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QUÉ INTERPRETAMOS POR MEJORA INSTITUCIONAL Un trabajo de toda la Institución y de todos sus actores Un trabajo que acentúa las variables interiores de.

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Presentación del tema: "QUÉ INTERPRETAMOS POR MEJORA INSTITUCIONAL Un trabajo de toda la Institución y de todos sus actores Un trabajo que acentúa las variables interiores de."— Transcripción de la presentación:

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2 QUÉ INTERPRETAMOS POR MEJORA INSTITUCIONAL Un trabajo de toda la Institución y de todos sus actores Un trabajo que acentúa las variables interiores de la Institución (transformación) Propuesta de cambio: ¿Cómo y en qué debemos mejorar? Una inversión en tiempo y dinero para que todos los actores y las acciones cambien y se perfeccionen Concentrarnos en lo que podemos modificar sin delegar responsabilidades ni atribuir culpas a otros

3 EL INSTITUTO SUPERIOR COMO ESPACIO DE CONSTRUCCIÓN RECÍPROCA Y DIALÉCTICA NUEVOS SUJETOS NUEVAS DEMANDAS PARA EL FORMADOR DE FORMADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN DOCENTE PROYECTO DE MEJORA INSTITUCIONAL

4 El Instituto Formador pone en marcha su plan de mejora en la medida que logra desencadenar en todo sus actores un verdadero proceso de fortalecimiento de su rol específico SABERES DOCENTESALUMNOS

5 Construcción de un perfil de formador de formadores que sumen al rigor del dominio disciplinar Calidad de la transmisión de los saberes Comprensión tanto de los nuevos sujetos en formación como de la cultura vigente

6 Mantener e incrementar el número de interesados que se inscriben e ingresan Aumentar la variedad de procedencia de los alumnos (sectores sociales, formación previa y capital cultural) Consolidar el desenvolvimiento normal de la carrera aceptable nivel de egreso e inserción laboral

7 El fortalecimiento de ambos sectores son igualmente prioritarios y necesarios porque se trata de procesos interdependientes, dialécticos, que se retroalimentan mutuamente Calidad de alumnos Adecuada alfabetización propia del Nivel Superior Cantidad de alumnos Todo esto representará un verdadero incentivo para los docentes

8 EN QUÉ RADICARÍA EL PLAN DE MEJORA PARA LOS DOCENTES En lograr que se asuma un proceso de enseñanza afianzado en la actualización y profundidad de lo disciplinar (especialización) En el manejo de una didáctica propia del nivel En la actualización necesaria entre los niveles del Nivel Superior y la práctica profesional del estudiante

9 EL INSTITUTO FORMADOR ENCUENTRA PROBLEMAS RELACIONADOS CON El perfil de sus docentes, que tiene a su cargo la formación de formadores Con los alumnos que, como nuevos sujetos y parte de la cultura exhiben a su vez crecientes dificultades para elegir, inscribirse, llevar adelante y completar la carrera docente

10 Una investigación realizada en el marco del PROGRAMA DE RENOVACIÓN PEDAGÓGICA para los INSTITUTOS SUPERIORES nos permitió comprobar que: El número de inscriptos en los primeros años de las carreras, en los últimos doce años ( ) ha variado según la situación s ss socio-económica del entorno. En época de crisis, bajan las ofertas laborales y las familias tienen menos posibilidades para asegurar los estudios de sus hijos, por eso aumenta la cantidad de inscriptos aunque no mejore la calidad Cuando la situación socio- económica se distiende y las familias pueden elegir las carreras de sus hijos, el número de inscriptos disminuye y se transforma para muchos en una salida de emergencia (distancia, salida laboral)

11 Ya que no puede administrar situaciones relacionadas con la situación socio-económica del país Y no puede regular el pensamiento colectivo vigente sobre el trabajo y la profesión docente Es necesario advertir que no todas las variables pueden ser controladas por el Instituto Formador

