gas Natural JULIA ARIAS MILLÁN Y MARÍA TENOR PEÑA

Presentación del tema: "gas Natural JULIA ARIAS MILLÁN Y MARÍA TENOR PEÑA"— Transcripción de la presentación:

1 gas Natural JULIA ARIAS MILLÁN Y MARÍA TENOR PEÑA
2º LADE-A ORGANIZACIÓN Y ADMÓN. DE EMPRESAS

2 II. ELEMENTOS DE SITUACIÓN
GENÉRICOS II. ELEMENTOS DE SITUACIÓN III. ANÁLISIS GRÁFICO IV. ÁREA INFORMATIVA

3 I. ELEMENTOS GENÉRICOS:
1 HISTORIA DE LA EMPRESA 2 2 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES 3 ACTIVIDADES Inicio

4 SIGLO XXI GRUPO GAS NATURAL SIGLO XX SIGLO XIX ANTECEDENTES Atrás

5 Los seres humanos ya observaban las llamaradas que se producían en los pantanos cuando caía un rayo. Estas emanaciones de gas natural inflamadas se convirtieron en objeto de culto y pasaron a ser consideradas “fuegos eternos”. Siguiente

6 Las civilizaciones griega y romana también conocieron la llama del gas natural. Sin embargo, parece que nadie lo intentase utilizar hasta que, siglos más tarde, con el desarrollo de la industria del gas manufacturado, se dispuso de la tecnología para aprovechar el gas Natural. Se tiene conocimiento de que en China se explotaba el gas natural con fines prácticos ya en el siglo X, a través de la canalización rudimentaria con cañas de bambú. Atrás

7 Estados Unidos son los pioneros en la explotación del gas natural
Estados Unidos son los pioneros en la explotación del gas natural. Sin embargo, el auge del gas natural no llegará hasta la década de los años 60 del siglo XX con el descubrimiento de importantes yacimientos. Tras diversas experiencias exitosas en Europa, el catedrático Josep Roura realiza en España los primeros ensayos de alumbrado con gas producidos a partir del carbón. En 1843 el empresario francés Charles Lebon y el banquero Pere Gil, entre otros inversores, constituyen la sociedad Catalana para el alumbrado por gas, origen del actual grupo Gas Natural. La sociedad se crea con el cometido de instalar el alumbrado público de gas en Barcelona, y en 1845. se convierte en una de las compañías más grandes de España Siguiente

8 En 1846, los empresarios ingleses Guillermo Partington y Eduardo Oliver Manby crean la sociedad Madrileña para el alumbrado de gas en Madrid. En 1853, la sociedad Catalana para el alumbrado por gas empieza a cotizar en Bolsa. En 1864, Charles Lebon crea una nueva empresa, Gas Lebon, que desarrollaría su actividad también en la ciudad catalana. Así, el siglo XIX terminó con tres compañías de gas importantes, que operaban en Barcelona y Madrid. En 1893, el arquitecto Josep Doménech construye la sede social de la sociedad Catalana. Sociedad Catalana Atrás

9 Hacia 1910, la sociedad Catalana para el alumbrado por gas empieza a interesarse por el negocio hidroeléctrico, para hacer frente a la dura competencia de la energia eléctrica de principios de siglo. En 1912, la sociedad citada adquiere la Central Catalana de Electricidad, obteniendo grandes resultados que sólo se ven afectados por la Guerra Civil. Durante la posguerra, las restricciones de las materias primas como la hulla, dificultan la actividad de la compañía. En 1963 Catalana de gas y Electricidad sustituye por primera vez en España el carbón por la nafta para la producción del gas. Atrás

10 - La reordenación del sector gasista español desemboca en la creación del Gas Natural SDG. Posteriormente, la compañía adquirió Enagás, propietaria de la red de transporte y las plantas de regasificación. - El grupo gas Natural inicia su expansión internacional con la entrada en Argentina. Gas Natural SDG colabora en el diseño de la antorcha de los Juegos Olímpicos Barcelona ´92. En 1996 entra en funcionamiento el gasoducto Magreb- Europa, que conecta la Península Ibérica con los yacimientos argelinos e impulsa la extensión de gas natural al resto de España. Su expansión continúa en América Latina. Atrás

