Proceso de Originación de Crédito: Banco de los Alpes

Presentación del tema: "Proceso de Originación de Crédito: Banco de los Alpes"— Transcripción de la presentación:

1 Proceso de Originación de Crédito: Banco de los Alpes
Planeación

2 Agenda Objetivos Roles y Responsabilidades Ciclo de RUP
Conceptualización Elaboración Construcción Transición Disciplinas de Soporte Control de Iteraciones Control de Cambios Neotect S.A.

3 Objetivos Determinar una configuración de RUP para el manejo del proyecto de Colocación de Productos del Banco de los Alpes Identificar Roles y Responsabilidades del Proyecto. Determinar tiempos para Fase e Iteración. Identificar Actividades por Fase y Disciplina. Determinar Entregables por cada Hito. Documentación. Producto. Establecer mecanismos de control por Iteración. Neotect S.A.

4 Puntos Clave La configuración seleccionada debe:
Mostrar dominio y conocimiento de la metodología RUP para el desarrollo de proyectos de Software. Incluir conceptos de Gerencia de Proyectos bajo los lineamientos del PMBoK. Incluir conceptos de Arquitectura Empresarial bajo el marco de referencia TOGAF. Incluir conceptos de la metodología TSP para el control del avance del proyecto. Neotect S.A.

5 Roles y Responsabilidades
Analista de Procesos Especificador Diseñador Implementador Analista de Pruebas Documentador Gerente de Proyecto Arquitecto de Software Líder de Proceso Líder de Pruebas Especialista en Herramientas Líder de Grupo Líder de Soporte Líder de Desarrollo Líder de Calidad Líder de Planeación Neotect S.A.

6 Ciclo de RUP Arquitectura Empresarial Requerimientos
Conceptualización Elaboración Construcción Transición Modelamiento de Negocio Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Arquitectura Empresarial Alcance Requerimientos Planeación Arq. Sol. Arquitectura Técnica Desarrollo por Requerimientos Iniciación Control Cierre Control de Cambios Infraestructura Mantenimiento de Infraestructura Neotect S.A.

7 Conceptualización Objetivos Entregables
Establecer el alcance y los objetivos del proyecto. Determinar las necesidades del Banco. Determinar el alcance del proyecto. Determinar los riesgos del proyecto. Realizar una planeación global. Informe de Arquitectura Empresarial Necesidades de Negocio Documento de Visión Objetivos del Ciclo de Vida Documento de Alcance Definición de Alcance del Proyecto Glosario Términos de negocio para referencia posterior Especificación de Requerimientos de Software A nivel de proyectos globales. Plan de Desarrollo de Software Con estimado de tiempos y costos, cronograma. Lista de Riesgos Riesgos identificados y evaluados. Hito: Objetivos del Ciclo de Vida Abril 30 de 2010 Neotect S.A.

8 Hito: Objetivos del Ciclo de Vida
Conceptualización Conceptualización Modelamiento de Negocio Hito: Objetivos del Ciclo de Vida Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Conceptualización 1 (Marzo 2010) Conceptualización 2 (Abril 2010) Arquitectura Empresarial Alcance Requerimientos Planeación Iniciación Puesta a punto de infraestructura Neotect S.A.

9 Delimitación de Alcance
Iniciación Conceptualización Gerencia de Proyecto Conceptualización1 Conceptualización 2 Iniciación Project Charter Caso de Negocio Delimitación de Alcance WBS, Cronograma Lista de Riesgos Neotect S.A.

10 Arquitectura Empresarial
Conceptualización Modelamiento de Negocio Gerencia de Proyecto Conceptualización1 Conceptualización 2 Necesidades Arquitectura de Negocio Arquitectura de Datos Arquitectura de Aplicaciones Arquitectura Tecnológica Los requerimientos serán delimitados para abarcar únicamente el proyecto de mayor prioridad. Delimitación de Alcance Neotect S.A.

11 Cierre de Proyecto Conceptualización Requerimientos
Glosario Términos de Negocio. Hallados en Arquitectura Empresarial. Visión Delimitación de Alcance. Proyecto único. Requerimientos Especificación formal. A partir de Necesidades. Críticos Neotect S.A.

12 Plan de Desarrollo de Software
Planeación Conceptualización Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Conceptualización 2 Gestión de Requerimientos Plan de Gestión de Requerimientos Líneas Guía de Casos de Uso Líneas Guía de Diseño Líneas Guía de Programación Plan de Aseguramiento de la Calidad Líneas Guía de Pruebas Plan de Pruebas Plan para la Puesta en Marcha Plan de Desarrollo de Software Plan de Gestión de Riesgos Plan de Aceptación Plan de Gestión de la Configuración Plan de Desarrollo de Software Neotect S.A.

13 Elaboración Objetivos Entregables
Determinar la arquitectura de la aplicación Obtener el diseño completo de la arquitectura. Obtener un prototipo funcional de arquitectura. Refinar el Plan de Desarrollo de Software. Casos de Uso Principales Elaborados, Secundarios Especificados. Especificaciones Suplementarias Requerimientos no funcionales tenidos en cuenta. Descripción de Arquitectura De acuerdo a proceso de arquitectura de solución y técnica. Prototipo Arquitectónico Implementado y en funcionamiento. Plan de Desarrollo de Software Refinado de acuerdo a nuevos estimativos. Lista de Riesgos Riesgos de arquitectura resueltos al 100%. Hito: Arquitectura de Ciclo de Vida Agosto 31 de 2010 Neotect S.A.

