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Sistema de Diagnóstico Estratégico (SIDIES). INTRODUCCION Sistema de Diagnostico Estratégico, se trata de preparar y planear las estrategias de intervención.

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Presentación del tema: "Sistema de Diagnóstico Estratégico (SIDIES). INTRODUCCION Sistema de Diagnostico Estratégico, se trata de preparar y planear las estrategias de intervención."— Transcripción de la presentación:

1 Sistema de Diagnóstico Estratégico (SIDIES)

2 INTRODUCCION Sistema de Diagnostico Estratégico, se trata de preparar y planear las estrategias de intervención. Se trata de un proceso y no de una acción específica. Proceso de participación y organización Trabaja sobre redes

3 Las fases o pasos que conforman el SIDIES, son los siguientes: La construcción de la representación social de la comunidad. 1. Individuación de los actores de la vida social en la comunidad. 2. Identificación de los líderes de opinión 3. Representación de la comunidad local por parte de sus actores 4. Explicitación de la acción social en acto 5. Análisis de los fracasos 6. Pronóstico de los actores sociales sobre el éxito del proyecto

4 Historia de la comunidad y datos sociológicos. 7. Breve historia de la comunidad 8. Composición de la población de la comunidad

5 La construcción de un proyecto de acción social Definición de los actores del proyecto Definición de los temas generadores Análisis de las formas de anclaje y objetivación Análisis de formas rituales y mitos Explicitación de conflictos Elenco de las personas contactadas Redes subjetivas

6 Una estrategia para la acción social. Sistema de construcción de la estrategia Sistema de corrección de la estrategia

7 N°1:INDIVIDUACION DE LOS ACTORES DE LA VIDA SOCIAL EN LA COMUNIDAD DESCRIPCIÓN: CONOCER A LOS ACTORES SOCIALES DE LA COMUNIDAD TÉCNICA SUGERIDA: MAPA DE ACTORES QUIEN LO REALIZA?:FORMANDOS / AS Y RED SUBJETIVA RESULTADO ESPERADO:MAPA DE ACTORES

8 N°2:IDENTIFICACÓN DE LOS LIDERES DE OPINION DESCRIPCIÓN: CONOCER CUALES SON LOS PRINCIPALES LIDERES DE OPINÓN DE LA COMUNIDAD TÉCNICA SUGERIDA: BOLA DE NIEVE QUIEN LO REALIZA?:FORMANDOS / AS Y RED SUBJETIVA RESULTADO ESPERADO:RED DE LIDERES Y RED OPERATIVA

9 N°3:REPRESENTACION DE LA COMUNIDAD LOCAL DESCRIPCIÓN: CONOCER CUALES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE TIENE LA COMUNIDAD TÉCNICA SUGERIDA: ENCUESTA QUIEN LO REALIZA?:RED OPERATIVA RESULTADO ESPERADO:ARBOL DE PROBLEMAS O TABLA CON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS

10 N°4:EXPLICITACION DE LA ACCION SOCIAL EN ACTO DESCRIPCIÓN: CONOCER CUALES SON LAS ACCIONES SE REALIZAN EN LA COMUNIDAD TÉCNICA SUGERIDA: ENCUESTA QUIEN LO REALIZA?:RED OPERATIVA RESULTADO ESPERADO:LISTADO DE ORGANZIACIONES SOCIALES Y ACCIONES DESARROLLADAS

11 ETAPA N°5:ANALISIS DE LOS FRACASOS DESCRIPCIÓN: ANALISIS CAUSAL DE LOS FRACASOS DE EXPERIENCIAS ANTERIORES TÉCNICA SUGERIDA: INSTRUMENTO ESPECIALMENTE DISEÑADO QUIEN LO REALIZA?:RED OPERATIVA RESULTADO ESPERADO:ANALISIS DE LA PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASOS

12 N°6: PRONOSTICO DE LOS ACTORES SOCIALES SOBRE EL ÉXITO DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN: CONOCER LA OPINION DE LA COMUNIDAD SOBRE LA HIPOTESIS TÉCNICA SUGERIDA: ENCUENTRO CON LA COMUNIDAD QUIEN LO REALIZA?:RED OPERATIVA RESULTADO ESPERADO:ANALISIS DE VIABILIDAD DE HIPOTESIS

13 N°7: BREVE HISTORIA DE LA COMUNIDAD DESCRIPCIÓN: CONOCER LOS PRINCIPALES HITOS DE LA HISTORIA DE LA COMUNIDAD TÉCNICA SUGERIDA: ANALISIS DE FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS QUIEN LO REALIZA?: TODOS LOS INVOLUCRADOS RESULTADO ESPERADO:DOCUMENTO CON LA HISTORIA DE LA COMUNIDAD

14 N°8: COMPOSICION DE LA POBLACION DE LA COMUNIDAD DESCRIPCIÓN: CONOCER LOS PRINCIPALES DATOS DE LA COMUNIDAD ACTUAL TÉCNICA SUGERIDA: ANALISIS DE FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS QUIEN LO REALIZA?:TODOS LOS INVOLUCRADOS RESULTADO ESPERADO:TABLAS Y RESUMENES DE LOS PRINCIPALES INDICADORES

15 N 9.- Definición de los actores del proyecto Se trata de definir la población especifica del proyecto Técnica Sugerida: Reunión de la comunidad organizada Quien la realiza?: La Red operativa y la red de Líderes de opinión. Resultado esperado: Un documento en el que se determine la población a intervenir.