11 Tres décadas después a su llegada a España, el gas natural es ya una de las energías más apreciadas, tanto en el ámbito doméstico como en el industrial y el comercial. El grupo aprovecha el proceso de liberalización de los mercados energéticos para entrar en el negocio de la generación de electricidad y la comercialización de otros productos y servicios energéticos. - Todo este proceso ha culminado con el traslado de la sede social de la compañía a un nuevo edificio moderno e innovador en Barcelona, en el mismo emplazamiento de la antigua fábrica de gas de la Barceloneta. Nueva sede Atrás

12 SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
AXIOLÓGICO ESTRATÉGICO SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN ANÁLISIS DE LA CULTURA ESTRUCTURAL DE RECURSOS Atrás

13 MISIÓN: atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible, y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. VISIÓN: ser un grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados, y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global. Siguiente

14 OBJETIVOS: Hoy el Grupo Gas Natural tiene como único objetivo estar cerca de sus clientes, trabajando por su bienestar y calidad de vida, y también por hacer compatible el progreso económico con el respeto al medio ambiente. Atrás

15 COMPROMISO CON LOS RESULTADOS
Los valores que guían la forma de actuar del grupo Gas Natural están basados en: INTEGRIDAD COMPROMISO CON LOS RESULTADOS SOSTENIBILIDAD INTERÉS POR LAS PERSONAS RESPONSABILIDAD SOCIAL ORIENTACIÓN AL CLIENTE Atrás

16 INTEGRIDAD Todas las personas del grupo deben comportarse con honestidad, rectitud, dignidad y ética, contribuyendo así al aumento de la confianza de la sociedad respecto a la empresa. La dirección del Grupo actuará con transparencia y responsabilidad ante todas las partes interesadas. Atrás

17 COMPROMISO CON LOS RESULTADOS
Elaboración de planes, fijación de objetivos colectivos e individuales y toma de decisiones en función de su impacto en la consecución de los objetivos de la Visión, asegurando el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Atrás

18 SOSTENIBILIDAD Desarrollo de negocios con un horizonte estratégico que trasciende los intereses económicos inmediatos, contribuyendo al desarrollo económico, medioambiental y social, tanto a corto como a largo plazo. Atrás

19 INTERÉS POR LAS PERSONAS
Se promueve un entorno de trabajo respetuoso con los empleados e implicado en su formación y desarrollo profesional. Se propicia la diversidad de opiniones, perspectivas, culturas, edades y géneros en el seno de sus organizaciones. Atrás

20 RESPONSABILIDAD SOCIAL
Aceptan su propia responsabilidad social corporativa, aportando a la sociedad sus conocimientos, capacidad de gestión y creatividad. Dedican parte de los beneficios a la acción social, manteniendo el diálogo permanente con la sociedad para conocer sus necesidades y procurar su satisfacción, de tal forma que incremente la credibilidad y prestigio del Grupo. Atrás

21 ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Dedican todos sus esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de sus clientes. Su objetivo es proporcionarles un servicio excelente y ser capaces de darles una respuesta inmediata y eficaz. Atrás

22 En el subsistema estructural se decide cómo se divide y cómo se coordina el trabajo. Para ello, se exige que quién decida sea aquel que tenga un conocimiento más relevante. Las decisiones que se toman en el grupo Gas Natural van en función de la misión que se quiere conseguir: atender las necesidades energéticas de la sociedad. Esta sociedad tiene muy en cuenta los sistemas de autoridad como los flujos de información para lograr el objetivo de dicho subsistema, por lo que las decisiones están centradas en la cúspide. Atrás

23 RECURSOS DE LA EMPRESA TANGIBLES INTANGIBLES “El gas natural se caracteriza por su eficiencia, limpieza y competitividad. Es además una fuente de energía práctica, económica, segura y versátil”

24 Los recursos tangibles, como es el capital financiero, son los más fáciles de identificar y evaluar. Con estos se pretende comprender su potencial para crear una ventaja competitiva. El capital social de GAS NATURAL hasta el momento es de euros, dividido en acciones, de 1euro de valor nominal cada una de ellas, pertenecientes a una misma clase y serie, representadas por anotaciones en cuenta. Las acciones de Gas Natural cotizan en las cuatro Bolsas españolas a través del mercado continuo y forman parte del índice IBEX y en particular del Bies Utilities. Atrás

25 Los recursos intangibles lo compone el capital intelectual, que está dividido en capital relacional, estructural y humano. Sus capacidades permiten maximizar y optimizar el valor de los activos, explotando las sinergias existentes y permitiendo una mayor eficiencia en la gestión integrada del negocio, potenciando el acceso a nuevos mercados y actividades. Siguiente

