Visión ejecutiva de procesos y prácticas para desarrollo de software

Visión ejecutiva de procesos y prácticas para desarrollo de software
Juan Palacio Bañeres Dic. 2005

Procesos y técnicas para desarrollo de software
Modelos de procesos y prácticas Modelos genéricos Modelos para software Modelos y estándares de calidad 1997 TickIT Adaptaciones para softw. 1991 ISO Trillium 1959 MIL-Q 9858 1979 BS 5750 1987 ISO 9000 Bootstrap 1995 ISO 12207 TR 15504 1995 Proy. SPICE ISO 15504 Modelos específicos para software. Modelos CMM 1993 CMM-SW 2001 CMMI Técnicas y métodos ágiles DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD AM 1995 2000 Manifiesto Ágil

ISO/IEC 12207 Ciclo de vida Concepto Retirada Proceso 1 … N Actividad 1 Tarea 1 Tarea 2 Tarea n Actividad n 5. Procesos primarios 7. Procesos organizacionales 5.1 Adquisición 5.2 Suministro 5.3 Desarrollo Operación Mantenimiento 6.1 Documentación 6.2 Gestión de la configuración 6.3 Control de calidad 6.4 Verificación 6.5 Validación 6.6 Reuniones 6.7 Auditoría 6.8 Resolución de problemas 7.1 Gestión 7.3 Mejora 7.2 Infraestructura 7.4 Formación 5. Procesos de soporte

CMM: Modelo de madurez de las capacidades Idea principal: Organizaciones maduras/inmaduras En una organización inmadura: Procesos de software: improvisados o no respetados (si existen) Planificación en función de los problemas Presupuestos y planificación incumplidos Sin base objetiva para evaluar la calidad o para resolver problemas Inexistencia o reducción de las actividades de mejora de la calidad En una organización madura: Capacidad de gestión: desarrollo de software y procesos de mantenimiento Proceso de software difundido al equipo y planificado Procesos modificables: pruebas piloto controladas y análisis de coste/beneficio Roles y responsabilidades establecidos en el proyecto y la organización Gestores: monitorización la calidad de los productos y de los procesos Planificaciones y presupuestos realistas: rendimientos históricos Proceso disciplinado en el que todos los participantes entienden su valor, existiendo además la infraestructura necesaria para soportar el proceso

5 4 3 2 1 Procesos y técnicas para desarrollo de software
CMM: Modelo de madurez de las capacidades Alta Eficiencia de los procesos 5 Optimizado Capacidad de los procesos 4 Madurez de los procesos Gestionado. Baja 3 Baja Definido 2 Escalabilidad Repetible Repetibilidad 1 Inicial Alta

CMM: Modelo de madurez de las capacidades Departamento de Defensa Americano(DoD), Instituto de Ingeniería del Software (SEI) 1987: Publicación de la descripción inicial del marco de madurez y de cuestionarios de evaluación de organizaciones (proveeodores DoD) 1992: CMM for software 1.0 Nivel de madurez Descripción 1.- Inicial Entorno caótico o de programación heroica. El desarrollo del software no se basa en procesos sino en esfuerzo personal “ad hoc” para cada situación. 2.- Repetible Se emplean procesos básicos de gestión de proyectos para trazar costes, agendas y funcionalidad. La organización repite las prácticas que se van revelando exitosas. 3.- Definido Los procesos de software, tanto de ingeniería como de gestión, se encuentran documentados, integrados como actuación estándar de la organización; y se emplean en todos los proyectos 4.- Gestionado Se obtienen mediciones detalladas de todos los procesos y se mide cuantitativamente tantos los procesos como sus productos. 5.- Optimizado La retro-información cuantitativa que se obtiene a través de la ingeniería de procesos se emplea para mejora continua e innovación.

CMMI: Integración de modelos para la mejora de procesos Integración en un modelo único de varias disciplinas. CMMI-SW : Software (Agosto 2002) Queda en desuso CMM-SW CMMI-SE/SW : + Ingeniería de sistemas (Enero 2002) CMM-SW 2.0 Draft C + SECM (Systems Engineering Capability Model, también llamado EIA 731) CMMI-SE/SW/IPPD : + Desarrollo integrado de procesos y productos (Enero 2002) + IPD-CMM 0.98 CMMI-SE/SW/IPPD/SS : + Gestión de proveedores (Marzo 2002) + CMM-SA Principales diferencias con CMM Además de la inclusión e integración de tres nuevas disciplinas: Pone un mayor énfasis en el uso continuo de métricas Insiste en la necesidad de la trazabilidad desde los requerimientos al producto final Desglosa y detalla las áreas de proceso relativas a la ingeniería Los niveles 2 y 4 se llaman ahora "gestionado" y "gestionado cuantitativamente". Se ha desarrollado también un nuevo método de para la evaluación de las organizaciones denominado SCAMPI.

CMMI: Representaciones continuas y escalonadas MADUREZ CMMI-SE/SW Staged Representation Continuous Atributo de la organización: cómo de previsible y repetible es la calidad de sus resultados, y su capacidad para aprender de la experiencia. CAPACIDAD Atributo de los procesos: eficacia y eficiencia para obtener el resultado. capacidad Área de proceso NM 1 NM 2 NM 3 NM 4 NM 5

Niveles de capacidad Nivel de Capacidad Descripción 0.- Incompleto No se realizan procesos, o con éstos no se alcanzan los objetivos del área de proceso. 1.- Ejecutado El proceso o la actividad consigue su objetivo. 2.- Gestionado El proceso consigue el objetivo, y además es planificado, revisado y evaluado para conseguir que cumpla los requisitos que se desean. 3.- Definido Proceso gestionado que además está incorporado y ajustado al estándar normalizador de la organización, y alineado con su estrategia. 4.- Cuantitativamente gestionado Proceso definido que además se mide cuantitativamente (con técnicas estadísticas u otras) 5.-Optimizado Proceso cuantitativamente gestionado que a través de la información que proporciona y de procesos de innovación, se adapta y cambia, mejorando su convergencia con los objetivos de negocio.

Áreas de procesos en la representación escalonada NIVEL DE MADUREZ ÁREAS DE PROCESO 5 OPTIMIZADO Innovación y desarrollo 4 GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE Gestión cuantificada de proyectos Rendimiento de los procesos de la organización Desarrollo de requisitos Solución técnica Verificación Validación Integración de producto Procesos orientados a la organización Definición de los procesos de la organización Formación Gestión integrada de proyecto Gestión de riesgos Análisis y resolución de decisiones 3 DEFINIDO Gestión de requisitos Planificación de proyecto Monitorización y control de proyectos Gestión y acuerdo con suministradores Medición y análisis Gestión de la calidad de procesos y productos Gestión de la configuración 2 GESTIONADO 1 INICIAL

Áreas de procesos en la representación continua CATEGORÍA ÁREAS DE PROCESO Planificación de proyecto Monitorización y control de proyecto Gestión y acuerdo con proveedores Gestión integrada de proyecto Gestión de riesgos Gestión cuantificada de proyecto GESTIÓN DE PROYECTOS Gestión de la configuración Gestión de la calidad de procesos y productos Medición y análisis Análisis y resolución de decisiones Análisis y resolución de problemas SOPORTE Desarrollo de requisitos Gestión de requisitos Soluciones técnicas Integración de producto Verificación Validación INGENIERÍA Definición de los procesos de la organización Procesos orientados a la organización Formación Rendimiento de los procesos de la organización Innovación y desarrollo GESTIÓN DE PROCESOS

PUBLICACIÓN ISO/IEC Std. 15504
Procesos y técnicas para desarrollo de software ISO/IEC TR 15504 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Estudio M. Defensa U.K. Informe “Improve I.T.” Análisis ISO Proyecto SPICE SPICE 1.0 SPICE 2.0 ISO/IEC TR 15504 PUBLICACIÓN ISO/IEC Std CMM SW 1.0 CMM SW 1.1 CMMI

ISO/IEC Std : estructura del estándar Conceptos y guía de introducción Guia para det. capacidad de proveedores Realización de evaluación Guía de Guia de capacitación de evaluadores Vocabulario Guía para mejora de procesos Modelo de ref. para procesos y capacidad Modelo de y guía de indic. P1 P9 P7 P8 P6 P3 P4 P2 P5

ISO/IEC TR 15504: Características Marco para métodos de evaluación, no es un método o modelo en sí. Finalidad: Evaluación de procesos Mejora de procesos Modelo continuo. Alineado con ISO/IEC Information Technology Software Life Cycle Processes Dimensiones del modelo El modelo tiene una arquitectura basada en dos dimensiones: Dimensión de proceso Caracterizada por las declaraciones del propósito de un proceso, que son objetivos esenciales mensurables de un proceso. Dimensión de capacidad de proceso Caracterizada por una serie de atributos de proceso, aplicables a cualquier proceso, que representan características mensurables necesarias para gestionar un proceso y mejorar su capacidad.

ISO/IEC TR 15504: Dimensión de proceso (alineado 12207) Preparación de la Adquisición Selección del suministrador Seguimiento del suministrador Aceptación del cliente CUS.1 Adquisición CUS.3 Obtención de requisitos CUS.2 Suministro CUS.4 Operación Operación Soporte a cliente Requisitos del sistema Análisis y diseño Análisis requ. Software Diseño del software ENG.1 Desarrollo Construcción del software Integración del software Pruebas del software Pruebas e integ. del sistema ENG.2 Mantenimiento del sistema y del software SUP.1 Documentación SUP.2 Gestión de la configuración SUP.3 Aseguramiento de la calidad SUP.4 Verificación SUP.5 Validación SUP.6 Revisión conjunta SUP.7 Auditoría SUP.8 Resolución de problemas MAN.1 Gestión MAN.1 Gestión de proyecto MAN.1 Gestión de la calidad MAN.1 Gestión de riesgos Definición de procesos Evaluación de procesos Mejora de procesos ORG.2 Mejora ORG.1 Alineamiento organizacional ORG.3 Gestión de las personas ORG.4 Infraestructura ORG.5 Medición ORG.6 Reutilización

ISO/IEC TR 15504: Dimensión de capacidad Niveles de capacidad y atributos Medición de atributos Nivel 0: Proceso Incompleto Nivel 1: Proceso Realizado PA 1.1 Se produce el resultado Nivel 2: Proceso Gestionado PA 2.1 Gestión de la ejecución PA 2.2 Gestión de las características del producto Nivel 3: Proceso Establecido PA 3.1 Definición del proceso PA 3.2 Recursos de lproceso Nivel 4: Proceso Predecible PA 4.1 Medición del proceso PA 4.2 Control del proceso Nivel 5: Proceso en optimización PA 5.1 Cambio del proceso PA 5.2 Mejora continua N No alcanzado (0% a 15%). Escasa o ninguna evidencia de la consecución del atributo. P Parcialmente alcanzado (16% a 50%). Evidencia de un enfoque sistemático y de la consecucióndel atributo. Algunos aspectos de la consecución pueden ser impredecibles. L Ampliamente alcanzado (51% a 85%). Evidencia de un enfoque sistemático y de una consecución significativa del atributo. La realización del proceso puede variar en algunas áreas. F Totalmente alcanzado (86% a 100%). Evidencia de un enfoque completo y sistemático y de la consecución plena del atributo.

Manifiesto ágil (2001) Origen de los “métodos ágiles” En marzo de 2001, 17 críticos de estos modelos, convocados por Kent Beck, que acababa de definir una nueva metodología denominada Extreme Programming, se reunieron en Salt Lake City para discutir sobre los modelos de desarrollo de software. En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a aquellos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales, (CMM-SW, PMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo. Los integrantes de la reunión resumieron en cuatro postulados lo que ha quedado denominado como “Manifiesto Ágil”, que compendia el espíritu en el que se basan estos métodos. Aunque como se verá más adelante, en la actualidad hay aproximaciones que combinan lo mejor de ambos enfoques (formal y ágil), hasta 2005, en cada lado sus defensores adoptaron posturas radicales, quizá más ocupadas en descalificar a la contraria que en estudiarla y conocerla para mejorar la propia.

