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ALIANZAS Y RECURSOS ASPECTOS A ANALIZAR EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA La organización debe establecer alianzas externas que refuercen su estrategia y planes.Asimismo.

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1 ALIANZAS Y RECURSOS ASPECTOS A ANALIZAR EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA La organización debe establecer alianzas externas que refuercen su estrategia y planes.Asimismo debe gestionar los recursos de una forma eficaz y eficiente en apoyo de la estrategia y planes y del eficaz funcionamiento de sus procesos.Entre estos recursos se deberán considerar: ê La búsqueda de aliados clave que estén en línea y potencien el plan estratégico de la organización ê Los recursos económicos y financieros que sean necesarios para una correcta financiación del plan estratégico establecido ê Los edificios,equipos y materiales que se necesiten para la ejecución del plan estratégico,mejorando sus prestaciones y logrando alianzas con los proveedores claves,ayudandoles en la mejora de aspectos esenciales para el plan estratégico ê La tecnología,vigilando su desarrollo,analizando las nuevas tecnologías emergentes y los movimientos de la competencia al respecto,tratando mejorar en las aplicaciones de las innovaciones tecnológica para alcanzar las metas del plan estratégico ê La información y el conocimiento,potenciando la obtención y ordenamiento de datos sobre los conocimientos individuales, organizativos,y tecnológicos de la organización, y del entorno,vigilando a los competidores actuales y potenciales mas señalados,los proveedores,las investigaciones básicas y las nuevas tecnologías que sirvan para incrementar nuestras ventajas competitivas u A1.-¿Como se identifican los aliados clave en línea con la estrategia y planes establecidos? u A2.-¿Como se establecen las alianzas para ofrecer mayor valor añadido y satisfacción a los clientes? u F3.-¿Como alineamos nuestra estrategia financiera con el plan estratégico de la organización? u F4.-¿Como gestionamos los riesgos financieros y evaluamos y decidimos las inversiones? u F5.-¿Como nos financiamos y controlamos los parámetros financieros a corto y largo plazo? u EM6.-¿Como mejoramos el uso de edificios e instalaciones y aprovechamiento de equipos? u EM7.-¿Como gestionamos las relaciones con los proveedores y establecemos alianzas con ellos cuando sea preciso para potenciar la ejecución del plan estratégico? u EM8.-¿Como evaluamos los productos y servicios de nuestros proveedores? u EM9.-¿Cómo optimizamos los inventarios y la rotación de materiales? u EM10.-¿Como conservamos y reciclamos los recursos no renovables,minimizamos los desperdicios y cuidamos el impacto medioambiental de los materiales? u T11.-¿Como identificamos y evaluamos las tecnologías relevantes nuevas y emergentes? u T12,.¿Como introducimos nuevas tecnologías y explotamos las ya existentes? u T13.-¿Como adquirimos,incrementamos y utilizamos el conocimiento en la organización? u IC14.-¿Como aseguramos la recogida,análisis y distribución de la información necesaria para que todas las personas dispongan de aquella que precisen para realizar su trabajo y tomar decisiones? u IC15.-¿Como garantizamos la accesibilidad,seguridad y precisión de la información? u IC16.-¿Como adquirimos,incrementamos y usamos el conocimiento en nuestra organización? è DEFINIR UN PLAN FINANCIERO A CORTO Y LARGO PLAZO è ESTABLECER UNA POLITICA DE RIESGOS FINANCIEROS è DISEÑAR UNA POLITICA Y PLAN DE INVERSIONES è ESTABLECER UN CONTROL DE COSTOS ANALITICO è ESTUDIAR UN PLAN DE ALIANZAS CON PROVEEDORES è ESTABLECER SISTEMA DE EVALUACION PROVEEDORES è APLICAR UNA GESTION DE EXISTENCIAS INFORMATIZADA è DEFINIR UNA POLITICA MEDIOAMBIENTAL,CON PLAN DE RECUPERACION Y ELIMINACION DE RESIDUOS è ESTABLECER UN SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLOGICA è NORMALIZAR LA PROTECCION DEL CAPITAL INTELECTUAL è IMPLANTAR UN SISTEMA DE CAPTACION,CLASIFICACION. SEGURIDAD,DIFUSION Y USO DE LOS CONOCIMIENTOS ESENCIALES PARA LA VISION ESTRATEGICA EN CURSO AUTOEVALUACION E.F.Q.M.para las PYMES


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