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Tema 2: La oferta de trabajo. 1. La decisión trabajo - ocio: el modelo básico.

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1 Tema 2: La oferta de trabajo

2 1. La decisión trabajo - ocio: el modelo básico

3 n Los individuos eligen entre trabajo y ocio. u El trabajo es el tiempo que se pasa en un puesto de trabajo que está remunerado. u El ocio incluye actividades que no se pagan. F Educación F Descanso F Trabajo dentro del hogar Supuestos

4 Curva de Indiferencia Horas de ocio Renta/día 24 0 L a curva de indiferencia muestra las combinaciones de renta y ocio que proporcionan la misma cantidad de utilidad total. Mas horas de ocio implica un número menor de horas de trabajo. 240 Horas de trabajo

5 n Pendiente negativa u Para mantener el mismo nivel de utilidad, si se obtiene más ocio, se debe renunciar a algo de renta. n Convexa con respecto al origen u Cuando se tienen pocas horas de ocio, los individuos están dispuestos a renunciar a una cantidad mayor de renta para obtener 1 hora más de ocio. u Con muchas horas ocio, los individuos están dispuestos a renunciar a una cantidad menor de renta para obtener 1 hora adicional de ocio. Propiedades de la Curva de indiferencia

6 Relación Marginal de Sustitución Ocio Renta/día La relación marginal de sustitution (RMS) es la cantidad de renta a la que uno debe renunciar para obtener una hora más de ocio y mantener la utilidad constante. Con 3 horas de ocio (21 horas de trabajo), se debe renunciar a 4 unidades de renta a cambio de 1 hora adicional de ocio si se quiere mantener la utilidad constante. 240 Trabajo Con 8 horas de ocio (16 horas de trabajo), se debe renunciar a 1 unidad de renta para compensar 1 hora adicional de ocio. La RMS disminuye a medida que se mueve en dirección sureste a lo largo la curva de indiferencia. 21 horas de trabajo 16 horas de trabajo

7 Mapa de Indiferencia Ocio Renta/día 24 0 Las curvas más alejadas del origen indican una utilidad mayor. I1I1 I2I2 I3I3 L2L2 L1L1 Y2Y2 Y1Y1 La combinación L 2 Y 2 es preferida a la combinación L 1 Y 1 ya que se obtiene más renta y más ocio simultáneamente. Una persona maximizará su utilidad alcanzando la curva de indiferencia más alejada posible.

8 Preferencias Trabajo-Ocio Ocio Renta/día 24 0 Los amantes del ocio asigan un valor alto al ocio. Tienen una curva de indiferencia inclinada. Para obtener un pequeño incremento de ocio, están dispuestos a sacrificar una gran cantidad de renta. I1I1 I2I2 Los trabajo-adictos asignan un valor bajo al ocio. Tienen una curva de indiferencia plana. Solo están dispuestos a permitir una ligera reducción en su renta a cambio de un incremento grande en su ocio. IAIA IBIB

9 Restricción Presupuestaria Ocio Renta/día 240 La restricción presupuestaria muestra las combinaciones de renta y ocio que podría obtener un trabajador dado un salario 120 A un salario de 5 por hora, un trabajador podría obtener como máximo una renta diaria de 120 (5/hora *24 ). Con un salario de 10, un trabajador obtendría una renta máxima diaria de 240. A un salario de 15, un trabajador podría obtener una renta diaria máxima de La pendiente de la restricción presupuestaria es el salario. 24 horas de trabajo

10 Maximización de la Utilidad Ocio Renta/día 240 El punto óptimo o maximizador de utilidad es aquel donde la restricción presupuestaria es tangente a la curva de indiferencia más alta posible (U). 240 I1I1 I2I2 I3I U En U, la RMS (la pendiente de la curva de indiferencia) es igual al salario (la pendiente de la restricción presupuestaria) En B,la RMS es mayor que el salario. El individuo valora el ocio más que el salario. B A En A, la RMS es menor que el salario. El individuo valora el ocio menos que el salario.

11 Curva de oferta de trabajo Horas de trabajo Salario 24 0 Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario Si el salario por hora crece de 10 a 25, las horas de trabajo crecerán de 8 a 10 por día. SLSL

12 n Efecto Renta u El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en la renta, manteniendo el salario constante. F El ocio es un bien normal, por tanto, una renta más alta implica demandar más ocio (menos horas de trabajo). F Si se produce un incremento salarial, la renta se incrementa y por tanto el efecto renta reduce las horas deseadas de trabajo. Efecto Renta

13 n Efecto sustitución u El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en el salario, manteniendo la renta real constante. F Un salario mayor incrementa el precio relativo del ocio. F Si se incrementa el salario, el efecto sustitución eleva las horas deseadas de trabajo. Efecto Sustitución

14 n Si se incrementa el salario u Si el efecto sustitución > efecto renta, entonces las horas de trabajo crecerán. u Si el efecto renta > efecto sustitución, entonces las horas de trabajo caerán. n Si el salario disminuye u Si el efecto sustitución > efecto renta, entonces las horas de trabajo caerán. u Si el efecto renta > efecto sustitución, entonces las horas de trabajo aumentarán. Efecto Neto