Manifiesto ágil (2001) Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar: A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva La colaboración con el cliente por encima la negociación contractual La respuesta al cambio por encima seguimiento de un plan Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Métodos ágiles Modelos genéricos Modelos para software Modelos y estándares de calidad 1997 TickIT Adaptaciones para softw. 1991 ISO Trillium 1959 MIL-Q 9858 1979 BS 5750 1987 ISO 9000 Bootstrap 1995 ISO 12207 TR 15504 1995 Proy. SPICE ISO 15504 Modelos específicos para software. Modelos CMM 1993 CMM-SW 2001 CMMI Técnicas y métodos ágiles DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD AM 1995 2000 Manifiesto Ágil

Métodos ágiles 5. Procesos primarios 5. Procesos de soporte 5.1 Adquisición 6.1 Documentación Recogen técnicas, “buenas prácticas” contrastadas por profesionales reconocidos. Cada una tiene sus características propias y cubre un rango de áreas de procesos más o menos amplia: Tendencia a combinarlas para dar mayor cobertura en el ciclo de vida Han surgido de entornos reales de desarrollo de software Responden mejor a la realidad del software y las diferencias con producción industrial. 5.2 Suministro 6.2 Gestión de la configuración 5.3 Desarrollo 5.3 Operación 6.3 Control de calidad 6.4 Verificación 6.5 Validación 5.3 Mantenimiento 6.6 Reuniones 6.7 Auditoría 6.8 Resolución de problemas 7. Procesos organizacionales 7.1 Gestión 7.2 Infraestructura 7.3 Mejora 7.4 Formación

eXtreme Programming (XP) Este es el método que más popularidad ha alcanzado entre las metodologías ágiles, y posiblemente sea también el más transgresor de la ortodoxia basada en procesos. Su creador, Kent Beck fue el alma mater del Manifiesto Ágil. Extreme Programming (XP) se irgue sobre la suposición de que es posible desarrollar software de gran calidad a pesar, o incluso como consecuencia del cambio continuo. Su principal asunción es que con un poco de planificación, un poco de codificación y unas pocas pruebas se puede decidir si se está siguiendo un camino acertado o equivocado, evitando así tener que echar marcha atrás demasiado tarde. Valores que inspiran XP SIMPLICIDAD FEEDBACK CORAJE COMUNICACIÓN

eXtreme Programming (XP) Comunicación XP pone en comunicación directa y continua a clientes y desarrolladores. El cliente se integra en el equipo para establecer prioridades y resolver dudas. De esta forma ve el avance día a día, y es posible ajustar la agenda y las funcionalidades de forma consecuente Feedback rápido y continuo Una metodología basada en el desarrollo incremental de pequeñas partes, con entregas y pruebas frecuentes y continuas, proporciona un flujo de retro-información valioso para detectar los problemas o desviaciones. De esta forma fallos se localizan muy pronto. La planificación no puede evitar algunos errores, que sólo se evidencian al desarrollar el sistema. La retro-información es la herramienta que permite reajustar la agenda y los planes.

eXtreme Programming (XP) Simplicidad La simplicidad consiste en desarrollar sólo el sistema que realmente se necesita. Implica resolver en cada momento sólo las necesidades actuales. Con este principio de simplicidad, junto con la comunicación y el feedback resulta más fácil conocer las necesidades reales Los costes y la complejidad de predecir el futuro son muy elevados, y la mejor forma de acertar es esperar al futuro. Coraje El coraje implica saber tomar decisiones difíciles. Reparar un error cuando se detecta. Mejorar el código siempre que tras el feedback y las sucesivas iteraciones se manifieste susceptible de mejora. Tratar rápidamente con el cliente los desajustes de agendas para decidir qué partes y cuándo se van a entregar.

