La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Vinculación Estratégica de la Empresa con la Comunidad Miembro de

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Vinculación Estratégica de la Empresa con la Comunidad Miembro de"— Transcripción de la presentación:

1 Vinculación Estratégica de la Empresa con la Comunidad Miembro de

2 CONTENIDO 1.Contextualización : Visión de RSE, ¿Por qué invertir en la comunidad?. 2.Know How: Experiencia en la implantación de nuestro compromiso – Políticas, Procedimientos, Proyectos. 3.Experiencias de campo: Ejemplos, replicabilidad. 4.Impactos de la RSE en la Empresa: Creación de Valor.

3 EMPRESA, RIQUEZA Y PATRIMONIO 1776

4 PODER Y ECONOMÍA EN LA HISTORIA CAPITAL TRABAJO TIERRA ERA DEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERAAGRÍCOLACONOCIMIENTO

5 ANTECEDENTES DESARROLLO SUSTENTABLE Conferencia Mundial de Naciones Unidas en 1983, sobre el Ambiente y el Desarrollo. Comisión Bruntlad: Realizar síntesis discusiones ONU desde los 70s sobre medio ambiente y crecimiento económico. Gro H. Brunland: presenta resultados en Desarrollo Sustentable: aquel desarrollo que sirva a las necesidades presentes sin afectar o comprometer los requerimientos ni las posibilidades de las generaciones futuras. el crecimiento tiene límites naturales, pero este crecimiento puede ser amigable con la naturaleza y demuestra que la devastación del medio ambiente no es un producto de la industrialización, sino de la pobreza.

6 TENDENCIAS INTERNACIONALES EN RSC 1.Reportes Sociales o de Desarrollo Sustentable. 2.Indice Dow Jones Sustainability. 3.El tema: Indígenas e Industria. 4.Banca, financiamientos y Sustentabilidad / Los Principios de Ecuador 5.Banco Mundial, la industria y su relación en la lucha contra la pobreza. 6.Industria Ética / Los Códigos de conducta empresarial. 7.Tecnología Social / Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. 8.Distinción, Medición y Certificación en Responsabilidad Social Corporativa. 9.The Global Compact y las empresas en su mira. 10.Transparencia empresarial en la Industria. 11.El enfoque de impacto ambiental y social en la apertura y el cierre definitivo de operaciones. 12.Ciclo de Vida: El rastro de los productos.

7 PERFIL DE LA EMPRESA Industrias Peñoles, S.A. de C.V. Grupo fundado en Dedicado a la exploración, minado, refinación y comercialización de minerales metálicos no ferrosos y al sector químico industrial y servicios. Formado por más de 15 empresas operativas. Emplea a 6,539 personas. Cuenta con sistemas de administración ambiental y social certificados ( Industria Limpia, ISO 14000, ESR e Industria Ética). Mayor productor mundial de plata afinada, bismuto metálico y sulfato de sodio. Uno de los mayores exportadores netos del sector privado de México. Sus acciones cotizan en BMV desde 1968.

8 MÁS ALLÁ DEL PIB / MINERÍA DE ORO Y PLATA 19 / 32 Estados 61 / 101 Millones de habitantes. TOTAL INDUSTRIA: N

9 IMÁGENES DEL PASADO

10 VISIÓN DEL DESARROLLO SUSTENTABLE Crecimiento económico Equilibrio Ecológico Progreso social y tecnológico Salud Educación Ingresos Vivienda y Servicios Participación Trabajo Integración AUTODESARROLLO CALIDAD DE VIDA D.S. DESARROLLO SUSTENTABLE

11 VISIÓN DEL DESARROLLO SUSTENTABLE Fase IV.- Cierre Fase II.- Proyecto Fase I.- Exploración Fase V.- Rehabilitación Fase III.- Operación Para Peñoles el Desarrollo Sustentable implica: La exploración, diseño, construcción, operación y cierre de las actividades mineras, de forma social y ambientalmente responsable, respetando la cultura y las tradiciones de las comunidades originarias y respondiendo, con estricto apego a las disposiciones legales respectivas, a las necesidades compartidas con las generaciones presentes, sin comprometer el bienestar de las futuras generaciones.

12 VISIÓN DE LA RSE D eber, actitud y capacidad de la empresa, para responder cabalmente, por sus compromisos y obligaciones económicas, jurídicas, laborales, éticas; ambientales y sociales. Creando valor para sus accionistas, clientes, personal, proveedores y comunidad; de forma sustentable, con procesos de la más alta calidad y gente de excelencia.

