COMO ACONSEJAR EN SITUACIONES DE CRISIS

Presentación del tema: "COMO ACONSEJAR EN SITUACIONES DE CRISIS"— Transcripción de la presentación:

1 COMO ACONSEJAR EN SITUACIONES DE CRISIS
profesor de este curso: Ricardo Crane Universidad Flet

2 ¿Qué es una crisis? A - Definiciones B - Tipos de Crisis

3 Definición - CRISIS: Diccionario Webster: “un “momento crucial”, y “un punto de cambio en el curso de algo” la reacción interna de una persona ante una amenaza o riesgo externo La pérdida temporal de la facultad de reaccionar o hacer frente a las cosas Maldonado p Esta definición es de Karl A. Salikeu, Intervención en Crisis - (México: Editorial El Manual Moderno, 1988) Diccionario Webster en Cómo aconsejar en Situaciones de Crisis p.18

4 Definición - CRISIS: ES UN ESTADO TEMPORAL DE TRASTORNO Y DESORGANIZACIÓN CARACTERIZADO PRINCIPALMENTE POR: 1) LA INCAPACIDAD DEL INDIVIDUO, FAMILIA O GRUPO SOCIAL PARA RESOLVER PROBLEMAS USANDO METODOS Y ESTRATEGIAS ACOSTUMBRADOS, 2) EL POTENCIAL PARA GENERAR RESULTADOS RADICALMENTE POSITIVOS O NEGATIVOS. Maldonado p Esta definición es de Karl A. Salikeu, Intervención en Crisis - (México: Editorial El Manual Moderno, 1988) Karl A. Slaikeu, Intervención en Crisis - (México: Editorial El Manual Moderno, 1988)

5 CADA CAMBIO GENERA UNA CRISIS ! CAMBIO PEQUEÑO = CRISIS PEQUEÑA
¿DÓNDE ESTARÁ MI LAPICERA? FUNDACIONES: Carvajal, Ficitec, Fundaempresa y Neo-Humanista.

6 CAMBIO GRANDE = CRISIS FUERTE
DIOS MÍO!, ¿QUÉ VOY A HACER CUANDO CIERREN MI EMPRESA? FUNDACIONES: Carvajal, Ficitec, Fundaempresa y Neo-Humanista.

7 ¡TODO CAMBIO GENERA UNA CRISIS!
Esto es el símbolo chino que significa “crisis”. El símbolo superior significa “peligro mortal”. (desesperanza) El símbolo inferior significa “oportunidad única”. FUNDACIONES: Carvajal, Ficitec, Fundaempresa y Neo-Humanista.

8 LOS ORIENTALES NOS ENSEÑAN QUE...
...cada crisis es un peligro mortal si no la manejamos bien... ...y también es una oportunidad única para crecer, superarnos y salir adelante. FUNDACIONES: Carvajal, Ficitec, Fundaempresa y Neo-Humanista.

9 Diferenciación entre: Problemas, tragedias, emergencias, stress
Todos enfrentamos problemas, sin que ellos nos lleven necesariamente a una crisis Todos vivimos momentos estresantes de mayor o menor tensión. Estos son “molestias o inconvenientes cotidianos”, y no deben ser denominadas como “crisis”.

10 Una tragedia es un acontecimiento desafortunado, más bien externo, que afecta a las personas de manera diversa, y no necesariamente conduce a una crisis o se deriva de ella

11 Una emergencia Una emergencia puede obligar a una movilización extraordinaria de recursos, pero no requiere un cambio cualitativo.

12 4 Elementos Comunes en Una Crisis (Wright p.19)
El evento traumático. “El Suceso o hecho que genera [el problema]” El Estado Vulnerable de la persona El factor precipitante El estado de crisis activa

13 EL IMPACTO DE UNA CRISIS
Se movilizan estrategias habituales Se movilizan nuevos recursos de emergencia Desborde de las capacidades y recursos disponibles CRISIS Posibles resultados: Reducción de la amenaza externa Redefinición del problema Renuncia a Objetivos fijos, FRACASO Suceso Desencadenante: Amenaza Tragedia Estímulo Problema Pérdida El diagrama ha sido elaborado a base al trabajo de Gerald Caplan, Principles of Preventive Psychiatry (New York: Basic Books, 1964) La crisis acontece cuando los recursos habituales o extraordinarios resultan ineficaces para manejar la situación, permitiendo que la tensión se incremente hasta desbordar las capacidades de manejo (coping mechanisms) de la persona o del sistema familiar. (M. p.16) Aumento del estrés, la tensión o la ansiedad Los intentos de solución fracasan Aumento del estrés, la tensión o la ansiedad Gerald Caplan, Principles of Preventive Psychiatry

14 1 - El evento traumático “El Suceso desencadenante o hecho que genera [el problema]” Puede ser cualquier suceso externo o interno que activa una serie de fuerzas que pueden provocar crisis Sucesos o eventos de tensión, amenaza, pérdida, tragedia que desencadena una reacción de sucesos que culminan en crisis P.ej. – una joven descubre que está embarazada … Un viudo con cinco hijos pierde el empleo, Etc.

15 2 - El Estado Vulnerable de la persona
Tiene que ver con la “capacidad de manejo” “mecanismo de enfrentamiento” (“coping mechanisms”) que tiene la persona y el estado en que lo encuentra el suceso traumático. [Nota: el libro traduce este término equivocadamente como “mecanismos de defensa]

16 2 - El Estado Vulnerable de la persona
O sea, el entrar en crisis o no, depende de como nos encuentra preparados! O sea, el entrar en crisis o no depende de como nos encuentra parados! 1. Cómo estamos mirando lo que me pasó, y 2. Que recursos tengo para enfrentar lo que me está pasando

17 “Una crisis no viene definida simplemente por el hecho estresante, sino sobre todo por la percepción y la respuesta de la persona, la familia o la comunidad que se desestabiliza ante el impacto de tal hecho” Albert R. Roberts, Crisis Intervention Handbook: Assessment, Treatment and Research Albert R. Roberts, Crisis Intervention Handbook: Assessment, Treatment and Research

18 9 Características que predisponen a no superar las crisis (Wright p
1. Debilidad emocional 2. Deficiencia física 3. Falta de realismo 4. Infantilismo 5. Impaciencia (niegan el factor tiempo) 6. El sentimiento de la culpa 7. Culpan a otros 8. Muy dependientes o independientes 9. Las creencias religiosas

19 3 - El factor precipitante
“la gota que hace rebosar la copa” Puede ser algo pequeño – “se desmorona por haber roto un plato”

20 4. El estado de crisis activa La experiencia de la crisis
Síntomas de tensión o estrés Depresión, dolores de cabeza, ansiedad, úlceras Actitud de pánico o derrota Extremos: agitado o apático Necesidad de extrema ayuda Se muestran dependientes en exceso Disminución en la eficiencia Comienza a paralizarse y funciona en un 60% o menos Es la combinación de significados, ideas, sentimientos y procesos (conscientes o inconscientes) que desbordan la capacidad que una persona o familia tiene para manejar una situación en un momento dado.

21 Evaluación y factores de equilibrio
Tener una percepción adecuada del problema y de su significado. Al percibir estos eventos como demoledores, las personas se derrumban si no encuentran un camino efectivo para enfrentarlos Disfrutar de un número suficiente de amistades. Tener recursos disponibles Tener “mecanismos de enfrentamiento” (o “capacidad de manejo”. Significa tener iniciativa propia para resolver – buscar soluciones, apoyo, recursos, etc. Saber que la duración de la crisis es limitada. Restauración del equilibrio en 6 semanas.

22 Duración de las Crisis:
duración limitada – desde unos días hasta unas pocas semanas (máximo de 6-8 semanas) para que se resuelvan para bien o para mal. “Ni el organismo ni el sistema familiar toleran altos niveles de desorganización durante períodos prolongados”. (Slaikeu, Crisis Intervention pp ) Sin embargo, desde un punto de vista menos técnico, hablamos de períodos mas largos de crisis. Slaikeu, Crisis Intervention pp

23 Las Crisis se precipitan de acuerdo a los recursos disponible del sistema
Jorge Maldonado, Crisis, pérdidas y consolación en la familia, Grand Rapids: Libros Desafío, 2002, p.18 Variables en las Crisis: Tanto la crisis como su resolución dependen de una combinación de factores: 1. La intensidad del suceso desencadenante 2. Los recursos personales, familiares, comunitarios, culturales y religiosos a) Clara relación con Dios fe, amor, aceptación, b)fuerte red de apoyo en la iglesia Ej. Pablo en Hechos cap. 27 Jorge Maldonado, Crisis, pérdidas y consolación en la familia, Grand Rapids: Libros Desafío, 2002, p.18

24 La Resolución de la Crisis incluye:
1) la restauración del equilibrio 2) el dominio cognoscitivo de la situación y 3) la adquisición de nuevas destrezas que pueden ser empleadas en el futuro. Por definición la crisis es “un estado temporal de inestabilidad aguda, que requiere una intervención adecuada y oportuna” (M. p.19)

25 RECUPERACION Y CRECIMIENTO DESORGANIZACION PERSONAL
EL PROCESO DE UNA CRISIS Tragedia desastre desgracia RECUPERACION Y CRECIMIENTO REACCIONES INICIALES LA ENCRUCIJADA FUERTES EMOCIONES Miedo Culpa Ira Tristeza. Ansiedad Frustración... DESORGANIZACION PERSONAL Apatía Desesperación Hiperactividad Hipoactividad IDEAS “EXTRAÑAS” Dolor de cabeza Malestar estomacal Taquicardia Trastornos del sueño ESTRATEGIAS FUNCIONALES: EXPRESION de SENTIMIENTOS ELABORACION DEL DUELO DOMINIO COGNOSCITIVO ADAPTACION CONDUCTUAL OPORTUNIDAD Shock incredulidad pérdida de memoria ESTRATEGIAS DISFUNCIONALES: RETRAIMIENTO O HUIDA NEGACION DEPENDENCIA PASIVIDAD AGRESION PELIGRO Una crisis se desenvuelve siguiendo patrones secuenciales Comparar esto con Norman Wright - pp.34-44 Secuencia del Cambio o Crisis en la Vida Fase I - Impacto Fase II- Escapismo-confusión Fase III - Ajuste Fase IV - Reconstrucción-Reconciliación También está el cuadro en M. p.19 (se podría poner en pizarra) CRISIS MAL PROCESADA: DEPRESION PROLONGADA QUIEBRES NERVIOSOS DOLENCIAS CRONICAS FARMACODEPENDENCIA AUSENCIA DE REACCIONES CONDUCTA DELICTIVA FUNDACIONES: Carvajal, Ficitec, Fundaempresa y Neo-Humanista.

26 Reflexiona sobre lo sucedido Acepta la realidad Expresa su dolor
Señales que indican que una persona en crisis está por el camino de la oportunidad Reflexiona sobre lo sucedido Acepta la realidad Expresa su dolor Se da tiempo para sanar Hace los ajustes necesarios La persona en Crisis eventualmente se encontrará como en el cruce de dos caminos: Jorge Maldonado, Crisis, pérdida y consolación en la familia, p.56

27 Se aísla o huye de los demás Niega sentir tristeza, ira, miedo o culpa
Señales que indican que una persona en crisis está en el camino del peligro: Se aísla o huye de los demás Niega sentir tristeza, ira, miedo o culpa Se vuelve agresiva Se vuelve pasiva Se vuelve dependiente Jorge Maldonado, Crisis, pérdida y consolación en la familia, p.56

28 Características de una persona Ante una Crisis Mal Procesada
Se deprime mucho y por largo tiempo Se vuelve demasiado activa Está continuamente enferma Se comporta muy distinto a lo acostumbrado Abusa de fármacos (alcohol, tabaco, medicina) Intenta suicidarse Actúa fuera de la ley Se vuelve indiferente y afirma no sentir nada Jorge Maldonado, Crisis, pérdida y consolación en la familia, p.62 Cuadro #12 de Eirene - p.39 Jorge Maldonado, Crisis, pérdida y consolación en la familia, p.62

29 Las fases de las crisis Secuencia del cambio o crisis en la vida
Norman Wright: pp.34-45 El resumen está en el cuadro de la página 34 Esta parte incluye algunas traducciones del libro en Inglés: pp.146 ss.

30 Las cuatro Fases de una crisis
1. Fase de Impacto 2. La fase de escapismo-retraimiento y confusión 3. La fase de ajuste 4. La fase de reconstrucción-reconciliación

31 1. La Fase del Impacto El tiempo es breve: de 1 hora a varios días
Respuesta: Se da cuenta de la crisis y queda “aturdido” Decisión: si luchar o huir del problema. “La pauta de lucha o de huida” (“flight or fight”) La capacidad para pensar está muy disminuída “debido a que está entumecido, sin sentido, o bien aturdido, puede tomar decisiones poco sensatas”

32 1. La Fase del Impacto La dirección que se toma para retomar el control: “la persona, de modo real y simbólico, está buscando e intentando recobrar la situación o el objeto perdido. El proceso de su pensamiento va dirigido hacia la pérdida” Si te sientes incómodo cuando estás aconsejando a una persona en crisis, en vez de hacerle moderar la expresión de sus sentimientos, dedica tiempo a descubrir la fuente de tu propia incomodidad, porque al hacerlo podrás tú mismo responder mejor a los sucesos de tu vida y ayudar a los demás.

33 1. La Fase del Impacto Comportamiento de búsqueda: la reminiscencia acerca del objeto perdido – depende del valor de la pérdida. La ayuda que se precisa: Ayudarle a aceptar sus sentimientos. Se debe “normalizar” lo que la persona está viviendo. Los sentimientos de culpa son reacciones normales. Distinguir entre culpa “real” y culpa “falsa” Se puede usar el cuadro (p.34) para ayudar a la persona a ubicar dónde se encuentra en el proceso.

34 2. La fase de escapismo y confusión
“Withdrawal” = escapismo-retraimiento Tiempo de duración: días o semanas Respuesta: Tumulto emocional: declive y desgaste emocional, depresión, negación, ira, temor, culpa, furor, Pensamiento: limitado, ambiguo, e incierto La dirección que se toma para retomar el control: negociar, soñar, retraimiento. Comportamiento de búsqueda: contemplación perpleja, falta de claridad.

35 2. La fase de escapismo-retraimiento y confusión
9 interrupciones que señalan la inhabilidad de una persona para bregar con los problemas de manera acostumbrada: Desorientación: “nunca me había sentido así antes” Peligro: “me siento tan atemorizado – algo terrible va a suceder” Confusión: “no puedo pensar claramente – como que mi mente no está funcionando” “Impasse”: “estoy atascado – nada de lo que haga parece ayudar” Desesperación: “necesito hacer algo, pero no sé qué hacer” Apatía: “nada me puede ayudar – para que intentarlo” Incapacidad: “no puedo bregar con esto sólo – por favor ayúdame” Urgencia: “necesito ayuda ahora mismo” Incomodidad: “me siento tan miserable y triste” English crisis book: p.152

36 2. La fase de escapismo-retraimiento y confusión
La ayuda que se precisa: Acompañar, validar, organizar. “la persona no necesita de consejos psicológicos o espirituales”. Necesitan ayuda para organizar sus vidas Apoyo extra: Las iglesias pueden organizar a personas para prestar apoyo a través de: comidas, regalos, tarjetas, compañía, oración, etc.

37 3. La fase de ajuste Tiempo: varias semanas o meses
Respuesta: empiezan los pensamientos positivos y comienza a recobrar la esperanza, aunque todavía aparezcan los síntomas anteriores. Es el inicio del ascenso de la profundidad del valle. Pensamientos: ahora puede pensar en la resolución de problemas Dirección: búsqueda de lo nuevo en lo invertir Comportamiento de búsqueda: exploración enfocada. Ayuda: Apoyo, comprensión espiritual

38 3. La fase de la reconstrucción-reconciliación
Tiempo: varios meses a un año o más Respuesta: “existe un sentimiento genuino y espontáneo de esperanza. Hay una expresión de confianza y se hacen planes” “una crisis es una oportunidad para que la persona consiga nuevas fuerza, nuevas perspectivas, nuevos aprecios, nuevas evaluaciones y una nueva forma de enfocar la vida” Pensamiento: son más claros. Más perspectiva en cuanto a la solución de los problemas Dirección: reanudación, reconstrucción, reconciliación. El progreso es evidente y hay un nuevo apego a algo significativo. Comportamiento de búsqueda: Evaluación de dónde se ha estado y para dónde va. “prueba de la realidad” Ayuda: reforzar la esperanza.

39 TIPOS DE CRISIS CRISIS CIRCUNSTANCIALES CRISIS DEL DESARROLLO
CRISIS ESTRUCTURALES CRISIS DE DESVALIMIENTO Frank Pittman, Momentos decisivos: tratamiento de familias en situaciones de crisis (Buenos Aires: Paidos, 1990).

40 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES
Son accidentales, desgracias inesperadas, apoyadas en un factor ambiental. Presentan un estrés manifiesto, imprevisible y surge de fuerzas externas, ajenas al individuo y a la familia. Ej. Guerras, enfermedades, accidentes, incendios, terremotos, devaluaciones, pérdidas laborales inesperadas, etc.

41 Sucesos circunstanciales de crisis:
Enfermedades físicas y lesiones: Cirugía, pérdida de un miembro del cuerpo, enfermedad que amenaza la vida, incapacidad física Muerte inesperada: Accidentes fatales, enfermedades mortales, homicidio, suicidio Crímenes: Asalto (robo, violación); violencia doméstica (niño y/o cónyuge maltratado/abuso; encarcelamiento/libertad de delincuentes Desastres naturales y provocados por el hombre Incendio, inundación, tornado, huracán, accidente nuclear, desastre aéreo Guerra y hechos relacionados: Invasión u otra acción militar, toma de rehenes, prisioneros de guerra, [terrorismo] Familia y economía: Contrariedades económicas (inflación, desempleo), migración/reubicación, separación, divorcio Karl A Slaikeu hace la siguiente lista de categorías de crisis circunstanciales[1] Enfermedades físicas y lesiones: Cirugía, pérdida de un miembro del cuerpo, enfermedad que amenaza la vida, incapacidad física Muerte inesperada: Accidentes fatales, enfermedades mortales, homicidio, suicidio Crímenes: Asalto (robo, violación); violencia doméstica (niño y/o cónyuge maltratado/abuso; encarcelamiento/libertad de delincuentes Desastres naturales y provocados por el hombre Incendio, inundación, tornado, huracán, accidente nuclear, desastre aéreo Guerra y hechos relacionados: Invasión u otra acción militar, toma de rehenes, prisioneros de guerra, [terrorismo] Familia y economía: Contrariedades económicas (inflación, desempleo), migración/reubicación, separación, divorcio [1] Slaikeu, Karl A., Crisis Intervention A Handbook for Practice and Research 2nd edition, Neham Heights, MA, Allyn and Bacon: pp.66-73 Slaikeu, Karl A., Crisis Intervention A Handbook for Practice and Research 2nd edition, Neham Heights, MA, Allyn and Bacon: pp.66-73

