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Decisiones Difíciles, Decisiones Éticas: Formación Etica en los Negocios Prof. Andrés Ibáñez Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica.

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Presentación del tema: "Decisiones Difíciles, Decisiones Éticas: Formación Etica en los Negocios Prof. Andrés Ibáñez Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica."— Transcripción de la presentación:

1 Decisiones Difíciles, Decisiones Éticas: Formación Etica en los Negocios Prof. Andrés Ibáñez Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de Chile

2 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 Dia Anti-Corrupción Día AnticorrupciónAlrededor del mundo la gente saldrá a la calle el prox. 9 de diciembre para decir no a los políticos corruptos, a las empresas deshonestas y a la práctica descarada de tráfico de influencias. El Día Internacional Anticorrupción reconoce el impacto devastador de la corrupción en la vida de millones de personas en todo el mundo y hace honor a los actos de individuos que están construyendo los cimientos del cambio. En países ricos y pobres, y en todas las regiones y formas de vida, distintas organizaciones e individuos se unen en una causa común: obligar al mundo a actuar contra el flagelo de la corrupción Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

3 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 El mapa de la corrupción Transparency International 2011… Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

4 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 ¿Quién es ético ¿SALARIO ÉTICO? ¿PRODUCTOS ÉTICOS?¿EMPRESAS ÉTICAS? ¿PROCESOS ÉTICOS? SÓLO LAS PERSONAS SON ÉTICAS Buenos Aires, PRME 2011

5 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 La ética aplicada en los negocios Sistémicos. Cuestiones éticas referidas a sistemas económicos, políticos, jurídicos, etc. Por ejemplo, ¿es justo nuestro sistema económico? Corporativos. Cuestiones éticas referidas a las prácticas de una empresa en particular. Por ejemplo, ¿existe unaresponsabilidad social empresarial para las salmoneras? Individuales. Cuestiones éticas referidas a un individuo como parte de una empresa (acciones, decisiones, carácter). Por ejemplo, ante un dilema ético en el trabajo, ¿cómo actuaría usted? Los asuntos abordados por la ética de negocios son variados y pueden ser clasificados en las siguientes categorías: Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

6 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 El espítitu de una decisión ética Actitud hacia el bien Intención positiva Ejecución positiva el fin no justifica los mediosel fin no justifica los medios Reflexiva: requiere análisis que permita identificar problemas éticos, a las personas impactadas y las consecuencias Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

7 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 Semana Introductoria MBA – Liderazgo con Valores; Curso Horizontes en Pregrado (1º semestre) Auto-Identificación de valores y cómo lo ven otros (360º) en MBA. Inserción en cursos claves (Estrategia, Marketing, Finanzas, RRHH) vía uso de casos. CFA curriculum & resources Discusiones con invitados corporativos, foros, paneles, etc. Curso de Etica Empresarial (fundamentos+casos) Formación en Valores en la Esc. Administración-P.U.C. de Chile

8 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 Objetivos del Manual de Decisiones Difíciles Conformar un conjunto de casos (360º) de decisiones complejas, con recomendaciones de Presidentes, CEO y Académicos sobre cómo actuar. Ser una guía basada en la experiencia práctica ante un conjunto de decisiones difíciles, pero frecuentes en la empresa, que contengan aspectos valóricos. Llegar a los recién egresados de carreras universitarias y técnicas afines a la actividad empresarial (al resto tb…) No ser una receta o código de ética Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

9 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 Familias de Decisiones Difíciles De las Relaciones Interpersonales –De las relaciones con proveedores Recepción de regalos e invitaciones Ofrecimientos de pagos (coimas) Uso de información de otros proveedores Compromisos de palabra –De las relaciones con clientes Ofrecimientos de pagos (coimas) Entrega de regalos e invitaciones Ocultamiento de cambio de condiciones en productos o servicios Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

10 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 De las relaciones con superiores Confidencialidad y lealtad a la empresa: ¿dónde está el equilibrio? (ej. Ocultamiento información) Acoso sexualMobing Whistle Blowing: ¿qué hacer cuando el jefe o par hace algo en contra de la ética? Lealtades en Conflicto (dos superiores) Familias de Decisiones Difíciles Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

11 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 De las relaciones con subordinados –Confidencialidad y lealtad a la empresa –Discriminación (sexual, social) –¿qué hacer cuando el subordinado comete un acto que falta a la ética? El rol de la responsabilidad –Extorsión por parte del subordinado –Acoso Sexual Familias de Decisiones Difíciles Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

12 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 De las relaciones con pares –El compañero de trabajo cae en una falta ética y pide su ocultamiento –Aserruchar piso, para obtener ascensos o bonos a costa del otro. –Ocultar información que puede beneficiar a un par (y ser promovido antes que mi…) Familias de Decisiones Difíciles Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

13 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 De la Información –Confidencialidad en la empresa –Uso de información privilegiada –Información de la competencia-métodos lícitos –Contratado por la competencia –Difusión de información tergiversada Familias de Decisiones Difíciles Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

14 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 ¿Cómo promover comportamientos éticos en la empresa? Códigos de Ética Tiempo de discusión Comités de ética y Sistemas de denuncia Inclusión en evaluación de desempeño (+;-) Ejemplo alta dirección Celebraciones, Premios, Castigos… Mentores Formación moral Coyhaique, 2009 Buenos Aires, PRME 2011

15 Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008 ¿Por qué? no hago el bien que quiero, sino que obro el mal que no quiero. San Pablo, Carta a los Romanos, 7,19. Buenos Aires, PRME 2011


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