2 No estamos locas, sabemos lo que queremos Con este lema en la mesa que presidía la asamblea, se constituyó Claros el 21 abril 2001 3 emociones de ese.

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2 2 No estamos locas, sabemos lo que queremos Con este lema en la mesa que presidía la asamblea, se constituyó Claros el 21 abril 2001 3 emociones de ese día: nostalgia, incertidumbre, determinación Determinación: Si luchamos podemos perder, si no luchamos estamos perdidos * *Visto en pancarta de lucha vecinal en Isla de Hierro (Canarias)

3 3 Un fin en mente 5 pequeñas coop. = 32 personas Nombreconstituciónlocalidadsocias Linasur1986Linares10 El Cerro1989Sevilla8 Abrecaminos1990Sevilla9 Costasur1991Motril3 Multisap1994Úbeda2 Ley de Servicios Sociales de Andalucía: abril de 1988

4 4 ¿Qué es Claros? Claros es un proyecto colectivo, con 10 años de andadura, cuya finalidad básica es el sostenimiento y la creación de puestos de trabajo para las personas que promovieron Claros y para cuantas otras sea posible y, voluntariamente, se incorporen al mismo

5 5 ¿Qué puestos de trabajo? Decentes Razonablemente remunerados Estables Ubicados en el lugar de residencia Ninguna de las fundadoras sabían en aquel entonces que hablan del objetivo primordial de la OIT: promover oportunidades para que mujeres y hombres puedan obtener un trabajo decente y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana. (Juan Somavia, Dctor General de la OIT)

6 Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho Antoine de Saint-Exupéry Escritor francés Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho Antoine de Saint-Exupéry Escritor francés

7 7 ¿Qué es la empresa Claros? Claros es una cooperativa de trabajo asociado de interés social (sin ánimo de lucro), proveedora de atención social y sociosanitaria de calidad a personas en situación de dependencia, necesidad y/o vulnerabilidad. Se asienta, en una gestión de recursos social y económicamente responsable y en el desarrollo de las personas, en coherencia con los valores cooperativos y en armonía con el interés general de la sociedad.

8 Mujeres en su mayoría: Cuando se constituyó Claros solo un socio era varón. Ahora ya hay 5 socios varones. Composición del Consejo Rector: Desde el inicio el Consejo Rector de la cooperativa siempre ha está compuesto en su totalidad por mujeres. Asambleas: Se realizan, al menos, dos asambleas generales al año y, desde hace tres años, también se realiza un viaje conjunto anual de contenido lúdico- educativo. 88 Aspectos Societarios

9 9 Formación: A este recurso valioso y tan necesario se le presta mucha atención en Claros y se le dedican recursos. Además de la formación continua vía Forcen y de las actividades formativas anuales colectivas y/o individuales propias de Claros, este año 2010 ha dado comienzo un Plan Extraordinario de Formación para socias. Su objetivo: que todas las personas socias alcancen el nivel formativo suficiente que les permita acceder a los estudios universitarios. Jornada: Las personas socias trabajan a jornada completa en la cooperativa. Condiciones: Convenio aplicable a esta actividad Aspectos Societarios: Formación

10 10 Funciones: La mitad de las personas socias trabajan de auxiliar de SAD, (al inicio eran todas menos dos. Estudios: Al inicio solo dos socios tenían estudios universitarios (grado medio) hoy 13 personas socias cuentan con esa titulación o superior. Retribución: La base retributiva es la tabla salarial del Convenio de aplicación. (1x 2,5): En Claros la Dirección tiene una retribución solo 2,5 veces que la categoría de Auxiliar de SAD (la categoría básica y más numerosa). Aspectos Societarios: Trabajo, retribución

11 11 MODELO EMPRESARIAL MODELO DE CRECIMIENTO COMPARTIDO MODELO ASISTENCIAL MODELO ORGANIZATIVO Que procure significación y cuidados desde el respeto a los derechos y deseos de cada persona atendida A través de una red de unidades autónomas vinculadas y comprometidas entre sí Que equilibre los intereses de los diferentes stakeholders con una gestión efectiva. ¿Qué manera de hacer sigue Claros?

12 12 ¿Cuál es nuestra apuesta? Aplicar un modelo de gestión asistencial y empresarial que muestre la idoneidad de la C.T.A. (de Interés Social) para la realización de esta actividad de carácter público. Crecer en red desarrollando un grupo cooperativo fuerte en el ámbito de los servicios sociales y sociosanitarios públicos. Conseguir una realidad empresarial sólida, con una cartera de servicios equilibrada y unos índices elevados de trabajo decente, productividad y calidad de servicio.

13 "El barquito de vapor está hecho con la idea, que en echándole carbón avanza contra marea Camarón de la Isla Filósofo gaditano "El barquito de vapor está hecho con la idea, que en echándole carbón avanza contra marea Camarón de la Isla Filósofo gaditano

14 14 La persona, como referente La cooperación, como modelo de gestión La calidez, como exigencia La lealtad, como hábito La reflexión, como método La transformación social, como compromiso La mejora continua, como desafío El empoderamiento, como creencia ¿Desde qué valores hacemos esta apuesta?