42 Características de las crisis circunstanciales:
1. Aparecen de repente. Nos llegan de cualquier lado y todo a la vez 2. Son inesperadas. No nos preparamos ni esperamos que nos va a tocar a nosotros. 3. Tienen la característica de emergencia. Requieren atención inmediata ya que amenazan con nuestro bienestar físico y psicológico. Aparecen de repente. Nos llegan de cualquier lado y todo a la vez Son inesperadas. No nos preparamos ni esperamos que nos va a tocar a nosotros. Tienen la característica de emergencia. Requieren atención inmediata ya que amenazan con nuestro bienestar físico y psicológico. Tienen el potencial de afectar toda una comunidad. Pueden afectar a una gran cantidad de gente simultáneamente. El ataque terrorista sobre las torres gemelas en 1997 afecto no sólo a Maniatan, sino a toda la ciudad de Nueva York y sus alrededores. El huracán Katrina y la inundación que siguió afectó a la ciudad de New Orleans, El Tsunami del sudeste de Asia afectó a varios países. Peligro y oportunidad. La reorganización que sigue a las crisis circunstanciales tienen el potencial de mover a las personas y familias hacia niveles de funcionamiento más altos o más bajos. Se requieren nuevos mecanismos de enfrentamiento y se provee la oportunidad para examinar y elaborar aspectos personales del pasado que no se han resuelto. Existe la opción de crecer o retroceder.

43 Características de las crisis circunstanciales:
4. Tienen el potencial de afectar toda una comunidad. Pueden afectar a una gran cantidad de gente simultáneamente. El ataque terrorista sobre las torres gemelas en 1997 afecto no sólo a Maniatan, sino a toda la ciudad de Nueva York y sus alrededores. El huracán Katrina y la inundación que siguió afectó a la ciudad de New Orleans, El Tsunami del sudeste de Asia afectó a varios países. Aparecen de repente. Nos llegan de cualquier lado y todo a la vez Son inesperadas. No nos preparamos ni esperamos que nos va a tocar a nosotros. Tienen la característica de emergencia. Requieren atención inmediata ya que amenazan con nuestro bienestar físico y psicológico. Tienen el potencial de afectar toda una comunidad. Pueden afectar a una gran cantidad de gente simultáneamente. El ataque terrorista sobre las torres gemelas en 1997 afecto no sólo a Maniatan, sino a toda la ciudad de Nueva York y sus alrededores. El huracán Katrina y la inundación que siguió afectó a la ciudad de New Orleans, El Tsunami del sudeste de Asia afectó a varios países. Peligro y oportunidad. La reorganización que sigue a las crisis circunstanciales tienen el potencial de mover a las personas y familias hacia niveles de funcionamiento más altos o más bajos. Se requieren nuevos mecanismos de enfrentamiento y se provee la oportunidad para examinar y elaborar aspectos personales del pasado que no se han resuelto. Existe la opción de crecer o retroceder.

44 Características de las crisis circunstanciales:
5. Peligro y oportunidad. La reorganización que sigue a las crisis circunstanciales tienen el potencial de mover a las personas y familias hacia niveles de funcionamiento más altos o más bajos. Se requieren nuevos mecanismos de enfrentamiento y se provee la oportunidad para examinar y elaborar aspectos personales del pasado que no se han resuelto. Existe la opción de crecer o retroceder. Aparecen de repente. Nos llegan de cualquier lado y todo a la vez Son inesperadas. No nos preparamos ni esperamos que nos va a tocar a nosotros. Tienen la característica de emergencia. Requieren atención inmediata ya que amenazan con nuestro bienestar físico y psicológico. Tienen el potencial de afectar toda una comunidad. Pueden afectar a una gran cantidad de gente simultáneamente. El ataque terrorista sobre las torres gemelas en 1997 afecto no sólo a Maniatan, sino a toda la ciudad de Nueva York y sus alrededores. El huracán Katrina y la inundación que siguió afectó a la ciudad de New Orleans, El Tsunami del sudeste de Asia afectó a varios países. Peligro y oportunidad. La reorganización que sigue a las crisis circunstanciales tienen el potencial de mover a las personas y familias hacia niveles de funcionamiento más altos o más bajos. Se requieren nuevos mecanismos de enfrentamiento y se provee la oportunidad para examinar y elaborar aspectos personales del pasado que no se han resuelto. Existe la opción de crecer o retroceder.

45 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES
retroceder crecer Un evento traumático inesperado pone al organismo y a la familia en desequilibrio y vulnerabilidad. Disminución de defensas. Opción de crecer o retroceder.

46 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES Algunos aspectos que la distingue de otras crisis:
La característica más sobresaliente de estas crisis es el hecho que el evento precipitante (inundación, ataques, muerte de un ser querido, etc.), tiene poco o ninguna relación con la edad del individuo o su etapa de desarrollo. La tensión es obvia y surgen claramente de fuerzas ajenas a la familia.

47 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES Algunos aspectos que la distingue de otras crisis:
Las familias tienden a adaptarse bien. La culpa es menor que en otros tipos de crisis. Se recibe ayuda solidaria e inmediata. Generalmente, no requiere intervención profesional. Los afectados tienden a la recuperación y sensibilización

48 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES Lo que hay que tomar en cuenta en la ayuda:
El foco de atención debe estar puesto en el manejo inicial del trauma La ayuda debe estimular a las personas afectadas a expresar sus sentimientos Se le debe acompañar en el proceso de asumir el suceso para que lo integre y quede abierto al futuro.

