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Magtel renovables1 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES (ETEA) Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN.

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1 Magtel renovables1 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES (ETEA) Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ·Fernando Sánchez Escudero ·Antonio Casado García

2 Magtel renovables2 Análisis Descriptivo Elementos Estructurales Factores de Contingencia Configuración Organizativa Bibliografía

3 ANÁLISIS DESCRIPTIVO: Magtel renovables3 · 1)¿Qué es MAGTEL?¿Qué es MAGTEL? · 2)HistoriaHistoria · 3)Empresas del GrupoEmpresas del Grupo · 4)MAGTEL Renovables(áreas de trabajo)MAGTEL Renovables(áreas de trabajo) · 5)Misión, Visión y ObjetivosMisión, Visión y Objetivos · 6)Tipos de decisiones y Política de CalidadTipos de decisiones y Política de Calidad Atrás

4 Magtel renovables4 1)-¿Qué es MAGTEL? MAGTEL es hoy un Grupo empresarial que aplica la tecnología en el diseño, construcción y mantenimiento de proyectos en el sector de las telecomunicaciones, Energía, Infraestructuras e Industria. MAGTEL se compone principalmente de seis empresas especializadas como resultado de un importante desarrollo de sus áreas de negocio: GRUPO MAGTEL REDES MAGTEL SISTEMAS MAGTEL INDUSTRIAL MAGTEL AGUAS MAGTEL I+D+i MAGTEL RENOVABLES ÍndiceContinuación

5 Magtel renovables5 1)-¿Qué es MAGTEL? La ampliación del Grupo es fruto de su espíritu innovador, de una especial vocación por la calidad y la atención al cliente y de un continuo esfuerzo de superación de todas las personas que integran la compañía. La cultura corporativa de MAGTEL responde a un modelo empresarial que apuesta por el desarrollo sostenible, por la formación permanente de sus profesionales, por la constante innovación tecnológica y por la incorporación de nuevas líneas de negocio anticipándose como siempre eficazmente a las demandas de sus futuros clientes y del entorno, es una empresa que ha vivido un fuerte crecimiento y ha sabido adaptarse en todo momento a las necesidades de los clientes y a las circunstancias del mercado. La calidad resultante del servicio ofrecido le ha permitido afianzar una importante cartera de clientes, y al mismo tiempo, desarrollar nuevas línea de negocio para atender nuevas demandas de estos. ÍndiceAnterior

6 Magtel renovables6 2)-Historia: Esta empresa nació como fruto del esfuerzo de la familia López Magdaleno donde los 6 hermanos Isidro, Antonio, Juan Luis, Carlos, Mario y Purificación han ido consiguiendo el triunfo empresarial. En 1989 los hermanos López Magdaleno adquirieron una furgoneta de segunda mano para realizar conexiones telefónicas como subcontrata de Abengoa, quien diría en ese momento que con el paso de los años aquella cooperativa se convertiría en MAGTEL, un gigante andaluz de las telecomunicaciones. Uno de los hermanos, Isidro, recuerda que no ha sido nada fácil el camino recorrido durante los 20 años de vida de Magtel. A mediados de los años noventa fue perjudicada en parte por Telefónica que dejó de invertir en construcciones de redes afectando a varias subcontratistas del sector. ÍndiceContinuación

7 Magtel renovables7 2)-Historia: Pero tras este bache, la liberalización de las telecomunicaciones dio más que aire a MAGTEL. Actualmente trabaja con buena parte del mapa de operadoras que surgieron tras la apertura del mercado. Además de esto, logró el contrato del mantenimiento de fibra óptica para Renfe en Andalucía y Extremadura y hasta la actualidad a tendido mas de 5000km de fibra óptica. ÍndiceAnterior

8 Magtel renovables8 -¿Por qué MAGTEL Renovables? Índice Desde el primer momento, de las distintas áreas de MAGTEL, la que más nos llamo la atención era MAGTEL Renovables, no solo por la actualidad del tema de las Energías Renovables y del cambio climático, sino que además viendo el gráfico anexo, observamos que el área de renovables supone un 24% del volumen de negocio solo por debajo de Telecomunicaciones por lo que nos encontramos ante un área realmente importante para el grupo MAGTEL.

