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Ampliando la Inversión en el Perú* Ampliando la Inversión en el Perú* Clase Maestra para Inversionistas, Fondos de Inversión, Emprendedores y Miembro del.

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1 Ampliando la Inversión en el Perú* Ampliando la Inversión en el Perú* Clase Maestra para Inversionistas, Fondos de Inversión, Emprendedores y Miembro del Gobierno Peruano *Más Innovación, Tecnología y Emprendimiento

2 Objetivos & Resultados Esperados Objetivos & Resultados Esperados

3 *ITE=Investment, Technology & Entrepreneurship Solución #1: Para Emprendedores Modelos de negocio adaptados al comportamiento local frente al riesgo + Solución#2: Para Inversionistas Iniciativas de riesgo amoldadas al comportamiento local frente al riesgo + Solución #3: Instituciones Financieras y el Gobierno Esquema de préstamos cuya innovación en comercialización mejore la calidad/cantidad de IP para la captación de mercado. Ej: modelo de proyecto de comercialización de tecnología en Kazajstán por $85MM Vamos a superar la aversión al riesgo aversión al riesgoaversión al riesgo Para desbloquear y mobilizar el capital local Para mayor ITE* en Peru Para mayor ITE* en Peru *ITE= Más Innovación, Tecnología y Emprendimiento Guíar emprendedores en el modelo vender riesgo, después oportunidades Guía para la formación de portafolios de tecnología en fase temprana Haga click en el vinculo para abrir y leer

4 ¿Por qué estos objetivos y Resultados Esperados ? ¿Por qué estos objetivos y Resultados Esperados ?

5 Proyectos Típicamente financiados en Perú: Bienes raíces/Construcción Bienes raíces/Construcción Consumo, alimentos y bebidas Consumo, alimentos y bebidas Retail Retail Minería e Hidrocarburos Minería e Hidrocarburos Manufacturas Manufacturas Agropecuario Agropecuario Mercados y Clientes Asegurados Resultados Seguros si la ejecución es Existosa

6 Pero No ITE.* Los Riesgos son demasiado para la mayoría de inversores Pero No ITE.* Los Riesgos son demasiado para la mayoría de inversores ¿Existe un Mercado? ¿Los clientes lo entienden? ¿Funcionará la tecnología? *Innovación, Tecnología y Emprendedorismo ¿Pagarían por ello?

7 29 November 2011 ¿En qué PYMES invertir? ¿Qué modelos d e negocio a desarrollar? En esta Clase Magistral nosotros involucramos a los interesados para gestionar los riesgos de la jungla para hacer ITE* atractivo para la inversion Cómo comercializa mejor la tecnología? *ITE= Innovación, Tecnología y Emprendedorismo Capitales de riesgo para las prioridades nacionales?

8 Día #1Jueves Día #1JuevesHora Audiencia/Participantes: Fincagro, Universidad Pacífica, Gobierno + Invitados 17:00 Intro, Objetivos & Expectativas en la Clase Maestra 17:30 Comenzar la Revolución del Emprededorismo en el Perú 19:00Intermedio 19:15 Financiando la Comercialización en el Perú 20:00 Caso de Estudio del Harvard Business School Case: Hotmail-Discusión y Expectativas 20:30 Charlas Informal – Comida y Bebida

9 Día #2 Viernes Día #2 ViernesHora Audiencia/Participantes: Fincagro, Universidad del Pacifico, Gobiernos + Inversionistas 13:00 Obteniendo Financiamiento: El rol del capital de riesgo y otras soluciones para financiar ITE* 15:00Intermedio 15:30 La División Cultural que separa la riqueza local de los emprendimientos: Solutiones a esta Brecha 16:30 De las ideas a los ingresos: Desarrollo y Ejecución de Modelos de NegociosDe las ideas a los ingresos: Desarrollo y Ejecución de Modelos de Negocios 17:30 Cena y Discusión 19:00 El Equipo de Gestión: La construcción de un equipo de la gloria cuando el talento es escaso 20:00 Discusión Informalcomidas y bebidas * Innovación, Tecnología y Emprendimiento

