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Partners Estratégicos International Vladimir Huber PLTE.

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Presentación del tema: "Partners Estratégicos International Vladimir Huber PLTE."— Transcripción de la presentación:

1 Partners Estratégicos International Vladimir Huber PLTE

2 Programa de Liderazgo y Trabajo en Equipo. Código Sence: Otec Sección Áurea Ltda Coaching, aprendizaje y emprendimiento organizacional Empresa Certificada ISO 9001-NCH 2728

3 Estructura general: ¿Cómo lo vamos a hacer? Para abordar el trabajo, hemos diseñado un taller de 12 horas que se dividen en dos jornadas de aprendizaje experiencial, tomando como ejes centrales la coordinación de acciones y la comunicación colaborativa y efectiva : Programa Día 1 Experiencia Estructurada de Aprendizaje (EEA) (ejercicio outdoor o indoor con foco en coherenca para el aprendizaje) EEA (ejercicio Outdoor o indoor con foco en coordinación de acciones) EEA (ejercicio Outdoor o indoor con foco en la generación de confianza de equipos) Programa Día 2 Sesión de Coaching y entrega de distinciones sobre el fenómeno del trabajo en equipo, coordinación, y responsabilidad individual en el logro de los resultados. Esta sesión será realizada con foco en procesar e incorporar las experiencias vividas en el día anterior, buscando generar la aplicación concreta de lo vivido a sus prácticas cotidianas. 3

4 Metodologías de Trabajo Las metodologías utilizadas son principalmente participativas e interactivas, basadas en el concepto de Aprender - Haciendo. En los talleres, se trabaja el rescate de los conocimientos y experiencias de los participantes a través de dinámicas, ejercicios y simulaciones de trabajo en equipo. Los guías o facilitadores del proceso actúan preparando contextos y situaciones para el auto-aprendizaje de los participantes. Esta propuesta formativa se basa en el enfoque del Modelo de trabajo en Equipo TBC, la metodología CEFE y en la Ontología del Lenguaje, que presenta una nueva interpretación del fenómeno humano, con distinciones para observar los procesos individuales y colectivos. Este enfoque reconoce la naturaleza lingüística, emocional y corporal de los seres humanos, y por lo tanto, su poder para generar sus propias oportunidades y realidades, como también, de relacionarse con los demás desde un espacio de colaboración y respeto a la diversidad de cada persona. 4

5 5 Proceso de Aprendizaje En nuestros tallers utilizamos el siguiente ciclo de aprendizaje por experiencia. 1.- La Vivencia o experiencia del ejercicio permite generar la información individual en cada uno/a de los/las participantes respecto a sus sentimientos, pensamientos, comportamientos y formas de actuar en situaciones específicas; adicionalmente activa e integra los conocimientos existentes de la persona acerca de la problemática tratada. 2.- compartiendo esta experiencia individual con los/las compañeros/as del taller permite conocer y confrontar las distintas posibles reacciones y formas de actuar; ampliando de esta manera el propio horizonte con alternativas y nuevos caminos. 3.- El procesamiento en posterior con el apoyo de un/a facilitador/a profesional permite ampliar y enriquecer aun más las experiencias, al hacer ver a los/las participantes informaciones y resultados vividos pero todavía no articulados por ellos/ellas. 4.- Mediante la generalización se estructuran informaciones e interpretaciones de la experiencia generada para después desarrollar una síntesis abstracta pero aplicable. 5.- Mediante su aplicación inmediata en el aprendizaje o su aplicación posterior en la vida y el negocio se permite hacer puente entre el presente y el futuro.

6 Modelo Conceptual: Definición Equipo 6 Sinceridad Credibilidad Competencia Lealtad Involucramiento Responsabilidad individual Confianza Compromiso Tarea Grupo de seres individuales que quieren realizar una tarea en común De esta definición se desprenden tres ejes de intervención: Misión Roles Procedimientos