9 Magtel renovables9 3)-Empresas del Grupo: Redes MAGTEL Redes es el buque insignia del conjunto de empresas que conforman MAGTEL. Nació hace 20 años orientada fundamentalmente a las áreas de Infraestructuras, Energías y Telecomunicaciones. Durante este periodo, MAGTEL Redes ha experimentado un insólito crecimiento y una justa recompensa al esfuerzo y empeño. Hoy MAGTEL Redes va más allá, ofreciendo a sus clientes soluciones llave en mano para el diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras e instalaciones técnicas en los sectores de la energía, infraestructura y telecomunicaciones. Introducción Siguiente empresa del grupo

10 Magtel renovables10 3)-Empresas del Grupo: Sistemas Forma parte del grupo de empresas MAGTEL desde el año 2007 (año de su constitución)con la misión de prestar servicios avanzados a empresas que permitan aumentar su competitividad. En MAGTEL Sistemas sólo concebimos el crecimiento propio como resultado del crecimiento de nuestros clientes. Por ello, nuestro principal objetivo es conseguir su confianza y ser percibidos como verdaderos partners. Esta estrecha y sincera colaboración es un pilar básico para nosotros, así como trabajar sin olvidar nuestros valores corporativos. Introducción Siguiente empresa del grupo

11 Magtel renovables 11 3)-Empresas del Grupo: Industrial Empresa del grupo MAGTEL con una misión propia: la fabricación, comercialización y distribución de materiales de polietileno aplicados a instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones. MAGTEL Industrial nace en 2006 con vocación de satisfacer las más altas exigencias en calidad y servicios de todos los profesionales líderes en el sector de las telecomunicaciones, ofreciendo materiales para infraestructuras que responden a los controles más estrictos de calidad y durabilidad. Introducción Siguiente empresa del grupo MAGTEL Industrial se ha situado en un lugar preferencial como fabricante y comercializador de soluciones para el sector de las canalizaciones, permitiéndole proyectar un gran futuro como una empresa independiente y dispuesta a crecer de la mano de nuestros clientes.

12 Magtel renovables12 3)-Empresas del Grupo: Aguas Empresa dedicada a la gestión de servicios municipales, mantenimiento de infraestructuras, tratamiento y conservación del agua. Esta empresa se independiza de MAGTEL Redes donde lleva desarrollándose varios años como línea de negocio y como resultado de una decidida apuesta del Grupo para desarrollar recursos técnicos y humanos en beneficio del sector del agua. Sostenibilidad, compromiso social y medioambiental, son los principales valores con los que se identifica MAGTEL y todas las empresas que componen este grupo. Introducción Siguiente empresa del grupo

13 Magtel renovables13 3)-Empresas del Grupo: I+d+i Dedicada a proyectos de I+d+i para el desarrollo de nuevos procesos de producción, bienes y servicios para mejorar la eficiencia operativa, la competitividad y el crecimiento de las empresas cliente. Todos los proyectos se basan en criterios ecoeficiencia, en aras de una mayor sostenibilidad, económica y eficiencia. Introducción Actualmente MAGTEL I+D+i tiene proyectos en curso por un valor próximo al millón de euros, cuyo objeto es tanto la investigación industrial de nuevos conceptos de plantas eléctricas termosolares.

14 Magtel renovables14 4)MAGTEL Renovables: -Ámbito de actividad: La actividad general consiste en la promoción, ingeniería y realización de proyectos para la generación de energías renovables. Su ámbito de actividad incluye las siguientes áreas: Solar Fotovoltáica Solar Termoeléctrica Biomasa Minihidráulica Eólica Aprovechamiento de residuos (cogeneración) Gestión de proyectos medioambientales Índice Áreas de negocio

15 Magtel renovables15 Sus áreas de negocio abarcan la elaboración y gestión integral de Proyectos llave en mano, relacionados con las Energías Renovables: ·Cubiertas y Fachadas fotovoltaicas ·Huertos solares fotovoltaicos ·Centrales de producción de energía minihidráulica ·Centrales termosolares de producción de energía eléctrica ·Estudios de impacto ambiental · Tramitación de permisos y subvenciones ·Suministros de componentes y materiales ·Estudios y cálculos para el correcto dimensionado ·Análisis de viabilidad económica ·Colaboración y asistencia técnica en proyectos en la modalidad llave en mano ·Ejecución, control y dirección de obra ·Puesta en marcha ·Estudio completo para cumplir con las exigencias medioambientales 4)MAGTEL Renovables: Índice