eXtreme Programming (XP) Las 12 prácticas de XP XP no es un modelo de procesos ni un marco de trabajo, sino un conjunto de 12 prácticas que se complementan unas a otras y deben implementarse en un entorno de desarrollo cuya cultura se base en los cuatro valores citados PRÁCTICAS DE CODIFICACIÓN 1.- Simplicidad de código y de diseño para producir software fácil de modificar. 2.- Reingeniería continua para lograr que el código tenga un diseño óptimo. 3.- Desarrollar estándares de codificación, para comunicar ideas con claridad a través del código. 4.- Desarrollar un vocabulario común, para comunicar las ideas sobre el código con claridad. PRÁCTICAS DE DESARROLLO 1.- Adoptar un método de desarrollo basado en las pruebas para asegurar que el código se comporta según lo esperado. 2.- Programación por parejas, para incrementar el conocimiento, la experiencia y las ideas. 3.- Asumir la propiedad colectiva del código, para que todo el equipo sea responsable de él. 4.- Integración continua, para reducir el impacto de la incorporación de nuevas funcionalidades.

eXtreme Programming (XP) Las 12 prácticas de XP PRÁCTICAS DE NEGOCIO 1.- Integración de un representante del cliente en el equipo, para encauzar las cuestiones de negocio del sistema de forma directa, sin retrasos o pérdidas por intermediación. 2.- Adoptar el juego de la planificación para centrar en la agenda el trabajo más importante. 3.- Entregas regulares y frecuentes para satisfacer la inversión del cliente. 4.- Ritmo de trabajo sostenible, para terminar la jornada cansado pero no agotado.

Scrum No es propiamente un método o metodología de desarrollo, e implantarlo como tal resulta insuficiente. Scrum define métodos de gestión y control para complementar la aplicación de otros métodos ágiles como XP que, centrados en prácticas de tipo técnico, carecen de ellas. Los principios de Scrum son: Equipos autogestionados. Una vez dimensionadas las tareas no es posible agregarles trabajo extra. Reuniones diarias en las que los miembros del equipo se plantean 3 cuestiones: ¿Qué has hecho desde la última revisión? ¿Qué obstáculos te impiden cumplir la meta? ¿Qué vas a hacer antes de la próxima reunión? Iteraciones de desarrollo de frecuencia inferior a un mes, al final de las cuales se presenta el resultado a los externos del equipo de desarrollo, y se realiza una planificación de la siguiente iteración, guiada por cliente.

Scrum

Otros métodos ágiles Familia de métodos Crystal La familia de metodologías Crystal ofrece diferentes métodos para seleccionar el más apropiado para cada proyecto. Crystal identifica con colores diferentes cada método, y su elección debe ser consecuencia del tamaño y criticidad del proyecto, de forma que los de mayor tamaño, o aquellos en los que la presencia de errores o desbordamiento de agendas implique consecuencias graves, deben adoptar metodologías más pesadas. Los métodos Crystal no prescriben prácticas concretas ASD (Adaptative Software Development) Método que como alternativa a los procedimientos formales, aborda el desarrollo de grandes sistemas con el uso de técnicas propias de las metodologías ágiles. No se trata de una metodología, sino de la implantación de una cultura en la empresa, basada en la adaptabilidad.

Otros métodos ágiles PP (Pragmatic Programming) Pragmatic Programming es la colección de 70 prácticas de programación, comunes a otros métodos ágiles, cuya aplicación resulta útil para solucionar los problemas cotidianos. Surge del libro “The Pragmatic Programmer” de Dave Thomas y Andres Hunt. AM (Agile Modeling) Agile Modeling es la presentación de un nuevo enfoque para realizar el modelado de sistemas,(diseño) y basado en los principios de los métodos ágiles remarca la conveniencia de reducir el volumen de la documentación. (Amber S. “Agile Modeling: Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process”) ISD Internet Speed Development Surge de las conclusiones del coloquio celebrado en Octubre de 2001, promovido por SEI que reunió a especialistas de las universidades Carneige Mellon, Georgia y Copenhagen. Sienta bases de gestión para abordar el desarrollo de sistemas de software, de tamaño pequeño que requieren tiempos de desarrollo muy rápidos. FDD (Feature Driven Development) Prescribe un proceso iterativo de 5 pasos, con iteraciones de dos semanas. El punto de referencia son las características que debe reunir el software, y se centra en las fases de diseño e implementación del sistema

