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Publicada porGermán Lalama Modificado hace 10 años
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PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO TECNOLÓGICO José Luis Solleiro Abril de 2013
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GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO Se trata de responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el nivel apropiado de recursos necesarios para ejecutar el proyecto? ¿Quién puede aportar para la ejecución del proyecto? ¿Cuáles son las condiciones? ¿Se puede acudir a opciones de crédito? ¿Podemos pagar? ¿Cómo hay que presentar una solicitud de apoyo? ¿Cúales son los plazos y formatos de presentación? ¿Cómo se formaliza un apoyo? ¿Cuáles son las condiciones institucionales? ¿Cómo ejercer los presupuestos en tiempo y forma?¿Cómo reportar y hacer seguimiento?
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LA ETAPA DE PREPARACIÓN Identificación de información sobre convocatorias y fuentes de financiamiento disponibles Hay que tener una antena institucional Desarrollar contactos y relaciones de confianza Generar una organización de respuesta rápida Recursos para financiar movilidad y costos de elaboración de propuestas
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LO BÁSICO Identifique si su proyecto cae en los supuestos de la convocatoria Identifique los límites geográficos Tipo de apoyo Público objetivo Personas e instituciones de contacto Familiaridad con formatos y páginas institucionales Pasos necesarios para presentación de propuestas Fechas límite Criterios de evaluación de propuestas
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PRÁCTICAS EFECTIVAS Defina prioridades Elabore un guión y una hoja de ruta No olvide secuencia y tiempos; criterios; requisitos técnicos y financieros; y elaborar un buen presupuesto A veces es bueno recurrir a un asesor institucional para interpretar reglas de operación o bien un consulto Anticipe cuáles son los compromisos que se adquieren con el proyecto Asegure el apoyo de su institución y el compromiso de los participantes contemplados Escriba una buena propuesta
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MODALIDADES DE APOYO
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ESTRUCTURA DE PROYECTOS DE ACUERDO CON LA NMX- GT-002
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REQUISITOS Generalidades El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organización. En el protocolo se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos La organización debe describir la motivación que dio lugar al proyecto (oportunidad tecnológica, económica, social, política, ecológica
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RESPONSABILIDADES Líder del proyecto Mecanismos de vigilancia Seguimiento Control Plan de explotación de resultados
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JUSTIFICACIÓN Resumen ejecutivo La motivación Objetivos del proyecto Resultados esperados Beneficios
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FACTIBILIDAD Resumen del análisis de factibilidad (predicciones de factibilidad y beneficio) Antecedentes (experiencias pertinentes y conocimientos científicos, técnicos y socioeconómicos que sustentan el proyecto) Análisis del entorno: mercado y competitividad Estudio del estado de la técnica: monitoreo, patentes, artículos, tecnologías disponibles, productos y servicios disponibles, legislación, regulaciones y aspectos éticos Criterio general de factibilidad
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PROGRAMA GENERAL DE TRABAJO Etapas Resultados Entregables Indicadores
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RECURSOS Técnicos Humanos Financieros Materiales
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APORTACIÓN DEL PROYECTO Avances científicos y tecnológicos Beneficios e impactos potenciales Modalidades de protección de la PI
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PLAN DETALLADO DE PROYECTO Planificación de la secuencia Organización y personal participante (incluida la vinculación con otras organizaciones) Interrelación de tareas Presupuestos: recursos y desglose de costos
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CONTROL Y RIESGOS Evaluaciones sobre la marcha Información procedente de las partes interesadas Identificación de riesgos y puntos críticos Gestión de cambios Medición de avances
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ASPECTOS FINALES Protección de la PI Cierre del proyecto Plan de explotación de resultados (clientes, evaluación económica y financiera, ventajas competitivas y PI y transferencia de tecnología)
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MUCHAS GRACIAS solleiro@unam.mx 56228602 ext. 1146
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