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Planeación. Objetivos Roles y Responsabilidades Ciclo de RUP Conceptualización Elaboración Construcción Transición Disciplinas de Soporte Control de Iteraciones.

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Presentación del tema: "Planeación. Objetivos Roles y Responsabilidades Ciclo de RUP Conceptualización Elaboración Construcción Transición Disciplinas de Soporte Control de Iteraciones."— Transcripción de la presentación:

1 Planeación

2 Objetivos Roles y Responsabilidades Ciclo de RUP Conceptualización Elaboración Construcción Transición Disciplinas de Soporte Control de Iteraciones Control de Cambios Neotect S.A. 2

3 Determinar una configuración de RUP para el manejo del proyecto de Colocación de Productos del Banco de los Alpes Identificar Roles y Responsabilidades del Proyecto. Determinar tiempos para Fase e Iteración. Identificar Actividades por Fase y Disciplina. Determinar Entregables por cada Hito. Documentación. Producto. Establecer mecanismos de control por Iteración. Neotect S.A. 3

4 La configuración seleccionada debe: Mostrar dominio y conocimiento de la metodología RUP para el desarrollo de proyectos de Software. Incluir conceptos de Gerencia de Proyectos bajo los lineamientos del PMBoK. Incluir conceptos de Arquitectura Empresarial bajo el marco de referencia TOGAF. Incluir conceptos de la metodología TSP para el control del avance del proyecto. Neotect S.A. 4

5 Analista de Procesos Especificador Diseñador Implementador Analista de Pruebas Documentador Gerente de Proyecto Arquitecto de Software Líder de Proceso Líder de Pruebas Especialista en Herramientas Neotect S.A. 5 Líder de Grupo Líder de Desarrollo Líder de Planeación Líder de Calidad Líder de Soporte

6 ConceptualizaciónElaboraciónConstrucciónTransición Modelamiento de Negocio Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Neotect S.A. 6 Arquitectura Empresarial Arquitectura Empresarial Requerimientos Iniciación Planeación Control Cierre Arq. Sol. Arquitectura Técnica Arquitectura Técnica Desarrollo por Requerimientos Desarrollo por Requerimientos Infraestructura Mantenimiento de Infraestructura Control de Cambios Alcance

7 OBJETIVOSENTREGABLES Informe de Arquitectura Empresarial Necesidades de Negocio Documento de Visión Objetivos del Ciclo de Vida Documento de Alcance Definición de Alcance del Proyecto Glosario Términos de negocio para referencia posterior Especificación de Requerimientos de Software A nivel de proyectos globales. Plan de Desarrollo de Software Con estimado de tiempos y costos, cronograma. Lista de Riesgos Riesgos identificados y evaluados. Establecer el alcance y los objetivos del proyecto. Determinar las necesidades del Banco. Determinar el alcance del proyecto. Determinar los riesgos del proyecto. Realizar una planeación global. Neotect S.A. 7 Hito: Objetivos del Ciclo de Vida Abril 30 de 2010

8 Conceptualización Modelamiento de Negocio Hito: Objetivos del Ciclo de Vida Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Conceptualización 1 (Marzo 2010) Conceptualización 2 (Abril 2010) Neotect S.A. 8 Arquitectura Empresarial Requerimientos Iniciación Puesta a punto de infraestructura Planeación Alcance

9 Conceptualización Gerencia de Proyecto Conceptualización1Conceptualización 2 Neotect S.A. 9 Iniciación Project Charter Caso de Negocio Delimitación de Alcance WBS, Cronograma Lista de Riesgos

10 Conceptualización Modelamiento de Negocio Gerencia de Proyecto Conceptualización1Conceptualización 2 Necesidades Arquitectura de Negocio Arquitectura de Datos Arquitectura de Aplicaciones Arquitectura Tecnológica Neotect S.A. 10 Delimitación de Alcance

11 Neotect S.A. 11 Conceptualización Requerimientos Conceptualización 2 Glosario Términos de Negocio. Hallados en Arquitectura Empresarial. Visión Delimitación de Alcance. Proyecto único. Requerimientos Especificación formal. A partir de Necesidades. Críticos

12 Conceptualización Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Conceptualización 2 Neotect S.A. 12 Gestión de Requerimientos Plan de Gestión de Requerimientos Líneas Guía de Casos de Uso Líneas Guía de Diseño Líneas Guía de Programación Plan de Aseguramiento de la Calidad Líneas Guía de Pruebas Plan de Pruebas Plan para la Puesta en Marcha Plan de Desarrollo de Software Plan de Gestión de Riesgos Plan de Aceptación Plan de Gestión de la Configuración Plan de Desarrollo de Software

13 OBJETIVOSENTREGABLES Determinar la arquitectura de la aplicación Obtener el diseño completo de la arquitectura. Obtener un prototipo funcional de arquitectura. Refinar el Plan de Desarrollo de Software. Neotect S.A. 13 Casos de Uso Principales Elaborados, Secundarios Especificados. Especificaciones Suplementarias Requerimientos no funcionales tenidos en cuenta. Descripción de Arquitectura De acuerdo a proceso de arquitectura de solución y técnica. Prototipo Arquitectónico Implementado y en funcionamiento. Plan de Desarrollo de Software Refinado de acuerdo a nuevos estimativos. Lista de Riesgos Riesgos de arquitectura resueltos al 100%. Hito: Arquitectura de Ciclo de Vida Agosto 31 de 2010