16 Magtel renovables16 -Misión: Desde su creación, MAGTEL Renovables apuesta por el desarrollo sostenible, la formación permanente de sus trabajadores y la constante innovación tecnológica, desde una gestión caracterizada por la responsabilidad social, la transparencia y el rigor. -Visión: Internacionalización de la empresa, y conseguir una diferenciación de los competidores a través de la calidad y el factor humano, valores que siempre han caracterizado al grupo. -Objetivos Ampliación del volumen de mercado a nivel nacional Resultados satisfactorios 5)MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS: Índice

17 Magtel renovables 17 Tanto la alta dirección como el personal operativo de trabajo rutinario deben tomar decisiones. Las distintas decisiones que toma la empresa son: ·Las decisiones estratégicas: Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Por ello al tomar estas decisiones se requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte del decisor. Ej: La decisión de Magtel de lanzarse al mercado extranjero (internacionalizarse) ·Las decisiones tácticas: Son las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento. Se dan dos tipos, táctico- coordinativas Ej: Las decisiones sobre la nueva campaña de publicidad de Magtel Renovables, y las segundas táctico-excepcionales Ej: Cuando reciben una queja de un cliente. ·Las decisiones operativas: Son las que se toman en el más bajo. Estas decisiones son repetitivas por lo que la información necesaria para tomar la decisión es fácilmente disponible. Ej: La programación diaria en el diseño del nuevo proyecto solar en La Rambla. 6)TIPOS DE DECISIONES: Política de Calidad Índice

18 Magtel renovables18 En MAGTEL trabajan para impulsar una Cultura de Calidad basada en los principios de honestidad, liderazgo, flexibilidad, desarrollo de los recursos humanos, solidaridad, compromiso de mejora y seguridad en todos sus proyectos. 6)POLÍTICA DE CALIDAD: Índice Su Política de Calidad se manifiesta mediante un firme compromiso con los clientes para satisfacer plenamente sus requerimientos y expectativas. Todas las empresas que conforman MAGTEL disponen ya de un Sistema Integrado de Gestión que contempla las actividades de Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente, estando certificadas según normativa vigente. normativa vigente. (certificados de MAGTEL renovables)

19 ELEMENTOS ESTRUCTURALES: Magtel renovables19 · 8)Organigrama y análisisOrganigrama y análisis · 9)Descripción de los puestos de trabajoDescripción de los puestos de trabajo ·10)OrganigrafoOrganigrafo · 11)Análisis de procesosAnálisis de procesos · 12)Análisis de la culturaAnálisis de la cultura · 13)Core BusinessCore Business. 14)Outsourcing)Outsourcing Atrás

20 Magtel renovables20 8)ORGANIGRAMA DE RENOVABLES Secretaria de dirección Subdirector técnico Gestión obra Eólica Responsable tesorería y control de gestión Responsable contabilidad Técnicos(2)Técnico Responsable comercial Director técnico Asesor Finanzas Director administración y finanzas Administrativo Director general Estructuras Manteni -miento BiomasaHidráulicaFotovoltaica Medio ambiente Técnico Termosolar Técnico Índice 1º nivel 2º nivel 3º nivel

21 Magtel renovables21 8)ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA -Contamos con tres niveles jerárquicos en la organización. -Con 23 puestos y 24 posiciones. -El span de control : del director general corresponde a 4 del director técnico 2 del director de administración y finanzas 2 -El span de control medio de los directivos: (suma de sus span) 8 / 3 directivos = 2,66 Índice

22 9)DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Magtel renovables22 DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECTOR TÉCNICO Índice

23 Magtel renovables23 -Titulo del puesto: Director general -Dependencia jerárquica: No tiene -Autoridad jerárquica sobre: El director Técnico y el Director de Administración y finanzas. A su vez dependen de él en posición staff un Asesor de Finanzas y una Secretaria de Dirección. -Función específica: Controla y dirige las actividades realizadas por la empresa. Además establece objetivos y se asegura del cumplimiento de los mismos con la finalidad de mejorar los resultados de la organización. -Actividades: Es el responsable de controlar y supervisar las actividades que se realizan en cada uno de los departamentos. Además el director general va a estudiar ciertas variables para establecer nuevos objetivos. -Relaciones: -Internas: Con el resto de las empresas del grupo MAGTEL y con sus subordinados con gran frecuencia. -Externas: Con los asesores externos, así como esporádicamente con diversas personas de fuera de la organización. 9)DESCRIPCIÓN PUESTOS DE TRABAJO: Índice