12 El Instituto ha interpretado este PLAN DE MEJORAS como una oportunidad para hacerse cargo de las variables controlables y ha elegido diversos ejes de intervención Por una parte hacerse cargo de los estudiantes que ya están en el profesorado generando circuitos que aseguren un mayor conocimiento y una adecuación formativa a las condiciones reales en las que se encuentran. Implementar una política de información y comunicación con la comunidad para entusiasmar a los egresados del nivel medio Reforzar la presencia y la formación de los docentes del instituto que deben desarrollarse y actualizarse en el plano profesional, disciplinar, metodológico, psicológico

13 La intervención en ambas direcciones Docentes-Alumnos representaría un verdadero impacto si se logra una mejora progresiva, superadora de situaciones coyunturales, una mejora en momentos en que la formación de los docentes debe ser considerada el eje de la transformación necesaria Si los docentes lograran Convertir el rol de formador de formadores en un cuidado ejercicio de la docencia Perfeccionar la calidad de sus prácticas Se obtendría Una institución formadora jerarquizada Una verdadera posibilidad de elección para los alumnos del nivel medio Resguardo para el buen desenvolvimiento de la carrera

14 Si los alumnos lograran: Multiplicarse en número Cualificarse en cuanto la variedad de procedencia Afianzar sus condiciones de aprendizaje Construir un verdadero estudiante del nivel superior De esta manera los docentes potenciarán su trabajo

15 El rol específico del profesor del Instituto superior como formador de formadores está desdibujado y, en consecuencia, desjerarquizado: El conjunto de docentes de cada una de las carreras no siempre constituye un grupo homogéneo en perfil profesional y consolidado en torno a un proyecto compartido.

16 Los sujetos que ingresan al instituto superior y están en proceso de formación pertenecen a una nueva generación y como tal manejan otros códigos y muestran dificultades para de-codificar las construcciones discursivas del nivel superior. Los destinatarios de la formación – los alumnos de las carreras docentes – exhiben una serie de carencias y problemas en hábitos de trabajo intelectual que tienen dificultades para aprovechar las clases y promover las diversas materias.

17 Los alumnos del Instituto formador Los futuros alumnos del Instituto formador Los docentes del Instituto en cada una de sus cátedras y especialidades Docentes, directivos, Inspectores del sistema educativo del distrito y de la región

18 LOS DOCENTES JORNADA INSTITUCIONAL GESTIÓN Revisar modelos de gestión y de comunicación en la institución. Realizar ejercicios de auto-análisis ENCUENTRO INSTITUCIONAL GESTIÓN Retrabajar las conclusiones y producciones de la jornada anterior. Elaborar alternativas a implementar PRIMERA ETAPA

19 GRUPOS COOPERATIVOS INVESTIGACIÓN NUEVOS SUJETOS Abordar la problemática de las nuevas culturas adolescentes y nuevas formas de acceso al conocimiento TALLERES DOCENTES NUEVAS METODOLOGÍAS TALLERES POR PROFESORADOS O CARRERAS: DIDÁCTICAS DEL NIVEL SUPERIOR Se trata de ofrecer diversos recursos para desarrollar la creatividad en la construcción de las clases del nivel superior y de cada una de las disciplinas Actualizar procedimientos y didáctica del nivel superior Producir material didáctico y / o curricular Actividades para la enseñanza Actualización bibliográfica disciplinar

20 RECUPERACIÓN DE LA MEMORIA DE LOS DOCENTES DEL PASADO: LA VOZ DE LA EXPERIENCIA Confección de un ciclo de videos de entrevistas a decentes Iniciar y profundizar la alfabetización en el uso de las Nuevas Tecnologías NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA DOCENCIA DEL NIVEL SUPERIOR

