Grover Johnson A. - Psicólogo. Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Grover Johnson A. - Psicólogo.

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1 Grover Johnson A. - Psicólogo

2 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Grover Johnson A. - Psicólogo

3 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral El Liderazgo es un camino en espiral que parte de adentro hacia fuera, de lo personal a lo interpersonal Grover Johnson A. - Psicólogo

4 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral LIDERAZGO PERSONAL El liderazgo personal requiere:  Autoestima  Visión u objetivos claros  Creatividad  Equilibrio  Capacidad de aprender LIDERAZGO INTERPERSONAL El liderazgo interpersonal requiere:  Aprender a delegar (empowerment)  Aprender a trabajar en equipo  Servir a los subordinados Grover Johnson A. - Psicólogo

5 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral LIDERAZGO PERSONAL “No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos”. El liderazgo personal se logra cuando se emprende el camino trabajando: 1) la autoestima 2) la visión 3) la creatividad 4) el equilibrio y 5) la capacidad de aprender Grover Johnson A. - Psicólogo

6 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral LIDERAZGO INTERPERSONAL “Es el arte de lograr que otra persona haga algo que tú quieres, porque ella realmente lo quiere y solamente se logra cuando dominamos la comunicación ”. El liderazgo interpersonal se logra con la Comunicación Efectiva 1) Empowerment 2) Trabajo en Equipo 3) Servicio Grover Johnson A. - Psicólogo

7 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral COMUNICACIÓN EFECTIVA “Está comprobado que escuchamos sólo el 40% del tiempo” Podemos distinguir cuatro niveles de escucha: Escucha Desconcentrada: Cuerpo presente y mente ausente Escucha Competitiva: Se escucha a medias para ir ideando más rápidamente la respuesta Escucha Verbal: Se presta atención al contenido del discurso, pero se dejan de lado los mensajes no verbales Escucha Empática: Se escucha lo verbal y se percibe lo no verbal y las emociones Grover Johnson A. - Psicólogo

8 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral COMUNICACIÓN EFECTIVA “Dejemos de escucharnos a nosotros mismos y escuchemos enfáticamente a los demás” Existen tres estilos de comunicación: 1. Agresivo 2. Pasivo 3. Asertivo El respeto en la comunicación es como el sistema circulatorio si hay bloqueos se produce un ataque al corazón. Grover Johnson A. - Psicólogo

9 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral EL LÍDER TRANSFORMADOR Estimulación Intelectual: Fomentar la creatividad y la ruptura de esquemas. Motivación: Capacidad para comunicar visiones que involucren a los demás. Consideración Individual: Preocupación por las personas. Influencia Idealizada: Habilidad para captar la admiración de sus seguidores y que éstos se sientan identificados con dichos ideales. Grover Johnson A. - Psicólogo

10 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Liderazgo y Autoridad: ¿Conceptos Similares? Uno puede ejercer liderazgo sin autoridad, pero tener autoridad no implica necesariamente ejercer el liderazgo. La autoridad es la entrega de poder a cambio de servicios. Existen dos tipos de autoridad: formal e informal. La Formal viene con el puesto de uno dentro de la organización. La Informal es el poder adicional que se obtiene cuando la persona es competente, íntegra y trata bien a su personal. Para empezar a liderar no se requiere de una autoridad establecida, el líder va ganando autoridad informal con su ejemplo y competencia. Grover Johnson A. - Psicólogo

11 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral EL LÍDER INTERIOR Existen tres niveles de conciencia que pueden ser comparados con los del sueño. - El primer nivel equivalente al sueño más profundo, cuando las personas no se percatan de los pensamientos y emociones de los demás. - En el segundo nivel, aunque las personas son conscientes de lo que ocurre en su entorno, no controlan sus emociones y acciones. - En el tercer nivel las personas están casi despiertas, es decir, son conscientes de sus pensamientos y emociones de los demás. Sin embargo, no son conscientes de su dimensión espiritual. Grover Johnson A. - Psicólogo

12 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Empowerment “Facultar a los Empleados es darles Poder para que liberen los Conocimientos, la Experiencia y la Motivación que ellos ya poseen” Existen tres claves para lograr el Empowerment: 1. Compartir Información con Todos: Quienes carecen de información no pueden actual con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable. 2. Crear Autonomía por Medio de Fronteras: Propósito, valores, imagen, metas, papeles, estructura organizacional y sistemas. 3. Reemplazar la Jerarquía con Equipos Autodirigidos: Facultar proviene de enseñar a otros cosas que pueden hacer para depender menos de nosotros. Grover Johnson A. - Psicólogo

13 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral El Líder que hace Empowerment Delega el poder paulatinamente. Su meta es lograr que los subordinados actúen de manera independiente. Para ello, traza una estrategia de desarrollo y de crecimiento individual. Está orientado a sus subordinados. Les entrega información necesaria, facilita el trabajo y elimina obstáculos. Comparte su visión y define claramente los objetivos y los limites de poder. Grover Johnson A. - Psicólogo

14 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral LA DEFINICIÓN PRAGMÁTICA DE GRANDEZA “Cultivar la mentalidad de liderazgo. El liderazgo significa grandeza en todo lo que uno hace” ¿Qué cambio de paradigmas le dará la ventaja competitiva? Trabajar con más inteligencia” significa comprometerse con la mentalidad de liderazgo. Grover Johnson A. - Psicólogo

15 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Diez Propuestas Pragmáticas para el Liderazgo Sea eficiente Entienda que el liderazgo es una mentalidad y un modelo de conducta Prepárese para “despertar” y modificar de manera radical sus percepciones y conceptos respecto al potencial humano y las culturas Guíe enseñando el liderazgo Tenga fe en que es posible aprender y enseñar el liderazgo Sea líder en los cinco “aros olímpicos” de la vida Dote sus servicios de un componente de enseñanza del liderazgo Aplique tanto la razón o los modelos, como los instintos o la intuición Espere que el liderazgo lo conduzca a usted y a su equipo a un mejor estado de salud Grover Johnson A. - Psicólogo

16 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral ¿Qué es el Liderazgo? “Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas” Podrá ser formal, tal como la proporcionada por la posesión de un rango gerencial en una organización O también informal, esto es, la capacidad de influir que surge fuera de la estructura forma de la organización En otras palabras, lo líderes pueden emerger dentro de un grupo como también por la designación formal para dirigir el grupo Grover Johnson A. - Psicólogo

17 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral CONCEPTOS A LAS HABILIDADES “Los líderes eficaces son descritos más como instructores que como jefes. ¿Qué acciones caracterizan la instrucción eficaz?” 1. Capacidad de analizar formas para mejorar el desempeño y las capacidades de un empleado. Un instructor busca la oportunidad de que un empleado expanda sus capacidades y mejore su desempeño. 2. Capacidad de crear un clima de apoyo. Es responsabilidad del instructor reducir las barreras para el desarrollo y facilitar un clima que aliente la mejora del desempeño. 3. Capacidad de influir en los empleados para cambiar su comportamiento.

18 Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral Bibliografía: -“El Camino del Líder”. David Fischman - “El Líder Transformador”. David Fischman - “El Líder Interior”. David Fischman - “Inteligencia Emocional en el Liderazgo”. Nureya Abarca - “Empowerment”. Ken Blanchard, John Carlos y Alan Randolph - “Liderazgo, La Grandeza Interna”. Peter Koestenbaum - “Comportamiento Organizacional”. Stephen P. Robbins Grover Johnson A. - Psicólogo