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LOGO SERVICIOS PERSONALES DIRECCION DE PRESUPUESTO Caja Costarricense de Seguro Social.

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Presentación del tema: "LOGO SERVICIOS PERSONALES DIRECCION DE PRESUPUESTO Caja Costarricense de Seguro Social."— Transcripción de la presentación:

1 LOGO SERVICIOS PERSONALES DIRECCION DE PRESUPUESTO Caja Costarricense de Seguro Social

2 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES Este grupo de subpartidas presupuestarias reúne los gastos generados en la Relación de Puestos de la Institución ____________________________________________________________

3 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES ASPECTOS IMPORTANTES Para el trámite y financiamiento de estas subpartidas deben considerarse: ASPECTOS IMPORTANTES Para el trámite y financiamiento de estas subpartidas deben considerarse: Manuales, Circulares, Normativas, Lineamientos, Política Integral de Recursos Humanos, Gestión, Empleo y Salarios2010, Acuerdos y Resoluciones, emitida por: Junta Directiva, Consejo Financiero, Dirección Presupuesto, Dirección de Admin. y Gestión de Personal, Contraloría General de la República.

4 GERENCIA FINANCIERA Establece lineamientos para el uso racional de los recursos, e indica que las unidades ejecutoras deben respetar el contenido económico de la Relación Puestos (conceptos inherentes a cada plaza). POLITICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS, LA GESTION, EMPLEO Y SALARIOS Se debe preveer los recursos necesarios para pago de reasignaciones individuales e incentivos a reconocer. LINEAMIENTOS A CONSIDERAR FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES POLITICA PRESUPUESTARIA

5 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES DP (fechas de recepción de documentos) Requisitos que se dan para los diferentes tramites de plazas Procedimientos de Traslados de Plazas: Fórmula de Traslado de Plazas y Requisitos establecidos OTROS DOCUMENTOS A CONSIDERAR

6 GERENCIA FINANCIERA Los estudios de puestos individuales a nivel local, regional y nivel central, serán realizados en las Oficinas de Rec. Humanos por un funcionario debidamente acreditado (Tecla) por la Sub-Area Diseño y Valoración de Puestos. La unidad recibe el documento de aprobación de recursos humanos para continuar con el trámite de financiamiento y actualización en la planilla ante la Dirección de Presupuesto. Si el financiamiento se realiza por modificación, requiere aprobación de Junta Directiva QUIEN AUTORIZA UNA REASIGNACION O CUALQUIER CAMBIO EN PLAZAS QUIEN AUTORIZA UNA REASIGNACION O CUALQUIER CAMBIO EN PLAZAS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES La DVP realiza el estudio o da el aval al estudio realizado por el Tecla y comunica a la unidad. En el caso de las ampliaciones o disminuciones de jornada, refundiciones y divisiones de plaza, requieren de un estudio Técnico de la Sub-Area DVP y la aprobación del Consejo Financiero

7 GERENCIA FINANCIERA TRAMITES QUE AFECTAN LA RELACION DE PUESTOS ELIMINACION DE PLAZAS) REASIGNACIONES Y RECLASIFICACIONES DE PUESTOS CREACION DE PLAZAS NUEVAS CON FINANCIAMIENTO CENTRAL O LOCAL ( ), ( Y 2193). ESTUDIOS GRUPALES, AJUSTES Y AUMENTOS A LA ESCALA SALARIAL AMPLIACIONES DE JORNADA RECONOCIMIENTOS DE INCENTIVOS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES REFUNDICION Y FRACCIONAMIENTO DE PLAZAS CAMBIOS DE PERFIL, CON O SIN SOBRESUELDO Y REASIGNACIONES HACIA ABAJO, CON O SIN SOBRESUELDO TRASLADO DE PLAZAS

8 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES 2001 Salario Base: Se toma de la Escala Salarial 2003 Aumentos Anuales: Se toma de la Escala Salarial por los años de servicio 2005 Sob. Aum. Salarial: El % sobre el Sal. Base (15% y 25%) Aux Enfer, Enfermeras, Tecn. Médicas y Puestos de Informática 2006 Zonaje: El % sobre el Sal. Base de acuerdo a la Tabla Zonaje. Ley 8423 Enf Licdas y Nutricionistas (% aplicar como a los Médicos) Zona 2 10%, Zona 3 17% Zona 4 24%