24 Magtel renovables24 -Titulo del puesto: Director administración y finanzas -Dependencia jerárquica: Director General -Autoridad jerárquica sobre: Responsable Tesorería y Responsable Contabilidad. -Función específica: Controla y dirige tareas relacionadas con la contabilidad así como control de gestión y tesorería. -Actividades: Es el responsable de supervisar las tareas desarrolladas por el responsable de contabilidad y de tesorería asegurándose de que todos los aspectos relacionados con este departamento muestren una imagen fiel y transparente. Además se va a encargar de relacionarse con el exterior de la organización de manera que pueda obtener los productos financieros más beneficiosos para esta organización. Este puesto adoptara en general decisiones tácticas. -Relaciones: -Internas: Con el director general y sus subordinados frecuentemente. -Externas: Con miembros de bancos, cajas de ahorros y otras entidades financieras. 9)DESCRIPCIÓN PUESTOS DE TRABAJO:

25 Magtel renovables 25 -Titulo del puesto: Director Técnico -Dependencia jerárquica: Director General -Autoridad jerárquica sobre: Subdirector Técnico y el Responsable Comercial -Función específica: Controla el área comercial por un lado y dirige al subdirector Técnico. -Actividades: Sirve de enlace entre los distintos departamentos y el Director general ya que el director técnico está en relación constante con el subdirector técnico y éste es la autoridad jerárquica inmediata a tales departamentos. Supervisa las tareas desempeñadas en el área comercial. -Relaciones: -Internas: Con el director general y sus subordinados, pero muy frecuentemente con el subdirector técnico -Externas: Con algunos clientes y representes técnicos del sector 9)DESCRIPCIÓN PUESTOS DE TRABAJO: Índice

26 Magtel renovables26 9)ORGANIGRAFO Índice Clientes Responsable comercial Director Técnico Director administrativo y finanzas Director del departamento conveniente Técnicos 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Información/Documentación Producto (proyecto) Cobro

27 Magtel renovables27 10)ORGANIGRAFO Índice 1)El responsable comercial capta y negocia con el cliente. 2)Si llega a un acuerdo con el cliente, le comunica al director técnico las especificaciones que este demanda, y el director técnico se encarga de desglosar y evaluar el proyecto. 3)Una vez lo a analizado, le envía la información al director administrativo y finanzas, para que este realice el presupuesto del proyecto. 4)Una vez ha realizado el presupuesto se lo manda al director técnico de nuevo. 5)El director técnico le muestra y explica al cliente el presupuesto del proyecto. 6)Si éste le da el visto bueno, entonces el director técnico se pone en contacto con el director del departamento conveniente (energía eólica, fotovoltaica, hidráulica, biomasa, termosolar...) para informarle del proyecto a realizar. 7)El director del departamento junto con sus técnicos realiza el proyecto. 8)Una vez elaborado el proyecto se lo envían al director técnico, que se pone en contacto con el cliente para presentárselo y ver si le parece todo correcto. 9)Si el cliente lo considera a la altura de sus especificaciones, realiza el pago por la elaboración del proyecto y ya decide él,si realiza el proyecto por su cuenta o deja que Magtel Renovables se encargue de las subcontratas. -LEYENDA

28 PROCESOS DE RELACIÓN EXTERNA PROCESOS DE REALIZACIÓN Gestión Información / Datos Mejoras y Cambios Información y Datos PROVEEDORES ENTORNO Requisitos / Necesidades Servicios / Productos RELACIÓN CON EL CLIENTE COMPRAS VERIFICACIÓN Servicios / Productos Requisitos / Necesidades Necesidades Equipos Identificación/Trazabilidad Propiedad Cliente Preservación -Diseño y Construcción de Proyectos de Energía Solar Térmica y Fotovoltaica. - Diseño de Proyectos de producción de Energía Hidráulica. PROCESOS AMBIENTALES: Aspectos Ambientales Requisitos Ambientales Control Operacional Planes de Emergencia Seguimiento y Medición PROCESOS DE LA ALTA DIRECCIÓN: Revisión por la DirecciónPrograma de GestiónAuditorías Internas Control No ConformidadesAnálisis de DatosMejora PROCESOS DE APOYO: Control de la DocumentaciónControl de los RegistrosFormación ComunicaciónInfraestructuraAmbiente de Trabajo Gestión Información / Datos PROCESOS DE SEGURIDAD: Peligros y Riesgos Requisitos de Seguridad Control Operacional Planes de Emergencia Información / Datos Gestión CLIENTE Magtel renovables28 11)MAPA DE PROCESOS: Índice

