La incorporación de las mujeres al mercado de trabajo, no ha provocado modificaciones en la tradicional organización del trabajo, que sigue sin compensar.

Presentación del tema: "La incorporación de las mujeres al mercado de trabajo, no ha provocado modificaciones en la tradicional organización del trabajo, que sigue sin compensar."— Transcripción de la presentación:

1 La incorporación de las mujeres al mercado de trabajo, no ha provocado modificaciones en la tradicional organización del trabajo, que sigue sin compensar la mayor dedicación femenina al espacio público, con un aumento proporcional de la participación masculina en la esfera privada. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

2 Mientras la conciliación se siga considerando un problema de mujeres, se seguirán generando diferencias en la disponibilidad del tiempo personal laboral y familiar. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

3 La negociación colectiva del tiempo de trabajo es fundamental para alcanzar un equilibrio entre los intereses de cada parte, las necesidades empresariales y la seguridad y flexibilidad que también requieren los trabajadores y trabajadoras para atender las necesidades de índole familiar y personal. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

4 Es necesaria la puesta en práctica, del compromiso empresarial adquirido en la negociación, en temas relacionados con los tiempos de trabajo de la plantilla para atender las necesidades de índole familiar y personal, que ya vienen legislados y reflejados en los convenios. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

5 La flexibilidad interna en el funcionamiento de las empresas, hace que sean más adaptables a los cambios en un entorno que se modifica con rapidez. La estabilidad en el empleo, significa una garantía de competitividad para las empresas y de seguridad para los trabajadores y trabajadoras. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

6 Sumando ambos factores, se consigue: Contribuir a favorecer la conciliación de la vida familiar, personal y laboral. Fidelizar a la plantilla Mejorar del clima laboral Mejora de las competencias profesionales de la plantilla. Mejorar la productividad y competitividad empresarial. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

7 La conciliación de la vida personal, familiar y laboral afecta a la sociedad en su conjunto y transciende del ámbito empresarial. El cuidado y atención de personas dependientes así como el enriquecimiento personal, es un derecho de todos los trabajadores y trabajadoras. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

8 La distribución del tiempo de trabajo y del tiempo personal, es distinta entre hombres y mujeres. Debemos procurar que tanto hombres como mujeres se corresponsabilicen en el ámbito doméstico y en el cuidado y atención de personas, para conseguir un equilibrio entre los ámbitos productivo y reproductivo. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

9 CC.OO. Región de Murcia, ha participado en el proyecto E- Micro, perteneciente a la Iniciativa comunitaria Equal, liderando el grupo de trabajo de Nuevos Modos de Organización. XII JORNADAS Conciliación de la vida personal, familiar y laboral personal, familiar y laboral:

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11 COMPUESTO POR: AYUNTAMIENTO AMUSAL CROEM UCOMUR DE MURCIA COORDINADO POR: CC.OO. REGIÓN DE MURCIA GRUPO DE TRABAJO: NUEVOS MODOS DE ORGANIZACIÓN

12 Apoyar fórmulas de flexibilidad para el tiempo de trabajo, que conduzcan a mejorar el equilibrio de la vida profesional y familiar y redunden en un incremento de las posibilidades de permanencia de los colectivos con más dificultades, en el mercado laboral. OBJETIVO DEL GRUPO:

13 Servicio de apoyo para las microempresas con interés en poner en marcha acciones de mejora de la gestión del tiempo de trabajo y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, estimulando soluciones novedosas y sostenibles para la empresa, los trabajadores y trabajadoras. SERVICIO DE ASESORAMIENTO EN MATERIA DE GESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO:

14 CC.OO. Región de Murcia Asesoramiento a empresas Asesoramiento a Tutoras empresariales Asesoramiento Documental y Portal Web Detección y Derivación MÓDULO DE Agenda electrónica CURSO: Gestión del tiempo y control del estrés Acuerdos de Cooperación Información a medida Exp. Piloto: Banco del tiempo

15 Se ha tenido en cuenta en el proceso de asesoramiento el uso del tiempo, que diferencia a hombres y a mujeres, por un lado para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral, con la implicación más comprometida de los hombres entorno a las responsabilidades familiares y domésticas CRITERIOS PARA EL ASESORAMIENTO:

16 y por otro, ayudando a la toma de conciencia de las mujeres, de que toda la responsabilidad que ahora asumen dificultan su promoción en el ámbito empresarial y que por lo tanto es necesaria la corresponsabilidad en el entorno familiar.

