Liderazgos emergentes

Presentación del tema: "Liderazgos emergentes"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgos emergentes www.gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

2 1. Hablar con el corazón

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5 Cierra tu boca, mientras tu corazón esté cerrado. Pitágoras

6 2. Comunicar con el cuerpo

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9 Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables del proceso global de comunicación.

10 En una conversación el 65 % de la comunicación se produce de forma no verbal. Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo más el tono y los matices que las palabras en sí mismas.

11 La comunicación no verbal es altamente reveladora: - voz (vocalizaciones, risas, gruñidos, bostezos, silencios momentáneos o pausas…) - forma en que utilizamos el espacio para hablar; - movimiento corporal - fisiognomía del rostro.

12 Lo habéis hecho bien, lo habéis comunicado mal. Felipe González

13 3. Escuchar a la gente

14 El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento, abriéndoles horizontes, pero hay que tenerlos claros. Felipe González

15 El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construcción ideológica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Felipe González

16 Emocionarse y emocionar. Esa es la clave.

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18 4. Pensar en imágenes

19 Atención La economía de la El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atención se convierte en una proeza.

20 Atención La economía de la Vivimos en un entorno infosaturado. El cerebro no puede gestionar simultáneamente la gran cantidad de información y de percepciones que recibe diariamente.

21 Atención La economía de la Ya no mandan los emisores. Mandan los receptores o consumidores del mensaje.

22 Atención La economía de la Words That Work: Its Not What You Say, Its What People Hear. (Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz

23 Marcos Las palabras no son inocentes. Activan unos marcos frames, unas estructuras mentales que pueden ser positivas o negativas.

24 Marcos Los marcos conceptuales influyen en nuestras percepciones políticas, en nuestra intención de voto, y pueden ser modificados a través del discurso político. (George Lakoff)

25 Marcos Lakoff habla de la importancia de las metáforas escondidas que guardan los frames o marcos conceptuales.

26 Rebajas fiscales

27 Alivio impositivo

28 5. Sentir pasión por las ideas

29 Sólo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere. François Miterrand

30 Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿por qué no? Robert Kennedy

31 6. Acompañar a la comunidad

32 FOLLOW ME

33 Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo. León Felipe

34 Ojo con el carisma. Peter Drucker

35 7. Elaborar un relato

36 para explicar el liderazgo para interpretar la realidad

37 Barcelona Industrial1900 Modernista1910 Republicana1930 de la Resistencia1940 de la Inmigración1960 Unitaria1975 Diseño1980 Olímpica1992 (Fórum…?!)2004 ………………… …………..

38 Relato Historia No hay pueblo sin relato, sin épica. La historia es inseparable de su narración. Ficción Marketing El relato como ficción es utilizado por el mercado, a través de la publicidad, sin escrúpulos (o sin complejos). Discurso Relato versus proyecto

39 El político como narrador es el nuevo reto para una interpretación actualizada y contemporánea del proyecto político.

40 El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas. Palabras para cambiar el mundo

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43 David Axelrod, el narrador de Obama, respondió así cuando el senador le propuso que le llevara la campaña: Cuéntame tu historia... y veremos.

44 Ha proyectado como un relato épico la autenticidad de la historia de aprendizaje de la vida de su candidato. Ha diseñado el mensaje de campaña a partir de su propia biografía, su personalidad contradictoria y su trayectoria.

45 8. Proyectar una visión

46 Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad. Amartya Sen

47 Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas. Peter Drucker

48 Valores

49 9. Trabajar en red

50 Creatividad política Las tecnologías 2.0 descubren talentso creativos y estimulan la imaginación. Permiten la retroalimentación off y online. Abren nuevas oportunidades para la comunicación política. Crea, pásalo, comparte y reinventa

51 C omunitat política en xarxa Les comunitats socials (MySpace, Facebook…) als Estats Units estan marcant noves tendències en el desenvolupament de lestratègia política a Internet. Afinitat (i proximitat) és la paraula clau. Compartir el coneixement (i el poder) és el password del futur de la política.

52 Recuperación de la palabra y de las ideas Las tecnologías 2.0 refuerzan el poder de la palabra. Los nuevos activistas son, fundamentalmente, constructores de relatos y de interpretaciones. La política 2.0 será leída y escrita. Por muchos autores y en copyleft.

53 La comunicación 2.0 al rescate de la política El modelo de comunicación de los partidos debe cambiar radicalmente, no sólo el organizativo. Interactividad, transparencia e inteligencia colectiva como capital de valor para el cambio y la transformación. Sólo una organización moderna, en red, que genere una política capaz de emocionar podrá sumar voluntades y transformar la realidad.

54 Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0. Visión de la capacidad política de las redes sociales digitales y de las tecnologías no como un medio más, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.

55 Cinco pilares: - Política de base con los activistas autónomos como núcleo. - Activo voluntariado en call centers muy motivados y segmentados. - Financiación y publicidad on line. - Política de proximidad (sms, twitter…). - Presencia real y sincera en las redes sociales como reflejo social, político y organizativo del cambio político.

56 10. Explorar nuevos lenguajes

57 Yes We Can - Barack Obama Music Video

58 O bama

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61 VETERANS WOMEN KIDS FOR OBAMA

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65 h O pe

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70 Barack Obama Un nuevo modelo de liderazgo Liderazgo persuasivo. Proximidad, cercanía… Esperanza de cambio. Valores, confianza y autenticidad. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

71 Barack Obama Un líder emocional Empatía. Interés por la gente. Identificación. Entusiasmo. Transparencia. Veracidad. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

72 Barack Obama Nuevos escenarios de relación Capacidad de generar nuevos equipos. Participación activa en redes sociales. Interés en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura política. Modelo de autoridad transversal. Movilización (jóvenes). www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

73 Primero, encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

74 Segundo, Vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

75 Tercero, Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico. Y, finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento. www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

76 1. Hablar con el corazón 2. Comunicar con el cuerpo 3. Escuchar a la gente 4. Pensar en imágenes 5. Sentir pasión por las ideas 6. Acompañar a la comunidad 7. Elaborar un relato 8. Proyectar una visión 9. Trabajar en red (en equipo) 10. Explorar nuevos lenguajes www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes