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Resultados y Lecciones aprendidas del informe de la Misión de Evaluación de Medio Término PRORURAL Sexta Misión Conjunta 1 y 2 de diciembre de 2008 Salón.

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1 Resultados y Lecciones aprendidas del informe de la Misión de Evaluación de Medio Término PRORURAL Sexta Misión Conjunta 1 y 2 de diciembre de 2008 Salón de los Productores, MAGFOR Presentado por: Salvador Tapia - Embajada de Finlandia Maria Antonia Zelaya – Cooperación Suiza COSUDE Miembros del Fondo Común

2 Analizar los avances y las dificultades de los diferentes aspectos de PRORURAL, visto como un programa de enfoque sectorial amplio, esto es: –El marco de políticas sectoriales –La coordinación sectorial y la institucionalidad del sector –Las plataformas de diálogo y coordinación con los socios y el sector privado –Los procesos de AAA y la aplicación del código de conducta –Avances en el proceso de gestión administrativa-financiera y su rendición de cuentas –La presupuestación por resultado a nivel sectorial dentro de un marco presupuestario de mediano plazo –La planificación sectorial desde una perspectiva territorial –Los proyectos y modalidades de financiamiento sectorial –El seguimiento y la evaluación sectorial –El diseño y la estructura organizacional del SPAR para implementar PRORURAL –El proceso de desconcentración y descentralización del PRORURAL Contribuir a fortalecer el proceso de la implementación del enfoque sectorial rural productivo PRORURAL mediante un análisis de los logros y dificultades

3 Evaluación desde dos ámbitos: –Avances y dificultades PROGRAMA ENFOQUE SECTORIAL –Productos, resultados y los efectos de los componentes del programa. Criterios metodológicos: –Desempeño del programa. –El Impacto en la pobreza rural y los actores participantes. –La Pertinencia de los principios y enfoques aplicados -AAA, CdC –Los Efectos basados en los ejes transversales. Trabajos de campo, lectura de documentos, entrevistas.

4 Contexto general… ERCERP, PND, PNDH, formulación PRORURAL con un enfoque sectorial Código de Conducta 2005 (PRORURAL) Memorando de Entendimiento 2006 (Fondo Común) Un cambio de Gobierno. 2007: Nuevas prioridades GRUN: –Inicialmente programas planteados fuera PRORURAL –Finalmente inserción en PRORURAL Aceptación de PRORURAL por parte del GRUN Reacomodo componentes: –Servicios de apoyo a la producción>> servicios financieros –Modernización y fortalecimiento institucional>>producción agroalimentario (PPA) –Políticas y estrategias>> La Revolución del SPAR. –Visión hacia la coordinación territorial

5 Adecuación del Marco Lógico –ML 2005 de acuerdo a prioridades de la política basada en cadenas. –Adecuación 2006 –En 2007 cambios de componentes, nuevas prioridades (SSAN, BPA, PFN, etc..) –Actualmente ML en proceso de re-definición –Hubo falta de claridad en las metas. Organizado desorden de búsqueda de nuevos proyectos vía fondos multilaterales (WB, BID, CE) frente al riesgo de des-financiamiento en El GRUN marcha hacia una nueva definición programa sectorial llamado tentativamente Programa Sectorial de Desarrollo Rural Incluyente Hay compatibilidad con el PNDH. Contexto general continuación…

6 Las tendencias, la economía nacional y agropecuaria. Con un horizonte de evaluación de tres años ( ) es difícil evaluar el impacto en la población beneficiaria debido a la intervención del PRORURAL. Difícil separar impacto de PRORURAL de las tendencias mundiales. La evolución de la pobreza en Nicaragua se mantiene en una constante: Pobreza General: 46 % y la Pobreza Extrema en 14.9 % (EMNV 2005). El coeficiente de Gini, corresponde a 55.1 (2007) (Dinamarca 23.1, Namibia: 70.2) Efectivamente los indicadores económicos del BCN, indican un incremento sostenido positivo, aunque modesto, en el Balance Comercial de la Producción Agropecuaria. No se consideraron cifras provenientes de los resultados económicos del sector forestal. El sector privado representa el principal inversionista en el sector rural, aproximadamente el 65 % de flujo financiero que llega al sector rural. Parte de estos fondos son remesas familiares. Resultados y conclusiones…

