La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM Parque UPM.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM Parque UPM."— Transcripción de la presentación:

1 Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM Parque UPM

2 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Definición oficial de parque científico y tecnológico Enclave físico, generalmente vinculado a universidades, organismos de investigación y empresas, cuyo objetivo básico es favorecer la generación de conocimiento en distintas áreas, a partir de la integración de intereses científicos, tecnológicos e industriales, y la transferencia de tecnología, y que está gestionado, preferentemente, por una entidad jurídica que dispone de un equipo humano y de un plan de viabilidad y gestión al efecto. Orden 350/2004 de 10-2 del Ministerio de Ciencia y Tecnología Resolución 12249/2004 de 10-6 del Ministerio de Educación y Ciencia

3 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Posicionamiento de las universidades No todas las universidades deben hacer lo mismo –Definir objetivos claros a medio o largo plazo –Adaptar la estrategia a sus peculiaridades Aprovechar sus fortalezas –Interés en parques científicos Cierta contestación interna a actuaciones más industriales –Valoración de la situación actual de los parques en las universidades Dificultades de encaje legal y administrativo Interacción compleja con las estructuras preexistentes de la universidad Sostenibilidad económica difícil ¿ Qué debe hacer la UPM ?

4 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Concepción de un parque científico y tecnológico de una universidad Universidad (promotora) Administración europea Administración nacional Administración regional Parque Científico y Tecnológico Actores públicos (universidades, OPIs) Actores empresariales

5 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Parques científicos … o tecnológicos Confusión entre estos dos términos –Utilizados en función de intereses concretos Tipología –Parques tecnológicos Procedentes de la iniciativa e intereses privados Énfasis en la regeneración del tejido industrial y la generación de empleo de calidad Apoyo a la innovación en zonas concretas Alejados conceptualmente de las universidades –Parques científicos Procedentes de la iniciativa de organizaciones públicas Énfasis en la generación y transmisión de conocimiento Evolución de los departamentos/grupos de las universidades en estructuras más ambiciosas Generalmente focalizados en algún área

6 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Idea de creación del Parque UPM Surge en el año 2000 –Respuesta a un sentimiento colectivo entre la comunidad universitaria de la importancia de crear un elemento dinamizador de nuestra actividad investigadora, que vaya más allá de las estructuras de I+D+i actuales Existencia previa de algunas instalaciones de I+D+i separadas de los centros –Localizadas en terrenos del Campus Sur (ej. INSIA) –Laboratorios de prueba y ensayo (ej. LOM y LOEMCO (Fundación Gómez Pardo), LCOE (Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial) Propuestas de iniciativas –Procedentes de los centros –Procedentes del Rectorado

7 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Objetivos del Parque UPM Facilitar la transferencia de conocimiento a los sectores productivos y a la sociedad Establecer acuerdos estables a largo plazo con organizaciones empresariales y con las Administraciones Públicas Apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológica (spin- offs) Dinamizar la creación de nuevos centros de I+D+i propios de la UPM o mixtos con otras entidades Mejorar la visibilidad de la Universidad en el entorno de la Comunidad de Madrid

8 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Estructuras actuales de I+D+i Existen estructuras de I+D+i ligadas a diversos centros de la UPM aunque con gestión diferenciada Problemas actuales –Dificultades de crecimiento dentro de los propios centros de la UPM –Saturación del volumen de edificación en Madrid –Dificultad en atraer recursos externos –Instalaciones existentes Institutos Universitarios de Investigación Centros propios de I+D+i Laboratorios de prueba y ensayo Posible reubicación y expansión en sedes del Parque UPM –Refundación de sus objetivos y equipamientos Creación de centros mixtos con otras entidades

9 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Estructuras existentes (I) ISOM: Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y Microtecnología (IUI) –ETSI Telecomunicación –Posible evolución hacia nanotecnología IES: Instituto de Energía Solar (IUI) –ETSI Telecomunicación INSIA: Instituto de Investigación del Automóvil (IUI) –ETSI Industriales –Posible evolución hacia tecnología de hidrógeno DENIM: Instituto de Fusión Nuclear (IUI) –ETSI Industriales Instituto de Microgravedad Ignacio Da Riva (IUI) –ETSI Aeronáuticos –Reinstalación inmediata en Montegancedo