49 1. CRISIS CIRCUNSTANCIALES
Importante aspecto cognoscitivo: debe analizar en profundidad el significado de la pérdida, comprender el grado de interrupción de proyecto de vida de los afectados, reconocer la intensidad con la que la vida entera ha sido sacudida.

50 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Erikson vio la personalidad como desarrollándose a través de todo el ciclo vital, El individuo cambia para enfrentar las nuevas etapas del desarrollo. Los eventos precipitantes de este tipo de crisis tienen que ver con los procesos de maduración Erikson vio la personalidad como desarrollándose a través de todo el ciclo vital, incluso, cambiando radicalmente como una función de cómo un individuo enfrenta cada etapa del desarrollo. Los eventos precipitantes de este tipo de crisis tienen que ver con los procesos de maduración. Por lo tanto, tienen el potencial de trasladar al individuo y a la familia a otro nivel de madurez y funcionamiento. Evolucionar como familia es natural, y también es natural que haya resistencia a adaptarse a las nuevas etapas. Son normales, universales y por ende, previsibles. Pueden surgir a raíz de factores biológicos y sociales, más que de la estructura familiar. Erikson dividió este proceso de maduración en 8 etapas como se puede ver en el siguiente cuadro. En cada etapa hay tareas que cumplir para estar preparado para la siguiente etapa. También vea el siguiente documento: El ciclo evolutivo de la familia. Las crisis de desarrollo habituales abarcan el matrimonio, el nacimiento de hijos, el comienzo de la edad escolar, la pubertad, la independencia de los hijos y su posterior abandono del hogar, el envejecimiento, la jubilación, la decadencia y la muerte de los padres.

51 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Tienen el potencial de trasladar al individuo y a la familia a otro nivel de madurez y funcionamiento. Evolucionar como familia es natural, y también es natural que haya resistencia a adaptarse a las nuevas etapas. Erikson vio la personalidad como desarrollándose a través de todo el ciclo vital, incluso, cambiando radicalmente como una función de cómo un individuo enfrenta cada etapa del desarrollo. Los eventos precipitantes de este tipo de crisis tienen que ver con los procesos de maduración. Por lo tanto, tienen el potencial de trasladar al individuo y a la familia a otro nivel de madurez y funcionamiento. Evolucionar como familia es natural, y también es natural que haya resistencia a adaptarse a las nuevas etapas. Son normales, universales y por ende, previsibles. Pueden surgir a raíz de factores biológicos y sociales, más que de la estructura familiar. Erikson dividió este proceso de maduración en 8 etapas como se puede ver en el siguiente cuadro. En cada etapa hay tareas que cumplir para estar preparado para la siguiente etapa. También vea el siguiente documento: El ciclo evolutivo de la familia. Las crisis de desarrollo habituales abarcan el matrimonio, el nacimiento de hijos, el comienzo de la edad escolar, la pubertad, la independencia de los hijos y su posterior abandono del hogar, el envejecimiento, la jubilación, la decadencia y la muerte de los padres.

52 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Son normales, universales y previsibles. Pueden surgir a raíz de factores biológicos y sociales, más que de la estructura familiar No se las puede detener ni producir prematuramente. Provocan cambios permanentes en el estatus y función de los miembros de la familia. Son normales, universales y por ende, previsibles. Pueden surgir a raíz de factores biológicos y sociales, más que de la estructura familiar

53 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Erikson dividió este proceso de maduración en 8 etapas como se puede ver en el siguiente cuadro. En cada etapa hay tareas que cumplir para estar preparado para la siguiente etapa. También vea el siguiente documento: El ciclo evolutivo de la familia. Erikson vio la personalidad como desarrollándose a través de todo el ciclo vital, incluso, cambiando radicalmente como una función de cómo un individuo enfrenta cada etapa del desarrollo. Los eventos precipitantes de este tipo de crisis tienen que ver con los procesos de maduración. Por lo tanto, tienen el potencial de trasladar al individuo y a la familia a otro nivel de madurez y funcionamiento. Evolucionar como familia es natural, y también es natural que haya resistencia a adaptarse a las nuevas etapas. Son normales, universales y por ende, previsibles. Pueden surgir a raíz de factores biológicos y sociales, más que de la estructura familiar. Erikson dividió este proceso de maduración en 8 etapas como se puede ver en el siguiente cuadro. En cada etapa hay tareas que cumplir para estar preparado para la siguiente etapa. También vea el siguiente documento: El ciclo evolutivo de la familia. Las crisis de desarrollo habituales abarcan el matrimonio, el nacimiento de hijos, el comienzo de la edad escolar, la pubertad, la independencia de los hijos y su posterior abandono del hogar, el envejecimiento, la jubilación, la decadencia y la muerte de los padres.

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55 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Las crisis de desarrollo habituales abarcan el matrimonio, el nacimiento de hijos, el comienzo de la edad escolar, la pubertad, la independencia de los hijos y su posterior abandono del hogar, el envejecimiento, la jubilación, la decadencia y la muerte de los padres. Las crisis de desarrollo habituales abarcan el matrimonio, el nacimiento de hijos, el comienzo de la edad escolar, la pubertad, la independencia de los hijos y su posterior abandono del hogar, el envejecimiento, la jubilación, la decadencia y la muerte de los padres.