13 ÉTICA & JURÍDICA ECONÓMICA SOCIAL SOCIOEFICIENTE ECOLÓGICA SUSTENTABLE COMPETITIVA DIMENSIONES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA EMPRESA AMBIENTAL RSE & DS ECOEFICIETE VISIÓN DE LA RSE

14 MISIÓN Y ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN VISIÓN ASISTENCIA GESTIÓN COGESTIÓN AUTOGESTIÓN AUTODESARROLLO % PARTICIPACIÓN EMPRESA > <20 % PARTICIPACIÓN COMUNIDAD <20> AYER IAPs ONGs OSCs Líderes / Representantes COMUNIDAD Autoridades HOY Consejo de Participación Comunitaria $

15 RECURSOS DE GESTIÓN SOCIAL UTILIZADOS EN EL SECTOR MINERO DE DIAGNÓSTICO: DE INTERVENCIÓN: ESTRUCTURALES: - Directos - Indirectos - Mixtos - Asistenciales / Donación Directa. - Relacionales - Gestión - Autogestión / Desarrollo de Base. - Áreas de responsabilidad funcional - Voluntariados - Fundaciones - Fondos - Iniciativas Programáticas - Sistemas

16 UNA EXPERIENCIA AVANCES HISTÓRICOS ASISTENCIAL DESARROLLO 1960 – 1974 CONCIENTE DESARROLLO 1975 – 1990 PARTICIPATIVO DESARROLLO 1991 – 1995 SISTEMÁTICO E INSTITUCIONAL DESARROLLO

17 DESAFÍO / UN SISTEMA … Que permitiera: Conocer el Nivel de Bienestar existente en la comunidad. Responder a las necesidades especificas según su tipo sociológico. Tener un método objetivo e imparcial de participación intersectorial. Desarrollar una visión compartida que integrara a la comunidad a partir de valores y hábitos perennes. ( Alineación Cultural ). Planear, Programar y Realizar – Hacer que las cosas sucedan. Medir y seguir el desarrollo integralmente.

18 CONFORMACIÓN SOCIOLÓGICA TIPO UNIDADES MINERAS EN OPERACIÓN 2005 COMUNIDAD ABIERTA URBANA COMUNIDAD IMPACTADA COMUNIDAD CERRADA MUNICIPIO ESTADO 100% BISMARK 20 / 80 % NAICA 60 / 40 % CIENEGA 100 % TIZAPA 70 / 30 % LA HERRADURA 100 % FRESNILLO 70 / 30 % SABINAS 60 / 40 % FCO. I. MADERO CHIHUAHUA DURANGO SONORA EDO. MÉX. ZACATECAS ASCENSIÓN S. PAPASQ. CABORCA ZACAZONAPAN FRESNILLO SAUCILLO SOMBRERETE MORELOS 50 % 37.5 % 12.5 %85

19 REGLAS BASE DE UN SISTEMA DE GESTIÓN EN RSE Dime que mides y te diré cómo me comporto. Proyectos : éticos, viables y medibles, desarrollados a partir de capacidades 2.- Es sano que la causa, los planes y proyectos, además de ser éticos, viables y medibles, partan de la vocación y las capacidades connaturales de la empresa – No pedir peras al olmo ni descubrir hilos negros. -Construcción = Habitat -Comercio = Banco de Alimentos -Banca = Financiamiento -Alimentos, laboratorios = Salud, Investigación. -Medios = Publicidad, Proyección de Imagen, Comunicación. -Etc. Diagnóstico preliminar de la condición que desea cambiarse -Salud -Educación - Ingreso - Vivienda & Servicios 1.- Un Sistema de Gestión se desarrolla a partir de la causa que desea apoyar o del fenómeno o conducta que desea producir -Niños -Mujeres -Indígenas -3a Edad -Pobreza -Capacidades distintas Participación Voluntariados Internos. Fondos Otras Fundaciones Empresariales. ONGs 3.- Es importante que ningún proyecto sea unilateral y que cuenten con la participación de una o más instituciones, además de la empresa, los beneficiarios directos y las autoridades asociadas, para garantizar su éxito y sustentabilidad.