16 10.- Definición de los temas generadores En este paso se trata de determinar el/los problema/as (temas generadores) con los que vamos a trabajar en nuestro proyecto. El estudio de los temas generadores es también la forma por medio de la cual el SiDiEs ayuda a definir la demanda de la población. Técnica Sugerida: Reunión de la comunidad organizada en lo que se busca que las personas señalen los principales temas generadores para el proyecto (la misma reunión del paso anterior) Quien la realiza?: La Red operativa y la red de Líderes de opinión. Resultado esperado: Un documento en el que se determine los temas del proyecto

17 11.-Análisis de las formas de anclaje y objetivación Anclaje y objetivacion son los procesos mas importantes de construccion de representaciones sociales. Conocerlos permite por un lado tener claro cual es el objeto de trabajo (fortalecimiento o cambio de las formas de anclaje y objetivacion) y por el otro tener el material de base para la evaluacion de proceso, de objetivos de output y de outcome.

18 12.- Análisis de formas rituales y mitos Recopilación y análisis de, por lo menos, 8 ritos (y formas rituales) más frecuentes en la comunidad. Para cada uno de estos ritos y formas rituales: identificación de los roles (sociales e institucionales) que las personas tienen; de los símbolos y formas rituales que persisten y de los que cambian en el tiempo; de las modalidades de participación de las personas; de la cosmovisión que la mayoría de las personas reconoce y deduce a partir de los ritos y de las formas rituales; identificación de la construcción de identidad que, por medio de los ritos y de las formas rituales, se da en la colonia; tipos de participación que varones y mujeres, jóvenes y adultos, manifiestan en los diferentes ritos.

19 13.- Explicitación de conflictos El manejo de los conflictos entre sujetos, grupos, organizaciones e instituciones es una de las tareas principales de una comunidad local y, tal vez su razón de existir. Sucede que hay conflictos que se manejan para favorecer no la solución del mismo sino la persistencia de una cierta organización de poder (una cierta conformación en la red de líderes). Técnica Sugerida: Elaborar un instrumento que les permita (el instrumento se aplica a la RLO): Recopilación, descripción y análisis de 4 conflictos típicos entre los actores en la comunidad. Descripción y análisis del tipo de solución que en la mayoría de los casos adoptan. Identificación, cuando existen, de los mediadores en los conflictos. Quien la realiza?: La Red operativa. Resultado esperado: Un documento en el que se determine los principales conflictos, los medios de solución y los mediadores/as

20 14.- Elenco de las personas contactadas Las personas contactadas en el transcurso de la realización de este proceso constituyen la red social del proyecto, su patrimonio fundamental. Técnica Sugerida: Construcción de una ficha para indagar los datos de las personas contactadas (nombre, teléfono, dirección, edad, tipo de familia, personas con las que vive, profesión u oficio, etc.). Quien la realiza?: La Red operativa y la red de Líderes de opinión. Resultado esperado: Un listado (elenco) con los datos de todas las personas contactadas

21 15.- Redes subjetivas Con los datos recogidos en los pasos precedentes es posible trazar la red subjetiva de las personas más significativas para el proyecto. Técnica Sugerida: Construcción de Redes Subjetivas con técnica del circulo o esquema de flujo Quien la realiza?: La Red operativa. Resultado esperado: Las diferentes graficas de las Redes Subjetivas de las personas.

22 16.- Sistema de construcción de la estrategia Del punto de vista practico se tata de definir el sistema de las acciones que se piensan realizar esto se realiza por medio de la atribución a cada actor de las acciones que tiene que realizar, los tiempos previstos, los recursos necesarios, la previsión del éxito y del fracaso para cada una de las acciones.

23 17.- Sistema de corrección de la estrategia El sistema de corrección de la estrategia se basa en la confrontación entre el sistema de las acciones y los datos del análisis. Cada momento de evaluación implica una redefinición de la estrategia que se manifiesta por la atribución a cada actor de las acciones que tiene que realizar y los tiempos previstos, la previsión del éxito y del fracaso para cada una de las acciones y de las opciones que se pueden adoptar en caso de fracaso.


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