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Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced.

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Presentación del tema: "Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced."— Transcripción de la presentación:

1 Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced Scorecard Step by Step – Paul R. Niven. Lectura: Estrategia, Planeamiento estratégico, Dirección Estratégica y Pensamiento estratégico - Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera

2 Planeamiento Estrategico 2 Panorama general del curso Introducción y fundamentos a el PE (Semana 1) El Sistema de Gestion de la Performance Basados en BSC (Semana 2) Proceso de PE Definición de Proyectos 1 PC (Semana 3) Diagnostico Empresarial Software Strategic Map BSC (Semana 4) Desarrollo de la Estrategia Propuesta de Valor Perspectivas Entrega 1 Avance (Semana 5) 1er Avance 2 PC (Semana 6) Desarrollo de la Estrategia Objetivos Estrategicos (Semana 7) Mapa Estrategico Software Strategic Map BSC (Semana 8) Desarrollo de la Estrategia KPIs (Semana 9) 2do Avance 3 PC (Semana 11) Software Strategic Map BSC (Semana 13) 3er Avance 4 PC (Semana 14) Desarrollo de la Estrategia Iniciativas Estrategicas (Semana 15) KPIs / Metas (Semana 12) Software Strategic Map BSC (Semana 16) Exposición de Proyectos 4to Avance (Semana 17) Exposición de Proyectos Final (Semana 18) Exposición de Proyectos Final (Semana 19) E.Parcial Semana 10

3 Planeamiento Estrategico 3 Pensadores de la Nueva Gerencia: Diagrama de Ishikawa: También llamado diagrama de causa- efecto o diagrama de espina de pez, consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.

4 Planeamiento Estrategico 4 Pensadores de la Nueva Gerencia: Diagrama de Ishikawa:

5 Planeamiento Estrategico 5 Pensadores de la Nueva Gerencia: Ciclo PDCA Deming: También conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos. Es muy utilizado por los SGC.Edwards DemingcalidadSGC Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)..

6 Planeamiento Estrategico 6 Pensadores de la Nueva Gerencia: Ciclo PDCA Deming:.

7 Planeamiento Estrategico 7 Pensadores de la Nueva Gerencia: 7S de Mc Kinsey: Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa. En palabras sencillas, es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters, hoy gurú de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman.

8 Planeamiento Estrategico 8 Pensadores de la Nueva Gerencia: Las organizaciones deben alinear estos 7 elementos de modo que en conjunto proporcionen un alto nivel de resultados. STRATEGY (Estrategia) STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) SHARED VALUES (Valores compartidos) SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo) STAFF (Personal).

9 Planeamiento Estrategico Los problemas de gestión en las organizaciones referidos a la estratégia continuan: Nueve de cada 10 planes estratégicos muy bien formulados acaban fracasando cuando se llevan a la práctica. Fuente: GERENS – Consultoría y Capacitación Avanzada Planeamiento Estrategico

10 10 Planeamiento Estrategico El cambio como elemento clave en la Planeación. Se requiere asumir el cambio como parte de la cultura de la organización. El cambio es una actitud proactiva que permite adelantarse a los eventos futuros de modo de lograr eficiencias en el uso de los recursos y por consiguiente mejores resultados en comparación con la competencia.

11 Planeamiento Estrategico 11 Planeamiento Estrategico El cambio como elemento clave en la Planeación. El cambio es un factor determinante en el proceso Estratégico de Negocios. Es una fuerza que impulsa a la empresa a crear estratégias competitivas.

12 Planeamiento Estrategico 12 ¿Que es la Gestión Estratégica? Acción y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo. Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.

13 Planeamiento Estrategico El proceso estratégico Uno de los propositos de la Gestión Estratégica es el cumplimiento de la misión de la empresa Realización de la mision Planeamiento Estrategico

14 El proceso estratégico – Otros modelos Los modelos permiten llevar una sistematización del proceso. Planeamiento Estrategico

15 15 Elementos del proceso de Gestión Estratégica: 1.Visión y Misión 2.Valores 3.Análisis del Entorno 4.Análisis de la Organización 5.Definición de las áreas críticas 6.Desarrollo de objetivos 7.Desarrollo de planes o iniciativas Planeamiento Estrategico

16 Gestión del Performance Hoy por hoy la Gestión del Performance es un concepto fuertemente unido al Balanced Scorecard, denominación traducida a su vez al español por Cuadro de Mando Integral y que fue introducida como teoría, metodología y técnica de gestión especialmente adaptada a las empresas de la Sociedad de la Información y a la Nueva Economía en general por Robert Kaplan y David Norton al principio de los años 90. Planeamiento Estrategico

17 Gestión del Performance Es el nivel de cumplimiento de los objetivos centrales de la organización a través de una eficiente administración de los recursos y procesos críticos de modo que estos alcancen niveles de desempeño elevados de acuerdo a las metas establecidas. Realización de la mision Planeamiento Estrategico

18 18 Gestión Estrategica Bases de la Gestión Estratégica Elementos del proceso de Gestión Estratégica: 1.Visión y Misión 2.Valores 3.Diagnostico Organizacional 4.Análisis del Entorno 5.Análisis de la Organización 6.Definición de las áreas críticas 7.Desarrollo de objetivos 8.Desarrollo de planes o iniciativas Una visión sin acción es solo un sueño. Una acción sin visión, carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica, puede cambiar el mundo Joel Arthur Barker


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