20 PRINCIPIOS EN DESARROLLO COMUNITARIO 1.- INTERACCIÓN SOCIAL Y DESARROLLO AUTÓNOMO DE CAPACIDADES. Integración de Equipos de Mejora, Consejos de Participación Comunitaria y/o Voluntariados, para el desarrollo compartido. 2.- NIVEL DE BIENESTAR SOCIAL CONOCIDO. Existencia de un Diagnóstico o Estudio de Entorno que refiera los Niveles de Bienestar Social o Calidad de Vida comunitarios en salud, educación, economía y servicios y otras variables de desarrollo. 3.- DESARROLLO PLANEADO Y COMPARTIDO. Existencia de un Plan Operativo de Desarrollo Comunitario. 4.- SUSTENTABILIDAD / IDENTIDAD Que lo que se haga bien se haga siempre y se incorpore a la cultura local. Reconocimiento público de mejores prácticas y anclaje social a la(s) festividad(es) preponderante(s) de la comunidad, como elementos culturales característicos que den identidad a los pobladores de la localidad. 5.- PARTICIPACIÓN. Que el mayor número de personas de la comunidad objetivo, participe consistentemente en alguna(s) de las iniciativas de desarrollo comunitario. 6.- MEDICIÓN Y MEJORA. Que cada uno de los principios anteriores sea medido de forma objetiva mensualmente y se integre a un indicador único de avance del Desarrollo Comunitario de Grupo.

21 SISTEMA SACS PEÑOLES CALIDAD DE VIDA CV PARTICIPACIÓN P MEDICIÓN TRABAJO PLANEADO T INTEGRACIÓN I Diagnóstico: - Salud - Educación - Ingreso - Vivienda & Servicios Consejos de Participación Comunitaria Establecimiento y Seguimiento a Planes de Trabajo en D.C. Alineación Cultural y Proceso de Administración por Valores. Semanas del Desarrollo Comunitario. DC = (CV ) (AD) Desarrollo Comunitario = DC Auto-Desarrollo = AD AD = (P + T) (I) 200 Sistema de Autodesarrollo Comunitario Sustentable SACS

22 MEDICIÓN DEL DESARROLLO RESULTADOS : GRADO DE DESARROLLO COMUNITARIO GDC = ( ) ( C.V. ) ( ) ( AD. ) % MEJORA ANUAL PROMEDIO 25 %

23 MEDICIÓN DEL DESARROLLO RESULTADOS : NIVEL DE BIENESTAR O CALIDAD DE VIDA * Se incorpora operación con condiciones originales en C. V. muy bajas. COMPORTAMIENTO ANUAL PROMEDIO DISCRETAMENTE CRECIENTE ( 2% ) COMPORTAMIENTO ANUAL PROMEDIO DISCRETAMENTE CRECIENTE ( 2% ) *

24 MEDICIÓN DEL DESARROLLO RESULTADOS : GRADO DE AUTODESARROLLO COMUNITARIO AD = P. + T. 200 I ( ) % MEJORA ANUAL PROMEDIO 22.5 %

25 ALGUNAS CONTRIBUCIONES EN MATERIA SOCIAL Comunicación e integración comunitaria. Promoción y reconocimiento al servicio y participación social. Integración Familiar. Fomento a la Salud. Apoyo subsidiario en infraestructura. Fortalecimiento de la Calidad Educativa.

26 ALGUNAS CONTRIBUCIONES EN MATERIA SOCIAL Fomento al desarrollo autónomo de actividades productivas. Fomento a la Cultura. Fomento al Deporte. Fomento a la Recreación. Promoción de valores humanos y formación de hábitos comunitarios.

27 UNA EXPERIENCIA DE VINCULACIÓN Constitución de Minera Tizapa Constitución del Comité Pro-Desarrollo de Zacazonapan (CPZ) 1999 CPZ es reconocido en Bando Municipal como un órgano auxiliar de la Gestión Municipal Reconocido por Aliarse - Cemefi como una de las Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial Acuerdo Tripartita Gobierno-Empresa-Sociedad - Apolítico / Abierto / Sin Personalidad Jurídica - Bajo un propósito y visión compartida - Estructura de representación flexible / Bajo el liderazgo de coordinadores de proyecto con la presencia permanente de la representación de las partes constituyentes. - Permite resolver y acordar de forma inmediata y directa problemas, con instancias públicas y privadas facultadas. - Comunidad Rural / Cacicazgos / Apatía - Necesidades sociales apremiantes / Dependiente - Necesidad de Identidad - En tránsito político y con conflictos regionales - Necesitada de construir confianza y contar con un sistema de participación social incluyente. - 5 Años / 32 Plenarias - 4 Administraciones Públicas / Alternancia - 4 Administraciones Empresa - >60 Instituciones participantes - >64 Proyectos implantados / % Avance de 80 a 100% - >1750 participantes X / P de 3 a 10 /10 - GDC de 1.7 a 8.9 / 10 - CV de 6.7 a 8.9 * (Anexo ) - ADC de 2.6 a 10