29 Magtel renovables29 -En función a diversos factores, podemos concluir que estamos ante un contexto cultural poco formalizado y reglamentado, es decir, del tipo Atenea, debido a: -Se dirige a la resolución de los problemas,(en este caso en paso de energías tradicionales a renovables) -La organización es un entramado de pequeñas unidades(cada una de las energías renovables que abarcan) -Pendientes del mercado, pudiendo ajustarse con facilidad a la realidad que le rodea - Flexible internamente y abierto al entorno. 12)ANÁLISIS DE LA CULTURA: Índice

30 Magtel renovables30 -Podemos definir CORE BUSINESS como el núcleo del negocio: es decir, la actividad principal, en este caso MAGTEL Renovables, se encarga fundamentalmente, entre la amplia gama de proyectos, a las plantas solares Fotovoltaica y Termoeléctrica. 13)CORE BUSINESS : Índice

31 Magtel renovables31 14)OUTSOURCING: MAGTEL Renovables realmente no realiza un proceso de producción como tal, se especializa en el área del desarrollo de proyectos para los clientes, realizando un estudio detallado, tramitación de permisos y subvenciones, estudios y cálculos para el correcto dimensionado… Índice Pongamos un ejemplo: Para la construcción de una planta solar fotovoltaica, MAGTEL Renovables únicamente realiza el proyecto y una vez terminado, subcontrata a MAGTEL Redes para que lo construya. Por ello estudia un proyecto y luego lo vende o bien subcontrata. Desde la posición de MAGTEL Renovables podemos decir que la dos principales subcontrataciones que lleva a cabo son MAGTEL sistemas y MAGTEL Redes. Esto es así puesto que aunque sean empresas independientes, el espíritu de grupo empresarial siempre está presente. (SUBCONTRATACIONES)

32 FACTORES DE CONTINGENCIA: Magtel renovables32 · 15)Análisis PolíticoAnálisis Político · 16)Análisis del EntornoAnálisis del Entorno -GLOBALGLOBAL -MICROENTORNOMICROENTORNO -MACROENTORNOMACROENTORNO · 17)Análisis de la TecnologíaAnálisis de la Tecnología · 18)Análisis de la EstrategiaAnálisis de la Estrategia Atrás

33 Magtel renovables33 PROPIETARIOS MAGTEL RENOVABLES es una Sociedad Limitada cuyo capital está dividido en 6 partes iguales, cada una de las cuales perteneciente a uno de los hermanos López Magdaleno: Isidro, Antonio, Juan Luis, Carlos, Mario y Purificación. Isidro López Magdaleno 1666%Antonio López Magdaleno 1666%Juan Luis López Magdaleno 1666%Carlos López Magdaleno 1666%Mario López Magdaleno 1666%Purificación López Magdaleno 1666% 15)ANÁLISIS POLÍTICO: Índice

34 Magtel renovables34 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE Mario López Magdaleno DPTO CORPORATIVO Asesoramiento Financiero Calidad RRHH Jurídico Comunicación MAGTEL REDES Carlos López Magdaleno MAGTEL SISTEMAS Juan Luis López Magdaleno MAGTEL RENOVABLES Isidro López Magdaleno MAGTEL INDUSTRIAL Antonio López Magdaleno MAGTEL AGUAS Isidro López Magdaleno MAGTEL I+D+i Isidro López Magdaleno 15)ANÁLISIS POLÍTICO Dichos socios ocupan puestos de gestión en la empresa, por lo tanto estamos ante un gobierno personalista. Este modelo se caracteriza porque los socios llevan un autocontrol de las decisiones, que supone la toma de decisiones más fácil y mayor control sobre la organización, y bajo costes de agencia… Índice