56 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Frank Pittman nos dice “En cada estadio de desarrollo es inevitable una crisis de algún tipo La familia tiene la obligación de adaptarse a la cambiante capacidad funcional o al estado emocional de la persona que entra en la nueva etapa de desarrollo La respuesta natural de la familia es demorar el cambio, o incluso castigarlo y evitarlo Frank Pittman nos dice “En cada estadio de desarrollo es inevitable una crisis de algún tipo. La familia tiene la obligación de adaptarse a la cambiante capacidad funcional o al estado emocional de la persona que entra en la nueva etapa de desarrollo. La respuesta natural de la familia es demorar el cambio, o incluso castigarlo y evitarlo. Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella. También puede haber problemas si alguien de la familia desea que los cambios propios del desarrollo sean más rápidos o más pronunciados.”[1] “La regla cardinal de las crisis de desarrollo es que no se las puede detener ni producir prematuramente; sólo se las puede comprender y, así, apaciguar y coordinarlas con todas las otras fuerzas que operan en la familia”[2] La crisis se presenta cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar el nuevo estadio de desarrollo. Provocan cambios permanentes en el estatus y función de los miembros de la familia. Algunos de estos cambios evolutivos son sutiles y graduales; otros son abruptos y dramáticos. Eventos prolongados pueden llegar a producir o no una crisis. [1] Pittman, op.cit. p.33 [2] Pittman, Ibid. p.34

57 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella También puede haber problemas si alguien de la familia desea que los cambios propios del desarrollo sean más rápidos o más pronunciados.” Frank Pittman nos dice “En cada estadio de desarrollo es inevitable una crisis de algún tipo. La familia tiene la obligación de adaptarse a la cambiante capacidad funcional o al estado emocional de la persona que entra en la nueva etapa de desarrollo. La respuesta natural de la familia es demorar el cambio, o incluso castigarlo y evitarlo. Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella. También puede haber problemas si alguien de la familia desea que los cambios propios del desarrollo sean más rápidos o más pronunciados.”[1] “La regla cardinal de las crisis de desarrollo es que no se las puede detener ni producir prematuramente; sólo se las puede comprender y, así, apaciguar y coordinarlas con todas las otras fuerzas que operan en la familia”[2] La crisis se presenta cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar el nuevo estadio de desarrollo. Provocan cambios permanentes en el estatus y función de los miembros de la familia. Algunos de estos cambios evolutivos son sutiles y graduales; otros son abruptos y dramáticos. Eventos prolongados pueden llegar a producir o no una crisis. [1] Pittman, op.cit. p.33 [2] Pittman, Ibid. p.34

58 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
“La regla cardinal de las crisis de desarrollo es que no se las puede detener ni producir prematuramente; sólo se las puede comprender y, así, apaciguar y coordinarlas con todas las otras fuerzas que operan en la familia” Frank Pittman nos dice “En cada estadio de desarrollo es inevitable una crisis de algún tipo. La familia tiene la obligación de adaptarse a la cambiante capacidad funcional o al estado emocional de la persona que entra en la nueva etapa de desarrollo. La respuesta natural de la familia es demorar el cambio, o incluso castigarlo y evitarlo. Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella. También puede haber problemas si alguien de la familia desea que los cambios propios del desarrollo sean más rápidos o más pronunciados.”[1] “La regla cardinal de las crisis de desarrollo es que no se las puede detener ni producir prematuramente; sólo se las puede comprender y, así, apaciguar y coordinarlas con todas las otras fuerzas que operan en la familia”[2] La crisis se presenta cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar el nuevo estadio de desarrollo. Provocan cambios permanentes en el estatus y función de los miembros de la familia. Algunos de estos cambios evolutivos son sutiles y graduales; otros son abruptos y dramáticos. Eventos prolongados pueden llegar a producir o no una crisis. [1] Pittman, op.cit. p.33 [2] Pittman, Ibid. p.34

59 2. CRISIS DE DESARROLLO La crisis se presenta cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar el nuevo estadio de desarrollo Provocan cambios permanentes en el estatus y función de los miembros de la familia. Algunos de estos cambios evolutivos son sutiles y graduales; otros son abruptos y dramáticos. Eventos prolongados pueden llegar a producir o no una crisis. Las transiciones en la vida deben prepararse con anticipación para evitar el estrés. P. ej. - preparse para el matrimonio, para el primer bebé, para un cambio en el trabajo cuando se sabe que éste va a terminar, para la jubilación, etc. etc. Asegurándose que tiene los recursos disponibles. * Entregar hojas de Eirene - pp.17-20

60 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Cuando se presta ayuda: Es importante incentivar el dialogo abierto entre las personas para que no se sientan aisladas, culpables o confundidas. Las transiciones en la vida deben prepararse con anticipación para evitar el estrés Las transiciones en la vida deben prepararse con anticipación para evitar el estrés. P. ej. - preparse para el matrimonio, para el primer bebé, para un cambio en el trabajo cuando se sabe que éste va a terminar, para la jubilación, etc. etc. Asegurándose que tiene los recursos disponibles. * Entregar hojas de Eirene - pp.17-20

61 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO
Cuando se presta ayuda: Una transición es “un período en que se pasa de un estado de certeza a otro, con un intervalo de incertidumbre y cambio entre los dos” (N.Wright p.23) “la mayor parte de estos sucesos se ven venir en el horizonte. La persona puede prepararse para ellos imaginando mentalmente lo que serán, antes de que lleguen” 1) Nuevos Roles, 2) Cambios geográficos, 3) cambios socioeconómicos, 4) cambios físicos, 5) crisis de mitad de la vida Las crisis de desarrollo en una familia tienen lugar, por lo general, cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar la nueva etapa de desarrollo de alguno de sus miembros o del conjunto familiar. “Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella”

62 2. LAS CRISIS DE DESARROLLO Algunos ejemplos:
Una crisis sutil se manifiesta en el enfriamiento del amor romántico que tiene lugar en el primer año de matrimonio. A medida que la pareja se va conociendo, desaparece la luna de miel y aparece un amor y convivencia mucho más madura. También vemos la crisis en la crianza de los hijos, cuando a los dos años el niño aprende a decir “no”; los de seis años se esfuerzan por complacer; los de catorce hacen caso omiso de los valores de los padres, a los dieciséis quieren libertad; los de dieciocho, anticipándose a su real abandono del hogar, quizá lo teman. Las crisis de desarrollo en una familia tienen lugar, por lo general, cuando la estructura de la familia parece incapaz de incorporar la nueva etapa de desarrollo de alguno de sus miembros o del conjunto familiar. “Los problemas surgen cuando una parte de la familia trata de impedir la crisis en lugar de definirla y adaptarse a ella”

63 3. CRISIS ESTRUCTURALES Son recurrentes,
producto de la exacerbación de pautas de interacción de la familia, brotan de las tensiones ocultas que no se han resuelto y que están subyacentes en la propia estructura familiar. Son aquellas crisis recurrentes en las que se exacerban de manera regular determinadas fuerzas dentro de la familia. Estas crisis son recurrentes, producto de la exacerbación de pautas disfuncionales de interacción de la familia. Brotan de las tensiones ocultas que no se han resuelto y que están subyacentes en la propia estructura familiar.