26 En la gestión de Recursos humanos se trabaja un Modelo de Desarrollo que permite evaluar y potenciar los conocimientos y habilidades de los profesionales del Grupo: Procesos que aportan valor para las personas: -Planes de formación. -Programas de intercambio de profesionales entre países. Procesos que valoran la aportación y los resultados obtenidos por las personas: -Sistemas de dirección por Objetivos y Evaluación de la Actuación Profesional. -Promoción interna. Atrás

27 Constituye tradiciones que se transmiten de forma consciente e inconsciente entre los individuos.
Representa un factor aglutinante y una fuerza invisible que asegura la unidad (compromiso e identidad). Proporciona energía social. Permite interpretar acontecimientos, tomar decisiones y actuar de forma determinada. Determina normas que regulan el comportamiento interno o formas de hacer las cosas. “ Los miembros de la organización no tienen forzosamente conciencia de que es la cultura la que opera y no la inercia de los procedimientos burocráticos” Siguiente

28 COMPONENTES DEL SUBSISTEMA CULTURAL
NIVELES DE MANIFESTACIÓN CULTURAL CONTEXTOS DE INSTITUCIONA-LIZACIÓN

29 Nivel observable o explícito
Imagen externa (lo que la empresa aparenta ser) Nivel observable o explícito Procedimientos (lo que la empresa hace) Nivel nuclear o implícito (lo que se piensa en la empresa)

30 SÍMBOLOS RITOS EL CLIMA Árbol
EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS DIRECTIVOS COMUNICACIÓN EXTERNA E INTERNA EL CLIMA Árbol

31 La marca “Gas Natural” se estructura en torno a una marca matriz potente, resultante de la combinación de sus tres elementos básicos: símbolo (representado por la mariposa), logotipo y sombra. Estos tres elementos se conjugan entre sí para establecer la identidad del grupo en el mundo. A través de su marca, Gas Natural integra tres conceptos básicos: Quién es Qué y cómo lo hace Hacia dónde va Atrás

32 Gas Natural felicita a sus empleados por el trabajo bien hecho, incrementando su confianza en ellos y motivándolos mediante recompensas laborales. Atrás

33 Los ideales y la propia mentalidad del directivo es el reflejo de su personalidad, y esto determinará a su vez la personalidad de la organización como se ha mencionado anteriormente. El grupo considera su imagen y reputación corporativa como uno de sus activos más valiosos para perseverar la confianza de sus accionistas, clientes, empleados, proveedores, autoridades y de la sociedad en general, mediante el establecimiento de relaciones de ciudadanía responsable en aquellas comunidades en las que desarrolla su actividad. Salvador Gabarró Serra. Presidente Atrás

34 SUS PATROCINIOS consenso Canales informativos
Las pautas generales sirven para orientar a la hora de realizar la actividad empresarial. Todos los empleados pueden consultar a su superior jerárquico cualquier duda sobre la interpretación de las pautas de conducta. SUS PATROCINIOS Atrás

35 Los empleados de Gas Natural deben tratarse con respeto propiciando unas relaciones cordiales y un entorno de trabajo agradable, saludable y seguro. El grupo considera importante el desarrollo integral de la persona, por lo que facilitará el necesario equilibrio entre la vida profesional y la vida personal Atrás

36 MITOS CREENCIAS Árbol

37 “Desde hace tiempo, en la empresa circulan historias sobre que el trabajo relacionado con el gas es uno de los más importantes a tener en cuenta de cara al público, dado el elevado riesgo que conlleva” Atrás

38 Atrás La integridad desempeña un papel importante ya que se entiende
como la actuación ética, honrada y de buena fe. Sus creencias más destacadas son: Apoyo y protección de los derechos humanos. 2. Apoyo de la libertad de expresión. 3. Eliminación de la discriminación en el trabajo y del trabajo infantil. 4. Promover iniciativas para la promoción de una mayor responsabilidad medio ambiental. 5. Trabajo contra la corrupción en todas sus formas. Atrás

39 Poder Remunerativo Poder Referente Poder experto
Los empleados de Gas Natural realizan su actividad en función de la capacidad del directivo para remunerarles Poder Remunerativo Los clientes se sienten atraídos por los valores que transmiten los trabajadores Poder Referente Poder experto Los clientes confían en los conocimientos de los técnicos “En la tortilla de jamón, la gallina se implica, pero el cerdo se compromete”

