Alumna: Mayra Beltrán Sánchez Profesor: Brenda Isela Martínez Nieblas Materia: Teoría Organizacional Maestría: Competitividad Organizacional Análisis del.

Presentación del tema: "Alumna: Mayra Beltrán Sánchez Profesor: Brenda Isela Martínez Nieblas Materia: Teoría Organizacional Maestría: Competitividad Organizacional Análisis del."— Transcripción de la presentación:

1 Alumna: Mayra Beltrán Sánchez Profesor: Brenda Isela Martínez Nieblas Materia: Teoría Organizacional Maestría: Competitividad Organizacional Análisis del texto 2 sobre Teoría Organizacional, utilizando la técnica K W L Mexicali Baja California a 4 de Junio del 2011

2 K W L OGLE, (1984, 1986 What do you K now What do you think you W ill learn What do you think you W ill learn What did you L earn? Que la organización es un proceso mediante el cual se definen métodos, responsabilidades, límites, controles, etcétera con el objetivo de que un grupo o equipo logre un fin específico. Conceptos relacionados con la Teoría Organizacional, tipos de organizaciones, bases, precursores, evolución, etcétera. Teoria Organizacional Escuela Clásica de Administración: Estructuras jerárquicas definidas y soportadas en normas y lineamientos. Administración Científica: Siglo XX, aumentar constantemente la productividad. Escuela de las Relaciones Humanas: Mejorar las condiciones humanas de los trabajadores y la interacción con sus directores. Enfoque de Contingencias: Relación que existe entre situaciones, actos y resultados. Dependencia con el entorno, tecnología, mercado y capitales que influyen en su cultura y estructura.

3 What did you L earn? ( Cont..) Escuela del Comportamiento: Comportamientos humanos dentro de las organizaciones, enfocados a humanizar los procesos productivos, con un enfoque motivacional. Basada en diferentes disciplinas. Isomorfismo organizacional: Empresas multinacionales y el comportamiento de sus filiales en el mundo con el fin de desarrollar politicas, estilos y formas estructurales parecidos y como estos modifican su comportamiento Modelos de Gestion: Adaptarse para hacer +, con – y con > calidad. Basada en diferentes modelos para que los cambios sean menos traumáticos y obtener mejores resultados. Soluciones integrales: dirección, tecnología, derarrollo de personal, orientado al cliente, ubicación en un mercado competitivo e inovador. Estructuras de mando: Vertical Organización jerárquica Organización funcional Organización mixta. Matricial Organización por procesos Organización por proveedores Organización por resultados Organización por objetivos Organización por clientes Horizontal Organizaciones de todos los tipos anteriores adaptadas a las circunstancias. Orden jerárquico de funciones: Ejerce responsabilidad, autoridad, control, para la obtención de resultados ya sea económicos o votos a través de mejores servicios. Colaboradores = mercancía para lograr resultados. K W L OGLE, (1984, 1986