64 3. CRISIS ESTRUCTURALES se producen como un intento para evitar el cambio, “son como terremotos” surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas son las más difíciles de tratar. Son familias disfuncionales, en las que existe violencia doméstica o algún tipo de adicción. P.ej. Alcoholismo “son como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas” (Pitman - Momentos Decisivos, p.37) Ej. De familias alcohólicas Eirene p. 24 - “un caso de intervención en crisis de una familia alcohólica” - (en Clinebell “Asesoramiento y Cuidado Pastoral” cap.8) Se producen como un intento para evitar el cambio. La crisis sería como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas. [1] La mayoría de las familias verdaderamente patológicas padecen de crisis de este tipo. Son las más difíciles de tratar, ya que la familia hace el esfuerzo por evitar el cambio en vez de conseguirlo. Jorge Maldonado dice “si estas crisis se tratan como episodios separados nunca se resolverá el problema estructural. Cada crisis es como una nueva emergencia, un grito de auxilio para que alguien acuda a proteger a la familia de la necesidad de hacer cambios significativos hacia la salud.”[2] Son familias disfuncionales, en las que existe violencia doméstica o algún tipo de adicción. P.ej. Alcoholismo Existen familias que parecen estar atrapadas en generaciones de maltrato, dolor, abandono, ira y desesperanza. Las familias en crisis perpetua aprenden a coquetear con el desastre a fin de evitar los sentimientos de vacío y desesperación. “Si uno crece sintiéndose frío, deprimido, sin valor ni poder, las crisis lo hacen sentirse vivo”[3] Sólo el amor, el respeto y la paciencia de parte del consejero pueden tender puentes. [1] Pittman, Ibid. p. 37. [2] Maldonado, Crisis, pérdidas y consolación en la familia, p.37 [3] Richard Kagan y Shirley Schlosberg, Families in Perpetual Crisis (New York: W.W. Norton, 1989), p.2 (citado por Jorge Maldonado p.37)

65 3. CRISIS ESTRUCTURALES La mayoría de las familias verdaderamente patológicas padecen de crisis de este tipo. Son las más difíciles de tratar, ya que la familia hace el esfuerzo por evitar el cambio en vez de conseguirlo. “son como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas” (Pitman - Momentos Decisivos, p.37) Ej. De familias alcohólicas Eirene p. 24 - “un caso de intervención en crisis de una familia alcohólica” - (en Clinebell “Asesoramiento y Cuidado Pastoral” cap.8) Se producen como un intento para evitar el cambio. La crisis sería como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas. [1] La mayoría de las familias verdaderamente patológicas padecen de crisis de este tipo. Son las más difíciles de tratar, ya que la familia hace el esfuerzo por evitar el cambio en vez de conseguirlo. Jorge Maldonado dice “si estas crisis se tratan como episodios separados nunca se resolverá el problema estructural. Cada crisis es como una nueva emergencia, un grito de auxilio para que alguien acuda a proteger a la familia de la necesidad de hacer cambios significativos hacia la salud.”[2] Son familias disfuncionales, en las que existe violencia doméstica o algún tipo de adicción. P.ej. Alcoholismo Existen familias que parecen estar atrapadas en generaciones de maltrato, dolor, abandono, ira y desesperanza. Las familias en crisis perpetua aprenden a coquetear con el desastre a fin de evitar los sentimientos de vacío y desesperación. “Si uno crece sintiéndose frío, deprimido, sin valor ni poder, las crisis lo hacen sentirse vivo”[3] Sólo el amor, el respeto y la paciencia de parte del consejero pueden tender puentes. [1] Pittman, Ibid. p. 37. [2] Maldonado, Crisis, pérdidas y consolación en la familia, p.37 [3] Richard Kagan y Shirley Schlosberg, Families in Perpetual Crisis (New York: W.W. Norton, 1989), p.2 (citado por Jorge Maldonado p.37)

66 3. CRISIS ESTRUCTURALES Jorge Maldonado dice:
“si estas crisis se tratan como episodios separados nunca se resolverá el problema estructural. Cada crisis es como una nueva emergencia, un grito de auxilio para que alguien acuda a proteger a la familia de la necesidad de hacer cambios significativos hacia la salud.” “son como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas” (Pitman - Momentos Decisivos, p.37) Ej. De familias alcohólicas Eirene p. 24 - “un caso de intervención en crisis de una familia alcohólica” - (en Clinebell “Asesoramiento y Cuidado Pastoral” cap.8) Se producen como un intento para evitar el cambio. La crisis sería como esos terremotos que surgen periódicamente, producto de fuerzas internas profundas. [1] La mayoría de las familias verdaderamente patológicas padecen de crisis de este tipo. Son las más difíciles de tratar, ya que la familia hace el esfuerzo por evitar el cambio en vez de conseguirlo. Jorge Maldonado dice “si estas crisis se tratan como episodios separados nunca se resolverá el problema estructural. Cada crisis es como una nueva emergencia, un grito de auxilio para que alguien acuda a proteger a la familia de la necesidad de hacer cambios significativos hacia la salud.”[2] Son familias disfuncionales, en las que existe violencia doméstica o algún tipo de adicción. P.ej. Alcoholismo Existen familias que parecen estar atrapadas en generaciones de maltrato, dolor, abandono, ira y desesperanza. Las familias en crisis perpetua aprenden a coquetear con el desastre a fin de evitar los sentimientos de vacío y desesperación. “Si uno crece sintiéndose frío, deprimido, sin valor ni poder, las crisis lo hacen sentirse vivo”[3] Sólo el amor, el respeto y la paciencia de parte del consejero pueden tender puentes. [1] Pittman, Ibid. p. 37. [2] Maldonado, Crisis, pérdidas y consolación en la familia, p.37 [3] Richard Kagan y Shirley Schlosberg, Families in Perpetual Crisis (New York: W.W. Norton, 1989), p.2 (citado por Jorge Maldonado p.37)

67 3. CRISIS ESTRUCTURALES Existen familias que parecen estar atrapadas en generaciones de maltrato, dolor, abandono, ira y desesperanza. Las familias en crisis perpetua Aprenden a coquetear con el desastre a fin de evitar los sentimientos de vacío y desesperación. “Si uno crece sintiéndose frío, deprimido, sin valor ni poder, las crisis lo hacen sentirse vivo” Sólo el amor, el respeto y la paciencia de parte del consejero pueden tender puentes. Richard Kagan y Shirley Schlosberg - Families in Perpetual Crisis (New York: W.W. Norton, 1989), p.2. Richard Kagan y Shirley Schlosberg - Families in Perpetual Crisis (New York: W.W. Norton, 1989), p.2.