15 Efectos Renta y Sustitución Ocio Renta/día 24 0 A un salario 10 /hora, las horas óptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo) en el punto U I1I1 I2I2 16 U1U1 Si el salario crece hasta 15/hora, las horas óptimas de ocio serían 15 en el punto U 2. El efecto renta (ER) se mide a través de un cambio paralelo desde la restricción presupuestaria antigua. El ER se mide de U 1 a U 2 (de 16 a 17 horas de ocio). El efecto sustitución (ES) se mide a través de un movimiento a lo largo de la curva I 2. El ES va desde U 2 a U 2 (de 17 a 15 horas de ocio) U2U2 U El efecto neto es un incremento de horas de trabajo en 1 hora. ES ER EN

16 Curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrás Horas de trabajo Salario 24 0 Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario Si el salario por hora crece de 10 a 25, las horas de trabajo crecerán de 8 a 10 por día. Por encima de los 25 por hora, las horas de trabajo disminuirán. SLSL La curva de oferta de trabajo que se dobla hacia atrás es el resultado conjunto de los efectos renta y sustitución de un cambio en el salario.

17 n El efecto sustitución domina para salarios bajos. u La RMS es baja porque la renta es escasa en relación al ocio. n El efecto renta domina para niveles salariales altos. u La RMS es alta debido a que el ocio es escaso en relación a la renta. Explicación de la curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrás

18 n La curva de oferta de trabajo está ligeramente inclinada hacia atrás para los hombres. u El efecto renta es ligeramente mayor que el efecto sustitución. n La curva de oferta para las mujeres tiene pendiente positiva. u Si el efecto sustitución es mayor que el efecto renta F Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el mercado con más intensidad que los hombres. Evidencia empírica

19 n La elasticidad de la oferta de trabajo mide la sensibilidad de las horas deseadas de trabajo en relación al cambio en el salario. Elasticidad de la oferta de trabajo Elasticidad Oferta de Trabajo = % Cambio en la cantidad de trabajo ofrecida % Cambio en el salario

20 n Si la elasticidad es nula, la curva es perfectamente inelástica. n Si la elasticidad es negativa, la curva se dobla hacia atrás. n Si la elasticidad es positiva y menor que 1, la curva será relativamente inelástica. n Si la elasticidad es positiva y mayor que 1, la curva será relativamente elástica. Elasticidad de la Oferta de Trabajo

21 1. Muestre el efecto de una disminución salarial en su elección individual renta-ocio. Aisle los efectos renta y sustitución. ¿Está el trabajador en el tramo decreciente o creciente de la curva de oferta de trabajo ? Temas para reflexionar: 2. Indique en los siguientes ejemplos si los hechos especificados provocarán que el trabajador elija más o menos horas de trabajo: (a) El salario se incrementa y el efecto sustitución es mayor que el efecto renta. (b) El salario se reduce y el efecto renta es mayor que el efecto sustitución.

22 Variaciones salariales y horas de trabajo: Efecto sustitución y efecto renta Magnitud de los efectos Horas de Subida de salario trabajo Descenso de salario Pendiente de la curva oferta de trabajo ES > ERAumentanDisminuyenPositiva ER = ERNo varían Vertical ER > ESDisminuyenAumentanNegativa

23 2. Aplicando y extendiendo el modelo

24 Renta no salarial Ocio Renta/día 24 0 Al salario de 10 por hora sin otra renta, las horas óptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo en el punto U 1. Si la persona obtiene una herencia que le proporciona 60 al día, renta no salarial, la restricción presupuestaria se desplaza paralelamente hacia arriba. Las horas óptimas de ocio aumentan hasta 17 en el punto U I1I1 16 U1U1 I2I2 17 U2U2 300 Un incremento de la renta no salarial, únicamente produce un efecto renta y por tanto las horas de trabajo deben disminuir

25 La inactividad Ocio Renta/día 24 0 Si una persona accede a un salario bajo (WN es plana), una renta no salarial alta (NH), o curvas de indiferencia muy inclinadas (I 1 ), es probable que no participe en el mercado de trabajo (U 1 ). H N Si una persona tiene un salario alto (HW ), una baja renta no salarial (0), o curvas de indiferencia planas, es más probable que participe (U 2 ). I1I1 I2I2 U2U2 U1U1 W 10 W

26 Salario de reserva Ocio Renta/día 24 0 I1I1 I2I2 I3I3 El salario de reserva es el menor salario necesario para inducir a alguien a trabajar. La probabilidad de que los estudiantes universitarios participen en el mercado de trabajo es menor que otras personas. ¿Por qué?

27 Sobre-Empleo Ocio Renta/día 240 Si un individuo es libre de elegir el número de horas de trabajo, elegirá el punto U 1, con 18 horas de ocio y 6 horas de trabajo. H N U1U1 Si el individuo está obligado a elegir entre trabajar una jornada estándar de 8 horas o no trabajar nada,elegirá el punto U 2. U2U En U 2, su RMS es mayor que el salario y por tanto se siente sobreempleado. ¿Cuál sería una solución potencial para una situación de sobreempleo? W

28 Sub-Empleo Ocio Renta/día 240 Si un individuo puede elegir el número de horas de trabajo que desee, elegiría el punto U 1, con 14 horas de trabajo y 10 horas de ocio. H N W U1U1 Si el individuo está restringido a elegir entre trabajar una jornada estándar de 8 horas o no trabajar nada, elegirá el punto U 2. U2U En U 2, su RMS es menor que su salario y por tanto se siente subempleado. ¿Cuál sería una solución potencial para la situación de subempleo?


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