35 Magtel renovables35 -DIMENSIONES DEL ENTORNO: ComplejidadHostilidadIncertidumbreAmbigüedad ALTA Necesidad de conocimientos sofisticados ALTA Nivel de competitividad elevado ALTA Constante evolución de las energías renovables ALTA Múltiples factores afectan al desarrollo de la actividad 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: Índice

36 MICROENTORNO 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: 36Magtel renovables PROVEEDORES CLIENTES BARRERAS DE ENTRADA COMPETIDORES Índice ESTADO

37 Magtel renovables37 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES Los principales proveedores son empresas nacionales (DIELECTRO MANCHEGO, HILTI ESPAÑOLA, RAMOS SIERRA…) y alemanas (IBC SOLAR, SOLAR VERLAG GMBH, TRITEC…). Las cuales principalmente les suministran los componentes y materiales para las cubiertas y fachadas fotovoltaicas. Respecto al poder de negociación de éstos, cabe destacar por ejemplo que en los últimos años se ha producido a nivel nacional y mundial una elevadísima demanda de placas solares debido a los subsidios concedidos a este tipo de energía desde distintos gobiernos, lo que a conllevado a la escasez de suministros de éstas puesto que la oferta no era capaz de suplir la creciente demanda. Imposibilitándose de esta manera el margen de negociación y de imposición de condiciones por parte de la empresa frente a los proveedores. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

38 Magtel renovables38 BARRERAS DE ENTRADA Podríamos clasificarlas en 2 tipos: *Las barreras de entrada naturales: Son de efecto inintencionado y secundario del proceso de maximización. *Las barreras de entrada estratégicas: Son establecidas voluntaria e intencionadamente por las empresas ya instaladas en el sector. En el caso de éstas empresas del sector de las Energías Renovables, las barreras son casi inexistentes ya que no se exige ningún requisito para acceder a éste mercado. Los límites no son marcados por el sector, sino que son marcadas por parte de cada uno de los empresarios que quieren acceder a dicho mercado. Dependiendo del ámbito del mercado al que quieran acceder, deberán imponerse unas mayores o menores exigencias en materias de estructura organizativa e inversión inicial. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

39 Magtel renovables39 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Los principales clientes por área de mercado son: -Agua y Medio ambiente: -Energía: Al tratarse de proyectos individualizados, no hay apenas margen de negociación, el coste dependerá del tipo de proyecto, materiales a utilizar, potencia a instalar, superficie total a cubrir… ·Egmasa ·Emacsa ·Emaca ·Enresa ·Elecnor ·Grupo Cobra ·Grupo Endesa ·Unión Fenosa 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

40 Magtel renovables40 COMPETENCIA Hay una serie de empresas Andaluzas a destacar que forman parte activa del campo de la energía renovable, y más concretamente de las instalaciones fotovoltaicas. Algunas de ellas son empresas tales como: -Prosolia: Empresa dedicada a la Ingeniería energética y a proyectos y dirección de obras en instalaciones: Fotovoltaicas conectadas a red Fotovoltaicas autónomas Térmicas Geotérmicas Promoción y ejecución de parques solares. Mantenimiento. Estudios de viabilidad técnica y económica, en campos de promoción e instalación, a lo largo de Andalucía y otras comunidades de España. -Biofutur: Especializados en cubiertas fotovoltaicas de naves industriales, parques solares llave en mano, apoyo a otras empresas del sector en ingenierías (Medio Ambiente, Industrial, Obra Civil), distribución de FV y franquicias. Trabajo en los campos de distribución, ingeniería, instalación y promoción, no solo en Andalucía sino también por toda España. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

41 Magtel renovables41 COMPETENCIA -Solarclima: Instalaciones de Energía Solar Fotovoltaicas conectadas a red y aisladas. Energía Solar Térmica para ACS, apoyo a la calefacción y calentamiento de piscinas. Calefacción por suelo radiante. Distribuidores Oficiales de TISUN Empresa líder en Europa. -Iberdrola: Sin duda una empresa que no requiere presentación pues supone un icono dentro del campo de la energía renovable dentro de toda España. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: Como acabamos de observar existe un gran número de empresas que ofrecen los mismos servicios, por ello podemos decir que el nivel de HOSTILIDAD es ALTO.