Modelos de propiedad Comercial: MSF MSF es la metodología empleada por Microsoft para el desarrollo de software. Hasta su versión 3 (principios de 2005) MSF se definía como un marco de desarrollo flexible para adaptarse a las necesidades de cada proyecto, en oposición a lo que sería una metodología prescriptiva; porque parte de la base de que no hay una estructura de procesos óptima para las necesidades de todos los entornos de desarrollo posibles. El marco MSF se asienta sobre unos Principios Fundamentales que definen la cultura del entorno de desarrollo: MSF: PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Fomento de la comunicación abierta. Trabajo en torno a una visión compartida. Apoderar a los integrantes del equipo (“empowerment”) Establecimiento de responsabilidades claras y compartidas. Centrar el objetivo en la entrega de valor para el negocio. Permanecer ágiles y esperar e cambio. Invertir en calidad. Aprender de la experiencia.

Modelos de propiedad Comercial: MSF Elementos que componen el modelo Principios fundamentales Principios básicos en los que se basa todo el modelo (los 8 de la pág. ant.) Modelos Mapas mentales de organización. Hay 2: De equipo y de procesos Disciplinas Áreas de trabajo en las que se usan métodos determinados (Gestión de proyecto, de riesgos y de la mejora del talento) Conceptos clave Ideas que dan soporte a los principios y disciplinas de MSF y se muestran a través de prácticas específicas contrastadas. Prácticas contrastadas Prácticas que han demostrado su efectividad en proyectos en diferentes condiciones de entornos reales Recomendaciones Prácticas opcionales, sugeridas por el modelo.

Modelos de propiedad Comercial: MSF Relación entre los componentes del modelo Este diagrama es un ejemplo para mostrar la interconexión y relación entre los componentes de Microsoft Solutions Framework Principio Fundamental Modelo o Disciplina Concepto Clave Práctica Contrastada Recomendac. Aprender de las experiencias Modelo de procesos Disposición al aprendizaje Hitos de revisión Uso de facilitadores externos ˜ ˜ ˜ ˜ Permanecer ágil y esperar el cambio Gestión de riesgos Evaluación continua de riesgos Definir y monitorizar disparadores de riesgos Creación de una BD de riesgos ˜ ˜ ˜ ˜ Está relacionado ˜ En 2005, el desarrollo del nuevo producto de Microsoft “Visual Studio 2005 Team System” ha ganerado la evolución de MSF hacia la nueva versión 4.0 con dos líneas paralelas: Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile Software Development. Microsoft Solutions Framework (MSF) for CMMI Process Improvement.

Modelos de propiedad Comercial: RUP Rational Unified Process Es un proceso de Ingeniería del Software que proporciona una visión disciplinada para la asignación de tareas y responsabilidades en las organizaciones de desarrollo de software. RUP es un “modelo-producto” desarrollado y mantenido por Racional Software, integrado en su conjunto de herramientas de desarrollo, y distribuido por IBM. RUP integra un conjunto de “buenas prácticas” para el desarrollo de software en un marco de procesos válido para un rango amplio de tipos de proyectos y organizaciones. RUP: Buenas Prácticas Desarrollo iterativo. Gestión de requisitos. Uso de arquitecturas basadas en componentes. Uso de técnicas de modelado visual. Verificación continua de la calidad. Gestión y control de cambios.

Modelos de propiedad Comercial: RUP Rational Unified Process: Visión estática En su visión estática, el modelo RUP está compuesto por: Roles: analista de sistemas, diseñador, diseñador de pruebas, roles de gestión y roles de administración. Actividades: RUP determina el trabajo de cada rol a través de actividades. Cada actividad del proyecto debe tener un propósito claro, y se asigna a un rol específico. Las actividades pueden tener duración de horas o de algunos días; y son elementos base de planificación y progreso. Artefactos: Son los elementos de entrada y salida de las actividades. Son productos tangibles del proyecto. Las cosas que el proyecto produce o usa para componer el producto final (modelos, documentos, código, ejecutables…) Disciplinas: son “contenedores” empleados para organizar las actividades del proceso. RUP comprende 6 disciplinas técnicas y 3 de soporte. Técnicas: modelado del negocio, requisitos, análisis y diseño, implementación, pruebas y desarrollo. Soprte: gestión de proyecto, gestión de configuración y cambio, y entorno. Flujos de trabajo: son el “pegamento”de los roles, actividades, artefactos y disciplinas, y constituyen la secuencia de actividades que producen resultados visibles.

