Retos de la Gestión Municipal Gestión del Desarrollo Económico Local Gestión del Desarrollo Económico Local Alcaldía del Municipio Córdoba Estado Táchira.

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1 Retos de la Gestión Municipal Gestión del Desarrollo Económico Local Gestión del Desarrollo Económico Local Alcaldía del Municipio Córdoba Estado Táchira @ alcaldiaCordoba Alcaldía de Córdoba www.alcaldiacordoba.org Caso: Plaza Mercado Manaure

2 Municipio Córdoba Caracterización Territorial Noroeste del Estado Táchira Zona Montañosa. Área Metropolitana. A 15km de San Cristóbal. Troncal 5 San Cristóbal - Barinas Ubicación NORTE: Municipios Libertad, San Cristóbal, Torbes y Fernández Feo ESTE: Municipio Fernández Feo SUR: Estado Apure OESTE: Municipio Junín Límites Total (Km2): 619 Con respecto al Estado (%): 5,58 Superficie Municipio: 800 - 2000 Capital del Municipio: 810 Altitud (m.s.n.m.)

3 Principales Actividades Económicas Torrefactora. Confección textil Manufactura de madera Industriales Comercio al por menor en general Comerciales Agricultura(Café, caña) Pecuaria.Ganadería (bovino, porcino y avícola). Productivas

4 Principales Logros de la Gestión Municipal

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9 Antes…El Servicio Público de Mercado Municipal Capacidad 37 locales Fijo 180 puntos eventuales de calle Ubicación Casco Central Crecimiento Desorganizado Congestionamiento Calidad de Servicio Insalubridad Inseguridad

10 El Nuevo concepto de Mercado Municipal Capacidad 240 locales Fijo 80 puntos eventuales en espacio adecuado Ubicación A 500m del actual Terminal de transferencia Reordenamiento urbano Servicios Adicional Cines Cuartos Fríos Seguridad Banca Tecnología

11 Construcción Plaza Mercado Manaure

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13 Plaza Mercado Manaure

14 Inauguración Plaza Mercado Manaure

15 Decisión de modo de Gestión de Servicio Público Mercado Alcaldía: Competencia para decidir el modo de gestión que considera para la administración de los Servicios Públicos Dificultad para garantizar servicio de calidad y rendir con transparencia la administración del mismo Modo de gestión óptimo Sevicio Autónomo

16 TécnicoFinancieroEconómico Impacto Social Político Seleccionar Modelo de Gestión PMM Flexibilidad Presupuestaria Disponibilidad Financiera Rentabilidad Autogestión Autonomía económica Adm. de Servicio Inversión Económica Empleo Responsabilidad Social Participación ciudadana Imagen corporativa Credibilidad Transparencia Sinergia política Empatía política Autonomía Funcional Capacidad de respuesta Calidad de Servicio Modernización Gerencial Adm. Directa Servicio Autónomo Instituto Autónomo Empresa Pública mixta Concesión Transferencia de competencia Fundación Privatización Asociación o Sociedad Civil Metodología de Proceso Analítico Jerárquico

17 Área de Verduras y hortalizas

18 Feria de verduras y hortalizas

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20 Carnicerías y charcuterías

21 Mini cancha de Futbol sala

22 Área de víveres

23 Servicios de Panadería y Farmacia

24 Comercio en General

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26 37,76% 28,15% 19,27% 80,73% 71,84% 62,24% Fuente de Financiamiento Presupuestario Estimado según Proyección 1er Trimestre

27 Principales Dificultades Morosidad en el pago del condominio. Incumplimiento de compromisos por parte de locatarios Baja Cultura Tributaria Inflación Escasez de Productos Locales cerrados Oportunidades de negocio Limitadas Líneas Telefónicas CANTV Internet Banco y cajeros automáticos Cine Dificultad para instalar servicios de Valor Agregado Acciones Emprendidas Actividades deportivas y Culturales Traslado de oficinas administrativas Gestión

28 El Desarrollo de grandes obras marca el destino de nuestros pueblos.