14 Elaboración Modelamiento de Negocio Arquitectura Requerimientos Análisis y Diseño Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Elaboración 1 (Mayo 2010) Elaboración 2 (Junio 2010) Elaboración 3 (Julio 2010) Elaboración 4 (Agosto 2010) Neotect S.A. 14 Especificación de Requerimientos Arquitectura de Solución Arquitectura Técnica de Implementación Arquitectura Técnica de Implementación Evaluación y Selección Herramientas Preselección Herramientas Control Control de Cambios Mantenimiento de Infraestructura

15 Elaboración Requerimientos Elaboración 1Elaboración 2Elaboración 3Elaboración 4 Neotect S.A. 15 Requerimientos Primarios Requerimientos de Prioridad Media Requerimientos de Soporte Requerimientos de Reportes

16 Elaboración Análisis y Diseño Elaboración1Elaboración 2 Neotect S.A. 16 Arquitectura Conceptual Portafolio de Servicios Servicios Canónicos Requerimientos no Funcionales Arquitectura de Solución

17 Elaboración Modelamiento de Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Desarrollo Pruebas Despliegue Gestión de Ambiente Gerencia de Proyecto Ela.1Elaboración 2Elaboración 3Ela.4 Neotect S.A. 17 Arquitectura de Solución Preselección de Herramientas Evaluación frente a Requerimientos Instalación y Configuración Prueba de Concepto Selección de Herramienta Integración con Arquitectura

18 Neotect S.A. 18 Elaboración Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Elaboración 4 Vista Lógica Documento de Arquitectura Implementación Plan de Integración Procesos Documento de arquitectura Puesta en Marcha Plan para puesta en marcha. Casos de Uso Prototipo de Arquitectura Implementado. Probado En funcionamiento Prototipo de Arquitectura Implementado. Probado En funcionamiento

19 OBJETIVOSENTREGABLES Obtener una herramienta completa para su liberación (Versión Beta). Desarrollar completamente los Casos de Uso definidos como requeridos. Realizar la integración total de los módulos desarrollados. Elaborar los manuales de usuario. Casos de Uso Implementados, probados y en funcionamiento en un 80%. Lista de Riesgos Riesgos resueltos en un 80%. Módulos Operacionales En funcionamiento en un 80%. Integración de Módulos Para todos los módulos en funcionamiento. Producto Versión Beta. Manuales de Usuario Neotect S.A. 19 Hito: Capacidad Operacional Inicial Diciembre 31 de 2010

20 Construcción Modelamiento de Negocio Capacidad Operacional Inicial Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Construcción 1 (Sept. 2010) Construcción 2 (Oct. 2010) Construcción 3 (Nov. 2010) Construcción 4 (Dic. 2010) Neotect S.A. 20 Control Control de Cambios Mantenimiento de Infraestructura Proceso de Negocio, Monitoreo de Actividades de Negocio Servicios Canónicos de Datos e Infraestructura Servicios Canónicos de Herramientas Legado Soporte a Multicanalidad, Capa de Adaptación.

21 Construcción Gerencia de Proyecto Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Cualquier Iteración Neotect S.A. 21 Especificación Realización Implementación Pruebas Integración Pruebas Liberación Evaluación Casos de uso por iteración

22 OBJETIVOSENTREGABLES Hacer la entrega final del producto a satisfacción. Realizar el cierre del proyecto. Producto Versión Final, 100% funcional y migrado a producción. Manuales de Usuario Refinados Acta de Aceptación Aceptación del producto frente a requerimientos. Cierre de Contrato Neotect S.A. 22 Hito: Entrega de Producto Enero 31 de 2011

23 Neotect S.A. 23 Transición Modelamiento de Negocio Entrega del Producto Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Transición 1 (Enero 2011)Transición 2 (Febrero 2011) Mantenimiento de Infraestructura Cierre de Proyecto Últimos Cambios y Mejoras Control Control de Cambios

24 Neotect S.A. 24 Transición Gerencia de Proyectos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Control de Cambios Transición 1 Diseño de Modificaciones Modificaciones Pruebas de Usuario Liberación Correcciones y Modificaciones Pruebas Evaluación del Riesgo

25 Neotect S.A. 25 Transición Gerencia de Proyecto Transición 2 Acta de Entrega Características Entregadas. Especificaciones Técnicas. Acta de Aceptación. Cierre de Contrato Cierre de Contrato. Evaluación de Postmortem Evaluación del Proceso Evaluación del Producto Lecciones Aprendidas.

26 Control de Iteraciones y Control de Cambios 26 Neotect S.A.

27 Cualquier Fase Gerencia de Proyecto Cualquier Iteración Neotect S.A. 27 Plan de Iteración Actividades Casos de Uso Criterios de Evaluación Seguimiento Controles de Cambios Métricas Riesgos Evaluación de Iteración Producto Valor Ganado Calidad Equipo Oportunidades de Mejora

28 Neotect S.A. 28 Cualquier Fase Gestión de Cambios Cualquier Iteración

29 Ángela Archila Edison Molano Gustavo Gutiérrez Jesús Andrés Larrota Wolfgand Enrique Kook 29 Neotect S.A.


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