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C/San Isidro, 40 03690 – San Vicente del Raspeig ALICANTE Clickear.

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Presentación del tema: "C/San Isidro, 40 03690 – San Vicente del Raspeig ALICANTE Clickear."— Transcripción de la presentación:

1 C/San Isidro, – San Vicente del Raspeig ALICANTE Clickear

2 Las preguntas que hasta ahora pueden estar sin respuesta….. ¿La empresa conoce cuál es su nivel de rentabilidad neta ? ¿Y el nivel de rentabilidad operativa? ¿Y la diferencia con la rentabilidad neta por la incidencia del coste financiero ? ¿El empresario conoce que % de sus ingresos es absorbido por el coste de nóminas y seguridad social ? ¿Y cómo evoluciona su productividad en forma comparativa con el ejercicio anterior ? ¿Cuál es el nivel de gastos de estructura que tiene la empresa ?. Clickear

3 Otras preguntas que hasta ahora pueden estar sin respuesta….. ¿Qué % de los ingresos representan el total de compras ? Y la evolución del nivel de compras respecto al ejercicio anterior ? ¿El empresario conoce el Umbral de Rentabilidad de la empresa, es decir el nivel de ventas mínimo para no entrar en pérdidas ? ¿Cuál es la cifra de coste financiero mensual que tiene la empresa?; y la anual ?; y su evolución respecto al año anterior ? ¿Cuáles son los objetivos que la empresa se ha fijado para su nivel de compras, productividad, gastos de estructura y financiero ?. Clickear

4 Los principios y objetivos encaminados a maximizar la rentabilidad y el beneficio, son exclusivos de las grandes empresas? …..y una última pregunta importante : Clickear

5 Fijar el nivel de rentabilidad a alcanzar. Establecer los objetivos para cada área de costes de la empresa. Conocer la evolución mensual de sus gastos. Controlar la evolución de sus ingresos mensuales e interanuales. Determinar la tesorería generada por la empresa. Y en general, realizar una adecuada planificación de la actividad empresarial, tendiente a maximizar el beneficio. Lo invitamos a adoptar el método B.S.C., con el cual podrá : Clickear

6 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Es imprescindible que el empresario cuente con información económico-financiera de su empresa, controle adecuadamente cada área de su organización, y establezca metas y objetivos a fin de lograr los niveles de rentabilidad esperados. Esta información debe : Ser información contable consolidada. Ser suministrada a tiempo. Estar perfectamente controlada y ser estadísticamente fiable. Ser analizada y procesada con herramientas de última generación, que permitan un adecuado control de las diversas áreas de la empresa. Permitir su comparación con los objetivos fijados por el empresario. Clickear

7 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Consideramos ocho niveles de eficacia : Eficacia Comercial Eficacia en Créditos Eficacia en Compras Eficacia en Productividad Eficacia en Gastos de Estructura Eficacia Financiera Eficacia en Rentabilidad Eficacia en Generación de Tesorería Clickear

8 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Indicadores utilizados para cada nivel de eficacia : Eficacia Comercial Eficacia en Compras Eficacia en Productividad Eficacia en Gastos de Estructura Umbral de Rentabilidad Ventas Mensuales Ventas Interanuales Previsión de Ventas Compras Mensuales Compras Interanuales Relación Interanual con Ventas Gasto en Personal Mensual Gasto en Personal Interanual Relación Interanual con Ventas Gasto de Estructura Mensual Gasto de Estructura Interanual Relación Interanual con Ventas Clickear

9 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Indicadores utilizados para cada nivel de eficacia : Eficacia Financiera Eficacia en Rentabilidad Eficacia en Tesorería Eficacia en Créditos Gasto Financiero Mensual Gasto Financiero Interanual Relación Interanual con Ventas Resultado neto mensual Resultado neto acumulado Rentabilidad Operativa Rentabilidad Neta Cash Flow Mensual Cash Flow Interanual Rentabilidad del Cash Flow Dotación por Insolvencias Clientes dudoso cobro Clickear