21 El ALUMNO. LOS FUTUROS FORMADORES ESPACIO PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA CONSULTORÍA Taller de técnicas de abordaje intelectual ESPACIO DE TUTORÍA PARA ALUMNOS INTEGRACIÓN, COMUNICACIÓN, RELACIÓN APRENDIZAJE, CONDICIONES, TIEMPOS METACOGNICIÓN ASPECTO PERSONAL Encuentros de consultas Entrevistas Asesoramiento Reuniones con los docentes SEGUNDA ETAPA

22 Aprendizaje con respaldo en Nuevas Tecnologías NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LOS ALUMNOS FUTUROS DOCENTES

23 Docentes y alumnos construyendo juntos la profesión ENCUENTRO CON REPRESENTANTES DEL SISTEMA. TRABAJO SOBRE DIFICULTADES Y FORTALEZAS DEL FORMADOR TALLER INTENSIVO DE REFLEXIÓN EN LA PRÁCTICA Articular la presencia de los alumnos en las Instituciones. Reflexionar sobre el perfil ideal del docente Entrevistas Biografías Registros narrativos Notas de campo Anecdotario Reuniones de revisión TERCERA ETAPA

24 EL INSTITUTO PRESENCIA DINÁMICA EN LA COMUNIDAD APERTURA DEL INSTITUTO A LA COMUNIDAD Y A LA ESCUELA DEL SISTEMA REVISTA ACADÉMICA INSTITUCIONAL Organizar y potenciar la presencia del Instituto en los polimodales y medios de comunicación Recopilación de los desarrollos teóricos y propuestas del plan de mejora CUARTA ETAPA

25 DIDÁCTICA DEL NIVEL SUPERIOR DIDÁCTICA ESPECIAL DE HISTORIA DIDÁCTICA ESPECIAL DE INGLÉS DIDÁCTICA ESPECIAL DE MATEMÁTICA DIDÁCTICA ESPECIAL DE BIOLOGIA DIDÁCTICA ESPECIAL DE LENGUA ESPACIO DE LA PRÁCTICA TRANSPOSICIÓN DIDÁCTICA DEL SABER DISCIPLINAR AL SABER PARA ENSEÑAR SABERES PROFESIONALES PRESENCIA Y ACTITUD DOCENTE ESQUEMAS PRÁCTICOS DESEMPEÑO PROFESIONAL TRABAJO REALIDAD Y PROBLEMAS DEL ENSEÑAR Y DEL ENSEÑAR APRENDIENDO

26 FORMACIÓN DOCENTE Itinerario Camino de la Profesionalización Profesionalidad Competencias del Ser y del hacer docente Se adquiere ¿Cuáles son en la actualidad? Circuito formado por distintas etapas

27 Circuito de Formación Formación Docente Inicial Primera Primera Fase Segunda Fase I.F.I.D. Esquemas prácticos del profesorado Práctica Docente Institucionalizada Inserción profesional en contexto real (profesor novato) Inicio del ejercicio profesional La prolongada vivencia de alumnos Biografía escolar Tercera Fase

28 DIDÁCTICA DEL NIVEL SUPERIOR DIDÁCTICA ESPECIAL DE HISTORIA DIDÁCTICA ESPECIAL DE INGLÉS DIDÁCTICA ESPECIAL DE MATEMÁTICA DIDÁCTICA ESPECIAL DE BIOLOGIA DIDÁCTICA ESPECIAL DE LENGUA ESPACIO DE LA PRÁCTICA TRANSPOSICIÓN DIDÁCTICA DEL SABER DISCIPLINAR AL SABER PARA ENSEÑAR SABERES PROFESIONALES PRESENCIA Y ACTITUD DOCENTE ESQUEMAS PRÁCTICOS DESEMPEÑO PROFESIONAL TRABAJO REALIDAD Y PROBLEMAS DEL ENSEÑAR Y DEL ENSEÑAR APRENDIENDO

29 EN SÍNTESIS QUÉ VAMOS A CAMBIAR QUÉ DEBEMOS MEJORAR QUÉ DEBO MEJORAR EN QUÉ ME COMPROMETO A CAMBIAR


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