15 15 -INTERVENCIÓN -AUDITORIA EXTERNA -INTERVENCIÓN -AUDITORIA EXTERNA ASAMBLEA CONSEJO ESTRATEGICO CONSEJO ESTRATEGICO CONSEJO RECTOR CONSEJO RECTOR ¿Cómo estamos organizados? CONSEJO DE DIRECCIÓN CONSEJO DE DIRECCIÓN

16 16 Claros en cifras Implantación territorial Evolución del empleo generado Evolución del volumen de facturación Situación competitiva en el sector

17 17 Claros en cifras: Implantación territorial Andalucía: Sevilla, Córdoba, Linares, Las Navas de San Juan, Úbeda, Motril, Málaga, Riogordo, Jerez de la Frontera, Puerto de Santa María, Sanlúcar de Barrameda, Chiclana de la Frontera, Arcos de la Frontera, San Fernando, Tomares. Comunidad del País Valençiá: Alfafar, Benaguaçil, Foios, Gandía, Mislata, Paterna, Sollana, Canet d`Èn Berenguer. Comunidad de Madrid: Madrid. Comunidad de Aragón: Teruel.

18 18 Claros en cifras: Empleo

19 19 Claros en cifras: Facturación (miles de euros)

20 20 Capital Social = Aportaciones Obligatorias + Aportaciones Voluntarias de socios y asociados en cada momento. Aportación Obligatoria: 6.000 Aportación Voluntaria: 3.000 Total Capital Social (a 31.03.11): 318.268,74 Nota : el 11/12/10 en A.G.E. se ha acordado una aportación obligatoria al Capital Social de 9.000 Claros en cifras: Capital Social

21 21 Fondos Propios Se llama fondos propios al capital de que dispone la empresa no exigible por terceros formado por: Capital Social: 306.368,40 Fondo de Reserva Obligatorio (FRO): 739.797,16 Fondo de Capitalización: 1.709.330,70 Resultado Ejercicio 2010 (a 31.12.10) 1.302.765,35 Total Fondos Propios (a 31.12.10): 4.058.261,61

22 22 ¿Problemas? Desde luego En el orden interno guardan relación con: capacidad de gestión distancia geográfica recursos económicos Con respecto al entorno: criterios adjudicación concursos públicos sin ánimo de lucro liquidez, financiación en general pocos apoyos

23 23 ¿Dilemas? también Dilemas coop: crecimiento & participación socios & asalariados techo de sueldos & motivación profesional Dilemas éticos: privado & publico beneficio social & capacidad competitiva rol trabajadores & rol empresarios Una reflexión: Busquemos toda la efectividad que permita la justicia…

24 El objetivo de una economía no es el beneficio, sino el bienestar de toda la población. El crecimiento económico no es un fin, sino un medio para dar vida a las sociedades buenas, humanas y justas. No importa como llamamos a los regímenes que buscan esa finalidad. Importa únicamente cómo y con qué prioridades podremos combinar las potencialidades del sector público y el sector privado en nuestras economías mixtas. Esa es la prioridad política más importante del siglo XXI Eric Hobsbawm Historiador británico El objetivo de una economía no es el beneficio, sino el bienestar de toda la población. El crecimiento económico no es un fin, sino un medio para dar vida a las sociedades buenas, humanas y justas. No importa como llamamos a los regímenes que buscan esa finalidad. Importa únicamente cómo y con qué prioridades podremos combinar las potencialidades del sector público y el sector privado en nuestras economías mixtas. Esa es la prioridad política más importante del siglo XXI Eric Hobsbawm Historiador británico

25 25 Futuro: crecer en peso y diámetro Nuestra visión próxima se orienta en 3 coordenadas: a)Hacer patente la idoneidad del modelo cooperativo para la realización de esta actividad bajo el modelo de gestión mixta: Admón Pública-Economía Social. b)Desarrollar y consolidar un grupo cooperativo, en el ámbito de los servicios socio sanitarios, con un modelo de gestión avanzado e innovador. c)Ser una empresa cooperativa sólida con una cartera de servicios equilibrada y altos índices de productividad y calidad y coherente con sus principios y valores.

26 26 Metas 2014 M1. Alcanzar la solidez empresarial con coherencia cooperativa L1: Mantener un equilibrio de actividades y contratos que sostengan las fortalezas actuales y logros obtenidos. L2: Corregir las debilidades y afrontar las amenazas para reforzar el desarrollo y mantener una gestión ágil, transparente y segura.

27 27 Metas 2014 M2. Materializar un nuevo modelo corporativo y organizacional de Claros cuyas líneas maestras serán: crecer en red, en alianza, en capacidad de gestión, en sabiduría L1: Equilibrar nuestro volumen total de facturación dando mayor peso a la facturación por actividades propias. L2: Crecer en sabiduría, forma avanzada de sentido común que se acrecienta con la práctica,la reflexión y la mejora continua. L3: Desarrollar el Modelo de Crecimiento Compartido (intercooperativo) de Claros.

28 CLAROS SDAD. COOP. ANDALUZA