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DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL > Técnicas de administración.

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Presentación del tema: "DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL > Técnicas de administración."— Transcripción de la presentación:

1 DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL > Técnicas de administración.

2 2 Qué son? >Se llama contemporáneo a aquellas expresiones artísticas originadas durante el curso del siglo XX y el diseño organizacional es un proceso de toma de decisiones de los gerentes, en donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que en equipo directivo dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando, por ejemplo al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización 10.7 Trillion GNP

3 3 Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización >La división del trabajo >la departamentalización >la jerarquía y >la coordinación-- tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración. Tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.

4 Nuevas fuerzas globales contemporáneos. >Corporación horizontal: Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos. >Jerarquía vertical se aplana: Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso. >Cliente impulsa la cooperación: Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores. 4

5 5 Nuevas fuerzas globales contemporáneos. >Equipos auto dirigidos: Son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los administradores. >Elementos de un equipo auto dirigido: Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria y suministros, incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades. >Facultad en la toma de decisiones: La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la organización. 5

6 6 Nuevas fuerzas globales contemporáneos. >Corporación horizontal: Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos. >Jerarquía vertical se aplana: Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso. >Cliente impulsa la cooperación: Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores. 6

7 Diseños estructurales para las operaciones globales Estructura de división de producto global: Tienen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica del producto, tiene autoridad. Cada gerente tiene muchas responsabilidades y control de las funciones de producción.

8 8 Estructura de división geográfica y global >Una organización regional mundial divide al mundo en áreas cada una de las cuales reportan al director general. Pose líneas de productos maduros y tecnología estable

9 9 Estructura matricial global >Representa una forma de lograr coordinación vertical horizontal a lo largo de dos divisiones al mismo tiempo.

10 10 Presento: >IRIS ZENITH GLORIA MEDELLIN INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL LIC. EN ADMINISTRACION


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