División Chuquicamata Categoría Vinculación con la Comunidad

Presentación del tema: "División Chuquicamata Categoría Vinculación con la Comunidad"— Transcripción de la presentación:

1 Construyendo mejores relaciones con las comunidades originarias del Alto Loa (Chile)
División Chuquicamata Categoría Vinculación con la Comunidad Gerencias de Sustentabilidad y Asuntos Externos Divisionales Gerencia de Medio Ambiente, Territorio y Comunidad Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

2 La Corporación Codelco es el primer productor de cobre del mundo y posee, además, cerca del veinte por ciento de las reservas mundiales del metal rojo. El nombre Codelco representa a la Corporación Nacional del Cobre de Chile, una empresa autónoma propiedad del Estado chileno, cuyo negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlos en cobre refinado, y su posterior comercialización. Posee activos propios por más de US millones y un patrimonio que en 2009 ascendió a US$5.309millones.

3 Nuestra visión de Sostenibilidad
Codelco es una empresa de clase mundial y como tal ha sabido responder debidamente y a tiempo a las transformaciones globales que se han desarrollado en temas de sustentabilidad. La Carta de Valores de la empresa establece que “la responsabilidad social y el desarrollo sustentable son parte integrante de la toma de decisiones para crear valor en nuestras operaciones y proyectos de desarrollo”. Esta nueva mirada impone grandes desafíos, de manera de ser consecuentes con los valores y visión de Codelco. Para ello, la empresa se ha comprometido en posicionar la sustentabilidad como pilar estratégico, mejorar los estándares en materia socio-ambiental, desarrollo comunitario, de seguridad y salud ocupacional. También validar a Codelco como referente en materia de sustentabilidad en la industria y ser una empresa respetada por su comportamiento socialmente responsable, su transparencia y nivel de información, así como por su ética en los negocios.

4 Nuestra visión de Sostenibilidad

5 Desarrollo Comunitario
Codelco tiene el compromiso de contribuir al fortalecimiento de las relaciones con la comunidad y a la generación de condiciones favorables que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades en el entorno de sus operaciones. Para Codelco, el desarrollo comunitario es un componente fundamental de la responsabilidad social. Como tal, contribuye al logro del desarrollo sustentable e implica un relacionamiento permanente con las comunidades de las áreas de influencia para atender los impactos que las actividades productivas provocan en ellas. La gestión comunitaria en la perspectiva de su desarrollo, busca el involucramiento con las comunidades a través de relaciones transparentes, confiables y de respeto. Esto se ve reflejado en el reconocimiento explícito de la diversidad en los compromisos de la Corporación con los Pueblos Originarios.

6 Vinculación con Alto Loa
Área Geográfica

7 Vinculación con Alto Loa
Contexto Los pueblos originarios del Alto Loa han estado presentes por más de años en el territorio de Atacama. En su mayoría son pueblos dedicados al desarrollo de una pequeña agricultura, con fuerte contenido cultural y religioso. El Kunza la lengua nativa de los Atacameños, fue desplazada por los españoles, lengua que finalmente fue extinguida. A partir de 1915 se instala la gran minería en la provincia del Loa, generando un gran impacto en las comunidades indígenas cercanas a los procesos mineros. Las comunidades por mucho tiempo han tenido una mirada negativa frente a los procesos de extracción de aguas y uso del territorio. Para generar mejores condiciones, que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades del Alto Loa, es indispensable establecer compromisos específicos. Estos compromisos tienen por objeto permitir que la gestión de Codelco se inserte en su entorno de manera culturalmente adecuada, lo que se traduce en el respeto y la integración de las comunidades originarias aledañas a nuestras operaciones.

8 Vinculación con Alto Loa
¿Por qué intervenir? La comunidad de Lasana, cercana a las operaciones mineras de Codelco Chuquicamata, se encuentra en el área de impacto directo de la gran minería. Por el pueblo pasan las cañerías de la aducción Salado que lleva el agua a los procesos productivos de Codelco. Producto de sus operaciones mineras y nuevos proyectos de exploración, Codelco debe mantener las mejores relaciones con las comunidades indígenas cercanas a sus operaciones, contribuyendo en el fortalecimiento creciente de la identidad de las comunidades indígenas, generando acciones y convenios de cooperación que permiten conservar y difundir la cultura atacameña y responder a los impactos sociales, ambientales, económicos y culturales que pudieran producirse.

9 Vinculación con Alto Loa
¿Cuáles eran las expectativas? - Mejorar las relaciones comunidad / empresa - Rescate Cultural - Mayor Involucramiento con la comunidad Desarrollo de un trabajo que apunta a la Sostenibilidad de largo plazo Mantención de la Licencia Social

10 Vinculación con Alto Loa
Objetivos Fomentar la participación de las comunidades del Alto Loa. Mayor involucramiento con la comunidad Fomentar relaciones de largo plazo con la comunidad Responder a los impactos que produce la operación Generación de licencia social de la comunidad Iniciar un proceso de Sostenibilidad productiva en la región. Colaborar con el conocimiento, difusión y preservación de la cultura indígena, fortaleciendo el sentido de identidad y compromiso con la zona del Alto Loa. Desarrollo de un lugar de educación y cultura para la comunidad, estudiantes y visitantes, a través de apoyo pedagógico y turístico. Puesta en valor de piezas arqueológicas del valle de Lasana y Alto Loa, protección de sectores de interés patrimonial. Mantener una política permanente de protección del patrimonio cultural y natural del alto loa.