7 Modelo Conceptual : Ejes 7 Como muestra el esquema de la página anterior, desde nuestra definición de equipo se derivan tres ejes de trabajo. Creemos que es necesario conocer y trabajar estos ejes en todo desarrollo de Team Building. Creemos además, que aprender a trabajar en equipo es una responsabilidad individual, cada persona es responsable de sí misma, por lo tanto capaz de liderar sus propios procesos de trabajo y desarrollo. Esto se manifiesta en la relación con otros, por lo tanto en el trabajo con otros. Los ejes de trabajo se dividen en la: 1. tarea, compuesta a su vez por los roles y procedimientos que existen dentro de un equipo; 2. confianza, la cual está compuesta por la sinceridad, la credibilidad y la competencia de cada uno de los miembros del equipo y cómo se manifiestan éstas en la relación con los otros; 3. compromiso, compuesto por la lealtad que se tiene a la tarea y por el involucramiento con respecto a la responsabilidad individual y con el resto del equipo. Tarea Compromiso Confianza

8 Esquema General de Trabajo 8 T C Cp Ejes: Tarea – Compromiso - Confianza Niveles: Conceptual - Grupal – Individual Actividades: Dinámicas – Ejercicios – Conversaciones - Evaluaciones - Feedback T C C L CCp T L Acciones: Talleres – Coaching - Web

9 Coaching Ontológico Ética del compromiso: En definitiva el coaching intenta hacer transitar a los equipos de trabajo desde la ética del cumplimiento a la ética del compromiso. Observación de las culturas organizacionales: El coaching es también una herramienta que permite, junto con el ejecutivo, observar la cultura organizacional y de los equipos de trabajo con el objetivo de identificar aquellos aspectos que producen inefectividad y falta de bienestar como también el diseño de acciones que posibiliten modificar los aspectos juzgados como críticos. En especial se desarrollan competencias en los siguientes ámbitos: Observación de los paradigmas de los equipos de trabajo. Observación de las interacciones del equipo de trabajo. Observación de los resultados del equipo de trabajo. Observación de las prácticas sociales del equipo de trabajo. Reconstrucción de los estados anímicos y emocionales de los equipos de trabajo. Transformación cultural de los equipos de trabajo.

10 Coaching Ontológico El coaching como herramienta de consultoría o de liderazgo, puede ser comprendido, básicamente, como un arte que ofrece al ejecutivo de hoy en día, la posibilidad de expandir su poder de acción, su efectividad y bienestar profesional a través de la ampliación o modificación de las interpretaciones con las que está trabajando y que le producen inefectividad o insatisfacción en determinados ámbitos. La intervención organizacional apoyada por procesos de coaching ejecutivo individual y/o grupal ofrece el desarrollo de competencias en los siguientes ámbitos: Comunicación: competencias comunicativas está en aprender a ver la comunicación desde el compromiso y la capacidad de generar nuevos ámbitos de acción. Inteligencia emocional: El coaching da la capacidad de mostrarnos la emoción desde la cual están trabajando e iniciar el diseño de acciones que permitan superar aquellos ámbitos que se encuentran tomados por la resignación o el resentimiento. Inteligencia corporal: El coaching permite ofrecer a las personas distinciones en el ámbito corporal que les dan mayor capacidad de resolución, apertura, flexibilidad y estabilidad, entendidas como disposiciones corporales básicas para las relaciones humanas. Desarrollo de la Actitud de Aprender: El coaching hace posible que las personas miren sus dificultades, errores y desafíos laborales desde la actitud de aprender y desde la conciencia de que en el mundo de hoy en día lo único que pareciera constante son los cambios.

11 Propuesta Económica A.- Valor por participante $ / Franquiciable $4000 por 12 hrs = $48.000, ofrecemos la posibilidad de crear un código a su medida de inversión en caso de ser requerido. Detalle: Curso 12 hrs para Max. 28 personas por grupo, Coach y asistente Premium, estadía Hotel, Movilización, Materiales y Guías incluidas. Código Sence: Nombre Curso Sence: Seminario De Desarrollo De Habilidades Para Un Efectivo Trabajo En Equipo Nombre Otec: Organismo Técnico de Capacitación Sección Áurea Ltda Rut: Dirección Cristobal Colón 406-A Rancagua B.- Servicios con costo adicional, a cotizar según preferencias del cliente: Almuerzo, Coffe Break, Arriendo de Salones, podemos ofrecer orientación y referencias, pero el cliente decide finalmente el lugar a ejecutar. la capacitación. C.- Plan de Acción El programa se desarrollará en un total de 2 días hábiles, para las max. 25 personas de acuerdo a la distribución de horario a convenir.