9 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES 2007 Sobresueldo: Remuneración adicional a los patólogos por eliminación de 1 hora de su jornada ordinaria Ley Inc. Méd: La suma todos los conceptos salariales x el 22%(Prof. Ciencias Médicas, Odontólogos, Farmacéuticos, Microbiólogos y Psicólogos) Dedicación Exclusiva: El % sobre el Sal. Base (30, 35 45% y 55%) Administ % Enfermeras 30-55% 2009 Incentivo Ded. Excl. 17% Sal. Base (Farmacéuticos, Microbiólogos y Psicólogos 2012 Peligrosidad: Un 5 % sobre el Sal. Base y Ant. Acumulada (Patología y Radiación) 2012 Retrib por riesgo: Un 5% sobre el Salario Base ( Lab. Y Control de Calidad, Lavanderías, Microbiólogos y Odontólogos)

10 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES 2014 Bonific. Adicional: Médicos y Odontólogos, 17% sobre el Salario Base Carrera Profesional: El Valor del punto X el no. de puntos (Valor del punto ¢ ) Administrativos 16 puntos Médicos 26 puntos 2013 Vivienda: El % sobre el Sal. Base de acuerdo a la Tabla de Vivienda. Administrativos, Aux. en Enf y Enf. No Licdas Zona 2 y 3 10%- Zona 4 15% Profesionales en Ciencias Médicas, Enf. Licdas y Nutrición Zona 2 y 3 -10% Zona 4 18%

11 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES 2019 Sobresuedo por traspaso: Viático Fijo, Func. Ministerio de Salud Plaza al Plus salarial de abogados: Dirección Jurídica, 15% Salario Base 2034 Plus salarial de abogados: Dirección Jurídica, 15% Salario Base 2018 Disp. Administrativa: El 5, 10, 15, 20% sobre el Salario Base, puestos de Jefatura. Direct. Méd. Hosp. Nac. o Especializados. 50% sobre el Salario Total. Direct. Méd. Hosp. Reg. Y Sub-Direct. Méd. De Hosp. Nac. o Esp. 45% Direct. Méd. Hosp. Perif. 1, 2, y 3. Méd. Áreas de Salud, nivel 3, 40% sobre el Salario total. Direct. Méd. Áreas de Salud nivel 1 y 2, 35% sobre el Salario total Disp. Administrativa: El 5, 10, 15, 20% sobre el Salario Base, puestos de Jefatura. Direct. Méd. Hosp. Nac. o Especializados. 50% sobre el Salario Total. Direct. Méd. Hosp. Reg. Y Sub-Direct. Méd. De Hosp. Nac. o Esp. 45% Direct. Méd. Hosp. Perif. 1, 2, y 3. Méd. Áreas de Salud, nivel 3, 40% sobre el Salario total. Direct. Méd. Áreas de Salud nivel 1 y 2, 35% sobre el Salario total.

12 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES COMO SE DETALLAN LAS SUBPARTIDAS DE SERVICIOS PERSONALES 2044 Restricción ejec. Liberal de la Profesión: Ley 8422 Contra la Corrupción 65% Salario Base. Ley de Control Interno (Auditoria). 65% Salario Base Sueldos Serv. Especiales Plazas con codificación

13 GERENCIA FINANCIERA 2002: Sueldos Pers. Sustit. 2015: Rem por Vacaciones 2021: Tiempo Extraordinario 2022: Recargo Nocturno 2023: Guardias Médicas 2024: Disponibilidades Méd. SUBPARTIDAS VARIABLES: NO FORMAN PARTE DEL COSTO DE LA PLAZA SUBPARTIDAS VARIABLES: NO FORMAN PARTE DEL COSTO DE LA PLAZA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES 2025: Días Feriados 2026 Guardias Méd. Residentes 2027: Extras Médicas Corrientes 2035: Comp. De vacaciones 2039: Remun. por recargo 2099: Otros Serv. Personales