10 Día #3Sábado Día #3SábadoHora Audiencia/Participantes: Fincagro, Universidad del Pacifico, Gobiernos, Inversionistas y Emprendedores 09:00 Modelando los Planes de Negocio al Comportamiento de Inversionistas Locales ante el Riesgo: Vender Primero Riesgo, Luego Oportunidad 10:00 Pago por el Fracaso 11:00Intermedio Redes de Trabajo y su Creación 12:00 13:00Almuerzo 14:00 Toma de decisiones en emprendimientos: Financiando MYPES, trade-offs, elecciones y sus implicancias. Discussion on HotmailToma de decisiones en emprendimientos: Financiando MYPES, trade-offs, elecciones y sus implicancias. Discussion on Hotmail 15:00 Llegar o no a un acuerdo: Hotmail. Análisis/soluciones y PowerPoint presentaciones en el caso de HotmailLlegar o no a un acuerdo: Hotmail. Análisis/soluciones y PowerPoint presentaciones en el caso de Hotmail 16:00 Discusión/Conclusión: Rol de Fincagro en el despegue de emprendimientos de Innovación en el Perú! 17:00 Bebidas y Comida. Discución Informal y Próximos Pasos

11 La Clase Maestra es solo el Comienzo Programa incluye 5 días adicionales para reunir con individuos, grupos de discusión pequeños y de uno-a-uno Involucrar a las partes interesadas para apoyar unInvolucrar a las partes interesadas para apoyar un Esquema de préstamos para la comercialización Y capital de riesgo en primera fase para IP e innovación

12 Habilidad para motivar inversionistas, Gobierno y donantes, a pesar de los objetivos divergentes, para comprometer dinero y realizar sueños $100MM-N. America$15MM-Europe $315MM-Africa$40MM-Russia $85MM-Kazakhstan Hacer despergar los fondos para Pymes EstrategiasEstrategias y Esquemas para invertir y guíar ya los inversionistas locales a construir un portafolio de tecnologías Esquemas inversionistas EstrategiasEsquemas inversionistas Implementar las subvenciones para la comercialización; 1 st &2 nd ; $22MM invertidos en 21 Proyectos en KazajistánIn – es solo in 18 meses 1 st2 nd 1 st2 nd Repensar la creación de PYME de subvenciones para financiar la transferencia internacional de tecnología creación de PYME transferencia internacional de tecnologíacreación de PYME transferencia internacional de tecnología Gestión de Proyectos y Pymes para los principios y prácticas de gobernanza internacionales Nastas Miembro de la Junta de los Directivos de 18 PYMEs; EE.UU. & Los Mercados Emergentes. Lee mis contribuciones de la Junta de los Directivos de contribucionesde la Junta de los Directivos de contribuciones Accesso a lo último en pensamientos de emprendimientos y tecnología Mentor enSingularity Univ & Unreasonable Institute Singularity Univ Unreasonable InstituteSingularity Univ Unreasonable Institute *Abre el vinculo para ver los documentos

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14 Lecciones del campo de batalla V iví, invertí y trabajé mano a mano con los empresarios e inversores En 1992 me mudé de Michigan a Canada & Europe. Luego Africa, Kazakhstan & Russia Todo auto financiado En un comienzo el camino tuvo miedo, inseguridad e incertidumbre Experimenté los mismos riesgos y barreras que ustedes como inversionistas y emprendedores Mis éxitos y fracasos otorgan una comprensión profunda de la inversión, la ejecución y el espíritu empresarial que se enfrentan en los países con: Mis éxitos y fracasos otorgan una comprensión profunda de la inversión, la ejecución y el espíritu empresarial que se enfrentan en los países con: diferentes entornos económicos y regímenes jurídicos débil desarrollo de los mercados financieros, especialmente el alto costo y cantidades limitadas de $ de los bancos e inversores las actitudes culturales hacia el riesgo y el fracaso-y soluciones para superarlos Estas lecciones son los insumos para el diseño de nuevas iniciativas, que equilibren los intereses de todos los takeholders para el éxito

15 ¿Quieres conocer más? Contenido de la clase Maestra Acá Contenido de la clase Maestra AcáAcá Perfil de Tom Nastas Aquí Aquí


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