Reflexiones Finales Dr. Iván Pérez REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO.

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1 Reflexiones Finales Dr. Iván Pérez REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO ENCIENCIAS – MENCIÓN GERENCIA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA LA GERENCIA ESTRATÉGICA

2 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica "La cultura y la Tecnología, su innovación son herramientas vitales del hombre en una sociedad globalizada. Regulo Pachano

3 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Una persona atrapada en una confusión filosófica es como un hombre que se haya en una habitación de la que quiere salir sin saber cómo. Intenta por la ventana, pero está demasiado alta; intenta por la chimenea, pero es demasiado estrecha. Y si hubiera caído en la cuenta de volverse, habría visto que la puerta había estado siempre abierta… Ludwig Wittgenstein: en Ferrater Mora, 1966, p. 60

4 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica La Gerencia del Conocimiento sólo se justifica bajo la intención estratégica de crear valor. En la nueva Economía la creación de valor sólo puede lograrse incorporando cambios innovadores al modelo de negocios. El potencial creador de valor de la Gerencia del Conocimiento, requiere de una transformación organizacional. Castells

5 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica ¿Cómo medir el valor económico creado por la Gerencia del conocimiento? ¿Deben las empresas invertir en Gerencia del Conocimiento? Si la respuesta es afirmativa ¿Cuánto? ¿De que manera pueden medir el retorno de la inversión?

6 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica María Palmar. de los valores esencialmente humanos. La Tecnología no debe fundamentar su progreso sobre el detrimento

7 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Conocer es competir con ventaja. La certeza es que la audacia tecnológica dinamiza el quehacer de la cotidianidad sistémica de la organización. Robert Bello.

8 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Conocimiento capacidad cognitiva de las personas. Información libros- revistas- web Para Drucker el único recurso significativo es el saber- factor humano.

9 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Las redes de comunicación e información globales actuales constituyen el sistema nervioso de la humanidad. La neocorteza cerebral

10 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Herbert Marschall: el mundo como una aldea global y la humanidad como una tribu planetaria. Esta teoría se quedó en lo cultural y no explica los intereses históricos de la dinámica del poder en los que se enmarca.

11 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Las transformaciones tecnológico-sociales que han experimentado los sistemas de información tienen un contexto histórico No son ni neutros ni gratuitos.

12 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Aldea global inteligencias en conexión. (ilusión) En el siglo XIX surgen las tres grandes ideologías Conservadurismo Liberalismo Socialismo.

13 Capitalismo Informático Era de la Información Sociedad de la Información Internet. Era de la información- Trabajador del conocimiento Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica

14 Modalidades Laborales Empleo que manejan información Con esfuerzo físico

15 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica De vez en cuando los hombres tropiezan accidentalmente con la verdad, pero la mayoría de ellos se recuperan y se marchan de prisa como si nada hubiera ocurrido. Winston Churchill

16 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Nueva economía- tecnología de información-pensamiento sistémico. Nuevos arreglos organizacionales hacia redes horizontales La tecnología y su gestión implica transformaciones organizativas La productividad está basada en el conocimiento.

17 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica ¿Existe una teoría global única y consistente que sea aplicable a todo tipo de organización? ¿Se puede pensar en valores en un mundo globalizado?

18 Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Aprender : Adquirir conocimiento o habilidad Conocimiento: es el saber por qué(know- why) es la parte conceptual del aprendizaje. Habilidad: es el saber como(know-how) es la parte de aplicación

19 Saber porqué Saber cómo ExperienciaMeditación Formación de conceptos Comprobaci ón de conceptos Tecnología de la Información para la Gerencia Estratégica Modelos mentales

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