10 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Estructuras existentes (II) TRANSyT: Centro de Investigación del Transporte (Centro de I+D propio) –ETSI Caminos Centro Láser (Centro propio de I+D) –ETSI Industriales LOM: Laboratorio Oficial José María Madariaga (Centro de prueba y ensayo) –ETSI Minas –Pendiente traslado a Getafe LCOE-FFII: Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (Centro de prueba y ensayo) –ETSI Industriales –Pendiente traslado a Getafe LOEMCO: Laboratorio Oficial de Ensayos de Materiales de Construcción (Centro de prueba y ensayo) –ETSI Minas –Pendiente traslado a Getafe

11 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Modalidades de estructuras de I+D actuales en la UPM Institutos Universitarios de Investigación LCOE (Industriales) LOM (Minas) LOEMCO (Minas) Fusión IES ISOM Microgravedad TransyT Láser CIM INSIA Tipo de actividad Interacción con los sectores empresariales Investigación básica Investigación AplicadaTransferencia de tecnología Centros de I+D Laboratorios de prueba y ensayo

12 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Propuestas de nuevas estructuras de I+D Tipo de actividad Interacción con los Sectores empresariales Institutos Universitarios de investigación Plataformas tecnológicas Centros mixtos de I+D con otras entidades Instalaciones de prueba y ensayo Investigación básicaTransferencia de tecnología Zona en la que es necesario un esfuerzo mayor Centros de I+D propios de la UPM Investigación Aplicada

13 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Elementos constituyentes del Parque UPM Parque UPM Estructuras de I+D Estructuras de servicios Instalaciones de Prueba y ensayo Viveros de empresa Centros de servicios comunes Institutos Universitarios de Investigación Centros propios de I+D Gestión Dirección estratégica Spin-offs con participación de la universidad Centros mixtos de I+D con otras entidades

14 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Localización de sedes Sede en el Campus Sur –Instalaciones cercanas a los centros de la UPM sitos en el Campus Sur (Vallecas) Sede en Montegancedo –Parcela adjudicada a la UPM cerca de la Facultad de Informática Sede en Getafe –Parcela adjudicada a la UPM

15 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Sede Campus Sur INSIA –Instalaciones de prueba y ensayo –Posibilidad de expansión en vehículos de Hidrógeno Centro Láser –Actividad de I+D europea combinada con servicios a empresas –En crecimiento Vivero La Arboleda –Acuerdo con IMADE –12 empresas instaladas (de las 20 spin-offs de la Universidad) –Expansión prevista para otras 12

16 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Sede Montegancedo (I) Parcela próxima a la Facultad de Informática –Terreno urbanizado – m 2 edificables Parcela de m 2 con m 2 de espacio natural Prioridades de uso –Instalaciones de investigación Institutos o centros mixtos –Alejadas del uso industrial –Focalización en áreas TIC/aeroespacial/agronómica Pistas deportivas en uso

17 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Sede Montegancedo (II) Centro de usuarios científicos de la ESA (USOC) –Reubicación del Instituto de Microgravedad –Reubicación posterior de túnel aerodinámico –Inauguración prevista para el segundo trimestre de 2005 Centro de Domótica Integral (CEDINT) –Se instalará la vivienda diseñada por la UPM seleccionada para participar en el concurso internacional Solar Decathlon Centro de Investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas (CIBGP) –Construcción de laboratorios y viveros experimentales Centro empresarial, que incluye el Vivero de Empresas y el Centro de Supercomputación y Visualización (CeSViMa) Se prevé la instalación de más centros de I+D+i

18 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Sede Getafe (I) Adjudicación de una parcela a la UPM por el consorcio urbanístico entre el Ayuntamiento de Getafe y la Comunidad de Madrid –Parcela de m2, edificables m2 –Urbanización finalizada No existe ninguna instalación actualmente –Propuesta de instalaciones de centros Agrupación en Getafe de instalaciones de carácter industrial –Laboratorios de prueba y ensayo –Reordenación del espacio en centros situados en zonas urbanas –Posibilidad de expansión

19 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Sede Getafe (II) Centro Tecnológico Aeronáutico –Integrado por el Laboratorio de Turbomaquinaria y el Laboratorio de Materiales Avanzados Aeronáuticos, de la E.T.S.I. Aeronáuticos Centro Tecnológico Industrial –Creado a propuesta de la E.T.S.I. Industriales para el traslado y expansión de diversos laboratorios desde su ubicación actual en el Paseo de la Castellana Centro Tecnológico de Recursos Energéticos Minerales y Materiales Avanzados –Promovido por la E.T.S.I. de Minas y la Fundación Gómez Pardo como expansión de las actividad de I+D de sus departamentos y laboratorios oficiales así como de los servicios industriales realizados hasta el momento Vivero de Empresas –Para la instalación de spin-offs de la UPM Se prevé la instalación de nuevos centros tecnológicos de la UPM