12 Pablo Reyes Vladimir Huber Leonardo Silva Mauricio Peña Ingeniero Comercial PUCV, Magíster en Proyectos Urbanos, Chief Adviser y Master Trainer de CEFE Internacional. Coach Ontológico certificado por The Newfield Network, con acreditación PCC (Professional Certified Coach) ante la International Coach Federation, Certificado en Spiral Dynamics por el Dr. Don Beck, Diplomado en Desarrollo Local, Diplomado en Desarrollo Económico Territorial, Facilitador en Metodología de Planificación Sistémica SINFONIA/Denkmodell, Profesor en el Magíster en Psicología de las Organizaciones Interno, Magíster en Psicología de las Organizaciones Executive y Master en Dirección y Desarrollo de Servicios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Coach y facilitador en programa de Liderazgo y Trabajo en Equipo de Canal 13 Coach de Equipo para CMPC Cartulinas Coach en Liderazgo y Servicio para COOPEFRUT, colaborador en Blog La Tercera.comBlog La Tercera.com PhD (c) en Psicología, Meridian, University, California. PhD (c) en Educación, WISR, Berkeley, California. Masters en Psicología, University of Santa Monica, California. Diplomado (c) con Maturana, Dávila, Mpodozis, Escuela Matríztica, Stgo. Licenciatura en Ciencias de la Comunicación, University of the District of Columbia, Washington, DC. Creó el Huber Four-Level Growth & Healing System, University of Santa Monica, California. Entrevistado por CNN-Chile, El Mercurio, La Tercera, revista de la ciudad de San Francisco, California, y otros medios de comunicación. Ingeniero en Prevención de Riesgos, Ingeniero en Minas en Codelco el Teniente, alto conocimiento y experiencia en el desarrollo de planes de seguridad, establecimiento de ESTANDARES DE CONTROL DE FATALIDADES, leyes corporativas de CODELCO. Facilitador Docente en capacitaciones internas en la compañía, líder de seguridad. Ingeniero comercial UDEC, Magister en Recursos Humanos Universidad de Concepción, Coach IRADE. Equipo de Consultores y Coaches

13 Ángelo Ortega Diplomado en Gestión y Dirección de empresas Universidad del Desarrollo, Diplomado en equipos de Alto desempeño Fundación Chile, Diplomado Ingeniería de la Capacitación, Técnico en Administración, Director de Empresas, Empresario y Consultor de Negocios. Carolina Silva Marco Fuenzalida Claudia Acevedo Diseñadora Industrial PUCV, Profesor de Origami, Maestra de Reiki, Profesora de Arte, Lider de Calidad. Ingeniero Comercial, Magister en Innovación y Negocios Universidad Adolfo Ibañez, Coach Ontologico ICC y PNL, Business Coach, Docente Universitario, Agente y Consultor Financiero. Coach Ontológico certificada por The Newfield Network, con acreditación PCC (Professional Certified Coach) ante la International Coach Federation, Coach Organizacional certificada por el Centro de Liderazgo y Coaching CELIC, Diplomado en Gestión de Equipos Emprendedores, Senior Adviser de CEFE Internacional, Facilitadora de Aprendizaje en Movimiento (AEM) certificada por TICINCO & Co. Relatora de Talleres de Aprendizaje y Cambio, Liderazgo, Coaching Corporal, Trabajo en Equipo y Comunicación para la Acción. Ex Directora de la International Coach Federation ICF Chile. Profesor Ayudante en el Magíster en Psicología de las Organizaciones Interno, Magíster en Psicología de las Organizaciones Executive y Master en Dirección y Desarrollo de Servicios. Asesora del Programa de Certificación de Coaching Ontológico PCCO 2011 Asersentido. Equipo de Consultores y Coaches

14 Hemos trabajado con: Contacto: Ángelo Ortega / /

15 Desea tomar el programa? Comuníquese con Ángelo Ortega al fono o vía Oficina Rancagua: Cristóbal Colón 406-A - Fono/fax: Organismo Técnico de Capacitación SECCION ÁUREA Ltda. es una empresa certificada en la Norma Chilena NCH 2728 e ISO 9001 e inscrita en los registros SENCE.


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