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UNIÓN VENEZOLANA ANTILLANAPR. ORLANDO A. RAMÍREZ G.

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Presentación del tema: "UNIÓN VENEZOLANA ANTILLANAPR. ORLANDO A. RAMÍREZ G."— Transcripción de la presentación:

1 UNIÓN VENEZOLANA ANTILLANAPR. ORLANDO A. RAMÍREZ G.

2 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO Muy pocos empleados están haciendo demasiado. Demasiados empleados están haciendo demasiado poco. Demasiados empleados están haciendo lo que no deben.

3 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO

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5 Es la progresiva realización de una meta predeterminada. Se requiere: disciplina disciplina Establecer prioridades Establecer prioridades Capacidad de trabajo Capacidad de trabajo

6 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO RECUERDE: No es cuan duramente usted trabaja; es qué tan inteligentemente lo hace.

7 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGOLíderesSeguidoresInicianReaccionan Dirigen, toman el teléfono y se ponen en contacto Escuchan, esperan a que suene el teléfono Emplean tiempo planeando y anticipan los problemas Emplean tiempo viviendo día tras día y reaccionando ante los problemas Invierten tiempo con las personas Pierden tiempo con la gente Llenan su agenda de prioridades Llenan la agenda con solicitudes

8 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO LA LEY DEL TOPE: La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad. John C. Maxwell. Liderazgo 101, p.1

9 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO Cuanto más alto usted quiera llegar, tanto más necesita liderazgo. Cuanto mayor sea el impacto que quiera alcanzar mayor debe ser su influencia. Todo lo que usted logre estará limitado por su capacidad de dirigir a otros.

10 SAÚL Y DAVID Saúl tenía varios topes y nunca impulsó la monarquía más allá de su carisma. Saúl tenía varios topes y nunca impulsó la monarquía más allá de su carisma.

11 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO No formó un ejército de forma permanente. No formó un ejército de forma permanente. No tenía una forma de gobierno organizada. No tenía una forma de gobierno organizada.

12 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO Estuvo limitado por el temor, la impaciencia, la falta de influencia, de la actitud correcta, la impetuosidad, el orgullo, desobediencia, celos, ira, engaño y falta de reunir los recursos financieros. Estuvo limitado por el temor, la impaciencia, la falta de influencia, de la actitud correcta, la impetuosidad, el orgullo, desobediencia, celos, ira, engaño y falta de reunir los recursos financieros.

13 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO David David Fue muy decisivo al convertirse en Rey. Fue muy decisivo al convertirse en Rey. Escogió un centro estratégico como capital Escogió un centro estratégico como capital Se ocupo del archi rival de Israel Se ocupo del archi rival de Israel Formo un buen equipo de gobierno Formo un buen equipo de gobierno

14 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO La historia de los hermanos Dick y Maurice de New Hampshire , USA. En búsqueda del sueño americano.

15 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO DEDICACIÓN AL ÉXITO CAPACIDAD DEUNLÍDER

16 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO DEDICACIÓN AL ÉXITO CAPACIDAD DEUNLÍDER AUMENTO DE LA EFECTIVIDAD

17 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO Su capacidad de liderazgo para bien o para mal, siempre determina su efectividad en la vida y el impacto potencial de su organización.

18 PARA LOGRAR EL MÁS ALTO NIVEL DE EFECTIVIDAD, USTED TIENE QUE ELEVAR EL TOPE DE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO

19 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO

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21 La administración es una de las funciones indispensables para la vida en sociedad. Ésta existe en todas las áreas del diario vivir, incluyendo los hogares, las iglesias, el gobierno y las empresas económicas. La administración es una de las funciones indispensables para la vida en sociedad. Ésta existe en todas las áreas del diario vivir, incluyendo los hogares, las iglesias, el gobierno y las empresas económicas. La Administración

22 Mary Parker Follett (citada por Stoner, Freeman y Gilbert, 1997) define la administración como – el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas. – Esta definición enfatiza que los directivos cumplen las metas de la organización facilitando el que otros desempeñen las tareas que se requieran, no haciéndolas ellos mismos.

23 Según Stoner, Freeman y Gilbert (1997) planificar, organizar, dirigir y controlar – La administración es el proceso sistemático de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ésta para alcanzar las metas establecidas. (Castillo Ortiz, 2000).

24 Problema principal Muchas instituciones son administradas muy bien, pero lideradas muy malMuchas instituciones son administradas muy bien, pero lideradas muy mal. Pueden sobresalir en la habilidad de manejar la contribución de las rutinas diarias, pero nunca preguntarse si esa rutina debiese haberse hecho (…) Los líderes son personas que hacen lo correcto, los gerentes son personas que hacen las cosas bien. Warren Bennis

25 Tenemos instituciones con un producto de calidad, un equipo bien entrenado, un nombre corporativo fuertemente reconocido y suficiente capacidad de producción para crecimiento, pero con poca evidencia de crecimiento o incluso el potencial inmediato para crecer. En muchas hay equilibrio y/o estancamiento PROBABLEMENTE ESTAMOS FUNCIONANDO COMO GERENTES Y ADMINISTRADORES MÁS QUE COMO LÍDERES

26 Pensamiento La grandeza de una organización será directamente proporcional a la grandeza de su líder. Henry Blackaby

27 Pensamiento La gente no sigue títulos. Siguen a líderes. Entréguele un liderazgo atrayente y cambiarán el mundo. Fuente desconocida

28 ¿Cómo define usted Liderazgo? ¿Qué es? ¿Qué hace un líder?