Modelos de propiedad Comercial: RUP Rational Unified Process: Visión dinámica En su visión dinámica, la visión de la estructura del ciclo de vida RUP se basa en un desarrollo iterativo, jalonado por hitos para revisar el avance y planear la continuidad o los posibles cambios de rumbo. Cuatro son las fases que dividen el ciclo de vida de un proyecto RUP: 1.- Inicio. Es la fase de la idea, de la visión inicial de producto, su alcance. El esbozo de una arquitectura posible y las primeras estimaciones. Concluye con el “hito de objetivo”. 2.- Elaboración. Comprende la planificación de las actividades y del equipo necesario. La especificación de las necesidades y el diseño de la arquitectura. Termina con el “hito de Arquitectura”. 3.- Construcción. Desarrollo del producto hasta que se encuentra disponible para su entrega a los usuarios. Termina con el “hito del inicio de la capacidad operativa”. 4.- Transición. Traspaso del producto a los usuarios. Incluye: manufactura, envío, formación, asistencia y el mantenimiento hasta lograr la satisfacción de los usuarios. Termina con el “hito de entrega del producto”.

Discriminadores ágiles Discriminadores formales
Procesos y técnicas para desarrollo de software FACTORES CLAVE EN LOS PROYECTOS Factor Discriminadores ágiles Discriminadores formales Tamaño Dependencia y escalabilidad limitada por el porcentaje alto de conocimiento tácito. Apropiado para equipos y productos pequeños. Escalabilidad y conocimiento explícito. Apropiado para productos y equipos grandes. Duro de mantener en pequeños proyectos. Criticidad La simplicidad en la documentación y el diseño dificulta los planes de pruebas. No aconsejado para sistemas con niveles de criticidad altos (IEEE 1012) Rigor de requisitos y diseño adecuados para procesos de pruebas, verificación y validación. Duros de gestionar en proyectos de escasa criticidad Dinamismo “Re-factorizar” desde un diseño básico hasta el producto final es un método ideal para entornos dinámicos e in-novadores, pero muy caro por el “re-trabajo” para entornos estables o conocidos En sistemas estables y conocidos, partir de requisitos completos y diseños detallados permite trazar y seguir un plan completo y “hacerlo bien a la primera”. Personal Los métodos de trabajo ágiles requieren una masa crítica de técnicos con niveles de experiencia medios-altos, capaces de comprender y adaptar los métodos y las técnicas empleadas. Aunque es aconsejable contar con personas expertas en las fases de definición del proyecto, luego pueden ejecutarse con menor masa crítica de expertos. Cultura Más apropiado para culturas de “empowerment” responsabilidad y horquilla de decisión y libertad personal. Más apropiado en culturas en las que las personas se sienten seguras con un marco de tareas y responsabilidades bien definido. Adaptado de Barry Bohem y Richard Turner Balancing Agility and Discipline

¿Enfoque formal o ágil? Personal Criticidad Dinamismo Tamaño Cultura % Junior % Senior y Master Pérdidas posibles Número de personas % Modific. Requisitos / mes % adaptación a entornos caóticos Ágil Formal 1 5 10 30 50 70 90 300 100 3 20 40 35 25 15 Vidas – Bienes - utilidad

Para ampliar información Modelos basados en procesos Página oficial CMMI del Software Engineering Institute. ( Página para descarga de los modelos CMMI. ( SWEBOK: Áreas de conocimiento de la Ingeniería del software ( Gestión de proyectos PMI ( IPMA ( PRINCE 2 ( Modelos ágiles Manifiesto Ágil ( Agile Alliance ( Scrum ( Exreme Programming ( DSDM ( Microsoft Solutions Framework ( Rational Unified Process ( ( Agile Modeling ( Feature Driven Development ( Internet Speed Development (

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