17 BANCO DE TIEMPO EN LA EMPRESA Establecimiento de una bolsa de horas retribuidas, para permisos no contemplados en la legislación, regulando su uso flexible en la utilización de permisos legales y en la resolución de imprevistos, gestionada por los propios trabajadores y trabajadoras de acuerdo con la empresa. EXPERIENCIA PILOTO y BUENA PRÁCTICA:

18 SERVICIO DE ASESORAMIENTO: METODOLOGÍA Antes de la intervención, las empresas mantienen una entrevista en las tutorías y se realiza un cuestionario que nos aporta información sobre las necesidades de la empresa TRABAJADOR EMPRESARIA AUTÓNOMO EN UNA S.L.

19 Se necesita un compromiso, diagnóstico, negociación sobre la forma de gestionar una bolsa de horas de trabajo mediante un acuerdo entre la mayoría de los trabajadores, trabajadoras y empresa; un seguimiento sobre la puesta en marcha de la medida y una evaluación sobre la efectividad del acuerdo. EXPERIENCIA PILOTO: METODOLOGÍA PARA SU PUESTA EN MARCHA

20 conseguir una distribución del tiempo equitativa entre hombres y mujeres, que les permita formarse y gestionar su empresa en igualdad de oportunidades. SE HA PRETENDIDO:

21 HEMOS LLEGADO A ACUERDOS EMPRESARIALES

22 EN 6 EMPRESAS MURCIANAS

23 LA EXPERIENCIA HA SIDO SATISFACTORIA PARA TODAS LAS PERSONAS IMPLICADAS

24 Y LAS EMPRESAS YA SE HAN CONSOLIDADO

25 MEJORANDO EL AMBIENTE DE TRABAJO, LA PRODUCTIVIDAD Y LA CONCILIACIÓN

26 ESTE SERVICIO HA TENIDO REPERCUSIÓN NACIONAL e INTERNACIONAL La Secretaria de mujer, políticas sociales y atención a pymes, Charo González Martínez ha impartido una conferencia en Berlín sobre los nuevos modos de Organización en la gestión del tiempo de trabajo en las pequeñas empresas, que el sindicato ha experimentado en el municipio de Murcia a través del proyecto e-micro, de la iniciativa equal II. A la conferencia, que forma parte de las jornadas GENDER EQUALITY, organizadas por la Confederación de Sindicatos Alemanes DGB asistieron 150 representantes de diferentes organizaciones sindicales y empresariales.

27 ESTOS SON ALGUNOS ACUERDOS:

28 Gracias al acuerdo hemos conseguido un doble objetivo: hacer flexible nuestra jornada compatibilizando trabajo y vida personal y que la empresa permanezca más tiempo abierta al público, lo que mejora las oportunidades de negocio JOSÉ VICENTE PEDREGAL (Marcanet) ESTOS SON ALGUNOS ACUERDOS:

29 LOGROS ALCANZADOS POR EL SERVICIO DE ASESORAMIENTO: lo más valorado Percibido como un servicio profesional, valorado muy positivamente, que mejora la eficiencia de la empresa - Se han logrado 6 acuerdos empresariales en los que se ha implantado un banco de tiempo - Se han derivado 56 empresas a los cursos sobre gestión del tiempo, control del estrés y sobre agenda electrónica, muy valorados por las empresas

30 DIFICULTADES ENCONTRADAS: En el desarrollo de las actuaciones: - Gran movilidad de las empresas - Inestabilidad y cambios frecuentes en las plantillas - Desconocimiento del convenio colectivo aplicable tanto por parte de la empresa como de las personas trabajadoras - Exceso de carga de trabajo debido a una mala gestión del tiempo - La jornada fijada en el contrato no es la real -Actitud paternalista por parte de empresarios -En las empresas con actitud paternalista, se ha detectado desconfianza a la hora de recibir asesoramiento por parte de un sindicato

31 UTILIDAD: Según la percepción de las empresas, ha servido para: -En el caso de experiencias previas, sirve para que reconozcan prácticas habituales y las valoren - En el caso de medidas pioneras, se percibe que contribuye a optimizar los tiempos de máxima productividad y a mejorar las condiciones laborales flexibilizando el tiempo en momentos de menos actividad - Favorece la conciliación y por tanto la igualdad entre hombres y mujeres

32 Servicio de asesoramiento para la gestión del tiempo Proyecto e- icro Gracias Maracena 21 de octubre de 2008