29 Lo que no es liderazgo El liderazgo es tener influencia El liderazgo es tener influencia – El igualar liderazgo con influencia es colocar la barra muy abajo y es preparar a la gente para el fracaso. Produce líderes que son simplemente motivadores e informantes. Un verdadero líder tiene un impacto más profundo.

30 Lo que no es liderazgo Liderazgo es lograr que se hagan las cosas de manera eficiente Liderazgo es lograr que se hagan las cosas de manera eficiente – La administración existe para hacer que las cosas sucedan eficientemente. El liderazgo da dirección para producir efectividad. Los líderes hacen lo correcto, por la razón correcta, en el momento correcto. Warren Bennis

31 Lo que no es liderazgo Liderazgo está basado en controlar el aparato de decisiones a través de la consolidación de poder y posición Liderazgo está basado en controlar el aparato de decisiones a través de la consolidación de poder y posición – Los líderes ganan la oportunidad de dirigir convirtiéndose en la persona más popular entre sus colegas Los líderes ganan la oportunidad de dirigir convirtiéndose en la persona más popular entre sus colegas –

32 ¿Qué es Liderazgo? Es el proceso de inspirar, motivar, movilizar, proveer y dirigir personas para perseguir con pasión, energía, habilidades y estrategia una visión de Dios que el grupo abraza conjuntamente. Es el proceso de inspirar, motivar, movilizar, proveer y dirigir personas para perseguir con pasión, energía, habilidades y estrategia una visión de Dios que el grupo abraza conjuntamente.

33 ¿Qué hace un líder? El líder da forma al paquete de recursos para producir el resultado deseado. El líder da forma al paquete de recursos para producir el resultado deseado. Enmarcado en la MISIÓN, VISIÓN, FILOSOFÍA, METAS Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES Enmarcado en la MISIÓN, VISIÓN, FILOSOFÍA, METAS Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES

34 El elemento más importante Todo lo que hace un líder cristiano se relaciona con la visión de Dios. Todo lo que hace un líder cristiano se relaciona con la visión de Dios. La visión de Dios es la pieza central del liderazgo. La visión de Dios es la pieza central del liderazgo. Es la visión de Dios y Su Visión solamente, la que dé sentido a su vida, propósito a su liderazgo y entusiasmo perseverante a la participación de la gente. Es la visión de Dios y Su Visión solamente, la que dé sentido a su vida, propósito a su liderazgo y entusiasmo perseverante a la participación de la gente.

35 Liderazgo es desatar el potencial de las personas para ser mejores. Bill Bradley Pensamiento El liderazgo no es algo que hacen las personas, como arreglarse los dientes.

36 El liderazgo a través del tiempo ha tratado de ayudar a que la gente tenga un sentido y logre sus propósitos en la vida. Hemos cambiado una perspectiva eterna por un punto de vista temporal e inmediato que nos seduce, pero nos deja vacíos.

37 ¿Ellos han captado y entendido (ha inspirado) la visión de Dios? ¿Está usted liderando a la gente de verdad o sencillamente está ocupando el puesto de líder? Preguntas conclusivas

38 MUCHOS QUE TIENEN UNA POCISIÓN DE LIDERAZGO NO ESTÁN LIDERANDO

39 Los líderes verdaderos y efectivos permiten a la gente que se apropie de la visión como si la hubieran pensado ellos mismos y les hacen ver claro como sus dones individuales y habilidades contribuyen a hacer de la visión un legado especial.

40 ¿A qué se dedica usted? ¿Quién es usted? ¿Tiene mentalidad de un líder o de un promotor, capacitador productor, o influenciador? ¿Al contestar, piensa en trabajos, actividades, o en un propósito? Preguntas

41 Probablemente usted está llenando un puesto, pero sin suplir las necesidades que el puesto está designado a satisfacer, y que deben suplirse si la organización ha de tener algún significado presente y un impacto duradero.

42 Si esto es así para usted, su principal prioridad - ¡ahora! – es cambiar en realidad y mejorar su liderazgo inmediatamente. de la manera correcta, por las razones correctas, en el momento correcto. Cambie usted, luego ayude a otros a cambiar el mundo, de la manera correcta, por las razones correctas, en el momento correcto.

43 El liderazgo no es algo que uno hace, es algo que uno es. Leighton Ford

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46 Al igual que Cristo, que dejo su elevada posición y gloria para venir a la tierra en forma de siervo, los dirigentes cristianos pueden escoger abandonar la búsqueda del poder jerárquico y abandonar la búsqueda de prestigio y privilegios, con el fin de servir humildemente a aquellos por quienes Cristo murió.

47 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO Es alguien en quien surge intuitivamente el deseo natural de servir. Servant Leadership, Greenleaf Robert El liderazgo de servicio surge del amor que los dirigentes sienten por su pueblo. Blackaby y King. P.165

48 SEMINARIO SOBRE LIDERAZGO

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