40 La empresa se identifica con el arquetipo cultural feudo por los siguientes motivos:
El clima que existe entre los empleados es cordial, trabajando de forma agradable. Existe la necesidad de compartir los valores y creencias comunes de la organización, como por ejemplo son la eliminación de la discriminación en el trabajo y promover iniciativas para la promoción de una mayor responsabilidad medio ambiental. El empleado es leal a los intereses del superior ya que apoya y se compromete en la aplicación de las políticas públicas establecidas para promover una mayor igualdad de oportunidades y para el fomento de una cultura corporativa basada en el mérito. Zeus

41 Es una empresa multinacional que centra su actividad en el aprovisionamiento, distribución y comercialización de gas natural en España, Latinoamérica e Italia. ESPAÑA En los últimos años ha diversificado su negocio con la generación y comercialización de energía eléctrica. MÉXICO ITALIA AMÉRICA LATINA PUERTO RICO Conclusión

42 DISTRIBUCIÓN: se realiza a pequeños usuarios (en hogares de particulares o comercios), y a así como a usuarios industriales (fábricas de cerámica, vidrio…). El mercado donde se originó la compañía y donde aún hoy en día tiene mayor implantación es el de España. Los clientes de distribución de gas en España son casi 5 millones. Siguiente

43 ELECTRICIDAD: con la liberalización del mercado eléctrico español en 2002, Gas Natural se introdujo en el negocio de la generación de energía eléctrica y en la de su venta y distribución. La sociedad encargada de gestionar las plantas de generación eléctrica del grupo es Gas Natural Electricidad, S.A.. Esta empresa opera tres centrales eléctricas de ciclo combinado que utilizan gas natural como combustible. La empresa se dedicaba también al trading de energía electricidad; es decir a la compra-venta de electricidad en el mercado y era la encargada de aprovisionarse de electricidad para las empresas comercializadoras del grupo. Mapa

44 DISTRIBUCIÓN: el grupo distribuye gas natural en Italia desde 2004, tras la adquisición del grupo Brancato en enero de ese año, y de los grupos Nettis y Smedigas en el segundo semestre. Con ello, Gas Natural ha ampliado su área de distribución hasta alcanzar los 187 municipios en 7 regiones: Abruzzo, Puglia, Calabria, Sicilia, Basilicata, Campania y Lazio. Las operaciones de expansión permitieron aumentar la red de distribución en 345 kilómetros más, e incrementar en los puntos de suministro de distribución de gas en Italia. En abril de 2009, la compañía alcanzó los puntos de distribución en Italia. Mapa

45 ELECTRICIDAD: Gas Natural adquirió recientemente de la francesa EDF cuatro centrales de ciclo combinado. La compra incluyó un gasoducto de 54 km que conecta con la frontera entre México y Estados Unidos de Norteamérica, así como la compañía de servicios y apoyo a los ciclos combinados denominada Compañía Mexicana de Gerencia y Operación, S.A. que se ubica en la Ciudad de México. Se ha convertido en el segundo productor eléctrico privado del país sólo atrás de la también española Iberdrola y por delante de Unión Fenosa de igual origen. Mapa

46 ELECTRICIDAD: EcoEléctrica El Grupo Gas Natural está presente en Puerto Rico desde octubre de 2003, cuando adquirió el 47,5% de la empresa EcoEléctrica, la cual genera el 15% de la energía producida en el país. El grupo adquiere también el derecho exclusivo sobre la entrada de gas natural en la isla y un contrato de operación, mantenimiento y gestión de combustibles. La planta de ciclo combinado de EcoEléctrica se compone de una terminal de gas, una central eléctrica y una planta desalinizadora de agua. Mapa

47 La red de distribución se incrementó en 1.641 kilómetros durante 2008.
El Grupo es actualmente el primer operador de distribución de gas de Latinoamérica, con presencia en Argentina (Gas Natural BAN), Colombia (Gas Natural ESP), Brasil (CEG, CEG-Rio, Gas Natural SPS) y México (Gas Natural México). Principales magnitudes físicas por países Argentina Brasil Colombia Méxco Total Ventas actividad de gas (GWh): 71.964 75.867 16.720 43.857 Incremento vs (%) -2,8 64 6,7 1,2 16,2 Red de distribución 22.360 5.881 17.052 15.903 61.196 Incremento vs. 31/12/2007 (Km) 505 246 497 393 1.641 Puntos de suministro, en miles (a 31/12) 1.393 789 1.926 1.145 5.253 Incremento vs. 31/12/2007, en miles 38 16 110 12 176 La red de distribución se incrementó en kilómetros durante 2008. Mapa