68 4. CRISIS DE DESVALIMIENTO
Estas crisis aparecen: Cuando hay miembros disfuncionales o dependientes, cuando la ayuda que se necesita es muy especializada o de difícil reemplazo, cuando la familia pierde el control de aquellos de los que depende. Los niños, los ancianos, los enfermos crónicos y los inválidos son miembros funcionalmente dependientes, y mantienen la familia atada con sus exigencias de cuidado y atención. Las crisis de desvalimiento se presenta como una ruptura que obliga al sistema familiar a reorganizarse. Ejemplo: Familias con miembros que sufren: depresión bi-polar esquizofrenia Familias con dependientes: donde hay exigencias de cuidado niños los ancianos los enfermos crónicos y los inválidos

69 4. CRISIS DE DESVALIMIENTO
Los niños, los ancianos, los enfermos crónicos y los inválidos son miembros funcionalmente dependientes, y mantienen la familia atada con sus exigencias de cuidado y atención. La crisis de desvalimiento más típica y obvia se origina en el trato con personas cuya incapacidad física o mental es reciente y aún no ha sido del todo aceptada. Tratar con miembros seniles de la familia puede resultar particularmente traumático Las crisis de desvalimiento se presenta como una ruptura que obliga al sistema familiar a reorganizarse. Ejemplo: Familias con miembros que sufren: depresión bi-polar esquizofrenia Familias con dependientes: donde hay exigencias de cuidado niños los ancianos los enfermos crónicos y los inválidos

70 4. CRISIS DE DESVALIMIENTO
Esta crisis es una ruptura que obliga al sistema familiar a reorganizarse. Hay también afecciones psiquiátricas que son crónicas – por ejemplo, la depresión bipolar parece ser preponderantemente química, genética, y estar fuera de control del paciente o su familia. La esquizofrenia tiene un mejor manejo. Las crisis de desvalimiento se presenta como una ruptura que obliga al sistema familiar a reorganizarse. Ejemplo: Familias con miembros que sufren: depresión bi-polar esquizofrenia Familias con dependientes: donde hay exigencias de cuidado niños los ancianos los enfermos crónicos y los inválidos

71 Más de una crisis a la vez:
Es importante tomar en cuenta que una familia podría estar viviendo varias de estas crisis simultáneamente. Una familia de Nueva Orleans puede estar viviendo una crisis estructural llena de violencia familiar acostumbrada, tener un miembro senil (crisis de desvalimiento) mientras que pasa por una crisis circunstancial al azotar el huracán Katrina. Las crisis de desvalimiento se presenta como una ruptura que obliga al sistema familiar a reorganizarse. Ejemplo: Familias con miembros que sufren: depresión bi-polar esquizofrenia Familias con dependientes: donde hay exigencias de cuidado niños los ancianos los enfermos crónicos y los inválidos

72 Nuestra tendencia Evadir los casos por completo o
Querer hacernos cargo - salvar la situación

73 Historia de la Mariposa

74 "Un día, una pequeña abertura apareció en un capullo; un hombre se sentó y observó por varias horas como la mariposa se esforzaba para que su cuerpo pasase a través de aquel pequeño agujero.

75 Entonces, pareció que ella ya no lograba ningún progreso.
Parecía que ella había ido lo más lejos que podía en su intento y no podía avanzar más.

76 El hombre decidió ayudar a la mariposa: tomó una tijera y cortó el resto del capullo. La Mariposa entonces, salió facilmente. Pero su cuerpo estaba atrofiado, era pequeño y tenía las alas aplastadas.

77 El hombre continuó observándola porque él esperaba que, en cualquier momento, las alas de ella se abrirían y se agitarían para ser capaces de soportar el cuerpo, el que a su vez, iría tomando forma.

78 Ella nunca fue capaz de volar.
Nada ocurrió! En realidad, la mariposa pasó el resto de su vida arrastrándose con un cuerpo deforme y alas atrofiadas. Ella nunca fue capaz de volar.

79 Lo que el hombre, en su gentileza y voluntad de ayudar no comprendía, era que el capullo apretado y el esfuerzo necesario para que la mariposa pasara a través de la pequeña abertura, era el modo por el cual el fluido del cuerpo llegaría a las alas, de tal forma que ella estaría pronta para volar una vez que estuviera libre del capullo.

80 Algunas veces, el esfuerzo es justamente lo que precisamos en nuestra vida.
Si pudieramos pasar a través de nuestras vidas sin obstáculos, seríamos lisiados. No seríamos tan fuertes como podríamos haber sido y nunca podríamos volar.

81 Pedí fuerzas... y tuve dificultades para hacerme fuerte.
Pedí sabiduría... y tuve problemas para resolver. Pedí prosperidad... y tuve un cerebro y músculos para trabajar.

82 Pedí coraje... y tuve obstáculos que superar.
Pedí amor... y tuve personas para ayudar. Pedí favores... y tuve oportunidades.

83 “No recibí nada de lo que pedí...
pero recibí todo lo que precisaba."

84 Hebreos 12:10-11 “corramos con paciencia la carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jesús,...Dios nos disciplina para lo que nos es provechoso, para que participemos de su santidad. ... ninguna disciplina al presente parece ser causa de gozo, sino de tristeza; pero después da fruto apacible de justicia a los que en ella han sido ejercitados”

85 1 Pedro 5:9-10 “resistid firmes en la fe, sabiendo que los mismos padecimientos se van cumpliendo en vuestros hermanos en todo el mundo. Mas el Dios de toda gracia, que nos llamó a su gloria eterna en Jesucristo, después que hayáis padecido un poco de tiempo, él mismo os perfeccione, afirme, fortalezca y establezca”

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