INCLUSION ECONOMICA Y POLITICA PUBLICA: EL CONCEPTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS FOMENTADO POR EL GOBIERNO DEL ECUADOR Rio de Janeiro, 19 de Mayo del 2010.

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1 INCLUSION ECONOMICA Y POLITICA PUBLICA: EL CONCEPTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS FOMENTADO POR EL GOBIERNO DEL ECUADOR Rio de Janeiro, 19 de Mayo del 2010

2 ¿EXISTE UN PELIGRO DE CALENTAMIENTO SOCIAL? UN DESAFIO GLOBAL: LA LUCHA CONTRA LA POBREZA

3 LA POBREZA NOS AFECTA A TODOS!

4 ¿QUE PODEMOS HACER ENTRE TODOS LOS QUE ESTAMOS AQUI?

5 INCAPACIDAD DE NUESTRAS SOCIEDADES EN RESOLVER EL PROBLEMA DE LA POBREZA…. Hoy: 184 millones de pobres (34% de la población regional) : CEPAL 2009 1980: 136 millones de pobres (41% de la población regional) :

6 ¿QUE ES LO QUE NO FUNCIONA? NO HACEMOS BIEN LAS O COSAS? Seguir con los mismos modelos mejorandolos: Empresas Asociativas, Asistencia Técnica, Capacitación, Micro-crédito, Etc.) NO HACEMOS LAS BUENAS COSAS? Innovar con nuevos modelos, uno de ellos son LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

7 NEGOCIOS INCLUSIVOS Concepto desarrollado e implementado desde el 2006 hasta la fecha por varias entidades….

8 ¿A QUE LE LLAMAMOS NEGOCIOS INCLUSIVOS? Iniciativas empresariales, económicamente rentables, y ambiental / socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida

9 ¿QUE PLANTEAMOS? POLITICAS PUBLICAS QUE FOMENTAN LA INCLUSION ECONOMICA A TRAVES DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

10 NECESIDAD DE REDEFINIR EL CONCEPTO DE LA POBREZA 1) CARENCIA DE RECURSOS MATERIALES proveer recursos a los pobres (asistencialismo, filantropia) 2)FALTA DE HABILIDADES PARA CONSEGUIR LAS COSAS POR SI MISMOS Capacitación, Asitencia Técnica, micro crédito 3) INHABILIDAD EN CONTROLAR LAS CIRCUNSTANCIAS PROPIAS Organizarse y llevar adelante acciones colectivas, Trabajar en redes, Interactuar en los espacios públicos de negociación (con Gobiernos)

11 EFICIENCIA Y EFICACIA utilizar de forma más productiva los recursos disponibles PERMANENCIA solución de la pobreza va a llevar muchos años ESCALA llegar con soluciones a millones de personas para conseguir IMPACTO RESPUESTA EFECTIVA A LA POBREZA TIENE QUE CUMPLIR CON 3 CONDICIONES FUNDAMENTALES:

12 LA EMPRESA PRIVADA HA DEMOSTRADO SER UN ACTOR QUE MANEJA MUY BIEN ESTAS 3 CARACTERÍSTICAS: * EFICIENCIA * PERMAMENCIA * ESCALA

13 1) PROMOVER COMPORTAMIENTO RESPONSABLE DE LAS EMPRESAS (RSE): REGLAS Y NORMAS INCENTIVOS SANCCIONES

14 2) LLEVAR A LAS EMPRESAS A INTERESARSE EN LA POBREZA… Ellas pueden ser parte de la solución, La lucha contra la pobreza representa oportunidades de desarrollo para sus negocios Ignorar el problema puede llevar a mayores problemas

15 3) DESARROLLAR METODOLOGIAS, HABILIDADES, E INSTRUMENTOS, QUE AYUDEN A LAS EMPRESAS A SOLUCIONAR PROBLEMAS DESCONOCIDAS PARA ELLAS INOVACIÓN EN PROCESOS INOVACION TECNOLOGICA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

16 TODO ESO ES COMPLICADO, COSTOSO Y DEMORADO… por eso el sector privado no se ha lanzado masivamente en este tipo de iniciativas SE REQUIEREN POLITICAS ESPECIFICAS

17 PARA PASAR DE UNA SUMA DE ANECDOTAS (SNV, WBCSD, AVINA, BID, etc..) A UN PLAN ESTRUCTURADO DE IMPACTO MACRO SE REQUIERE DE: POLITICAS PUBLICAS DE FOMENTO A LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

18 UN EJEMPLO DE POLITICAS PUBLICAS PARA LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS EN EL ECUADOR: I

19 Registro de CONTRATOS de Compra/Venta inclusivos Programa de Desarrollo Proveedores Programa de Subsidio al Seguro Agrícola Sistema de financiamiento para Negocios Inclusivos EMPRESA ANCLA PEQ. PRODUCT Programa de Regularización de tierras rurales Programa de Fomento de la Asociatividad Subsidio a la instalación de Riego Tecnificado INSTRUMENTOS DESARROLLADOS POR PRONERI/MAGAP PARA FOMENTAR LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS PLAN DE NEGOCIO INCLUSIVO RESULTADOS Mejor productividad, mejores ingresos, mayores capacidades BUEN VIVIR RURAL RESULTADOS Mejor productividad, mejores ingresos, mayores capacidades BUEN VIVIR RURAL

20 APROVECHEMOS ESTOS 2 DIAS PARA COMPARTIR NUESTRAS EXPERIENCIAS Y ASI CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE MEJORES POLITICAS MUCHAS GRACIAS Christian Marlin: cmarlin@magap.gob.ec cmarlin@magap.gob.ec Tel (593) 99 825 430