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EL CAMAREN PRESENTE Y FUTURO. BREVE HISTORIA Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM Inició operación:

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1 EL CAMAREN PRESENTE Y FUTURO

2 BREVE HISTORIA Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM Inició operación: 1996 con apoyo de Cosude y Embajada de Holanda para ejecutar un proyecto de capacitación. Intercooperation organismo responsable de la ejecución y AT En el 2003 se constituye en Consorcio con personería jurídica Hoy doce socios:. Dos Universidades públicas. Dos instituciones públicas. Seis ONG´s nacionales. Dos ONG´s internacionales. Tejido institucional: instituciones y organizaciones

3 Las líneas de trabajo del CAMAREN a)CAPACITACIÓN: Siete Programas dirigidos a técnicos: - Riego - Agua de consumo doméstico - Manejo de suelos y agroecología - Agroforestería - Manejo de páramos - Desarrollo local (énfasis en R.N.) - Cacao (GTZ y otros) 3 Programas dirigidos s promotores campesinos: - Riego - Agua de consumo doméstico - Manejo de páramos

4 Un programa de capacitación a capacitadores Un curso sobre género Con apoyo NUFFIC - Holanda: Cursos para cuadros con Univ. Holandesas y latinoamericanas ( ) Gestión integrada de recursos hídricos (2) Estudios Agrarios, producción y mercados (2) Gestión política y socioambiental de los recursos naturales en el ámbito rural (1) Cursos cortos (3) y maestrías en Holanda Con apoyo de otras entidades cursos a la medida Con apoyo UE-ACRA ( ) Soporte a los programas (COSUDE-Holanda) Las líneas de trabajo del CAMAREN

5 b) Espacios de diálogo, investigación, producción e incidencia política FORO DE RECURSOS HÍDRICOS a partir del año Funciona con Mesas de Trabajo Provinciales y regionales. Presente en 17 provincias - Órgano de dirección la Mesa Nacional del Foro, la SE del CAMAREN facilita y coordina el proceso - Alrededor de 500 instituciones y organizaciones participan en actividades del Foro Apoya y participa en el SIPAE, RURALTER, ASOCAM Las líneas de trabajo del CAMAREN

6 GRADUADOS TécnicosCampesinosTotal Nº Programas Nº Graduados Nº Programas Nº Graduados Nº Programas Nº Graduados Se ha conformado un capital intelectual, social e institucional

7 Sostener el enfoque y Sistema CAMAREN El Consorcio: Consolidado; Un espacio interinstitucional vinculado, un Sistema CAMAREN que articula sus líneas y estrategias de trabajo con proyección a futuro Propuesta de Capacitación valorada por sociedad Modelo de capacitación innovativo: Mesas de Trabajo Capacitación desde la práctica Diálogo de saberes Sistematización Ejecución descentralizada y desconcentrada Flexibilización partiendo desde la demanda Escuela de pensamiento sobre la Gestión de Recursos Naturales R Foro: - amplio, plural, descentralizado - análisis, propuestas e incidencia - efectos visibles (posicionamiento del tema, algunas propuestas en ejecución, reconocimiento social)

8 Objetivos estratégicos para el futuro Reforzar la participación al interior del Consorcio, abriéndolo hacia nuevas organizaciones y nuevas modalidades de adhesión y pertenencia al mismo Descentralizar progresivamente las acciones y modalidades de intervención del CAMAREN y desconcentrando la capacitación a técnicos. Diseñar e implementar nuevos productos, modalidades de capacitación y espacios de debate y propuesta, conservando los valores agregados del Consorcio Redefinir los roles y la estructura de la Secretaría Ejecutiva Impñementar un plan de contingencia para el período

9 GESTIÓN DE RECURSOS Sector público: Gobiernos Central, Gobiernos seccionales o locales Cooperación internacional ONGs: tanto internacionales como nacionales que pueden ejecutar componentes de proyectos relativos al uso y manejo sostenible de los RNR y el ambiente a través del CAMAREN Empresa privada a través de aplicación del principio de responsabilidad social Aportes al fondo de becas Aportes directos para sufragar costos de acciones específicas, observatorios, etc. Aportes al fondo dotal

10 BASES DE LA PROPUESTA 1.La necesidad de difundir y masificar políticas y medidas de gestión social de recursos naturales 2.Pasar de proyecto a institucionalización del sistema 3.Oportunidad del proceso fase salida 4.Existencia de posibles aliados para coadyuvar al FD 5.Experiencia en conseguir financiamientos locales y de proyectos

11 RESULTADOS ESPERADOS Estabilizar la capacitación en 500 egresados por año (100 técnicos y 400 promotores) Participación de por lo menos 2000 personas en espacios de análisis y propuestas

12 RIESGOS Coyuntura política desfavorable Limitaciones, normativas en la cooperación internacional Dificultades para obtener rápidos recursos:. Reducción de la cooperación en Ecuador o reasignación de destinos La negociación con donantes internacionales toma dos o tres años Aporte de otros al Fondo Dotal requiere tiempo y negociaciones. Más probable apoyo de otros a proyectos

13 TÉCNICOS Financiamiento SE/CAMAREN (65%) EJEFUENTE Páramos Programa regional páramos + ECOCIENCIA+ 3 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT Desarrollo local NUFFIC, Programa regional Austro, becas ACRA, CONCOPE/ORGUT Riego NUFFIC, 4 becas ACRA, 7 becas Concertación, CONCOPE/ORGUT Agua de Consumo Humano CARE, Programa regional Austro, 10 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT Suelos CONCOPE/ORGUT Cacao CONCOPE/ORGUT

14 PROMOTORES Financiamiento SE/CAMAREN PROVINCIAEJEFuente de financiamiento (por completar) Imbabura** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano PRODECI, FUNDESAV, HCP Imbabura, AVSF- ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT Pichincha Agua de Consumo humano Heifer, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT Cotopaxi Páramos, Riego, Agua de Consumo humano CODERECO, PASSE, AVSF-ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT Chimborazo** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano CODERECH, HCP Chimborazo, Plan Internacional, AVSF-ECOCIENCA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT Cañar ** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano HCP Cañar, Plan Internacional, CREA, AVSF- Ecociencia, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT

15 CURSOS BAJO PEDIDO PROVINCIAEJEFINANCIA CarchiAguaHCP Carchi NapoAguaEcobona CañarAgro forestería Promotores Ayuntamiento Murcia AustroRiego, AguaCREA, CG Paute LojaAgro Forestería Técnicos ECOBONA AmazoníaCacaoINNCA RegionalPáramosPáramo Andino

16

17 Perspectiva Financiera Preservación del capital natural Impacto apreciable en el uso y manejo de los RNR Mejorar eficiencia operativa Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Mejorar la productividad del equipo de la SE y la calidad de espacios provinciales Aumentar la productividad del equipo Aumentar la satisfacción del equipo Alinear los objetivos personales con la estrategia del programa Incremento de capacidades Perspectiva de los beneficiarios Manejo social y sustentable de los RNR Mejora de ingresos Perspectiva interna Propuesta de capacitación innovativa y espacios de incidencia activos y eficaces Observatorios del estado de los RNR Inserción en procesos locales Obtención de recursos permanentes de operación MAPA ESTRATÉGICO CAMAREN Anexo 1.


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