42 Magtel renovables42 ESTADO Esto se debe a la aprobación de dos planes: 1-El Plan de Energías Renovables para el período Que estima que el 12,1% del consumo de energía será abastecido en el año 2010 por energías renovables. 2-Y el nuevo Plan de Acción (PAE4+), de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética, que se centra en el despegue de este sector de las Energías Renovables al que pertenece nuestra empresa de estudio. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: Administraciones regionales, nacionales y comunitarias están continuamente poniendo en marcha programas de ayudas y subvenciones que financian inversiones en proyectos sobre Energías Renovables. A ellas pueden acudir tanto particulares, como comunidades de vecinos, empresas, organizaciones, etc...

43 MACROENTORNO 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: Magtel renovables43 Índice SOCIOCULTURAL ECONÓMICO TECNOLÓGICO POLITICO-LEGAL

44 Magtel renovables44 SOCIOCULTURAL El gobierno de MAGTEL sabe que la permanencia de una empresa es muy difícil si ésta no expresa una sincera preocupación por su realidad más próxima MAGTEL Renovables promueve y desarrolla la vertiente cultural, educativa y deportiva de su entorno mediante numerosas colaboraciones y patrocinios. Pertenece a agrupaciones empresariales con las que suma fuerzas para acatar proyectos de desarrollo social y económico de la sociedad más cercana. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

45 Magtel renovables45 ELEMENTOS TECNOLÓGICOS En el entorno actual, las empresas están obligadas a estar en la vanguardia del conocimiento y a desarrollar nuevas capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos del mercado, de ahí la importancia de la innovación. La principal tecnología que se utiliza en MAGTEL Renovables es la informática, ya que para la realización de los proyectos la herramienta básica es el ordenador combinado con el software más actual. Magtel Renovables trabaja con software de ingeniería: programas de cálculo, diseño, sistemas de información geográfica, etc La Innovación tecnológica en MAGTEL está pensada en combinar sus capacidades técnicas, financieras y comerciales, lo que permite el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos. En resumen, hay que estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías lo que se traduce en una alta incertidumbre, para ofrecer los nuevos productos en consonancia con las variables que cambian constantemente.. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

46 Magtel renovables46 FACTORES ECONÓMICOS En el actual entorno socio-económico de crisis en el que se encuentra sumido la economía tanto nacional como mundial, las energías renovables han surgido como una de las bases de los nuevos modelos de crecimiento económico de muchos gobiernos occidentales, incluido España. A MAGTEL Renovables por lo tanto se le presenta un entorno económico cada vez más alentador, puesto que se trata de uno de los referentes del sector, que a priori será el gran beneficiado por las políticas económicas (ayudas y subvenciones), para salir de la crisis. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO:

47 Magtel renovables47 ELEMENTOS POLÍTICO-LEGALES Para comenzar abe destacar que actualmente ya está redactado el borrador de la nueva Ley de Eficiencia Energética y Energías Renovables por parte del Gobierno. El presidente Zapatero a destacado que el de las Energías Renovables es un de los sectores con mayor capacidad de desarrollo en las próximas décadas a nivel mundial. 16)ANÁLISIS DEL ENTORNO: Además se mostró a favor de ensayar en Andalucía el nuevo modelo de crecimiento económico, que tiene como principal punto de referencia la progresiva sustitución de la energía tradicional por las denominadas renovables y limpias. Para comenzar el Gobierno tiene la intención de crear un fondo estatal de millones de euros ayudas y subvenciones a empresas del sector.

48 Magtel renovables48 En Magtel Renovables, nos encontramos ante una tecnología unitaria, puesto que se dedican a la realización de proyectos específicos por encargo según las especificaciones y necesidades del cliente. Centrándonos en las dimensiones del sistema técnico: -Respecto a la rutina, podríamos decir que es del tipo media, puesto que aunque son proyectos individualizados según el cliente, todos los proyectos que realiza cada uno de los departamentos (de energía eólica, fotovoltaica, biomasas..) siguen los mismos patrones básicos. -La regulación que presenta es baja, puesto que los empleados trabajan sobre unos programas informáticos en los cuales ellos deciden lo que deben realizar según las especificaciones que el cliente quiere en el proyecto. -La sofisticación de la tecnología es muy elevada, puesto que se utilizan programas informáticos complejos, para los que se necesita cierta cualificación. 17)ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA: Índice