7 Resultados y conclusiones… cont… Las políticas del desarrollo nacional y rural. PRORURAL, su estrategia es excesivamente agropecuaria, sin tomar en cuenta el resto del sector. Es pro-exportador, pro-cadenas de valor, medianos y grandes productores. En su propuesta estrategia no hay una adecuada respuesta a los pequeños productores, familias rurales pobres y a las zonas con menor potencialidad. Faltó una priorización más clara, y del grado de participación del sector privado, gremios de productores, ONG´s y alcaldías no fueron suficientemente involucrados. PRORURAL excluye de su estrategia, entre los temas más sensibles de la problemática rural: los temas de tenencia de la tierra, grupos indígenas, la Costa Atlántica, los temas de deforestación y pérdida de recursos naturales (agua, suelos, biodiversidad, ecosistemas), género, gobernabilidad, sector forestal.

8 Resultados y conclusiones… cont… El gasto público y la asistencia internacional. A pesar del gran esfuerzo desplegado por el Gobierno y los distintos donantes, el contexto legal de PRORURAL es muy frágil. No ha habido ninguna reglamentación o ley del estado de Nicaragua, que indique compromisos legales con una la estrategia sectorial rural PRORURAL. Es voluntario y no vinculante. Nos conviene? Del monto total con financiamiento del sector en el 2007 (88 Mill USD), el 62 % (54.7 Mill USD) provienen de recursos externos ya sean estos en calidad de préstamos o donación y el 38 % (33.2 Mill USD) son recursos nacionales. Hay financiamiento paralelo no incorporado en el presupuesto se avizora como un año de cierre de importantes fuentes de financiamiento externo. El SPAR tiene en marcha la búsqueda de nuevos proyectos vía fondos multilaterales (WB, BID, CE) principalmente frente al riesgo de des-financiamiento a partir de Es alineado el proceso?.

9 Resultados y conclusiones… cont… Armonización, alineamiento y apropiación. El único instrumento alineado de la cooperación internacional, es el Fondo Común. Participan 5 donantes, 2 de ellos en fase de salida en El SPAR, tiene una estrategia para reforzar el fondo común con nuevos donantes?. La tendencia a la alineación ha sido lenta. Y en algunos casos poco efectiva. El camino a los programa institucionalizados, han sido lento y con recarga de trabajo para los funcionarios de línea. Hay un interés desigual entre los firmantes del Código de Conducta en participar en los procesos de alineamiento, armonización y apropiación. Un avance importante es la mejoría de la coordinación, dentro del gobierno, entre los donantes y en su conjunto.

10 Recomendaciones para analizar… Formulación efectiva de una política de desarrollo agropecuario y rural, gracias al reforzamiento en las siguientes dimensiones: –Análisis de la problemática rural, sus principales cuellos de botellas (titulación, género, degradación ambiental, territorialización) y la priorización de objetivos y actividades (basados en períodos de gobierno); –El grado de apoyo al NUEVO PRORURAL por los actores interesados a niveles central y regional; –Una mejor coordinación en el seno del gobierno, principalmente del SPAR; –Una mejor coordinación entre el gobierno, las municipalidades, el sector privado, las ONG, gremios, asociaciones y los donantes; promoviendo en los distintos actores locales, el papel protagonista del desarrollo; –Mejoras en el grado de rendición de cuentas (accountability) por las agencias gubernamentales a todos los actores interesados; –Y una mejor disposición a la Gobernabilidad y el diálogo y la tolerancia en general.

11 Recomendaciones para analizar… Mejor gestión de la cooperación internacional y disminución de los costos de transacción en las estrategias de intervención de los nuevos programas y proyectos; y Una Implementación efectiva de políticas y programas, basadas en eficientes sistemas de información, planificación, seguimiento y monitoreo (institucionalidad). Fortalecimiento del dialogo franco, abierto y permanente.

12 En el futuro, el reto está en la implementación: en mejorar las acciones a nivel territorial, en mejorar la coordinación con todos los actores claves, y así dirigir el impacto


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