Córdoba....que permita generar reales desarrollos entre Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Proveedores de Alta Tecnología de la Provincia de Córdoba.

30 Estructura post-Proyecto (Producto) Crear una entidad que funcione como un organismo consultor de mínima estructura pero de altísimo nivel de relacionamiento y gestión, auto financiable, para: Crear una entidad que funcione como un organismo consultor de mínima estructura pero de altísimo nivel de relacionamiento y gestión, auto financiable, para: Brindar información adecuada y actualizada, Brindar información adecuada y actualizada, Realizar proyectos tecnológicos que mejoren la competitividad, Realizar proyectos tecnológicos que mejoren la competitividad, Colaborar en la búsqueda de financiamiento, Colaborar en la búsqueda de financiamiento, Fomentar la asociatividad empresaria, Fomentar la asociatividad empresaria, Acercar las políticas de Estado a los sectores involucrados, Acercar las políticas de Estado a los sectores involucrados, Desarrollar un polo innovativo en el área del conocimiento, Desarrollar un polo innovativo en el área del conocimiento, Incentivar la responsabilidad social empresaria, Incentivar la responsabilidad social empresaria,

31 DESARROLLAR UNA ACTIVA POLÍTICA DE OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS QUE PERMITAN HACER MUY BUENOS NEGOCIOS TECNOLÓGICOS

32 PLAN ESTRATÉGICO DEL PROGRAMA DESARROLLO DE LA MAQUINARIA AGRÍCOLA DE ALTA COMPLEJIDAD EN CÓRDOBA (DEMAACO)

33 Estructura del Plan Estratégico

34 Línea Estratégica 1 Objetivos Estratégicos Misión Línea Estratégica 2 Línea Estratégica 3 Línea Estratégica 4 Visión Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos PROYECTOS

35 CONVOCATORIA Es por ello que hacemos una especial convocatoria para iniciar este camino. Es por ello que hacemos una especial convocatoria para iniciar este camino.

36 Contactos Comité Ejecutivo de DEMAACO Comité Ejecutivo de DEMAACO Representantes ante el COMITÉ de cada uno de los sectores involucrados Representantes ante el COMITÉ de cada uno de los sectores involucrados Página WEB Página WEB

37 MUCHAS GRACIAS CAFMA – Regional Córdoba – Ing. Carlos Eugenio Rapp Cel.: 54–353–

38 MISIÓN Crear los espacios de interacci ó n permanente entre los diversos sectores empresarios, educativos y del conocimiento, de modo de ofrecer al sector agropecuario nacional e internacional, sistemas de producci ó n integrados que le permitan mejorar y asegurar la calidad as í como la eficacia y eficiencia productiva, en el marco de un sistema sustentable; generar trabajo en el á mbito de la Provincia de C ó rdoba; lograr la integraci ó n territorial productiva del sector y fomentar la responsabilidad social empresaria.

39 VISIÓN Ser una entidad referente en sistemas de producci ó n agroalimentaria y bioderivados en el á mbito nacional e internacional, capaz de brindar el conocimiento y las estrategias que satisfagan los requerimientos m á s exigentes del mercado; facilitadora y coordinadora de proyectos para la innovaci ó n tecnol ó gica, la mejora continua y la asociatividad empresarial, logrando que proveedores y productos argentinos sean reconocidos por su competitividad.

40 LÍNEA ESTRATÉGICA 1: TECNOLÓGICA Desarrollar conocimientos y sus aplicaciones innovadoras en productos y procesos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1. Reconocer los productos existentes y las necesidades actuales y potenciales del mercado al que apuntamos Desarrollar el conocimiento orientado a la satisfacción de las necesidades detectadas en los respectivos estudios Desarrollar los sistemas aplicados que satisfagan las demandas identificadas y seleccionadas.

41 LÍNEA ESTRATÉGICA 2: COMERCIAL Facilitar alternativas comerciales globales que permitan acceder a los mercados objetivos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2.1. Realizar un estudio de mercado global Consensuar estrategias comerciales para atacar mercados objetivos Facilitar la creación de la estructura necesaria para asegurar al cliente los servicios ofrecidos.

42 LÍNEA ESTRATÉGICA 3: PRODUCTIVA Promover el desarrollo de sistemas de producción agroalimentarios y bioderivados que nos permitan abastecer al mercado internacional OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3.1. Desarrollar sistemas de producción que cumplan con las normas internacionales aplicables al sector Desarrollar herramientas para mejorar la competitividad, la calidad, la sustentabilidad y la trazabilidad de los productos y de los procesos.

43 LÍNEA ESTRATÉGICA 4: GESTIÓN Generar una estrategia de management que permita gestionar exitosamente el programa OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.1. Desarrollar mecanismos innovadores de asociación Desarrollar líneas de acción comunicacional Desarrollar la ingeniería financiera más apropiada para cada línea estratégica Gestionar los sistemas de información y la formación de recursos.

44 Proyectos La presentación de proyectos por parte de los sectores involucrados que apunten a solucionar la problemática planteada es ahora la principal tarea y desafío con que nos encontramos


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