10 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Análisis de la Cuenta de Explotación : Ingresos Análisis de ingresos mensuales. Evolución de ingresos del período. Costes Variables Costes Fijos Compras mensuales. Evolución de compras del período. Trabajos realizados por otras empresas. Sueldos y Seguridad Social. Arrendamientos y cánones - Transportes Reparación y conservación - Publicidad Servicios profesionales independientes - Suministros Otros gastos y servicios - Seguros. Financieros Extraordinarios Ingresos y gastos financieros. Ingresos y gastos extraordinarios. Resultado Resultado neto mensual. Resultado neto acumulado. Clickear

11 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Se establecerán los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de la empresa, a fin de lograr la mayor rentabilidad y obtener el máximo beneficio. Clickear

12 Cuadro de Mando Integral B.S.C. Clickear ObjetivosRealesDiferencia Ventas Consumo 61,50%60,39%-1,11% Productividad 14,70%15,76%1,06% Estructura 12,00%12,59%0,59% Gastos Financieros 1,33%1,40%0,07% Ingresos Financieros 0,00%0,37% Insolvencia 0,00%0,02% Otros Conceptos 3,08%3,48%0,40% Rentabilidad 7,39%5,99%-1,40%

13 Para lograr maximizar el beneficio, se trabajará en dos direcciones paralelas: 1) Área de Ingresos. Se fijará el objetivo de ingresos a alcanzar a fin de ejercicio. Se controlará mensualmente las cifras de facturación y su relación con los ingresos previstos para ese mes, analizando si la tendencia de la facturación obtenida se dirige al objetivo anual fijado. 2) Área de Costes. Se fijarán los objetivos para cada área de costes de la empresa. Se analizará la evolución mensual de compras, productividad, gastos de estructura, financiero, etc., verificando que su tendencia siga la dirección de los objetivos fijados por el empresario, o en su caso, que permita tomar decisiones inmediatas para corregir el rumbo. Alcanzando los objetivos de las áreas de costes, nos aseguramos el nivel de rentabilidad deseado, y a su vez, logrando el objetivo de ventas, nos permitirá obtener el beneficio esperado para el ejercicio. El principal objetivo: Maximizar el Beneficio. Clickear

14 BSCBSC Analizando las diferentes áreas en las que se divide la empresa, en todo momento el empresario podrá saber: se analizarán los datos de dos ejercicios anteriores y conocerá los datos históricos de cada área. todos los meses, el empresario conocerá la situación económica de su empresa, analizando el resultado del mes en todas las áreas. se fijarán los objetivos a conseguir al final del ejercicio, para cada una de las áreas de la empresa, pudiendo controlar mes a mes, si las cifras obtenidas nos conducen a ese objetivo, o bien si es necesario tomar medidas para corregir el rumbo. ¿De dónde vengo? : ¿Dónde estoy? : ¿Hacia dónde voy? : Clickear

15 Envío de información (por mail) Elaboración Informe Envío de informe Comité Dirección Remoto Presentación BSC Profesional Alicante Empresa Cliente Método de trabajo Comité Dirección Remoto Clickear

16 Envío de información (por mail) Elaboración Informe y Anexo Envío de informe y Anexo Análisis BSC Profesional Alicante Empresa Cliente Método de trabajo Informe y Anexo (sin Comité Dirección) Clickear Posibilidad de consulta telefónica

17 "Lo que mides es lo que obtienes Norton y Kaplan "Todo lo que se puede medir, se puede mejorar" Peter Drucker Clickear

18 Nuestros Valores Un servicio rentable para nuestros clientes. Un enfoque eminentemente práctico. Nuestros informes no son para la estantería, sino para resolver problemas. Un compromiso con la empresa para llevar a la práctica el conjunto de medidas y cambios a gestionar. Potenciamos el trabajo de colaboración y formación del personal de la empresa. …..y lo más importante: Estamos preparados para adaptar nuestras herramientas a la estructura y funcionamiento de cada empresa. Clickear

19 C/San Isidro, – San Vicente del Raspeig ALICANTE Le invitamos a comunicarse con el departamento de marketing a fin de solicitar la presentación para ver el funcionamiento de nuestro sistema.


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