20 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Valoración de la situación actual Se está elaborando un plan integrado de actuación –Hasta ahora, el desarrollo no ha seguido una línea estratégica determinada sino que ha perseguido aprovechar oportunidades concretas en convocatorias públicas –Actuaciones basadas en las iniciativas de los proponentes Concesión por parte de la CM de una ayuda para la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM –Aprobación en el primer semestre de 2005

21 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Elaboración del Plan Estratégico Establecimiento de prioridades temáticas Alianzas estratégicas y participación de entidades públicas y privadas en el Parque Estructura de gestión y mecanismos de toma de decisiones Política de recursos humanos Empresas de base tecnológica en el Parque UPM Mecanismos de financiación Fases de ejecución en el tiempo de las actuaciones previstas

22 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Contexto de la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM MEC (D.G. de Política Tecnológica) CM (Consejería de Economía e Innovación Tecnológica) Parque UPM MEC (D.G. de Investigación) CM (Consejería de Educación) Contrato programa Viveros Acceso a financiación pública competitiva Infraestructuras Parques Científicos y tecnológicos Intereses industriales Intereses de las AAPP (Ministerio de Industria) Laboratorios oficiales de prueba y ensayo Servicios industriales a las AAPP Creación y fortalecimiento de tejido empresarial innovador Spin-offs AIEs Nuevas estructuras de I+D+I Institutos universitarios Centros propios de I+D Centros mixtos con otras entidades

23 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM y otros OPIs y parques (en negociación) Incrementar las alianzas Uso de grandes instalaciones Nanotecnologia Genómica de plantas Energía Pilas de combustible Geomática Supercomputación IGN CIEMAT INIA CEHIPAR Parque Científico de Madrid Topografía Aeronáuticos Minas Montes Agrónomos Industriales Navales CSIC Telecom

24 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Actuaciones en proceso de negociación Supercomputación y visualización –Firmado acuerdo de intenciones con CIEMAT –Pendiente acuerdo de intenciones con el Centro Nacional de Supercomputación –Capacidades previstas: Visualización en realidad virtual 3D Réplica reducida del supercomputador Mare Nostrum Almacenamiento masivo de datos Nanotecnología –Acuerdo de intenciones con UAM-UCM-CSIC –Acuerdo inicial con MEC y CM –Sede en el Parque Científico de Madrid y posible subsede en la UPM

25 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 (*) Acumulado de todos los viveros Objetivos cuantificados ( )

26 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Centros de I+D de empresas (I) La localización de centros de I+D de empresas en los parques científicos y tecnológicos ligados a las universidades es un objetivo reconocido: –Apoyar la política contra la deslocalización industrial –Facilitar la transferencia de tecnología Ventajas para el Parque UPM –Financiación adicional para la construcción de centros –Separación de otras iniciativas de parques universitarios Mejor aprovechamiento de las fortalezas de la UPM Condiciones –Actividades conjuntas de I+D –Alquiler o cesión de espacio –Estabilización a medio-largo plazo de las relaciones de I+D con la UPM

27 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Centros de I+D de empresas (II) Niveles de participación en el Parque: 1.Cesión temporal de espacio en los centros de I+D+i o en los institutos universitarios de investigación de la UPM radicados en cualquiera de las sedes del Parque 2.Creación de una entidad conjunta entre la UPM y una empresa privada con personalidad jurídica propia 3.Cesión temporal de terreno para la instalación de un centro empresarial de I+D+i en cualquiera de las sedes del Parque

28 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Gestión del Parque UPM Estructura de gestión en la UPM –Dependiente del Vicerrectorado de Investigación –Posible personalidad jurídica propia de los centros que se ubiquen en las diferentes sedes Funciones –Gestión de las entidades jurídicas que se creen –Gestión de servicios comunes en cada uno de los emplazamientos –Gestión administrativa –Viveros de empresas –Imagen y promoción general


Descargar ppt "Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM Parque UPM."

Presentaciones similares


Anuncios Google