La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

27 de septiembre de 2010 EXAMEN 1.El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. 2.Enuncie.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "27 de septiembre de 2010 EXAMEN 1.El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. 2.Enuncie."— Transcripción de la presentación:

1

2 27 de septiembre de 2010 EXAMEN 1.El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. 2.Enuncie los 10 apartados que debe contener una propuesta de desarrollo de proyectos tecnológicos. 3.Identifique los aspectos críticos que determina la calidad de toda propuesta de proyectos tecnológicos. 4.Enuncie los nueve criterios de evaluación aplicables al desarrollo de proyectos tecnológicos que son sujeto de evaluación. 5.Evaluación de desarrollo de proyectos tecnológicos. Perfil del negocio. Explique. Sesión VIII

3

4 A todas las actividades que realiza la organización con el objetivo de guiar el cambio tecnológico se le conoce con el nombre genérico de Administración de la Tecnología. Concepto básico

5 Algunos países, conscientes de los beneficios que se pueden obtener al dotar a sus empresas de Sistemas de Administración de la Tecnología (SGT) han desarrollado distintas estrategias para incentivar a sus empresas a utilizarlos. En México, este esfuerzo se inició en 1999, con la creación del Premio Nacional de Tecnología (PNT). Las Normas Mexicanas en Administración de la Tecnología (NMGT), son elementos clave para ofrecer a todas las empresas del país: Marco (antecedente) Una guíaUn compendio de experiencias exitosas y,Conocimientos adquiridos en la práctica

6 La tecnología tiene importancia estratégica. Las empresas líderes. Tecnología. Palanca de crecimiento económico. Impacto en la rentabilidad económica del negocio. Generación y consolidación de ventajas competitivas. Sistema de Administración de la Tecnología maximiza ventajas competitivas, basadas en la capacidad de desarrollo tecnológico e innovación. El proyecto Tecnológico es el elemento base en la operación de una Organización para impulsar el cambio hacia la Innovación. Enfoque de Mercado

7 Las nuevas normas mexicanas de administración de tecnología colocan al alcance de las organizaciones mexicanas las bases y conceptos de la administración de tecnología. Entidades u organizaciones publicas o privadas del país para que incluyan practicas de administración de la tecnología en sus actividades de tecnológicas. Promover en las organizaciones y particularmente en las empresas el desarrollo de una cultura de generación de valor por medio de la Administración de la Tecnología mediante un patrón de practicas y técnicas estandarizadas. Normas de Administración de la Tecnología

8 Curva "S" trayectoria de la vida de un producto

9 Estructura de las 4 Primeras normas para Administración de la Tecnología

10 Objetivo Facilitar la sistematización en la definición y estructura de los proyectos tecnológicos y mejorar su administración. Sirve a las organizaciones como referencia para definir, desarrollar, documentar y auditar los Proyectos Tecnológicos. Justificación Los proyectos tecnológicos son el elemento medular de aplicación de la Administración de la Tecnología, contribuyen a situar a las organizaciones que los emprenden en una posición adecuada para enfrentar los desafíos que surgen en un mercado cada vez más competitivo y globalizado. Este documento tiene el alcance de las normas emitidas en otros países, de manera que las empresas e instituciones que adopten la norma propuesta, podrán estar seguros de contar con elementos que eleven su competitividad tecnológica a nivel mundial. Norma de Proyectos Tecnológicos

11 Norma Mexicana de proyectos tecnológicos Fondo Sectorial de Hidrocarburos Fondo de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Premio Nacional de Tecnología Beneficio de una Norma para el Mercado

12 1.(Hit) Lograr que un Proyecto Tecnológico sea exitoso y haga exitosa a la organización, es el resultado de una alineación de capacidades y esfuerzos. 2.(Campeón) Lograr que una secuencia de Proyectos Tecnológicos haga trascender a una organización en el tiempo requiere una estructurada forma de pensar y trabajar. (Sistema de Administración de la Tecnología). Una Organización exitosa a través de Proyectos Tecnológicos

13 Causa y efecto

14 Vigilar el entorno de mercado (productos, procesos y servicios) Detectar oportunidades Recurso para invertir Planear para incorporar oportunidades Estrategia y planeación Cartera de Proyectos Implantar por prioridad Medir y evaluar De Administración de la Tecnología a Proyectos Tecnológicos

15 Determinación de la Cartera de Proyectos que incluyan Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación de Producto, Innovación de procesos. EMPRESA Apoya en el análisis y propuesta de Vinculación a través de la Demostración de sus capacidades y fortalezas (OIDT) Establecer alcance de la relación (I+D+I específicamente), contribución-beneficios. Estructurar del proyecto usando la Norma NMX-GT-002- IMNC Sustento de mercado, Estado de la técnica, Integración técnica-Financiera, Planeación del proyecto. Preparación de Proyectos Presentar al Fondo de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Convocatoria y Términos de referencia Agosto-Diciembre de Enero 2010 Planteamiento de una estrategia

16 Consideraciones para estructurar un

17 INTRODUCCIÓNGENERALIDADESRESPONSABILIDADESJUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOANÁLSIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTOPLAN DETALLADO DEL PROYECTOPRESUPUESTOCONTROL DEL PROGRAMA DE TRABAJO DEL PROYECTO.PROTECCION DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.CIERRE DEL PROYECTO.EXPLOTACION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO. NMX-GT-002-IMNC-2008