11 Vinculación con Alto Loa
¿Cómo se conecta con la Política General de la Empresa? Política Corporativa de Desarrollo Sostenible Compromisos con los pueblos indígenas Compromisos ICMM hacia los pueblos indígenas Compromisos establecidos en procesos diálogo comunitario Priorización de grupos de interés por parte de la compañía.

12 Instrumentos de verificación
Vinculación con Alto Loa Descripción operativa de la Práctica Metas Acciones Participantes Resultados obtenidos Instrumentos de verificación Generación del proceso diálogo Visitas al área Mediciones de impactos Generación de acuerdos con la comunidad Comunidad Local Museo indígena atacameño Codelco Chuquicamata Convenio entre partes para abordar la temática. Convenio Participar y obtener la selección del proyecto Museo Presentación proyecto al fondo corporativo de inversión social de Codelco Codelco Chuquicamata, Museo indígena atacameño Financiamiento para la primera y segunda etapa del proyecto Suscripción de Convenios, años y adendas a la primera y segunda etapa. Construcción del Museo Construir las obras civiles, albañilería, techos, pisos etc. Administra Museo Atacameño, obra de mano local. (Maestros de la comunidad de Lasana. Obra terminada en su primera y segunda etapa. Sala Museo, baño, biblioteca y salón multipropósito Registros fotográficos, Registros de prensa. Inauguración primera etapa museo Se realiza ceremonia en el acceso principal del museo Apertura del museo en su primera etapa (sala de exposición) a la comunidad de la comuna de Calama. Exposición Hombre de Cobre Realizar maqueta a tamaño natural del hombre de cobre Montaje y muestra del hombre de cobre en el edificio institucional de Codelco. Muestra definitiva en museo de Lasana. Exposición Los insectos maravillas de la naturaleza Realizar nuestra en la ciudad de Calama Montaje y muestra de los insectos maravillas de la naturaleza Registros de prensa. Inauguración segunda etapa museo ceremonia de inauguración Apertura del museo en su segunda etapa (Baños, biblioteca y salón multipropósito)

13 Impactos alcanzados En la Corporación
Genera mayor involucramiento con las partes interesadas e impactadas, con el fin de construir licencia social para operar y disminuir riegos. Responde a los compromisos realizados en el marco del ICMM y la voluntad de la compañía de convertirse en un ejemplo de Sostenibilidad en la minería a nivel mundial. Facilita la gestión de los impactos socio ambientales En el público Interno Identificación con población indígena Mejoramiento en relaciones de la cadena de suministros. Generación de Coherencia entre discurso de Sostenibilidad y la realidad practica. Reconocimiento de mercados internacionales. Visibilización de la conexión existente entre las operaciones y la problemática de pueblos originarios. En la Comunidad Mejora relaciones comunidad empresa, y generar vínculo de largo plazo Mejora las condiciones del circuito turístico que está desarrollando la comunidad. Uso mano de obra local y sostenibilidad económica de las comunidades Participación de la comunidad en la administración del museo Generación de alianzas con autoridades y sociedad civil.

14 Seguimiento, Evaluación y Comunicación
Indicadores Utilizados Utilizados permanentemente de acuerdo a Sistema SIGO Cantidad de visitas Índice de arraigo. Mejoramiento de percepción de Licencia Social Generación de valor para la zona. Indicadores GRI e ISO26000 Herramientas de Comunicación Reporte de Sostenibilidad Reportajes Boletín Interno Medios especializados Entrevistas Intranet Mesas de trabajo en la comunidad

15 Desafíos planteados Obstáculos
La incorporación de profesionales del área cultural que no fueran conocidos por la comunidad y que viniesen desde fuera en un principio causó desconfianza en los logros que se pudieran conseguir. Factores de éxito Participación de la comunidad. Apoyo de otras organizaciones al Museo (Corporación de Cultura y Turismo de Calama). Compromiso de profesionales con el Museo. Vinculación con implementación de la Sostenibilidad. Generación de confianza con las comunidades. Compromiso de la Alta gerencia de la compañía y conexión con las políticas corporativas Compromiso de las autoridades públicas Retos y oportunidades Incorpora un espacio que permite el rescate de piezas arqueológicas y desarrolla junto a las nuevas generaciones el valor y cuidado del patrimonio. Mantener vivas sus tradiciones y costumbres, generando nuevas oportunidades de innovación Conecta el desarrollo patrimonial con el Desarrollo Sostenible y la actividad minera. Conecta al personal de la empresa con la realidad local Genera replicabilidad con otras comunidades y visibiliza la importancia del rescate cultural Entrega herramientas prácticas para evaluar los programas de involucramiento comunitario.

16 Gracias Nelson Núñez Vidal. Director de Desarrollo Comunitario
Gracias