49 Magtel renovables49 18)ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA: MAGTEL Renovables presenta un patrón ofensivo, puesto que está en un constante proceso de innovación, investigando casi continuamente sobre las nuevas oportunidades del mercado y del entorno. El mercado de las Energías Renovables es un sector en continuo cambio y evolución, por lo que cualquier empresa que quiera ser competitiva debe estar preparada. Magtel Renovables gracias a su innovación tecnológica está constantemente lanzando al mercado nuevos y mejorados productos, lo cual genera en el sector continuos cambios a los que sus competidores deben responder (Alta competitividad) Índice

50 Magtel renovables50 CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA: Atrás · 19)Análisis estructuralAnálisis estructural · 20)Esquema elementos de situaciónEsquema elementos de situación · 21)ConclusiónConclusión

51 ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL Cada trabajador tiene altos conocimientos (de hay que son todo puestos profesionales), aunque su campo de trabajo es amplio, siempre está enfocado en la misma dirección AMPLITUD VERTICAL Todos los empleados tienen una alta cualificación, realizan su trabajo controlando cada aspecto del mismo (se vuelve a confirmar el origen de puestos profesionales) y saben como solventar los problemas que se le presenten. FORMALIZACIÓN Como ya hemos dicho existe una escasa formalización, pocas normas y reglas que determinan el comportamiento de los trabajadores Magtel renovables 51 19)ANÁLISIS ESTRUCTURAL PUESTOS: ÍNDICE

52 DIFERENCIACIÓN VERTICAL REDUCIDA Se trata de una organización plana ya que tiene pocos niveles jerárquicos, La alta dirección está cercana a los problemas de la base y la información que recibe de ésta no se encuentra filtrada por otros agentes. DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL ALTA MAGTEL renovables cuenta con una gran diferenciación de los departamentos, se encuentra departamentalizada según los proyectos ya que los distintos departamentos corresponden alas distintas energías renovables DIFERENCIACIÓN ESPACIAL REDUCIDA Aunque MAGTEL se ha expandido por todo la comunidad andaluza como observamos en el gráfico,MAGTEL Renovables solo cuenta con instalaciones en Córdoba. Magtel renovables52 19)ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEPARTAMENTOS:

53 CENTRALIZACIÓN BAJA Como he expuesto, se trata de puestos profesionales capaces de tomar todas las decisiones sin que la cúpula directiva tome este papel. IDENTIFICACIÓN CULTURAL En cualquier empresa del siglo XXI la mayoría de los trabajadores se identifican con la organización de forma calculada es decir por una remuneración pero si es cierto que existen trabajadores como los hermanos Magdaleno que se sienten identificados moralmente ya que MAGTEL es fruto de su esfuerzo y tienen un compromiso muy grande. TRABAJO EN EQUIPO A la hora de la consecución de un proyecto juegan un papel fundamental desde el director técnico, el responsable comercial y el departamento que se trate. Magtel renovables53 19)ANÁLISIS ESTRUCTURAL OTROS: ÍNDICE

54 Magtel renovables54 20)ESQUEMA DE ELEMENTOS DE SITUACIÓN: ÍNDICE

55 Magtel renovables55 21)CONCLUSIÓN Sin embargo MAGTEL renovables corresponde a la arquitectura organizativa Adhocratica, por puntos significativos como la cultura organizativa(atenea),el entorno y la estrategia…y los elementos estructurales. En definitiva, podríamos decir que MAGTEL en general corresponde a la arquitectura organizativa H-form,ya que estamos hablando de una gran empresa, adaptada a los mercados y tecnologías, con autonomía e iniciativa entre las diferentes empresas del grupo llegando incluso a competir entre ellas. ÍNDICE

56 Magtel renovables56 BIBLIOGRAFÍA: Información gráfica proporcionada en su sede (dosieres, presentaciones…) Entrevistas personales realizadas a varios miembros de la organización Página web Grupo Magtel y Magtel Renovables. Buscadores de internet ALFONSO CARLOS MORALES GUTIÉRREZ. Análisis y diseño de sistemas organizativos AGRADECIMIENTOS: -Isidro López Magdaleno Director General MAGTEL Renovables -Adrián Fernández Cárdenas Recursos Humanos - Formación Atrás

57 CERTIFICADOS DE CALIDAD Política de Calidad

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63 Política de Calidad


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