18 Emanan de estrategias competitivas de la organización Se orienta a la obtención y/o aplicación de conocimientos, obtención de un prototipo innovación de productos, procesos o servicios Sus actividades comprenden la asimilación, investigación, desarrollo, innovación y explotación de tecnologías Presentan un alto grado de incertidumbre y puede derivar en un resultado no esperado Utilizan un control contable propio. Introducción Las principales características de un Proyecto tecnológico son

19 Introducción Administración del proyecto Incluye la planificación, organización, ejecución, seguimiento y control de todas las actividades propuestas para la realización del proyecto Fases del proyecto Es un medio de supervisar la consecución de objetivos y valorar los riesgos asociados al mismo, Resultados del proyecto La medida del éxito del proyecto radica en los beneficios e impactos que deben ser evaluados de acuerdo a sus objetivos en términos de mercado, económicos, sociales, ambientales, recursos tecnológicos, entre otros.

20 1. Generalidades El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización. Se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos. Se inicia cuando se identifica la motivación que puede consistir en una oportunidad tecnológica, económica, social, política, ecológica entre otros. Describir los elementos que forman parte de un proyecto tecnológico para alcanzar los resultados esperados

21 Designar un responsable del proyecto. Éste será el encargado de la administración general del proyecto, es decir, de vigilar su elaboración, controlar su desarrollo, dar seguimiento a las fases y etapas y presentar el plan de protección y explotación de los resultados que se obtengan 2. Responsabilidades

22 3. Justificación del proyecto Se debe documentar la justificación del proyecto incluyendo: Resumen ejecutivoMotivación,Objetivo del proyectoResultado esperadoBeneficios. Cuando se identifica la oportunidad asociada a una motivación en el contexto económico, geográfico, tecnológico y/o social de la organización.

23 4. Análisis de factibilidad del proyecto AntecedentesResumen Análisis del entorno del proyecto Estudio del estado de la técnica Solicitudes y patentes concedidas Artículos de investigación y publicaciones Tecnologías disponibles; Productos y servicios disponibles en el mercado Requisitos legales regulatorios y éticos, según aplique Programa general de trabajo Recursos humanosRecursos financierosRecursos técnicosRecursos materiales Determinación de recursos Aportación del Proyecto Tecnológico

24 Descripción detallada de los trabajos propuestos para lograr los objetivos. La introducción debe explicar la estructura y tecnologías empleadas en el proyecto y cómo permitirá a los participantes alcanzar los objetivos del mismo. Asegurar los canales de comunicación efectiva. Cuanto más de una organización participe en el proyecto, se deben realizar previamente convenios de colaboración, mismos que constarán por escrito y regularán con precisión 5. Plan detallado del proyecto

25 Recursos asignados al proyecto Estimación de costos Nómina del personal propio; Honorarios por contratación externa; Equipos; Materiales; Imprevistos; Intereses bancarios; Tipos de cambio; Compra de bases de datos; Gastos de operación; Asesorías; Apoyos resultantes de convenios de colaboración 6. Presupuesto

26 7. Control del programa de trabajo

27 Identificación y administración de riesgos y puntos críticos. Identificar, describir y evaluar todos los riesgos y puntos críticos, que puedan afectar en forma relevante la ejecución del programa de trabajo. Administración de cambios Especificar y describir el mecanismo que se seguirá para realizar los cambios que se estimen necesarios para enfrentar los imprevistos. Medición de avances La frecuencia y los medios para dar seguimiento al desarrollo del proyecto tecnológico, incluyendo al menos los siguiente: El progreso en el avance de las actividades mediante los indicadores y/o entregables establecidos; Revisión del ejercicio contable los recursos presupuestados Identificación de problemas

28 Asegurar el mantenimiento de la vigencia de los derechos de propiedad intelectual Tomar en consideración las disposiciones establecidas en los contratos o convenios. Definir alguna figura de protección adecuada y viable para la obtención de la propiedad intelectual. 8. Protección de la propiedad de los resultados

29 Hacer un informe que presente una evaluación de los resultados comparativamente con lo establecido en el proyecto conforme a lo señalado en Control del Programa de Trabajo (7). 9. Evaluación de los impactos y beneficios

30 10. Plan de explotación de los resultados Establecer las acciones que se van a llevar a cabo para la explotación y/o divulgación de los resultados. Determinar la organización necesaria para obtener los beneficios de los resultados

31 Algunas conclusiones El uso de una Herramienta estandarizada para la presentación de proyectos tecnológicos Facilita a las organizaciones su evaluación-aceptación. Valorar en forma ejecutiva la alineación y los beneficios organizacionales que su realización implica, Identificar de riegos que implica la realización o no del proyecto. Permitir por su estructura la certificación de proyectos, esquema que apoya a la evaluación cuantitativa de los beneficios, basado en medición de entregables y medición de los resultados de la explotación. Se muestra como un medio para regular la estructura de Proyectos de programas para I+D+I, públicos y privados.


Descargar ppt "27 de septiembre de 2010 EXAMEN 1.El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. 2.Enuncie."

Presentaciones similares


Anuncios Google