48 IR

49 En resumen, la actividad principal de la empresa analizada es la distribución y comercialización hacia estos tres sectores, como son los pequeños usuarios (residencial y comercio), y usuarios industriales (industria). Las actividades de Gas Natural se dividen en estas tres grandes áreas de negocio, derivadas de diferentes tipos de actividad e implantación geográfica. Es, en definitiva, la energía ideal para viviendas, comercios e industrias Inicio

50 II. ELEMENTOS DE SITUACIÓN:
Elementos de estructura Elementos de situación 1 ANÁLISIS DEL ENTORNO 2 ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA 3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS DEL GOBIERNO 4 “ La estructura eficaz requiere que los elementos estructurales se ajusten a los elementos de situación”

51 MICROENTORNO Siguiente Sustitutivos Clientes Proveedores Competidores
Engloba tanto a los destinatarios intermedios (empresas) como a los finales (particulares). Sustitutivos Clientes Petróleo y carbón Por ejemplo: Grupo Blansec Internacional (España) o Ecopetrol (Colombia). Iberdrola, Indra, la petrolera italiana Eni, Repsol y Aguas de Barcelona. Proveedores Competidores En este mercado, puede darse el aislamiento exterior, la integración vertical y la fidelización del cliente. Barreras de entrada Estado Las políticas energéticas de un país deben ser fijadas por el gobierno. Siguiente

52 MACROENTORNO Elementos socio-culturales Elementos económicos
El más destacado es la distribución a nivel mundial que le proporciona alta rentabilidad. Elementos socio-culturales Elementos económicos En su visión, la compañía recoge el compromiso de contribuir positivamente a la sociedad, actuando con un compromiso de ciudadanía global. La Ley de Creación del Consejo Nacional de Energía es la autoridad superior, rectora y normativa en materia de política energética teniendo por finalidad el establecimiento de la política y estrategia que promueva el desarrollo eficiente del sector energético. Elementos político-legales Elementos tecnológicos La tecnología de generación eléctrica con ciclos combinados de gas natural es una de las más eficientes y con menor impacto ambiental, y está ya ampliamente extendida en todo el mundo. Siguiente

53 EL ENTORNO DE GAS NATURAL ES:
INCIERTO La evolución de la generación eléctrica teniendo en cuenta la nueva tecnología y la innovación. COMPLEJO Sus variables son heterogéneas e interdependientes. HOSTIL Se encuentra en un ámbito de elevada competencia continua respecto a los demás agentes del entorno. AMBIGUO Se encuentra con desafíos nuevos debido al desconocimiento de las variables. Atrás

54 La empresa Gas Natural es de tipo servicios, ya que su actividad se centra en la prestación de servicios a clientes. Como por ejemplo: Canalizaciones de redes, Instalaciones Receptoras Individuales y Comunitarias, de Mantenimiento o Atención al cliente. Respecto a la actividad, nos encontramos con una empresa mayorista y minorista de gas, ya que su aprovisionamiento y comercialización es dirigido a hogares (consumidor final), o bien a otras empresas que lo utilizan en su proceso productivo. Según la Instalación es una producción continua, es decir, su proceso productivo es rígido además de que no existen especificaciones de clientes puesto que sólo hay una forma de realizarla. Se trata el mismo tipo de producto. Siguiente

55 Su regulación es alta debido a que las operaciones son formalizadas
consiguiendo una burocratización en la estructura del personal operativo. En cuanto a sofisticación, nos encontramos con una empresa sofisticada ya que sus tareas son elevadamente mecanizadas. Atrás

56 Gas Natural es una sociedad anónima, es decir, es una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en acciones, integradas por las aportaciones de los socios. La organización tiene como presidente a Salvador Gabarró Serra, doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y titulado por el IESE. También cuenta con un consejero delegado, Rafael Villaseca Marco, quién preside el comité de dirección de Gas Natural SDG, S.A. El actual Grupo Gas Natural es el resultado de un proceso de reordenación y vertebración del sector del gas natural en España. En 1991 se produjo la fusión de catalana de Gas y Gas Madrid, ambas compañías con más de 160 años de historia, y la aportación de los activos de distribución de gas canalizado de Repsol. Esta fusión dio origen a Gas Natural SDG, S.A., sociedad cabecera del Grupo.

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