14 GERENCIA FINANCIERA TRANSFERENCIAS CORRIENTES EROGACIONES QUE SE DESTINAN A SATISFACER NECESIDADES PUBLICAS DE DIVERSA INDOLE. SI RIGEN POR LAS DISPOSICIONES JURIDICAS QUE LAS AUTORICEN TRANSFERENCIAS CORRIENTES EROGACIONES QUE SE DESTINAN A SATISFACER NECESIDADES PUBLICAS DE DIVERSA INDOLE. SI RIGEN POR LAS DISPOSICIONES JURIDICAS QUE LAS AUTORICEN FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES 2602 Contribución Patronal al Seguro de Salud, 9.25% 2603 Contribución Patronal al Seguro de Pensiones 4.92% 2604 Transferencias Empresa Públicas Financieras 0.50% 2605 Transferencias a Instituciones Púb. De Servicio 1.50% 2606 Aporte Patronal al Fondo de Retiro 3.00% 2607 Contrib. Patronal Asociaciones Solidaristas 2.00% 2618 Aporte Ley Protección al Trabajador. 3.00%

15 GERENCIA FINANCIERA SUBPARTIDAS QUE SE MANEJAN POR LA DIRECCION DE PRESUPUESTO SUBPARTIDAS QUE SE MANEJAN POR LA DIRECCION DE PRESUPUESTO FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES SUBPARTIDA 2046: SALARIO ESCOLAR SUBPARTIDA 2601: PRESTACIONES LEGALES SUBPARTIDA 2632: FONDO ESTABILIDAD LABORAL

16 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES ACCIONES DE PERSONAL MOVIMIENTOS DE PERSONAL AJUSTES DE ESCALA Las partidas de Servicios Personales son afectados por medio de :

17 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES POR MODIFICACION PRESUPUESTARIA FINANCIAMIENTO

18 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE LAS SUBPARTIDAS FIJAS FINANCIAMIENTO DE LAS SUBPARTIDAS FIJAS SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS DE NO PERSONALES 21XX SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS VARIABLES SE FINANCIA DE LAS SUBPARTIDAS DE MATERIALES Y SUMINISTROS 22XX FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES SE GENERAN CARGAS SOCIALES

19 GERENCIA FINANCIERA RESOLUCION EMITE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS RESOLUCION EMITE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES

20 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES REQUISITOS TRASLADOS DE PLAZAS Nota de Presentación (Firmada por el Director) Firmas: de las Jefaturas, Director, Gerentes respectivos y Funcionario Fórmula original (Formulario 1403)

21 GERENCIA FINANCIERA ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS DE PLAZAS ASPECTOS RELEVANTES EN TRASLADOS DE PLAZAS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES EN EL CASO DE UNIDADES DE MAXIMA DESCONCENTRACION DEBE VENIR CON LA FIRMA EN EL CASO DE UNIDADES DE MAXIMA DESCONCENTRACION DEBE VENIR CON LA FIRMA DEL DIRECTOR Y JEFATURA DEL CENTRO DE TRABAJO. EN UNIDADES DE NO DESCONCENTRADAS DEBE VENIR LA FIRMA DEL GERENTE RESPECTIVO. EN UNIDADES DE NO DESCONCENTRADAS DEBE VENIR LA FIRMA DEL GERENTE RESPECTIVO. SI ES PLAZA SE ENCUENTRES EN PROPIEDAD O INTERINA DEBE EXISTIR ACUERDO SI ES PLAZA SE ENCUENTRES EN PROPIEDAD O INTERINA DEBE EXISTIR ACUERDO MUTUO ENTRE LAS PARTES (INTERESADO-JEFATURA-DIRECCION- GERENCIAS). SI ALGUNO DE LOS TRES ESTA EN DESACUERDO NO SE PUEDE TRAMITAR EL TRASLADO

22 GERENCIA FINANCIERA FORMULA 1403 TRASLADO DE PLAZAS FORMULA 1403 TRASLADO DE PLAZAS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES

23 GERENCIA FINANCIERA REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS NOTA DE PRESENTACIÓN (DIRECTOR) DETALLE DE LAS PLAZAS QUE SÉ ESTAN AFECTANDO RESOLUCIÓN EN CASO DE REASIGNACIONES (TECLA O ENCARGADO DE RECURSOS HUMANOS) CÁLCULO DE LOS COSTOS ACUERDO DEL CONSEJO FINAN: AMP., REFUND. Y FRACC. DE JORNADA. PROYECCIÓN DE GASTOS FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES VISTO BUENO DE LA SUB- AREA DE CLASIFICACION Y VALORACIÓN DE PUESTOS CONSOLIDAD0 CERTIFICACIÓN DEL CONTENIDO PRESUPUESTARIO

24 GERENCIA FINANCIERA REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS CON MODIFICACION PRESUPUESTARIA REQUISITOS PARA LOS DIFERENTES TRAMITES QUE SE DAN EN PLAZAS CON MODIFICACION PRESUPUESTARIA JUSTIFICACIONES DE LAS PARTIDAS QUE SE AFECTARÁN DISKETTE DE LA MODIFICACIÓN REDONDEO (100 AL 1000) FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES IMPRESO MODIFICACIÓN BALANCEADA

25 GERENCIA FINANCIERA La recepción de documentos en la Dirección de Presupuesto será la primera semana de cada mes hasta julio, debido a la entrega de presupuesto a la Contraloría G. de la República. Los indicadores de las plazas nuevas inmediatamente debe ser comunicados a la Dirección de Presupuesto para incluirlos en el sistema de planillas ya que sino se realiza para el siguiente año se pierden y la unidad tiene que financiarlo RECORDATORIORECORDATORIO Posterior a julio se tramitaran únicamente cambios de unidad de trabajo y Servicio. Para ampliaciones de Jornadas debe existir un acuerdo del Consejo Financiero. Rigen las disposiciones de la Política Integral de Recursos Humanos, la gestión, empleo y salarios. FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES

26 GERENCIA FINANCIERA No se tramitan solicitudes que incumplan algún requisito. El Incentivo Médico debe considerarse cuando se realiza el financiamiento de algún otro incentivo. Recordar que la Retribución por riesgo no tiene indicador en la planilla, se calcula sobre el Salario Base, la peligrosidad sí tiene indicador. Personal Sustituto, sustitución por Licencia, vacaciones e incapacidades, nombramiento tipo 2 ( con goce de Salario) RECORDATORIORECORDATORIO FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES

27 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES PROBLEMAS PRESENTADOS CON ACTIVIDADES QUE LAS PLAZAS ESTEN EN UNA ACTIVIDAD INCORRECTA Y EL CONTENIDO EN OTRA QUE SE CARGUEN A LA UNIDAD PLAZAS QUE NO LE CORRESPONDEN PLAZAS PRESTADAS A OTRAS UNIDADES EJECUTORAS

28 GERENCIA FINANCIERA FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PERSONALES COMO CORREGIR LAS ACTIVIDADES 1- CONSULTAR LA PLANILLA AMPLIADA CUANDO SE LE CARGAN A LA UNIDAD ACTIVIDADES QUE PERTENECEN A OTRA UNIDAD EJECUTORA, PROCEDER A REALIZAR ASIENTOS DE AJUSTES SI EL CONTENIDO ESTA EN UNA ACTIVIDAD DIFERENTE A LA PLANILLA DE SALARIOS COMUNICAR A LA DIRECCION DE PRESUPUESTO PARA PROCEDER CON EL CAMBIO EN PLANILLA CUANDO LA UNIDAD TIENE LA ASIGNACION EN UNA ACTIVIDAD INCORRECTA DEBE REALIZAR UNA MODIFICACION PRESUPUESTARIA

29 LOGO PUEDEN CONTACTAR A: MAGALY MURILLO ORTIZ ALEFINA MENDEZ FUNEZ LETICIA JIMENEZ ORTEGA TELFONOS

30 LOGO DIRECCION DE PRESUPUESTO

31 LOGO DIRECCION DE PRESUPUESTO

32 GERENCIA FINANCIERA PENSAMIENTO Nosotros mismos debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo Autor: Gandhi


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