14 Elaboración Especificación de Requerimientos Arquitectura de Solución
Modelamiento de Negocio Arquitectura Requerimientos Análisis y Diseño Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Elaboración 1 (Mayo 2010) Elaboración 2 (Junio 2010) Elaboración 3 (Julio 2010) Elaboración 4 (Agosto 2010) Preselección Herramientas Especificación de Requerimientos Arquitectura de Solución Arquitectura Técnica de Implementación Evaluación y Selección Herramientas Control Control de Cambios Mantenimiento de Infraestructura Neotect S.A.

15 Requerimientos Requerimientos Primarios
Elaboración Requerimientos Elaboración 1 Elaboración 2 Elaboración 3 Elaboración 4 Requerimientos Primarios Requerimientos de Prioridad Media Requerimientos de Soporte Requerimientos de Reportes Neotect S.A.

16 Arquitectura de Solución
Elaboración Análisis y Diseño Elaboración1 Elaboración 2 Arquitectura Conceptual Portafolio de Servicios Servicios Canónicos Requerimientos no Funcionales Arquitectura de Solución Neotect S.A.

17 Selección y Evaluación de Herramientas
Elaboración Modelamiento de Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Desarrollo Pruebas Despliegue Gestión de Ambiente Gerencia de Proyecto Ela.1 Elaboración 2 Elaboración 3 Ela.4 Preselección de Herramientas Evaluación frente a Requerimientos Arquitectura de Solución Integración con Arquitectura Prueba de Concepto Instalación y Configuración Selección de Herramienta Neotect S.A.

18 Prototipo de Arquitectura
Arquitectura Técnica Elaboración Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Elaboración 4 Casos de Uso Vista Lógica Documento de Arquitectura Implementación Plan de Integración Procesos Documento de arquitectura Puesta en Marcha Plan para puesta en marcha. Prototipo de Arquitectura Implementado. Probado En funcionamiento Neotect S.A.

19 Construcción Objetivos Entregables
Obtener una herramienta completa para su liberación (Versión Beta). Desarrollar completamente los Casos de Uso definidos como requeridos. Realizar la integración total de los módulos desarrollados. Elaborar los manuales de usuario. Casos de Uso Implementados, probados y en funcionamiento en un 80%. Lista de Riesgos Riesgos resueltos en un 80%. Módulos Operacionales En funcionamiento en un 80%. Integración de Módulos Para todos los módulos en funcionamiento. Producto Versión Beta. Manuales de Usuario Hito: Capacidad Operacional Inicial Diciembre 31 de 2010 Neotect S.A.

20 Capacidad Operacional Inicial
Construcción Construcción Modelamiento de Negocio Capacidad Operacional Inicial Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Construcción 1 (Sept. 2010) Construcción 2 (Oct. 2010) Construcción 3 (Nov. 2010) Construcción 4 (Dic. 2010) Proceso de Negocio, Monitoreo de Actividades de Negocio Servicios Canónicos de Datos e Infraestructura Servicios Canónicos de Herramientas Legado Soporte a Multicanalidad, Capa de Adaptación. Control Control de Cambios Mantenimiento de Infraestructura Neotect S.A.

21 Casos de uso por iteración
Trazabilidad Construcción Gerencia de Proyecto Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Cualquier Iteración Casos de uso por iteración Evaluación Especificación Realización Integración Implementación Pruebas Pruebas Liberación Neotect S.A.

22 Trazabilidad Objetivos Entregables
Hacer la entrega final del producto a satisfacción. Realizar el cierre del proyecto. Producto Versión Final, 100% funcional y migrado a producción. Manuales de Usuario Refinados Acta de Aceptación Aceptación del producto frente a requerimientos. Cierre de Contrato Hito: Entrega de Producto Enero 31 de 2011 Neotect S.A.

23 Transición Transición Entrega del Producto Transición 1 (Enero 2011)
Modelamiento de Negocio Entrega del Producto Requerimientos Análisis y Diseñó Desarrollo Pruebas Despliegue Gerencia de Proyecto Gestión de Configuración Gestión de Ambiente Transición 1 (Enero 2011) Transición 2 (Febrero 2011) Últimos Cambios y Mejoras Control Cierre de Proyecto Control de Cambios Mantenimiento de Infraestructura Neotect S.A.

24 Últimos Cambios y Mejoras
Transición Gerencia de Proyectos Análisis y Diseño Implementación Pruebas Puesta en Marcha Control de Cambios Transición 1 Evaluación del Riesgo Diseño de Modificaciones Modificaciones Pruebas de Usuario Pruebas Liberación Correcciones y Modificaciones Neotect S.A.

25 Cierre de Proyecto Transición Gerencia de Proyecto Transición 2
Acta de Entrega Características Entregadas. Especificaciones Técnicas. Acta de Aceptación. Cierre de Contrato Cierre de Contrato. Evaluación de Postmortem Evaluación del Proceso Evaluación del Producto Lecciones Aprendidas. Neotect S.A.

26 Disciplinas de Soporte
Control de Iteraciones y Control de Cambios Neotect S.A.

27 Control de Iteración Cualquier Fase Gerencia de Proyecto
Cualquier Iteración Plan de Iteración Actividades Casos de Uso Criterios de Evaluación Seguimiento Controles de Cambios Métricas Riesgos Evaluación de Iteración Producto Valor Ganado Calidad Equipo Oportunidades de Mejora Neotect S.A.

28 Control de Cambios Cualquier Fase Gestión de Cambios
Cualquier Iteración Neotect S.A.

29 Fin Ángela Archila Edison Molano Gustavo Gutiérrez
Jesús Andrés Larrota Wolfgand Enrique Kook Neotect S.A.