28 ALGUNOS AVANCES CONJUNTOS 1999 VS % de la tasa de mortalidad infantil. (de 4.5 a 0 – X Nal ) 99% de la tasa de morbilidad. ( de a – X Nal ) 41% en el N° de ocupantes por casa. ( de 8.5 a 5 – X Nal. 4.7 ) 86% viviendas de un solo cuarto. ( de 7% a 1% - X Nal 8.8% ) 80% viviendas con cocina de leña o carbón (de 15% a 3% - X Nal. 17.8% ) 50% la ocupación y el empleo.( de una desocupación o subocupación del 56% PEA al 22% ) 133% en escolaridad promedio. ( de 3 – 7 años – X Nal. 8.1 años) 17% de viviendas sin piso de tierra. ( de 80.9% a 95% - X Nal. 84.6%) 2% viviendas con drenaje. ( de 95% a 97% - X Nal. 85.8%) 4% viviendas con agua entubada. ( de 89% a 93% - X Nal. 85.6% ) 3% electrificación en viviendas. ( de 95% a 98% - X Nal. 93.2% ) 12% en número de viviendas propias. ( de 80.2% a 90% - X Nal %) La entrega de 152 reconocimientos comunitarios a la participación voluntaria. Desempeño de algunos Indicadores del Nivel de Bienestar o Calidad de Vida en Zacazonapan, Estado de México de 1999 a 2004:

29 FACTORES DE ÉXITO Y APRENDIZAJES Interés común / propósito claro / visión compartida / voluntad de las partes / oportunidad evidente. Apoliticidad - electoral - / Paternidad Colectiva / Perseverancia / Acompañamiento. Transparencia / Apertura de todo proceso / Rendición inmediata de cuentas / Participación Voluntaria / Respeto / Fraternidad / Compromiso público. Diversidad. Capital relacional / Participación Facultada. Riqueza de liderazgos. Trabajo en equipo. Desarrollo de capacidades. Transferencia de aprendizajes y multiplicación del éxito. Legitimidad basada en el reconocimiento público de la sociedad - metajurídica. Reconocimiento. El conocimiento institucional no reemplaza al colectivo. Las necesidades sociales percibidas y manifiestas, poseen mayor peso frente a las necesidades reales. Confianza Plena – No ingenuidad. / Imparcialidad y Autonomía. La percepción del éxito y la mejora es diversa y está asociada a la cultura. Nadie es profeta en su tierra, el mejor líder local requiere del acompañamiento y del soporte moral y/o profesional de un tercero. La formalidad jurídica de un grupo fortalece la identidad de sus miembros y permite atraer recursos, pero inhibe y excluye la participación al descartar la paternidad colectiva. La sustentabilidad del proceso requiere del desarrollo de nuevos líderes y de la inclusión y participación de jóvenes y niños. El respeto a los principios, tiempos y acuerdos construye la confianza. Si la confianza se pierde, todo lo construído se puede perder en un instante. FACTORES DE ÉXITOAPRENDIZAJES

30 ALGUNAS CONTRIBUCIONES EN MATERIA SOCIAL EL COMPROMISO con la Comunidad, el respeto, comprensión mutua y actitud recíproca de escucha y sencillez para aprender unos de otros, son factores clave. La Gestión y el Desarrollo Comunitario, son ASPECTOS RELEVANTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. La medición del desarrollo exige experiencias profesionales en diversos campos y es una ACTIVIDAD ESTRATÉGICA DE PRIMER NIVEL y requisito de excelencia en las empresas de clase mundial. El desarrollo está DETERMINADO POR DIVERSAS VARIABLES INTERDEPENDIENTES QUE PUEDEN MEDIRSE Y COMPARARSE OBJETIVAMENTE. En el Sector minero EXISTEN EXPERIENCIAS DE GESTIÓN SOCIAL Y MEDICIÓN DEL DESARROLLO COMUNITARIO EJEMPLARES Y REPLICABLES y cada una se ajusta a necesidades particulares. El desarrollo comunitario exige el apoyo de SISTEMAS INSTITUCIONALES, ya que sin estos las medidas adoptadas pueden ser actos aislados de buena voluntad que no logran consolidarse.


Descargar ppt "Vinculación Estratégica de la Empresa con la Comunidad Miembro de"

Presentaciones similares


Anuncios Google